【施工組織管理機構(gòu)各機構(gòu)職責分析】2700字

施工組織管理機構(gòu)各機構(gòu)職責分析綜述施工管理組織結(jié)構(gòu)形式根據(jù)本工程的工程規(guī)模、合同要求、專業(yè)特點，按照職能分工原理配備項目管理班組，如下圖3-1所示。圖STYLEREF1\s3-SEQ圖\*ARABIC\s11項目組織管理機構(gòu)職位與職責各職位工作職責如下表3-1所示。表STYLEREF1\s3-SEQ表\*ARABIC\s11各職位及職責表職位名稱工作職責項目經(jīng)理作為最高權(quán)力者，需要對整個工程項目負責，需安排制定項目總體規(guī)劃，及時處理和解決施工問題，并且協(xié)調(diào)好各施工階段的各人員關(guān)系，為參建各方提供一個和諧和睦的工作環(huán)境，并在合約涵蓋的所有范圍內(nèi)需向建設(shè)單位負責，向建設(shè)單位匯報情況。需要與項目副經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)負責人共同安排制定本項目的進度計劃，掌握每一個關(guān)鍵線路工作具體內(nèi)容，掌控所有進度計劃的時間參數(shù)，對于每個工作節(jié)點，都要繪制施工工作前鋒線，對于延期的計劃，實行相應措施拉回前鋒線，并對提前完成的工作進行質(zhì)量檢查，并分析其工程質(zhì)量和成本實際情況。對項目全權(quán)負責，合理安排日常工作中的計劃、組織、領(lǐng)導和控制工作，特別是對于會影響施工工期的關(guān)鍵線路工作，保證施工總體目標得以實現(xiàn)。負責控制施工成本，合理安排施工現(xiàn)場材料、機械及勞動力，做到成本最大化利用，同時負責成本核算工作的開展，認真分析每一階段的實際施工成本，并提出成本控制措施，指揮領(lǐng)導預算員完成各個階段的竣工結(jié)算與驗收，使最終工程造價低于合同價，為企業(yè)創(chuàng)收。負責對各項目經(jīng)理的績效考核以及薪酬分配，按照合同要求對職工進行監(jiān)管、約束以及獎懲。同時負責與建設(shè)單位對接，及時向建設(shè)單位收要進度工程款，做好工程項目資金周轉(zhuǎn)工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，做好施工現(xiàn)場日常管理工作，負責具體實施并落實各項保障措施。針對施工進度計劃開展進度匯報例會，特別是對于關(guān)鍵線路工作的進度管控，若出現(xiàn)關(guān)鍵工作延期，立即商討解決措施，共同討論出解決方案并加以實施，在不影響施工總體進度的情況下，合理安排非關(guān)鍵線路工作，合理安排施工班組入場時間以及資源分配。安排質(zhì)量員定期上交質(zhì)量工作報告，召開工程質(zhì)量例會針對其中提出的施工質(zhì)量及技術(shù)問題進行探討，共同商議如何解決及避免該類質(zhì)量問題，將每次會議的內(nèi)容進行記錄，最后整合成質(zhì)量報告。對施工過程中需要的各類材料、施工機械進行全年協(xié)調(diào)及安排，最大程度上減少停工待料、窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證工程施工的進度。保證施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做到安全有序、文明整，安排好下屬工作人員對于安全文明施工的具體工作，爭取達到該市文明施工工地。技術(shù)負責人作為本工程項目的總技術(shù)指導，需要對施工現(xiàn)場技術(shù)工作進行指導指揮，協(xié)助項目經(jīng)理攻克施工疑難點，指揮施工員進行工程施工，全面負責工程的技術(shù)質(zhì)量管理、圖紙校對、施工工藝優(yōu)化和實施等工作。參與本工程項目所有分部分項工程施工工藝的編制，負責對施工工藝、技術(shù)標準進行安全交底工作，對審批通過的施工工序進行落實和實施，并嚴格遵守國家以及當?shù)赜嘘P(guān)施工技術(shù)方面的規(guī)范、標準和規(guī)定。主持本項目的圖紙會審工作，分析并校對將設(shè)計圖紙的具體內(nèi)容，與設(shè)計單位協(xié)商關(guān)于圖紙錯誤部分的修改工作，領(lǐng)導施工詳圖的編制工作，負責將圖紙語言轉(zhuǎn)化為實際操作來指導工程施工。組織本工程“四新”技術(shù)的推廣應用，組織技術(shù)人員集體學習技術(shù)疑難問題，并提出解決措施。協(xié)助項目經(jīng)理對施工質(zhì)量保障措施進行編制，提出有效建議，負責施工過程中質(zhì)量控制措施的落實與實施。在安全文明施工方面，組織全體職工開展施工安全教育及規(guī)范操作培訓，提出對于安全事故的應急保障措施，若發(fā)生安全事故，需要及時上報。施工員參與工程實際的各項工作，深入施工基層了解施工狀況，參與本工程各分部分項工程中各類專項施工方案的編制，并監(jiān)督本工程實際施工情況。聽從上級領(lǐng)導指揮，并認真熟悉施工圖紙，根據(jù)該工程總體施工進度計劃制定詳細的后續(xù)計劃完成工程量以及各時間段中現(xiàn)場勞動力需求計劃，并協(xié)助技術(shù)負責人在施工前開展技術(shù)安全交底工作。嚴格檢查工程施工所需施工器具，并對此擔負主要責任。及時上報工程施工時出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，并立即采取解決措施。協(xié)助安全員排查施工現(xiàn)場安全隱患，并做好防范工作。施工時巡查施工現(xiàn)場，根據(jù)文明施工條例對不文明行為進行制止，并作相關(guān)人員進行思想教育。安全員聽從上級領(lǐng)導的指揮，協(xié)助上級領(lǐng)導與現(xiàn)場管理人員進行施工現(xiàn)場日常安全管理工作，認真執(zhí)行項目經(jīng)理做出的指示，做好安全工作管理記錄，并做定期匯報。負責日常檢查與監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工工作，消除潛在安全隱患。負責編制單位工程安全技術(shù)保障措施，協(xié)助技術(shù)負責人進行安全技術(shù)復核以及安全交底。負責制定安全施工應急措施，若發(fā)生安全事故，需及時上報并采取應急措施。采購員協(xié)助項目副經(jīng)理進行物資材料采購計劃的編制和匯總負責擬定該工程的施工材料、設(shè)備采購合同并對采購價格進行審批，避免有人以此獲利。根據(jù)施工進度計劃來安排每個施工節(jié)點的采購計劃以及機械設(shè)備租賃計劃及時收集施工所在地市場情況并對比價格，做到物美價廉若發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，及時進行匯報并向供貨商索賠質(zhì)量員聽從上級指揮，定期安排各施工班組進行施工質(zhì)量自檢、互檢，對已完成的項目做好質(zhì)量評定記錄。協(xié)助技術(shù)負責人監(jiān)督施工過程，做好質(zhì)量管理，出現(xiàn)問題及時上報并采取解決措施。有權(quán)令施工班組對質(zhì)量不合格工程進行停工整頓及返工。記錄質(zhì)量管理過程并存檔，協(xié)助技術(shù)負責人編寫工程質(zhì)量報告。將總體質(zhì)量目標分解成小目標，并協(xié)助上級創(chuàng)建質(zhì)量獎懲制度。預算員協(xié)助項目經(jīng)理編制的項目進度計劃，對所有施工材料、機械進行成本預算負責編制工程前期施工圖概預算及工作材料使用分析。如果圖紙變更，需及時修改工程預算。根據(jù)項目所在地市場價格，及時調(diào)整概預算并上報上級領(lǐng)導。負責單位工程概預算及進度報表臺帳，填寫有關(guān)報表。竣工驗收階段，將整個項目所有預算做成預算總表并匯報保衛(wèi)部嚴格遵守法律法規(guī)及現(xiàn)場相關(guān)規(guī)定，及時處理并上報各類突發(fā)事件，勇于同不法分子斗爭，保障現(xiàn)場安全。嚴格管控工地大門，車輛及人員憑出入證出入，對無關(guān)人員出入進行登記。確保現(xiàn)場主要出入口的道路通暢，確保不造成交通擁堵情況。維持施工現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序及治安秩序，及時制止打架斗毆等行為。認真完成項目經(jīng)理布置的工作任務，及時向其匯報工地情況。資料員負責參建各方之間文件、資料收發(fā)及管理工作，做到收發(fā)及時、傳遞準確、妥善保管。參與施工管理，及時收集相關(guān)技術(shù)、組織、合同等文件，進行校核、整理、保管工作。負責對所有文件的借出及歸還進行相應的登記工作，建立完善的借閱程序。對收集好的文件進行分類，按照文件所屬方進行管理統(tǒng)計。對于施工過程中所