2025年美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)-探索中國(guó)企業(yè)出海美國(guó)的增長(zhǎng)之路-派安盈

2025——探索中國(guó)企業(yè)出海美國(guó)的增長(zhǎng)之路April,202501020304探尋美國(guó)市場(chǎng)環(huán)境洞察新興發(fā)展機(jī)遇聚焦前沿領(lǐng)域趨勢(shì)，挖掘潛在增長(zhǎng)契機(jī)直面出海發(fā)展挑戰(zhàn)梳理出海阻礙難點(diǎn)，闡釋多元應(yīng)對(duì)之策借鑒經(jīng)典成功實(shí)例解析標(biāo)桿企業(yè)路徑，汲取寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)序言preace當(dāng)今世界正在經(jīng)歷著百年未有之大變局，全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)與數(shù)字技術(shù)革命交織激蕩。中國(guó)以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為戰(zhàn)略牽引中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系既牽動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵變量，更映射出大國(guó)競(jìng)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，美國(guó)占全球26%的終端消費(fèi)規(guī)模及進(jìn)口依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為中國(guó)制造業(yè)價(jià)值鏈攀升提供戰(zhàn)略支點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2024年美國(guó)電氣/電子設(shè)備進(jìn)口額的26%依賴(lài)中國(guó)供應(yīng)鏈，從智能穿戴設(shè)備到消費(fèi)電子終端，中國(guó)制造已深度嵌入美國(guó)民生與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的毛細(xì)血管。在關(guān)稅壁壘、近岸/友岸外包、制造業(yè)回流等多重政策疊加效應(yīng)下，美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)的供應(yīng)鏈成本持續(xù)推高。中國(guó)出海企業(yè)既要應(yīng)對(duì)關(guān)稅加碼、合規(guī)審查升級(jí)等顯性挑戰(zhàn)，更需破解本土品牌認(rèn)知壁壘、渠道重構(gòu)等結(jié)構(gòu)性困局。新變局催生新范式。中國(guó)企業(yè)正以智能生產(chǎn)革新、數(shù)字生態(tài)構(gòu)建等為技術(shù)底座，疊加運(yùn)營(yíng)效率提升與資金效能釋放等驅(qū)動(dòng)引擎，推動(dòng)外貿(mào)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值躍升”轉(zhuǎn)型，為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)注入新動(dòng)能。值此供應(yīng)鏈秩序重塑的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，派安盈正式發(fā)布《2025美國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)電子行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)》。報(bào)告立足于數(shù)據(jù)實(shí)證研究與全球視角，解構(gòu)美國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)市場(chǎng)格局演變脈絡(luò)，探尋中國(guó)企業(yè)出海美國(guó)的破局路徑，助力企業(yè)在合規(guī)化、本土化、精益化等新航道剖析美國(guó)商業(yè)生態(tài)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)演變?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)格局中，對(duì)外貿(mào)易始終是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵動(dòng)力之一，近年來(lái)實(shí)美國(guó)作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)版圖中占據(jù)著舉足輕重的地位，其龐大的市場(chǎng)規(guī)模和消費(fèi)諸多挑戰(zhàn)。一方面，增速承壓，另一方面，關(guān)稅因素的疊加影響愈發(fā)凸顯。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，我國(guó)4出口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的動(dòng)能和活力中國(guó)貨物出口額2019-2024單位：萬(wàn)億元對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，出口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的動(dòng)能和活力中國(guó)貨物出口額2019-2024單位：萬(wàn)億元貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率2019-202429.1%30.3%29.1%25.523.823.621.420.2%25.523.823.621.417.217.917.212.3%13.6%12.3%-11.4%2019202020212022202320242019201920202021202220232024貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率:2024▲貨物和服務(wù)凈出口對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率:2024▲30.3%拉動(dòng)GDP增長(zhǎng):2024▲+1.5個(gè)百分點(diǎn)貨物出口額同比增長(zhǎng):2024▲+7.1%中國(guó)對(duì)外出口:2024年在160+貨物出口額:2024▲突破25萬(wàn)億數(shù)據(jù)來(lái)源:1)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局;2)國(guó)家海關(guān)總署5美國(guó)消費(fèi)者擁有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力$29萬(wàn)億$7.4萬(wàn)億.<+0.0%.≥+5.6%.<+0.0%.≥+5.6%美國(guó)14.7%234567896source:中國(guó)海關(guān)總署61871億+6.0%美國(guó)進(jìn)口額顯著增長(zhǎng)進(jìn)口增速＞GDP增速中國(guó)是美國(guó)進(jìn)口的第二大來(lái)源國(guó)美國(guó)美國(guó)商品進(jìn)口TOP10來(lái)源國(guó)家或地區(qū)+6.0%>X≥+0.0%1211.3%3加拿大-2.0%456789≥+6.0%.<+0.0%美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口增速未來(lái)走勢(shì)有待觀望美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口商品金額同比增速美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口商品金額同比增速數(shù)據(jù)來(lái)源:1)美國(guó)進(jìn)口額來(lái)自U.S.CensusBureau;2)美國(guó)進(jìn)口商品和服務(wù)來(lái)源國(guó)家或地區(qū)的數(shù)據(jù)，來(lái)自聯(lián)合國(guó)COMTRADE國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)，按到岸價(jià)統(tǒng)計(jì)單位：十萬(wàn)億美元TOP10品類(lèi)$531$486$391$251$213$125$87$78$73$71機(jī)械/核反應(yīng)堆/鍋爐車(chē)輛礦物燃料/油/蒸餾產(chǎn)品藥物光學(xué)/照相/技術(shù)/醫(yī)療器械珍珠/寶石/金屬/硬幣塑料制品有機(jī)化學(xué)品在總進(jìn)口額的占比16%26%5%0.2%4%10%2%28%29%13%數(shù)據(jù)來(lái)源:美國(guó)進(jìn)口商品和服務(wù)來(lái)源國(guó)家或地區(qū)的數(shù)據(jù),聯(lián)合國(guó)COMTRADE國(guó)際貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)單位：十億美元品類(lèi)進(jìn)口額同比增速486所有來(lái)源國(guó)/地區(qū)增長(zhǎng)463486所有來(lái)源國(guó)/地區(qū)增長(zhǎng)46341634333.2%從中國(guó)進(jìn)口33.2%從中國(guó)進(jìn)口30.6%從中國(guó)進(jìn)口27.4%從中國(guó)進(jìn)口27.4%從中國(guó)進(jìn)口26.1%從中國(guó)進(jìn)口從中國(guó)進(jìn)口增長(zhǎng)2020年2022年2023年2020年2022年2023年2024年所有來(lái)源國(guó)從中國(guó)進(jìn)口8美國(guó)對(duì)中國(guó)商品加征關(guān)稅，在短期內(nèi)會(huì)使部分中國(guó)出口企業(yè)面臨成本上升、訂單減少、市場(chǎng)份額收縮的壓力，面臨更嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但從長(zhǎng)期看也促使中國(guó)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)，提升自主創(chuàng)新能力以降低外部風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)對(duì)中國(guó)商品的關(guān)稅因商品類(lèi)別不同而有所區(qū)別商品類(lèi)別2023年前稅率2024年調(diào)整后稅率2025年2月1日后稅率截至2025年4月12日稅率(后續(xù)稅率隨時(shí)態(tài)變化)機(jī)械/核反應(yīng)堆/鍋爐25%50%;60%145%25%25%25%145%車(chē)輛27.5%100%100%145%礦物燃料/油/蒸餾產(chǎn)品25%50%60%145%藥物0-7.5%0-7.5%10%10%（多數(shù)藥物豁免）光學(xué)/照相/技術(shù)/醫(yī)療器械25%-32.5%50%35%-42.5%145%珍珠/寶石/金屬/硬幣25%-35%50%35%-45%145%塑料制品30%-35%30%-35%40%-45%145%家具/照明標(biāo)志/裝式房屋25%25%35%145%有機(jī)化學(xué)品30%-35%25%35%-45%145%數(shù)據(jù)來(lái)源:1)美國(guó)政府官方網(wǎng)站;2)國(guó)家稅務(wù)總局;3)中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì);4)媒體公開(kāi)信息整理9人聚焦前沿領(lǐng)域趨勢(shì)，挖掘潛在增長(zhǎng)契機(jī)人美國(guó)市場(chǎng)正經(jīng)歷著深刻變革，為中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)出海帶來(lái)新契機(jī)。新一代消費(fèi)勢(shì)力強(qiáng)勢(shì)發(fā)族消費(fèi)潛力也逐漸釋放。在通脹影響下，消費(fèi)者愈發(fā)精明，雖然追求高性?xún)r(jià)比，但不是單純只關(guān)對(duì)可持續(xù)產(chǎn)品的關(guān)注度不斷提升。生活方式的變遷，促使消費(fèi)電子產(chǎn)品需求走向多元化、個(gè)其中從智能穿戴到便捷高效的電子產(chǎn)品，數(shù)不勝數(shù)。購(gòu)物渠道方面，線(xiàn)上線(xiàn)下融合成為大勢(shì)所趨，人人美國(guó)人口代際分布2024Z世代世界數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室研究表明，Z世代是歷史上人口最多的一代，很可能是有史以來(lái)唯一一個(gè)人口達(dá)到20億的一代。隨著他們逐年踏入勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們于消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵地位全球Z世代世界數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室研究表明，Z世代是歷史上人口最多的一代，很可能是有史以來(lái)唯一一個(gè)人口達(dá)到20億的一代。隨著他們逐年踏入勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們于消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵地位全球Z世代20億人約占25%Z世代在美國(guó)總?cè)丝谥忻绹?guó)Z世代6450萬(wàn)人銀發(fā)族聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示，全球65歲以上人口將成為增長(zhǎng)最快的群體，預(yù)計(jì)30年內(nèi)數(shù)量近乎翻番。2050年全球65歲+人口聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示2050年美國(guó)65歲+人口預(yù)計(jì)達(dá)到8570萬(wàn)人約占美國(guó)總?cè)丝诘?2%（2024年為18%）美國(guó)人口普查局?jǐn)?shù)據(jù)顯示X世代嬰兒潮一代Gen.B-[-1959]Gen.X-[1960-1979]Gen.Y-[1980-1994]Gen.Z-[1995-]Gen.Alpha-[2020-]數(shù)據(jù)來(lái)源:1)美國(guó)人口代際分布和Z世代數(shù)據(jù)來(lái)源于《GKFComsumerLife|USGenZ》April2024報(bào)告，以及NIQ《SpendZ》June2024報(bào)告,2)全球65歲以上數(shù)據(jù)來(lái)源NIQ《Global-OldisGoldEmbracingtheconsumersoftomorrow》-Feb2025報(bào)告，3)美國(guó)65歲以上人口數(shù)據(jù)來(lái)源于美國(guó)人口普查局《老年化國(guó)家》2023報(bào)告未來(lái)的老年消費(fèi)者將擁有未來(lái)的老年消費(fèi)者將擁有更多的購(gòu)買(mǎi)力，并在收入、財(cái)富和支出中占據(jù)更大的份額財(cái)富占比?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.當(dāng)前，嬰兒潮一代和X世代在北美和歐洲等地消費(fèi)占比最大21.8%24.4%24.4%26.2%25.5%26.2%26.5%26.5%及北非撒哈拉以南非洲全球及北非撒哈拉以南非洲及加勒比地區(qū)未來(lái)幾年，銀發(fā)族仍占據(jù)最大的消費(fèi)份額但Z世代消費(fèi)支出將快速增長(zhǎng)將是最富有的一代，也是消費(fèi)支出增長(zhǎng)最快的一代。相比2024年，2030年Z世代支出將增長(zhǎng)2.7萬(wàn)億美元，2034年則將增$4萬(wàn)+高50%美國(guó)25歲Z世代比嬰兒潮一代25歲*扣除稅收和通脹因素2034年全球各世代支出將增長(zhǎng)(vs.2Z世代千禧一代X世代嬰兒潮一代在美國(guó)55歲及以上家庭2000年2023年2000年2023年2023年收入占比2000年人Gen.B-[-1959]Gen.X-[1960-1979]Gen.Y-[1980-1994]Gen.Z-[1995-]Gen.Alpha-[2020-]人數(shù)據(jù)來(lái)源:1)消費(fèi)者支持總額和占比數(shù)據(jù)來(lái)源于NIQ《Global-OldisGoldEmbracingtheconsumersoftomorrow》-Feb2025報(bào)告;2)Z世代家庭收入及消費(fèi)支持?jǐn)?shù)據(jù)NIQ《NIQ_GenZReportHversion》2024報(bào)告，以及WorldDataLab,Generations2024:29k2024:29k2034:41kNewYork2024:66k2034:91kNewYork2024:66k2034:91kAngeles數(shù)據(jù)來(lái)源::NIQ_GenZ_-A2024年6月人人2024年7月之后及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，美國(guó)民眾最關(guān)注的TOP10因素美國(guó)民眾未來(lái)一段時(shí)間關(guān)注的問(wèn)題12345保障家庭基本生活的能力家庭福祉678個(gè)人/家庭福祉和幸福感家庭福祉9全球沖突/危機(jī)升級(jí)宏觀穩(wěn)定全球變暖/環(huán)境問(wèn)題環(huán)境生態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)源:USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024雖然美國(guó)通脹正在穩(wěn)步緩解，但尚未回到疫情前水平加上關(guān)稅政策等多重因素影響，美國(guó)通脹升溫預(yù)期加劇美國(guó)通貨膨脹率（CPIInflationRate）8.0%4.7%4.1%3.0%2.4%1.8%1.2%2018201920202021202220232024+3.0%2025年1月-通貨膨脹率（CPIInflationRate）+3.0%Northeast東北+3.7%Midwest中西部+3.4%South南部+2.8%West西部+2.4%美國(guó)消費(fèi)者將性?xún)r(jià)比作為核心考量因素，但在消費(fèi)過(guò)程中，他們以多種方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“獲得感”美國(guó)消費(fèi)者未來(lái)一段時(shí)間管理開(kāi)支的十大策略美國(guó)消費(fèi)者未來(lái)一段時(shí)間管理開(kāi)支的十大策略%受訪(fǎng)者表示“將會(huì)更經(jīng)常這樣做……”轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品選擇自有品牌/商店品牌停止購(gòu)買(mǎi)某些產(chǎn)品，只關(guān)注必需品更頻繁去往打折/超值/低價(jià)商店購(gòu)物喜歡的品牌促銷(xiāo)時(shí)批量囤貨或購(gòu)買(mǎi)大包裝管理監(jiān)測(cè)整體消費(fèi)支出什么品牌促銷(xiāo)打折就買(mǎi)什么品牌在有會(huì)員積分的商店購(gòu)物購(gòu)買(mǎi)價(jià)格更低的替代品線(xiàn)上購(gòu)物以獲得更多優(yōu)惠/減少出行成本46%35%33%32%31%30%29%29%25%21%選擇率變化2024.07vs2024.01-1pts.人數(shù)據(jù)來(lái)源：1)美國(guó)通貨膨脹率數(shù)據(jù)來(lái)源于《2025-01JanCPGInflationNIQPOV》報(bào)告;2)美國(guó)消費(fèi)者管理開(kāi)支的十大策略數(shù)據(jù)來(lái)源于USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024人人起人救護(hù)緊急護(hù)理救護(hù)保護(hù)自己和/或家人免受直接的健康威脅保健保健強(qiáng)身固本預(yù)防保健強(qiáng)身固本利利他、人道主義和/或慈善事業(yè)來(lái)改善我周?chē)氖澜鐒?chuàng)新護(hù)理演進(jìn)尋找最新的替代品或發(fā)展，以創(chuàng)新護(hù)理美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為，與“道德”價(jià)值鏈接的可持續(xù)性相關(guān)聲明，是極具影響力的購(gòu)買(mǎi)驅(qū)動(dòng)因素認(rèn)同環(huán)境問(wèn)題正在對(duì)他們當(dāng)前及未來(lái)的健康產(chǎn)生不利影響具有可持續(xù)性產(chǎn)品的品牌而言美國(guó)Z世代消費(fèi)者更關(guān)注可持續(xù)性美國(guó)Z世代消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)關(guān)注可持續(xù)性的比例比消費(fèi)者整體高數(shù)據(jù)來(lái)源：1)NIQ_GenZ_-A-2024年6月;2)NIQBevAl-GenZ(21+)Insights-2023年11月28%省力美國(guó)消費(fèi)者利用人工智能（AI）來(lái)自動(dòng)化和加快我的日常購(gòu)物決策45%28%省力美國(guó)消費(fèi)者利用人工智能（AI）來(lái)自動(dòng)化和加快我的日常購(gòu)物決策45%放松53%悅己44%方便1倍+支付靈活數(shù)據(jù)來(lái)源:1)美國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)意愿數(shù)據(jù)來(lái)源于USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July2024;2)先付后享數(shù)據(jù)來(lái)源于FoxintelligencebyNielsenIQe-shopperpanel,BNPLordersinUS,2021年5月~2024年5月人人美國(guó)消費(fèi)者對(duì)本土制造的執(zhí)念正在逐步消解，年輕一代（Z世代和千禧一代）更傾向選擇海外品牌。因經(jīng)濟(jì)壓力、高性?xún)r(jià)比、社交媒體等多重因素影響，美國(guó)消費(fèi)者特別是年輕群體對(duì)中國(guó)品牌好感度提升，基于實(shí)用主義而擁抱中國(guó)品牌。受調(diào)查的中國(guó)品牌中*共11個(gè)中國(guó)品牌接受調(diào)查各消費(fèi)者群體普遍將價(jià)格和質(zhì)量等列為首受調(diào)查的中國(guó)品牌中*共11個(gè)中國(guó)品牌接受調(diào)查各消費(fèi)者群體普遍將價(jià)格和質(zhì)量等列為首“愿意考慮海外產(chǎn)品%的人認(rèn)為”購(gòu)買(mǎi)美國(guó)產(chǎn)品”對(duì)他們來(lái)說(shuō)是重要的與美國(guó)成年人群整體相比，Z世代成年人對(duì)中國(guó)品牌更有好感美國(guó)消費(fèi)者對(duì)「品牌原產(chǎn)地」態(tài)度開(kāi)放越是年輕的消費(fèi)者越開(kāi)放更受美國(guó)年輕消費(fèi)者青睞數(shù)據(jù)來(lái)源:USGenZ-GfKConsumerLife-April2024Z世代是核心推動(dòng)力量““消費(fèi)者對(duì)舊設(shè)備的升級(jí)需求持續(xù)增加，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)因更換周期短成為主要收入來(lái)源（占）；以年輕一代（GenZ）為主，他們對(duì)技術(shù)趨勢(shì)敏感，是推動(dòng)市場(chǎng)潮流的核美國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人全球消費(fèi)科技行業(yè)2024年銷(xiāo)售收入中來(lái)自于近兩年推出的產(chǎn)品移動(dòng)設(shè)備換新周期移動(dòng)設(shè)備換新周期數(shù)據(jù)來(lái)源:1）尼爾森IQ&GFK《ConsumerTechIndustry支出管理上愈發(fā)精明更加追求性?xún)r(jià)比，積極探尋各類(lèi)途徑，力求獲得更多的價(jià)值感支出管理上愈發(fā)精明更加追求性?xún)r(jià)比，積極探尋各類(lèi)途徑，力求獲得更多的價(jià)值感多元化消費(fèi)彰顯活力鏈接“道德”價(jià)值提升幸福感滿(mǎn)足效率和舒適追求追求多樣性以適配個(gè)性化需求----→產(chǎn)地包容型消費(fèi)貨貨22貨貨盡管全球消費(fèi)電子行業(yè)增速回落，但受益于AI技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新周期驅(qū)動(dòng)，美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)韌性凸顯。0%>X≥-0.7%≥-0%銷(xiāo)售額同比0%>X≥-0.7%≥-0%銷(xiāo)售額同比32.3%9440億美元9440億美元18.6%15.8%15.8%數(shù)據(jù)來(lái)源：Statista34 疫情后，美國(guó)消費(fèi)者更關(guān)注居家生活體驗(yàn)，驅(qū)動(dòng)居家場(chǎng)景持續(xù)性拓展，家庭娛樂(lè)場(chǎng)景被不斷重構(gòu)：大屏幕影音設(shè)備、沉浸式游戲終端以及AI交互系統(tǒng)成為需求增長(zhǎng)主力，推動(dòng)客廳經(jīng)濟(jì)向“全場(chǎng)景化沉浸體驗(yàn)“升級(jí)。-0.90.9%42.2%41.5%26.1%-0.90.9%42.2%41.5%26.1%25.8%22.3%23.1%通訊設(shè)備計(jì)算機(jī)電視、收音機(jī)及多媒體設(shè)備游戲設(shè)備電視周邊設(shè)備無(wú)人機(jī)+3.6%+1.3%+6.7%+8.0%<-0.3%≥<-0.3%≥0%20232024+32+32分2024vs2019+23分s.全球7時(shí)3分美國(guó)用戶(hù)每天平均屏幕使用時(shí)長(zhǎng)2024的美國(guó)消費(fèi)者表示的美國(guó)消費(fèi)者表示，在家看電影比在影院看舒服40%+21%超大屏幕電視銷(xiāo)量同比24Q1vs23Q1的美國(guó)家庭至少訂閱了一項(xiàng)流媒體服務(wù)的美國(guó)家庭至少訂閱了一項(xiàng)流媒體服務(wù)03/202599%43.5%流媒體在美國(guó)電視和視頻總觀看時(shí)間中占比02/2025數(shù)據(jù)來(lái)源:1)Statista;2)IndieWire最新調(diào)查統(tǒng)計(jì),n=1000;3)平均屏幕使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)源于Digital2024:GlobalOverviewReport,;4）美國(guó)家庭流媒體服務(wù)訂閱率來(lái)源于Evoca電視臺(tái)官網(wǎng);5）流媒體在美國(guó)電視和視頻總觀看時(shí)間中占比來(lái)源于Nielsen官網(wǎng)AI終端突破傳統(tǒng)品類(lèi)邊界，向提升跨設(shè)備協(xié)同能力和構(gòu)建更完整的智能生態(tài)發(fā)展。美國(guó)消費(fèi)者期待萬(wàn)物智聯(lián)讓生活更便捷53%的消費(fèi)者認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)讓他們的生活更便捷53%56%的美國(guó)消費(fèi)者表示對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感到滿(mǎn)意56%20252025年，美國(guó)萬(wàn)物智聯(lián)市場(chǎng)的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到864.6億美元智能家居功能融入電視產(chǎn)品，在電視領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，逐步取代智能音箱華為智慧屏擁有超大屏幕和出色的音畫(huà)表現(xiàn)。搭載眾多設(shè)備互聯(lián)互通，通過(guò)智慧生活A(yù)PP或語(yǔ)音控制實(shí)現(xiàn)對(duì)智能家居設(shè)備的操控谷歌智能家居設(shè)備”。選擇收聽(tīng)特定頻道。會(huì)議中心、電影院、交通樞紐、健身工作森海塞爾貨貨數(shù)據(jù)來(lái)源:1)Cisco,‘物聯(lián)網(wǎng)價(jià)值與信任之悖論’,N=3000;2)Statista;2)TraQline,N=204525在現(xiàn)有的使用場(chǎng)景下，消費(fèi)者仍在尋求更多元、精細(xì)的產(chǎn)品功能，投影儀超越電視的屏幕限制，無(wú)人機(jī)突破手機(jī)的空間視角限制，為消費(fèi)者帶來(lái)更全面、新鮮的體驗(yàn)。2023年全球家用投影儀市場(chǎng)價(jià)值為2023年全球家用投影儀市場(chǎng)價(jià)值為52億美元+6.8%以插入現(xiàn)有的燈座，投射出最大100英寸的108打破傳統(tǒng)攝影空間限制，無(wú)人機(jī)讓探索未知的視角變得觸手可及采用三攝系統(tǒng)，支持5.1K視頻錄制，并配備Apple榮獲2024年度工程、科學(xué)與技術(shù)艾美獎(jiǎng)?。憑借先進(jìn)的三軸穩(wěn)定技術(shù)、強(qiáng)大的負(fù)載能力以及高度集成的智能功能，對(duì)影視拍攝穩(wěn)定系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。2024年全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模326億美元預(yù)計(jì)2025至2024年全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)規(guī)模326億美元+11.36%貨貨數(shù)據(jù)來(lái)源:1)投影儀數(shù)據(jù)來(lái)源于datahorizzonresearch;2）無(wú)人機(jī)數(shù)據(jù)來(lái)源于businesswire’GlobalCommercialDroneIndustryAnalysis2024;3）各產(chǎn)品介紹和圖片來(lái)自各品牌官方網(wǎng)站26貨當(dāng)代的消費(fèi)者越來(lái)越愿意為消費(fèi)電子產(chǎn)品的“情緒價(jià)值”買(mǎi)單，消費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)品的美感與設(shè)計(jì)性，拓展出家居裝飾的功能，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于家居美學(xué)的體驗(yàn)。美國(guó)消費(fèi)者對(duì)科技產(chǎn)品的美觀與個(gè)性需求升級(jí)美觀時(shí)尚31%的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為科技產(chǎn)品需具備“美觀時(shí)尚”屬性個(gè)性化個(gè)性化48%的美國(guó)消費(fèi)者希望科技產(chǎn)品提供個(gè)性化選項(xiàng)（如顏色、材質(zhì)模塊化組合）小愛(ài)同學(xué)，支持遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音控制，能一鍵查看全屋智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)小米生態(tài)鏈長(zhǎng)虹百英寸AI壁畫(huà)+電視TCL壁畫(huà)電視A300Pro憑借其超前的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)新技術(shù)贏得了市場(chǎng)的廣泛好評(píng)。其外觀設(shè)計(jì)打破了傳統(tǒng)電視的框架，采用平板薄畫(huà)框設(shè)計(jì)，能夠輕松與墻面融為一體，仿佛一幅精致的藝術(shù)品。Totem音響了一個(gè)2.5分頻揚(yáng)聲器系載低音揚(yáng)聲器、一個(gè)中低音揚(yáng)聲器和一個(gè)高音揚(yáng)聲器。為每一位追求極致體驗(yàn)的用戶(hù)帶來(lái)震撼聽(tīng)覺(jué)與視覺(jué)享受。ArtisBox1歐瑞博壁畫(huà)音箱一體化壁畫(huà)外觀。就是唯美的家居精品。不論空間數(shù)據(jù)來(lái)源:跨境魔方”2024亞馬遜品類(lèi)報(bào)告⑨：科技產(chǎn)品”;2)產(chǎn)品介紹和圖片來(lái)源于各品牌官方網(wǎng)站27場(chǎng)場(chǎng)2829場(chǎng)場(chǎng)美國(guó)消費(fèi)電子線(xiàn)下銷(xiāo)售，因線(xiàn)上渠道的沖擊，一度深陷困境。但近些年來(lái)，線(xiàn)下零售商加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)，推出多樣玩法。憑借這些得力舉措，線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售自2022年開(kāi)始市場(chǎng)份額穩(wěn)步回升。但這一良好態(tài)勢(shì)在2024年未能延續(xù)，份額小幅下降。39.4%39.4%52.5%2020202120222023202446.1%45.1%53.9%%高11.8pts.2020202120222023202430場(chǎng)場(chǎng)此前，線(xiàn)下渠道憑借體驗(yàn)升級(jí)、場(chǎng)景創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇并快速增長(zhǎng)，但隨著市場(chǎng)逐漸飽和、消費(fèi)者新鮮感減退，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，其增速難以持續(xù)維持高位，開(kāi)始放緩。與此同時(shí)，在電商平臺(tái)不斷優(yōu)化服務(wù)、拓展?fàn)I銷(xiāo)手段，以及消費(fèi)習(xí)慣持續(xù)向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移的作用下，開(kāi)始呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。+17.1%+8.0%+5.8%+3.4%+2.3%+2.8%+3.4%+2.3%+2.8%+2.1%20202021202220232024零售整體消費(fèi)電子市場(chǎng)+17.0%+14.2%+8.3%+1.8%+1.2%+3.0%+1.8%+1.2%+2.9%20202021202220232024零售整體消費(fèi)電子市場(chǎng)+42.1%+17.3%+14.0%+6.3%+8.9%+8.2%+9.0%+6.3%+8.9%+8.2%+1.5%20202021202220232024零售整體消費(fèi)電子市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源:1)美國(guó)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)自于USCensusBureau,February2025;2)美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)自于Statista31線(xiàn)下門(mén)店通過(guò)多樣的差異化策略提升購(gòu)物體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者回流面臨電商與消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移的沖擊，線(xiàn)下門(mén)店積極應(yīng)對(duì)客流量減少等難題，一方面，通過(guò)線(xiàn)下線(xiàn)下資源整合與協(xié)同運(yùn)營(yíng)，提供無(wú)縫的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)，另一方面積極強(qiáng)化體驗(yàn)升級(jí)，如會(huì)員體系、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、VR體驗(yàn)、一站式場(chǎng)景化陳列、沉浸式互動(dòng)等創(chuàng)新服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者購(gòu)物前的決策與體驗(yàn)需求。這種“全渠道協(xié)同+線(xiàn)下體驗(yàn)升級(jí)”策略，帶動(dòng)門(mén)店生意增長(zhǎng)。其他商店大賣(mài)場(chǎng)/超級(jí)商店其他商店電子產(chǎn)品零售商百貨商店電子產(chǎn)品單一品牌店20%11%18%15%15%21%電子產(chǎn)品零售商百貨商店電子產(chǎn)品單一品牌店20%11%18%15%15%21%折扣店WalmartU.S.WalmartU.S.實(shí)體店““通過(guò)取貨和送貨、上門(mén)送貨、從商店發(fā)貨和數(shù)字藥供整合零售商店和電子商務(wù)的全渠道體驗(yàn)。+2.5%+2.5%2024vs20234300+商店數(shù)|截至2024年1月全球持卡人數(shù)增長(zhǎng)美國(guó)會(huì)員續(xù)約率+7%92.9%2024vs20232024美國(guó)實(shí)體店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)+4%2024vs2023場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源:1)StatistaConsumerInsightsGlobal,;2)官方財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)32場(chǎng)美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)TOP3電商市場(chǎng)份額場(chǎng)美國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)TOP3電商市場(chǎng)份額39,23826,7665,8447,13136,93925,957AmazonAppleWalmart品牌需通過(guò)技術(shù)趨勢(shì)（如AI）與體驗(yàn)創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足其需求。競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正從傳統(tǒng)的能力與整體用戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)引入AI功能與生態(tài)系統(tǒng)整合不斷提升產(chǎn)品的綜合吸引力。---美國(guó)某移動(dòng)設(shè)備品牌，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人品牌說(shuō)“消費(fèi)電子全品類(lèi)覆蓋，技術(shù)賦能電商生態(tài)廣泛產(chǎn)品種類(lèi)：涵蓋手機(jī)、電腦、智能家居、可穿戴設(shè)備等物流和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：新品入倉(cāng)優(yōu)惠計(jì)劃3D視圖Viewinyourroom線(xiàn)下推出新設(shè)計(jì)和升級(jí)高檔門(mén)店線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)升級(jí)物流+支付：次日達(dá)、先用后付數(shù)據(jù)來(lái)源:1）美國(guó)消費(fèi)電子線(xiàn)上市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)自于EcommerceDB,’TopConsumerElectronicsstoresintheU.S’;2）尼爾森IQ定性專(zhuān)家訪(fǎng)談33社交媒體34343462%2024年11月同比增長(zhǎng)156%。31%主動(dòng)了解+發(fā)現(xiàn)的渠道43%46%60%品信息，而不是使用傳統(tǒng)搜索引擎（如Google）為了解新產(chǎn)品和服務(wù)的主媒體上的廣告年輕人更受社交媒體影響31%44%消50%線(xiàn)下或線(xiàn)上搜索購(gòu)買(mǎi)促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化1/3通過(guò)社交媒體購(gòu)買(mǎi)商品40%53%交媒體上的”購(gòu)買(mǎi)”鍵數(shù)據(jù)來(lái)源:1)NIQGuideto2025MidYearConsumerOutlook,;2)USGCRP-ShiftingConsumerDemandinSustainability-NIQThoughtLeadership-July202435電商平臺(tái)憑借其龐大的流量池和成熟的商業(yè)生態(tài)，持續(xù)吸引著新賣(mài)家涌入。與此同時(shí)，社交電商通過(guò)人與人之間的裂變傳播，為中小商家開(kāi)辟低成本增長(zhǎng)路徑，短視頻和網(wǎng)紅直播帶貨更是進(jìn)一步放大了這一趨勢(shì)。中小商家通過(guò)差異化選品和靈活運(yùn)營(yíng)，借助直播的直觀展示和社交電商的信任傳播，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。電商平臺(tái)新賣(mài)家不斷涌入，競(jìng)爭(zhēng)激烈全球亞馬遜新增賣(mài)家數(shù)量120000010000008000006000004000002000000201720182019202020212022202320242020-2024年累計(jì)超400萬(wàn)超90萬(wàn)約三分之一加入美國(guó)亞馬遜市場(chǎng)短視頻和網(wǎng)紅直播帶貨極大激發(fā)了用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)熱情l的18-34歲年輕人l的18-34歲年輕人的消費(fèi)者日支付用戶(hù)數(shù)同比2024vs2023已經(jīng)通過(guò)TikTokShop進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)（至2024已經(jīng)通過(guò)TikTokShop進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)（至2024）社交電商驅(qū)動(dòng)小商家爆發(fā)式增長(zhǎng)市場(chǎng)小店數(shù)量2024TikTokShop總GMV同比2024vs2023跨境POPGMV同比2024vs2023場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源:1）全球新增亞馬遜賣(mài)家梳理來(lái)源于MarketplacePulse涵蓋Amazon全球市場(chǎng);2)TicTokShop小店數(shù)量及總GMV增速來(lái)源于TT123跨境電商《024TikTokShop年度調(diào)研報(bào)告》2025年2月;3）跨境POPGMV增速、動(dòng)銷(xiāo)達(dá)人和日支付用戶(hù)同比來(lái)源于Payonner派安盈微信公眾號(hào)2025年3月;4)北美消費(fèi)者TikTokShop消費(fèi)比例來(lái)源于1WorldSYNC‘In-StoreShopping&ResearchHabits，F(xiàn)all2024，intheUnitedStatesandCanada，N=1750363737分銷(xiāo)渠道37中國(guó)外貿(mào)出海企業(yè)模式多元，既有憑借強(qiáng)大自主研發(fā)能力、打造自有品牌直接入駐海外主流電商平臺(tái)拓展市場(chǎng)的品牌驅(qū)動(dòng)型，也有依托成本優(yōu)勢(shì)、承接海外訂單專(zhuān)注產(chǎn)品制造的代工型（B2B），還有借助跨境電商新興渠道，以靈活選品、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為特色的線(xiàn)上零售型，每種模式在全球貿(mào)易舞臺(tái)上各展所長(zhǎng)。供應(yīng)鏈模式物流模式銷(xiāo)售/分銷(xiāo)渠道流通環(huán)節(jié)成本整合中國(guó)內(nèi)地以及整合中國(guó)以及800美元免稅額政策取消海外供應(yīng)鏈海外供應(yīng)鏈原產(chǎn)地1或?yàn)橹袊?guó)香港原產(chǎn)地1或?yàn)槠渌麌?guó)家/地區(qū)在其他國(guó)家/地區(qū)生產(chǎn)制造在其他國(guó)家/地區(qū)生產(chǎn)制造原產(chǎn)地1為中國(guó)香港常規(guī)/小包原產(chǎn)地1為其他國(guó)家/地區(qū)SheinShein/對(duì)應(yīng)企業(yè)規(guī)模和模式低關(guān)稅品類(lèi)的中大型企業(yè)低關(guān)稅品類(lèi)的中大型企業(yè)小型企業(yè)小型企業(yè)/低價(jià)格產(chǎn)品/高關(guān)稅品類(lèi)的中小型企業(yè)高關(guān)稅品類(lèi)的中小型企業(yè)/高關(guān)稅品類(lèi)的大型企業(yè)高關(guān)稅品類(lèi)的大型企業(yè)/場(chǎng)場(chǎng)備注：原產(chǎn)地認(rèn)定有非常復(fù)雜和詳細(xì)的規(guī)定，需要符合簽發(fā)國(guó)/地區(qū)對(duì)于原產(chǎn)地的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。以上模式為派安盈抽樣調(diào)研總結(jié)，不應(yīng)作為原產(chǎn)地判斷的規(guī)則或指引。38場(chǎng)場(chǎng)r跨境電商品牌旗艦店直銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)與代理渠道項(xiàng)目型經(jīng)銷(xiāo)商垂直電商/專(zhuān)營(yíng)店零售渠道順利地進(jìn)入線(xiàn)下市場(chǎng)。84%的84%的B2B買(mǎi)家在聯(lián)系銷(xiāo)售前就已基比價(jià)與閱讀評(píng)論完成決策“DTCDTC模式銷(xiāo)額快速增長(zhǎng)374億美元+38%美國(guó)新銳品牌DTC電子商務(wù)銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)2024年達(dá)到亞馬遜平臺(tái)銷(xiāo)額增長(zhǎng)+28%2024年1-6月vs.2023年1-6月+103%2024年1-6月vs.2023年1-6月安克創(chuàng)新科技數(shù)據(jù)來(lái)源:1)AcuityKnowledgePartners,“Direct-to-consumer(DTC)continuestoshiftthee-commercelandscape”;2)Trendemon,“NavigatingtheB2BBuyerJourney-TrendsandBenchmarksin2023“;3)官方財(cái)報(bào)；4)尼爾森IQ定性專(zhuān)家39貨場(chǎng)人貨場(chǎng)人uu“萬(wàn)物智聯(lián)”受消費(fèi)者期待，智能生態(tài)產(chǎn)品迎來(lái)增長(zhǎng)機(jī)遇u使用場(chǎng)景更為細(xì)分的產(chǎn)品，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)u除了科技屬性外，消費(fèi)者愈發(fā)青睞兼具美學(xué)與情感價(jià)值的元素uAI技術(shù)賦能電子商務(wù)，推動(dòng)頭部電商消費(fèi)電子生意穩(wěn)健增長(zhǎng)u全渠道策略持續(xù)深化，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合與協(xié)同運(yùn)營(yíng)，提供無(wú)縫的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)u內(nèi)容消費(fèi)行為變化帶來(lái)機(jī)遇，多渠道融合提升消費(fèi)電子品牌知名度u支出管理上愈發(fā)精明，更加追求性?xún)r(jià)比，且價(jià)值不等于價(jià)格融入道德價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展需求聚焦幸福感的情緒價(jià)值需求兼顧效率和舒適的便利性需求基于新奇趣味的個(gè)性化需求，消費(fèi)者對(duì)原產(chǎn)地表現(xiàn)出包容態(tài)度4041盡管美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)與場(chǎng)景紅利為中國(guó)企業(yè)提供了施展舞臺(tái)，但無(wú)論是快速響應(yīng)個(gè)性化需求、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品滲透，還是全渠道用戶(hù)體驗(yàn)，其底層能力均依賴(lài)于供應(yīng)鏈四流的高效協(xié)同。然而，美國(guó)市場(chǎng)在關(guān)稅政策、數(shù)據(jù)審查、動(dòng)態(tài)合規(guī)等多個(gè)方面，正對(duì)中國(guó)企業(yè)的全球資源協(xié)同能力構(gòu)成系統(tǒng)性考驗(yàn)。商流1開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)曲線(xiàn)、商流1開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)曲線(xiàn)、重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘理性消費(fèi)主導(dǎo)，品牌黏性弱化，觸點(diǎn)離散化與渠道碎片化推動(dòng)企業(yè)直面“生產(chǎn)制造商/生產(chǎn)制造商/品牌商22資金流匯率高頻寬幅震蕩，合規(guī)成本高企資金流匯率高頻寬幅震蕩，合規(guī)成本高企構(gòu)建具備經(jīng)營(yíng)初性的全球財(cái)資中樞體系”的難題信息流3消費(fèi)者4消費(fèi)者4關(guān)稅升至百年峰值，政策高頻變動(dòng)物流倒逼企業(yè)攻克“供應(yīng)鏈韌性重構(gòu)、多維成本治理”的戰(zhàn)略命題42在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌需要通過(guò)本土化精準(zhǔn)洞察挖掘消費(fèi)痛點(diǎn)，以差異化創(chuàng)新產(chǎn)品重構(gòu)品牌基因，同時(shí)，依托多元渠道布局形成增長(zhǎng)矩陣，并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化轉(zhuǎn)化鏈路，最終構(gòu)建“產(chǎn)品創(chuàng)新×品牌升維×多元渠道協(xié)同”的立體增長(zhǎng)曲線(xiàn)，破解消費(fèi)觀念急遽轉(zhuǎn)向、需求裂變式升級(jí)下重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘的難題。推動(dòng)品牌升級(jí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升推動(dòng)品牌升級(jí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升u深度本土化重構(gòu)品牌基因：基于目標(biāo)市場(chǎng)文化特性和用戶(hù)需求調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)與品牌定位u場(chǎng)景創(chuàng)新疊加內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，引發(fā)美國(guó)消費(fèi)者深度共鳴：運(yùn)用本土語(yǔ)言、符號(hào)和敘事方式傳遞品牌價(jià)值u長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)沉淀：例如將品牌塑造為文化載體，或融入環(huán)保與社會(huì)責(zé)任，契合全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。從2015年到2018年，就開(kāi)始調(diào)整轉(zhuǎn)型，聚焦于品牌屬性精品為主?！笨萍脊竟?yīng)鏈負(fù)責(zé)人“3推進(jìn)渠道多元布局拓展市場(chǎng)覆蓋廣度u“線(xiàn)下+線(xiàn)下“全渠道布局：傳統(tǒng)+新興渠道多元u布局社交媒體搭建達(dá)人矩陣：針對(duì)不同平臺(tái)屬u(mài)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)觸達(dá)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?30+平臺(tái)入駐和扶持服務(wù)提供一站式專(zhuān)屬顧問(wèn)服務(wù)1精準(zhǔn)洞察本土需求發(fā)力關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新u與線(xiàn)上平臺(tái)緊密協(xié)同：借力平臺(tái)技術(shù)、數(shù)據(jù)、資源等能力，賦能廠(chǎng)商自有洞察與分析體系u拓寬外部視野：積極尋求外部合作，借助外部數(shù)據(jù)服務(wù)商的專(zhuān)業(yè)能力和視角，多維度洞察數(shù)據(jù)，深度理解美國(guó)本土市場(chǎng)，挖掘新方向u大力投入自主創(chuàng)新：聚焦智能功能、環(huán)保、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵領(lǐng)域，推出貼合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、獨(dú)具特色的產(chǎn)品費(fèi)趨勢(shì)、目的國(guó)的搜索趨勢(shì)以及人群購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行線(xiàn)上和線(xiàn)下的調(diào)研分析?！笨萍脊竟?yīng)鏈負(fù)責(zé)人“數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森IQ定性專(zhuān)家訪(fǎng)談43信息流信息流物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)感知供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈加密存證確保數(shù)據(jù)不可篡改與合規(guī)性驗(yàn)證，數(shù)據(jù)智能通過(guò)AI模型實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)度，平臺(tái)化架構(gòu)整合多方系統(tǒng)形成標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。四者閉環(huán)運(yùn)行，既通過(guò)智能合約自動(dòng)適配政策規(guī)則降低合規(guī)成本，又依托分布式協(xié)同機(jī)制打破信息孤島，使跨境供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升。物聯(lián)網(wǎng)疊加多源數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)智能的感知層物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，基于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式和通信協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、合作方訂單物聯(lián)網(wǎng)疊加多源數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)智能的感知層物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，基于標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式和通信協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、合作方訂單系統(tǒng)及第三方平臺(tái)等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的高效融合互通。數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化依托AI和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)區(qū)塊建立可信數(shù)據(jù)鏈利用區(qū)塊鏈的去中心化賬本、智能合約等技術(shù)特性，將傳統(tǒng)依賴(lài)第三方背書(shū)的“人際信任”轉(zhuǎn)化為“算法信決數(shù)據(jù)的信任與協(xié)同難題。整合前三者能力，構(gòu)建跨領(lǐng)域協(xié)作全域數(shù)據(jù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)合規(guī)生態(tài)協(xié)同融合中樞生態(tài)協(xié)同質(zhì)量管理質(zhì)量管理智能應(yīng)用合規(guī)與安全共享合規(guī)與安全共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)不可篡改可信處理可信處理第三方數(shù)據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)數(shù)據(jù) 政府公開(kāi)數(shù)據(jù)第三方數(shù)據(jù)行業(yè)與市場(chǎng)數(shù)據(jù) 政府公開(kāi)數(shù)據(jù) 社交媒體數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)商數(shù)據(jù)開(kāi)源數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)智能終端數(shù)據(jù)電商平臺(tái)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集采購(gòu)/分銷(xiāo)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)投放媒體廣告數(shù)據(jù)保險(xiǎn)/代理共享數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集人力資源數(shù)據(jù)44資金流中國(guó)企業(yè)出海面對(duì)全球化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，需要構(gòu)建“資金調(diào)撥-匯率對(duì)沖-供應(yīng)鏈協(xié)同”三位一體的財(cái)資體系，抵御匯率高頻寬幅震蕩造成的成本沖擊。借境內(nèi)外多幣種資金池實(shí)現(xiàn)跨境資金集中調(diào)度，靠區(qū)域財(cái)資中心提升管控效能，巧用跨境人民幣集中收付等政策工具消減融資成本，借助區(qū)塊鏈技術(shù)加快支付和供應(yīng)鏈金融流轉(zhuǎn)，運(yùn)用AI算法動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)匯率并擬定對(duì)沖策略。此體系穿透監(jiān)管壁壘，串聯(lián)資金與業(yè)務(wù)流，讓資源精準(zhǔn)配置、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可控。全球財(cái)資管理體系資金敏捷調(diào)撥與高效運(yùn)營(yíng)資源有效配置匯率與資金成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可控全球財(cái)資管理體系資金敏捷調(diào)撥與高效運(yùn)營(yíng)資源有效配置匯率與資金成本風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)可控廣告費(fèi)服務(wù)商供應(yīng)商銀行u一個(gè)賬戶(hù)，搭建合規(guī)高效支付架構(gòu)u全球資金自由分發(fā)，多通道付款/轉(zhuǎn)賬/提現(xiàn)u最快1秒互轉(zhuǎn)成功，區(qū)域內(nèi)互轉(zhuǎn)0手續(xù)費(fèi)u本幣定價(jià)，本地收款；預(yù)約匯率，系統(tǒng)盯盤(pán)品牌與市場(chǎng)戰(zhàn)略確定核心市場(chǎng)資金規(guī)劃全球資金集中管理匯率風(fēng)險(xiǎn)管理分撥策略制定全球收款渠道整合供應(yīng)商付款管理跨境財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈規(guī)劃全球產(chǎn)能區(qū)域布局生產(chǎn)與庫(kù)存規(guī)劃物流與倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理橫向協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)原材料供應(yīng)商批發(fā)/零售/電商媒體廣告營(yíng)銷(xiāo)公司物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商數(shù)據(jù)服務(wù)商跨境支付服務(wù)商全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)縱向一體總部子集團(tuán)子公司業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)全球各級(jí)組織共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化數(shù)字化規(guī)劃和治理稅務(wù)和風(fēng)控技術(shù)支持技術(shù)支持云計(jì)算大數(shù)據(jù)AI人工智能區(qū)塊鏈其他全球市場(chǎng)布局挖掘區(qū)域政策紅利全球范圍多集團(tuán)多級(jí)集團(tuán)矩陣式組織分區(qū)域集團(tuán)/業(yè)務(wù)線(xiàn)路多類(lèi)主體（如個(gè)人/公司）多語(yǔ)言、多時(shí)區(qū)多種收付款方式（如信用卡/電子錢(qián)包/賬戶(hù)互轉(zhuǎn)等）多幣種、多匯率多樣個(gè)性化訴求（如小單/急單/樣品單/定制等）多政策、多監(jiān)管主體45當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海戰(zhàn)略正在從被動(dòng)規(guī)避關(guān)稅升級(jí)為主動(dòng)重構(gòu)全球供應(yīng)鏈規(guī)則，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)韌性重構(gòu)+物流體系迭代”雙輪驅(qū)動(dòng)，將關(guān)稅壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)動(dòng)力。*物流倉(cāng)儲(chǔ)從粗放式分撥到智能協(xié)同*物流倉(cāng)儲(chǔ)從粗放式分撥到智能協(xié)同從單一避險(xiǎn)到系統(tǒng)化布局海外倉(cāng)智能分撥：采用AI預(yù)測(cè)備貨模型，結(jié)合原產(chǎn)地規(guī)則優(yōu)多式聯(lián)運(yùn)動(dòng)態(tài)運(yùn)輸方案：數(shù)字化物流平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)稅變動(dòng)海外倉(cāng)智能分撥：采用AI預(yù)測(cè)備貨模型，結(jié)合原產(chǎn)地規(guī)則優(yōu)多式聯(lián)運(yùn)動(dòng)態(tài)運(yùn)輸方案：數(shù)字化物流平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)稅變動(dòng)縮減運(yùn)費(fèi)成本“現(xiàn)在基本上都要收關(guān)稅，所以壓力會(huì)比較大，可能會(huì)倒逼著從國(guó)內(nèi)直郵的賣(mài)家，會(huì)把貨品備到海外倉(cāng)，從海外倉(cāng)根據(jù)定單去發(fā)貨。”科技公司供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)韌性重構(gòu)+物流體系迭代“現(xiàn)在基本上都要收關(guān)稅，所以壓力會(huì)比較大，可能會(huì)倒逼著從國(guó)內(nèi)直郵的賣(mài)家，會(huì)把貨品備到海外倉(cāng)，從海外倉(cāng)根據(jù)定單去發(fā)貨?！笨萍脊竟?yīng)鏈負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)韌性重構(gòu)+物流體系迭代?線(xiàn)上開(kāi)立11個(gè)國(guó)家和地區(qū)幣種的本地收款賬戶(hù)，優(yōu)質(zhì)賬戶(hù)合?統(tǒng)一一個(gè)錢(qián)包管理結(jié)匯和付款““么是在海外設(shè)立工廠(chǎng)，要么是在海外有地方能轉(zhuǎn)口。對(duì)于專(zhuān)供美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，沒(méi)辦法規(guī)避的一點(diǎn)就是海外設(shè)立工廠(chǎng)?，F(xiàn)在東南亞關(guān)稅也比較高，或者會(huì)倒逼企業(yè)去美國(guó)設(shè)廠(chǎng)，這樣下來(lái)總的人工成本會(huì)增加至少50%或者更高?！?6解析標(biāo)桿企業(yè)路徑，汲取寶貴實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)47派安盈陪伴中國(guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A的國(guó)際化之路急單/急單/小單/小型企業(yè)買(mǎi)家個(gè)人賬戶(hù)收付款現(xiàn)象呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案61進(jìn)軍跨境電商生意15派安盈「橄欖枝計(jì)劃」全球多國(guó)資金結(jié)匯與分發(fā)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案5派安盈「橄欖枝計(jì)劃」全球多國(guó)資金結(jié)匯與分發(fā)派安盈B2B外貿(mào)收結(jié)匯解決方案品牌獨(dú)立站安全收單派安盈獨(dú)立站支付受理綜合解決方案4派安盈獨(dú)立站支付受理綜合解決方案42323l對(duì)外支付高額返現(xiàn)派安盈隨心付卡低成本解決匯率問(wèn)題l對(duì)外支付高額返現(xiàn)派安盈隨心付卡派安盈優(yōu)匯解決方案48案例業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)軍跨境電商生意近幾年，中國(guó)跨境電商年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20%，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛。A公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃入駐跨境電商平臺(tái)，加速布局跨境電商業(yè)務(wù)。破局方案派安盈「橄欖枝計(jì)劃GreenChannel」一站式專(zhuān)屬服務(wù)與全球平臺(tái)合作，建立互助機(jī)制。從優(yōu)選平臺(tái)到優(yōu)先入駐，再到孵化支持、實(shí)現(xiàn)快速起量，為商家提供平臺(tái)布局和發(fā)展的一站式解決方案，高效運(yùn)營(yíng)，助力跨境商家貨通全球。派安盈橄欖枝計(jì)劃覆蓋的全球平臺(tái)橄欖枝計(jì)劃，成體系地將全球各大電商平臺(tái)與派安盈的深厚合作關(guān)系產(chǎn)品化，以全面可靠的生態(tài)數(shù)據(jù)和行研能力付之于運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，賦能客戶(hù)商業(yè)決策、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。派安盈橄欖枝計(jì)劃覆蓋的全球平臺(tái)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管家式服務(wù)，資深出海平臺(tái)顧問(wèn)量身推薦手把手加速入駐指導(dǎo)自2019年至今，累計(jì)幫助客戶(hù)聲音“橄欖枝的服務(wù)很好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管家式服務(wù)，資深出海平臺(tái)顧問(wèn)量身推薦手把手加速入駐指導(dǎo)自2019年至今，累計(jì)幫助客戶(hù)聲音“橄欖枝的服務(wù)很好，其不是簡(jiǎn)單推銷(xiāo)入駐，而是詳細(xì)講解各平臺(tái)的流量情況和規(guī)則，為我司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了合理的入駐規(guī)劃和建議，對(duì)接開(kāi)通新平臺(tái)的效率也很高。通過(guò)【橄欖枝計(jì)劃】項(xiàng)目，我們成功開(kāi)通了沃爾瑪、Cdiscount和OTTO，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)還計(jì)劃通過(guò)橄欖枝項(xiàng)目開(kāi)拓更多藍(lán)海平臺(tái)?！睅?kù)、指南、新聞、平臺(tái)月多對(duì)一專(zhuān)屬群服務(wù)492業(yè)務(wù)場(chǎng)景跨境資金高頻流轉(zhuǎn)，匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，需有效解決匯損問(wèn)題隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，A公司成交量日漸增長(zhǎng)，每天收到的外匯也有外匯兌換和結(jié)匯提款的需求。而匯率變化太快，需要認(rèn)真考慮匯損的問(wèn)題。匯率高頻寬幅震蕩核心訴求如何在結(jié)匯側(cè)留出更多利潤(rùn)空間？如何鎖定“心水”匯率？破局方案派安盈優(yōu)匯解決方案，解決外貿(mào)匯率難題針對(duì)性解決匯率波動(dòng)問(wèn)題派安盈優(yōu)匯解決方案針對(duì)性解決匯率波動(dòng)問(wèn)題有競(jìng)爭(zhēng)力的匯率定價(jià)，利潤(rùn)更多不同幣種余額有競(jìng)爭(zhēng)力的匯率定價(jià)，利潤(rùn)更多不同幣種余額活轉(zhuǎn)換高效提升運(yùn)營(yíng)效率全年無(wú)休提現(xiàn)結(jié)匯，同步可享透明優(yōu)匯預(yù)約匯率功能可以自動(dòng)執(zhí)行高點(diǎn)換匯“對(duì)比使用過(guò)的其他品牌，派安盈打動(dòng)我的是他們能聽(tīng)懂我的業(yè)務(wù)訴求，給我的是兼顧業(yè)務(wù)訴求和匯率實(shí)惠的方案，而不是一味跟我說(shuō)免費(fèi)便宜。”可持有25幣種可持有多達(dá)25幣種余額，余額間即時(shí)互換互轉(zhuǎn)客戶(hù)聲音派安盈的人民幣結(jié)匯以及外幣互轉(zhuǎn)服務(wù)，享受同業(yè)甚至銀行間領(lǐng)先的匯率，可以幫助客戶(hù)大幅降低隱形匯損，精簡(jiǎn)資金鏈路，派安盈還提供“預(yù)約匯率提款”功能，支持客戶(hù)預(yù)先設(shè)定一個(gè)比當(dāng)前價(jià)位更好的目標(biāo)匯率，一旦在指定的期限內(nèi)實(shí)時(shí)匯率觸達(dá)到目標(biāo)匯率，將會(huì)自動(dòng)執(zhí)行換匯和提款，無(wú)需實(shí)時(shí)盯盤(pán)，不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)外匯高點(diǎn)！派安盈隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡常用商業(yè)支付場(chǎng)景包括支付電商平臺(tái)月租費(fèi)、銷(xiāo)售傭金、站內(nèi)廣告費(fèi)、物流費(fèi)等時(shí)，均可使用派安盈隨心付派安盈隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡常用商業(yè)支付場(chǎng)景包括支付電商平臺(tái)月租費(fèi)、銷(xiāo)售傭金、站內(nèi)廣告費(fèi)、物流費(fèi)等時(shí)，均可使用派安盈隨心付商業(yè)萬(wàn)事達(dá)卡，直接扣除派安盈賬戶(hù)對(duì)應(yīng)余額，高效直接利用賬戶(hù)余額，免除提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和卡充值費(fèi)，而且每筆支付均A公司做跨境業(yè)務(wù)，有收款也有付款。廣告費(fèi)、物流費(fèi)、參展費(fèi)等，筆筆都是支出。而且有些跨境支付需要綁定境外核心訴求如何改善付款方案，才能既簡(jiǎn)便易于管控，又“省”出利潤(rùn)？ 破局方案派安盈隨心付卡，一站式解決跨境付款難題卡段優(yōu)質(zhì)、支付穩(wěn)定，旺季也可放心刷可支付物流費(fèi)卡段優(yōu)質(zhì)、支付穩(wěn)定，旺季也可放心刷可支付物流費(fèi)使用國(guó)內(nèi)申請(qǐng)的信用卡或其他信用卡，一方面可能存在額度有限的情況，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生刷卡匯損；另一方面，有時(shí)還會(huì)遇到支付不成功的問(wèn)題。在旺季期間，若廣告計(jì)劃因支付問(wèn)題無(wú)法及時(shí)推進(jìn)，店鋪將難以獲取流量，進(jìn)而對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)斐蓢?yán)重影響。而派安盈隨心付卡憑借其卡段優(yōu)質(zhì)、支付穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，即便在業(yè)務(wù)旺季，也能保障支付順暢。原幣種支付節(jié)省匯損成本貨幣結(jié)算的市場(chǎng)中投放廣原幣種+高額返現(xiàn)使用派安盈隨心付卡可支付物流費(fèi)，支持原幣種直接付款，同時(shí)節(jié)省提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和匯損，相當(dāng)于幫助企業(yè)直接省下1~2個(gè)點(diǎn)的成本。此外，““隨心付卡所承載的愿景就是讓客戶(hù)的跨境業(yè)務(wù)支付更加迅捷、安全、穩(wěn)定、便宜！隨心付卡所承載的愿景就是讓客戶(hù)的跨境業(yè)務(wù)支付更加迅捷、安全、穩(wěn)定、便宜！”客戶(hù)聲音是Payoneer派安盈和萬(wàn)事達(dá)聯(lián)合推出的商業(yè)卡產(chǎn)品（包含theBusinessPremiumDebitMastercard?和thePayoneerCorporatePurchasingMastercard?),含虛擬和實(shí)體兩種形式，可在全球任何接受MasterCard（萬(wàn)事達(dá)卡）的地方進(jìn)行線(xiàn)上與實(shí)體的消費(fèi)?？蛻?hù)聲音派安盈收單方案，聚合資源優(yōu)化跨境收付體驗(yàn)該服務(wù)是基于派安盈20年全球支付行業(yè)安全、合規(guī)、風(fēng)控的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)接行業(yè)里頂尖的收單機(jī)構(gòu)，將跨境獨(dú)立站派安盈收單方案，聚合資源優(yōu)化跨境收付體驗(yàn)該服務(wù)是基于派安盈20年全球支付行業(yè)安全、合規(guī)、風(fēng)控的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)上，對(duì)接行業(yè)里頂尖的收單機(jī)構(gòu)，將跨境獨(dú)立站結(jié)賬體驗(yàn)、付款成功率、商戶(hù)成本控制作為產(chǎn)品核心，并兼顧易用性和透明性而推出的服務(wù)。隨著跨境業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，A公司產(chǎn)生了自建獨(dú)立站的想法。鑒于派安盈在跨境支付領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力和良好口碑，A公司毫不猶豫地找到了派安盈，咨詢(xún)對(duì)于獨(dú)立站收單有什么解決方案。核心訴求如何保障獨(dú)立站收單“既安全，又快捷高效”？破局方案派安盈獨(dú)立站收單方案，低成本實(shí)現(xiàn)安全快捷跨境收付派安盈針對(duì)跨境獨(dú)立站推出的支付受理綜合解決方案，讓跨境獨(dú)立站店鋪能順利接收境外主流銀行卡的結(jié)賬支付。●●快結(jié)算快結(jié)算高支付成功率與全球頂尖收單機(jī)構(gòu)合作，拒付控制，欺詐防范，交易高支付成功率與全球頂尖收單機(jī)構(gòu)合作，拒付控制，欺詐防范，交易轉(zhuǎn)換有保障提升資金效能結(jié)算周期快至T+2，最快2天放款，遠(yuǎn)優(yōu)行業(yè)平均結(jié)算周期省心省錢(qián)一次收取固定業(yè)務(wù)費(fèi)率，無(wú)隱性收費(fèi)，支持多幣種結(jié)算，減少商戶(hù)匯兌成本風(fēng)控和支付成功率就像兩條負(fù)相關(guān)的線(xiàn)，但是派安盈卻可以把他們做成正相關(guān)，我覺(jué)得這跟他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的地位和背景有關(guān)，他們是eBay全球的官方收款平臺(tái)，成立已經(jīng)超過(guò)20年，又是美國(guó)上市公司，權(quán)威和專(zhuān)業(yè)我只認(rèn)他們?！笨蛻?hù)聲音——中國(guó)智能穿戴設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)A負(fù)責(zé)人客戶(hù)聲音5業(yè)務(wù)場(chǎng)景適配全球多國(guó)供應(yīng)鏈的資金結(jié)匯與分發(fā)系統(tǒng)隨著全球貿(mào)易不確定性的不斷加劇，A公司需要分散風(fēng)險(xiǎn)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球不同國(guó)家。如何能在不增加額外成本的情況下，開(kāi)立全球主流國(guó)家的收款賬戶(hù)，并同步解