成功“激發(fā)”員工的激情

成功“激發(fā)”員工的激情--明陽天下拓展培訓(xùn)員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點等方面因素的影響，也會受到成長環(huán)境、工作性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工工作激情的影響。案例一：某A公司總經(jīng)理性格上比較強勢，平時很少與員工溝通，即使是在溝通時也總是以自我為主，基本不會讓員工有很多發(fā)言的機會。該老總的管理風(fēng)格喜歡強調(diào)上級主管的權(quán)威性，喜歡采用負激勵的方式進行激勵。員工在工作過程中出現(xiàn)小的失誤或差錯，就會要求相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)追究其工作責(zé)任。曾經(jīng)對人力資源部經(jīng)理說過，如果員工工作出現(xiàn)比較大的失誤，就要狠狠的罰以起到警示的作用。通過了解，該公司員工工作基本沒有激情，辦公室里能感覺到非常的拘束和緊張的氣氛。員工覺得工作非常壓抑，盡量去逃避工作中沒有涉及到自己工作職責(zé)的內(nèi)容，而且盡可能去推卸責(zé)任，以免受處罰。案例二：張某應(yīng)聘B公司軟件開發(fā)師的職位，在確定被錄用后因母親去世需要晚幾天報到。老總得知此事后，不僅同意張某可以晚幾天上班，還立即從口袋中掏出500元給張某，并給予很大的安慰與鼓勵。老總在張某還沒入職的情況下作出這樣的行動，讓張某非常的感動。張某在入職到B公司后到現(xiàn)在快一年了，工作一直很積極、主動，工作業(yè)績也很優(yōu)秀，還曾說過一句話“在B公司里工作，感覺很幸福?！睆纳厦嬲从绊懙膬蓚€案例，我們可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響到員工的工作激情，它可以是個別，也可以整體的；可以是短暫的，也可能是長久的。那么，領(lǐng)導(dǎo)者是如何產(chǎn)生影響，又應(yīng)該如何應(yīng)用這種影響去激勵并保持員工的工作激情呢？一、是什么影響員工的工作激情1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點及管理風(fēng)格企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則，通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的觀念和行為上。大部分企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，公司的企業(yè)文化往往就是企業(yè)老板文化，就是領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點和管理風(fēng)格的縮影。如案例一老總的性格特點就是比較強勢，經(jīng)常是老總自己一人說了算。管理風(fēng)格很明顯是注重公司內(nèi)部森嚴(yán)的等級制度，對員工喜歡采用懲罰這種負激勵。這種結(jié)果自然而然就會導(dǎo)致員工不敢向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出工作中的建議，也很怕自己工作中會犯錯而遭到嚴(yán)厲的批評或處罰。久而久之，公司的文化氣氛就是管好自己的一畝三分地，被動去完成自己的工作，員工的工作激情就會喪失。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工缺乏有效溝通在工作匯報的角度上來說，員工的工作匯報關(guān)系一般是自己的直接上級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因管理分工的關(guān)系，一般不會跨過其所屬的直接上級，直接或間接的與下屬溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工進行直接溝通的情