2025年企業(yè)管理師證書考試試題及答案

2025年企業(yè)管理師證書考試試題及答案一、案例分析題（20分）

1.某企業(yè)為提高員工的工作效率，決定進(jìn)行一次內(nèi)部改革。以下是改革措施：

（1）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

（2）取消部門經(jīng)理的職位，改為由員工自行選舉產(chǎn)生；

（3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)。

請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）這種改革措施是否合理？為什么？

（2）這種改革措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（3）如何降低這種改革措施的風(fēng)險(xiǎn)？

答案：

（1）這種改革措施在一定程度上是合理的。首先，績(jī)效考核可以提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能；其次，取消部門經(jīng)理的職位，改為員工自行選舉，有利于培養(yǎng)員工的民主意識(shí)和參與意識(shí)；最后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)員工的工作熱情。

（2）這種改革措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：一是員工對(duì)績(jī)效考核的公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，導(dǎo)致員工不滿；二是員工對(duì)自行選舉產(chǎn)生的不信任，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定；三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾加劇。

（3）為降低這種改革措施的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是確?？?jī)效考核的公平性，避免員工產(chǎn)生質(zhì)疑；二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的民主意識(shí)和參與意識(shí)；三是建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正。

2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。以下是優(yōu)化措施：

（1）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，提高生產(chǎn)效率；

（2）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能水平；

（3）引入ISO9001質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）這種優(yōu)化措施是否合理？為什么？

（2）這種優(yōu)化措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（3）如何降低這種優(yōu)化措施的風(fēng)險(xiǎn)？

答案：

（1）這種優(yōu)化措施是合理的。首先，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；其次，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)可以提高其技能水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；最后，引入ISO9001質(zhì)量管理體系可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）這種優(yōu)化措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：一是設(shè)備升級(jí)可能帶來(lái)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是培訓(xùn)可能需要一定的時(shí)間，影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是ISO9001質(zhì)量管理體系可能需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

（3）為降低這種優(yōu)化措施的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是做好設(shè)備升級(jí)的預(yù)算，確保投資回報(bào)；二是合理安排培訓(xùn)時(shí)間，盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是提前了解ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好準(zhǔn)備工作。

二、選擇題（20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？（）

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品策略

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.組織結(jié)構(gòu)

答案：C

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型？（）

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素？（）

A.行業(yè)環(huán)境

B.企業(yè)資源

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政府政策

答案：D

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟？（）

A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略方案

D.評(píng)估戰(zhàn)略效果

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

答案：C

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？（）

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略矩陣

C.平衡計(jì)分卡

D.沙盤推演

答案：D

三、判斷題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。（）

答案：√

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型包括：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（）

答案：√

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素包括：行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府政策。（）

答案：√

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟包括：制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略效果。（）

答案：√

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法包括：SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣和波士頓矩陣。（）

答案：√

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具包括：戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略矩陣、平衡計(jì)分卡和沙盤推演。（）

答案：√

四、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

答案：

（1）明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（4）激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)凝聚力。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型及其特點(diǎn)。

答案：

（1）發(fā)展戰(zhàn)略：以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)規(guī)模為主要目標(biāo)，注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略：以保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理為主要目標(biāo)，注重企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；

（3）轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：以改變企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)橹饕繕?biāo)，注重企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)，注重企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素。

答案：

（1）行業(yè)環(huán)境：包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等；

（2）企業(yè)資源：包括企業(yè)資金、技術(shù)、人才、品牌等；

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)等；

（4）政府政策：包括政府產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、貿(mào)易政策等。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟。

答案：

（1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；

（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：制定具體、可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）制定戰(zhàn)略方案：制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施和方法；

（4）評(píng)估戰(zhàn)略效果：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法。

答案：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；

（2）PEST分析：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素對(duì)企業(yè)的影響；

（3）BCG矩陣：分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

（4）波士頓矩陣：分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的生命周期。

五、論述題（20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，有利于企業(yè)集中資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高市場(chǎng)適應(yīng)性；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以全面分析行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部因素，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

六、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于設(shè)備升級(jí)，預(yù)計(jì)年收益率為10%，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。

答案：NPV=1000×(P/A,10%,5)=1000×3.7908=3790.8萬(wàn)元

2.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于研發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年收益率為15%，投資期限為3年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）。

答案：IRR=15%

3.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)年收益率為12%，投資期限為4年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的回收期（PP）。

答案：PP=4年

4.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于購(gòu)買新設(shè)備，預(yù)計(jì)年收益率為8%，投資期限為6年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的年金現(xiàn)值（PVA）。

答案：PVA=1000×(P/A,8%,6)=1000×4.6229=4622.9萬(wàn)元

5.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于建設(shè)新工廠，預(yù)計(jì)年收益率為10%，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的年回收額（A）。

答案：A=1000×(A/P,10%,5)=1000×0.1638=163.8萬(wàn)元

6.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元用于技術(shù)改造，預(yù)計(jì)年收益率為12%，投資期限為4年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的年金終值（FVA）。

答案：FVA=1000×(FVA/P,12%,4)=1000×4.7722=4772.2萬(wàn)元

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（20分）

1.

（1）這種改革措施在一定程度上是合理的。首先，績(jī)效考核可以提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能；其次，取消部門經(jīng)理的職位，改為員工自行選舉產(chǎn)生，有利于培養(yǎng)員工的民主意識(shí)和參與意識(shí)；最后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于激發(fā)員工的工作熱情。

（2）這種改革措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：一是員工對(duì)績(jī)效考核的公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，導(dǎo)致員工不滿；二是員工對(duì)自行選舉產(chǎn)生的不信任，可能影響企業(yè)的穩(wěn)定；三是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾加劇。

（3）為降低這種改革措施的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是確保績(jī)效考核的公平性，避免員工產(chǎn)生質(zhì)疑；二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的民主意識(shí)和參與意識(shí)；三是建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正。

2.

（1）這種優(yōu)化措施是合理的。首先，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；其次，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)可以提高其技能水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；最后，引入ISO9001質(zhì)量管理體系可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）這種優(yōu)化措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有：一是設(shè)備升級(jí)可能帶來(lái)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是培訓(xùn)可能需要一定的時(shí)間，影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是ISO9001質(zhì)量管理體系可能需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。

（3）為降低這種優(yōu)化措施的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：一是做好設(shè)備升級(jí)的預(yù)算，確保投資回報(bào)；二是合理安排培訓(xùn)時(shí)間，盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是提前了解ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好準(zhǔn)備工作。

二、選擇題（20分）

1.C

解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是核心內(nèi)容。

2.D

解析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，但不是基本類型。

3.D

解析：政府政策是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的外部因素，但不屬于關(guān)鍵因素。

4.D

解析：評(píng)估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟之一，但不是最后一步。

5.C

解析：BCG矩陣是分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的工具，不屬于評(píng)價(jià)方法。

6.D

解析：沙盤推演是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的模擬工具，但不屬于工具類別。

三、判斷題（20分）

1.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心確實(shí)是確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

2.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本類型確實(shí)包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

3.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素確實(shí)包括行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府政策。

4.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施步驟確實(shí)包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和評(píng)估戰(zhàn)略效果。

5.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法確實(shí)包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣和波士頓矩陣。

6.√

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具確實(shí)包括戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略矩陣、平衡計(jì)分卡和沙盤推演。

四、簡(jiǎn)答題（20分）

1.

（1）明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益；

（3）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

（4）激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)凝聚力。

2.

（1）發(fā)展戰(zhàn)略：以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)規(guī)模為主要目標(biāo)，注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略：以保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理為主要目標(biāo)，注重企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；

（3）轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：以改變企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向?yàn)橹饕繕?biāo)，注重企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)，注重企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.

（1）行業(yè)環(huán)境：包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)政策等；

（2）企業(yè)資源：包括企業(yè)資金、技術(shù)、人才、品牌等；

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)等；

（4）政府政策：包括政府產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、貿(mào)易政策等。

4.

（1）制定戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向；

（2）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：制定具體、可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（3）制定戰(zhàn)略方案：制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施和方法；

（4）評(píng)估戰(zhàn)略效果：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

5.

（1）SWOT分析：分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅；

（2）PEST分析：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素對(duì)企業(yè)的影響；

（3）BCG矩陣：分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

（4）波士頓矩陣：分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的生命周期。

五、論述題（20分）

1.

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，有利于企業(yè)集中資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高市場(chǎng)適應(yīng)性；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以全面分析行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和內(nèi)部因素，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

六、計(jì)算題（20分）

1.NPV=1000×(P/A,10%,5)=1000×3.7908=3790.8萬(wàn)元