技術(shù)質(zhì)量管理制度

技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一部分工程質(zhì)量管理

第一章總則

第一條質(zhì)量是企業(yè)管理實力和管理素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，為增

加企業(yè)的競爭實力，給社會供應(yīng)更多的優(yōu)質(zhì)、平安的復(fù)合性產(chǎn)品

是企業(yè)的宗旨。

其次條堅持企業(yè)的管理方針，抓好各生產(chǎn)要素的配備，依

據(jù)三標一體質(zhì)量體系的要求，進行施工全過程、全要素限制。

第三條工程公司實行企業(yè)法人代理質(zhì)量責(zé)任制，工程公司

技術(shù)經(jīng)理責(zé)任制為重點、項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的質(zhì)量負責(zé)制，

以質(zhì)量責(zé)任的真正落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)來保證工程質(zhì)量。

其次章過程質(zhì)量限制

第四條各項目部接到新開的單位工程，開工后由項目經(jīng)理

與主管經(jīng)理簽定《質(zhì)量目標責(zé)任書》。

第五條單位工程開工前，項目部編制好《工程質(zhì)量保證措

施》，公司指定性的創(chuàng)優(yōu)項目要有《保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)措施》

上報工程公司工程管理部審核備案。

第六條各施工隊伍在項目部分包分項工程時，要與項目部

簽定《分項工程質(zhì)量協(xié)議》，同時向項目部提交“分項工程施工

管理方案”及“質(zhì)量保證措施”。

第七條特殊崗位（施工員、質(zhì)檢員、見證取送樣員、資料

員）和技術(shù)工種（焊工、電工、防水工、杜工）均要持證上崗，

并由項目部對其進行“操作規(guī)程”考核合格后方可實施操作。

第八條每個分項工程在施工前，堅持實行“樣板制”，要

通過樣板工程選擇有實力的勞務(wù)分包方，樣板達不到要求的施工

隊伍堅決辭退，并做好樣板的策劃、評定和記錄。

第九條各種原材料的進場必需具有質(zhì)量證明文件（合格

證）和檢驗報告，無合格證的材料，項目部材料員拒絕驗收，對

砂、石、鋼筋半成品、砌塊、卷材等原材料進場后由項目部質(zhì)檢

員對原材料的外觀進行檢驗，對由肉眼驗收發(fā)覺外觀不符合要求

的原材料，質(zhì)檢員拒絕運用，并剛好向相關(guān)部門反映，須要進行

試驗和復(fù)驗的重要材料由項目部取送樣員由監(jiān)理單位見證后剛

好送檢驗部門試驗，合格后方可運用，對進場材料的檢驗狀態(tài)要

剛好進行標識。

第十條水、電安裝材料的質(zhì)量由策購人負責(zé)，水、電施工

隊伍嚴把材料進場驗收關(guān)，選購人與施工班組共同擔當因材

料質(zhì)量造成的材料和返工人工費用。

第十一條現(xiàn)場攪拌的砂漿、校由專業(yè)人員集中進行攪拌，

并依據(jù)試驗室供應(yīng)的協(xié)作比盤盤計量精確，對混凝土、砂漿攪拌

計量狀況，化驗員、質(zhì)檢員要有抽檢記錄“試塊、試件、試樣的

制作及取樣要有資質(zhì)的專業(yè)人員制作和取樣，并由監(jiān)理公司見證

人員見證。

第十二條工程中途的設(shè)計變更必需經(jīng)工程管理部審批，主

管經(jīng)理批準，項目部辦理經(jīng)濟簽證后方可實施，未經(jīng)審批及辦理

經(jīng)濟簽證的技術(shù)變更，項目部不得私自施工，否則，其責(zé)任日項

目部擔當，并追究其相關(guān)人員的責(zé)任，經(jīng)審批同意的技術(shù)變更，

單位工程負責(zé)人必需召集施工變更項目的相關(guān)人員（班組）進行

技術(shù)交底，并做好相關(guān)變更的技術(shù)資料。

第十三條建設(shè)單位中途向外分包的工程，工程公司原則上

不予接受，否則項目部要有相應(yīng)的限制措施。

第十四條項目部在日常檢查中查出的質(zhì)量問題，要以書面

形式向作業(yè)班組提出訂正和返工要求，懲罰方法由項目部自定。

第十五條各勞務(wù)分包隊的工程結(jié)算單，質(zhì)檢員依據(jù)分項工

程質(zhì)量的實際評定狀況簽注結(jié)算看法，支付工程款時財務(wù)部門按

結(jié)算額的80%賜予支付，其余20%作為質(zhì)量保證金短暫扣留，待

分項工程驗收達到標準后，由項目部簽留看法，工程管理部審核,

主管經(jīng)理審批后方可支付。

第三章質(zhì)量檢查與評定

第十六條為了全面提高工程質(zhì)量，有效地限制影響工程質(zhì)

量的不利因素，層層把關(guān)，嚴格落實，保證每道工序的施工質(zhì)量。

第十七條公司的質(zhì)量管理體系分為四級：集團公司、工程

公司、項目部、施工班組，各級專職質(zhì)量檢查員必需持證上崗。

第十八條各級質(zhì)量檢查員必需堅持原則，本著對企業(yè)、對

顧客負責(zé)的原則，盡職盡責(zé)，嚴格依據(jù)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及《建

筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》的用關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實施

監(jiān)督檢查和評定。對違反規(guī)范、規(guī)程進行操作的單位和個人有行

專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行評定，由工程公

司專職質(zhì)檢員核定。

(3)單位工程評定：單位工程竣工時在集團公司核驗前15

天，項目部技術(shù)負責(zé)人組織各有關(guān)人員整理好最終檢驗資料，提

交工程公司工程管理部，由工程管理部初審合格后會同單位工程

綜合評定及竣工驗收報告提交集團公司品質(zhì)保障部進行審核。

其次十三條分部(分項)評定要做好記錄，評定表中的全

部項目必需按規(guī)定填寫完整后，各單位人員簽字齊全。

其次十四條在施工過程中，如發(fā)覺檢驗批質(zhì)量不符合規(guī)定

要求，應(yīng)馬上進行訂正處理，并提出預(yù)防措施，對影響結(jié)構(gòu)工程

質(zhì)量、變更結(jié)構(gòu)外形或造成工程質(zhì)量永久性缺陷的工程，一律不

得參與精品工程的評比。

其次十五條質(zhì)量反饋：單位工程交工后，項目部要制定回

訪、回修支配，經(jīng)工程公司工程管理部審批，并按支配進行回訪

和回修。仔細聽取用戶看法，通過工程回訪及保修，總結(jié)工程質(zhì)

量通病，提出在以后工程施工中的改進和預(yù)防措施，不斷提高工

程質(zhì)量水平。

其次十六條項目部對用戶反映的質(zhì)量問題要剛好回修，對

全部的回訪、回修工程要做好相應(yīng)的記錄。

第四章質(zhì)量事故處理

其次十七條對質(zhì)量事故必需以肅穆仔細的看法剛好組織

力氣進行查處，要堅持“三不放過”的原則，做到查清緣由，剛

好處理，不留隱患。

其次十八條無論一般或嚴峻質(zhì)量事故，均應(yīng)堅持報告制

度，一般事故由單位工程技術(shù)負責(zé)人填寫事故分析處理報告，經(jīng)

工程公司工程部部長或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審核后按處理方案剛好組織

處理，嚴峻質(zhì)量事故由工程公司工程管理部部長填寫事故分析處

理報告，由工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)，審核后于當日內(nèi)報集團公司品質(zhì)

保障部審核后，由工程公司工程管理部進行監(jiān)督處理。

其次十九條一般質(zhì)量事故的查處：由工程公司工程部部部

長、專職質(zhì)檢員、單位工程技術(shù)負責(zé)人（或工長）、質(zhì)檢員參與,

仔細分析查處責(zé)任人，項目部技術(shù)負責(zé)人提出處理看法，工程公

司技術(shù)負責(zé)人審核批準后方可進行處理。

第三十條嚴峻質(zhì)量事故查處：由集團公司品質(zhì)保障部組

織，總工程師主持，有關(guān)部門人員參與，仔細調(diào)查并提出處理方

案，由工程公司工程管理部部長整理出事故調(diào)查的文字材料，征

得建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的同意后，由集團公司品質(zhì)保障部監(jiān)督

工程公司執(zhí)行。

第五章竣工驗收制度

第三十一條組成：工程公司成立竣工驗收考評小組，組長

由主管經(jīng)理擔當，副組長由工程管理部部長擔當，組員由工程公

司專職質(zhì)檢員及工程公司項目部優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員擔當。

第三十二條程序：單位工程驗收前15天左右，項目部以

書面形式向工程公司工程管理部發(fā)出竣工預(yù)驗報告，并整理好單

位工程施工技術(shù)資料報工程公司工程管理部審核，在接到預(yù)驗報

告后三日內(nèi)組織部室專業(yè)人員對單位工程進行初驗，對驗收中提

出的問題項目部限日整改。

第三十三條工程公司驗收合格后由工程管理部向集團公

司及建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)出竣工驗收申請，會同審查合格的技術(shù)資

料上報集團公司進行竣工驗收。

第三十四條集團公司驗收合格后，由項目部幫助建設(shè)單位

申報政府部門監(jiān)督驗收。

第六章獎罰制度

第三十五條一般質(zhì)量事故的懲罰：工程公司以事故造成的

干脆經(jīng)濟損失為基數(shù)對施工承包隊處以3倍的罰款，對項目部處

以10%的罰款。

第三十六條嚴峻質(zhì)量事故懲罰：工程公司以事故造成的干

脆經(jīng)濟損失為基數(shù)，對施工承包隊處以5倍的罰款，對項目部處

以20%的罰款，對工程公司工程管理部處以500—1000元罰款，

工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子對事故責(zé)任人依據(jù)狀況作出行政懲罰確定。

第三十七條單位工程精品質(zhì)量嘉獎：

工程公司留意“品牌”戰(zhàn)略，以“精品”工程質(zhì)量帶動整體

質(zhì)量的提升，為此公司激勵創(chuàng)建精品工程。獲集團公司優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)

精品工程，工程公司按每平方米嘉獎人民幣1元。獲白塔銀獎每

平方米嘉獎人民幣2元，獲白塔金獎，每平方米嘉獎人民幣4元,

獲飛天銀獎每平方米嘉獎人民幣10元，獲飛天金獎每平方米嘉

獎人民幣12元，獲魯班獎每平方米嘉獎人民幣20元，以上嘉獎

同時獲得者只按最高獎項執(zhí)行（項目部80%,工程公司機關(guān)20%）。

第三十八條在施工過程中接受集團公司及有關(guān)部門的質(zhì)

量獎罰，凡受檢工程，工程公司均加倍獎罰到項目部。

第三十九條施工過程中質(zhì)量監(jiān)督站及集團公司對單位工

程下發(fā)質(zhì)量問題通知書，每發(fā)生一次懲罰項目部500元，工程公

司下發(fā)的質(zhì)量問題通知書每發(fā)生一次懲罰項目部200元，從當月

項目部管理人員工資中予以扣除。

第四十條工程公司給項目部下達的指令性創(chuàng)優(yōu)項目（包括

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白塔獎、飛天獎），項目部未按指示性支配完成的，

按單位工程面積每平方米扣罰2元，同時取消年終評比優(yōu)秀項目

部資格，罰款從項目部年終承包兌現(xiàn)獎中扣除，不足時從抵押金

中扣除。

第四十一條兌現(xiàn)要求：工程創(chuàng)優(yōu)當年若單位工程成本盈

余，兌現(xiàn)70%,其次年政府部門復(fù)查通過后兌現(xiàn)剩余30%,若單

位工程成本虧損，兌現(xiàn)50%,其余50%予以罰沒，以便用于彌補

虧損，若政府部廠對精品工程的驗收未能通過，獎金全部罰沒，

并如數(shù)退還。

第四十二條實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，作業(yè)班組、外包隊分包的

分部分項工程，經(jīng)工程公司質(zhì)量月檢達到合格標準而觀感質(zhì)量評

定為好的分部、分項工程，并由項目部專職質(zhì)檢員簽字認可的，

按優(yōu)良價結(jié)算工資，經(jīng)工程公司月底檢查達到合格標準，但觀感

質(zhì)量評定為一般的，并由項目部專職質(zhì)檢員簽字認可的，按合格

價結(jié)算人工工資，產(chǎn)生不合格項的外包隊、施工班組，待返二處

理完畢，經(jīng)工程公司工程部復(fù)查后，按合格價結(jié)算工資，并扣回

相應(yīng)返工工程量的材料費用。項目部質(zhì)檢員未按班組施工的實際

狀況隨意結(jié)算優(yōu)良價的，每發(fā)覺一次扣300—500元罰款。

第四十三條對水、電、小工種及分包項目部的質(zhì)量限制，

每月工資結(jié)算時應(yīng)由工程部安裝專職質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量的

實際狀況進行簽字認可后方可掛帳支付。

第四十四條材料設(shè)備部選購員、項目部材料員在接收材

料時，要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，如發(fā)覺原材料有明顯的質(zhì)量問題時，

應(yīng)馬上通知材料供應(yīng)部門并剛好解決，否則，因材料質(zhì)量而影響

工程質(zhì)量的，其責(zé)任由選購人擔當。

第四十五條工程三階段驗收和迎接建設(shè)部、建委、質(zhì)檢站、

集團公司等上級部門檢查時，不能一次通過的，該項目部、工程

管理部當月工資風(fēng)險薪20%予以罰沒，由于技術(shù)交底、材料支配、

施工過程中計量、模板設(shè)計等引起的質(zhì)量問題，項目部技術(shù)負責(zé)

人，主要施工人員當月工資風(fēng)險薪20%予以罰沒，施工過程中軸

線，標高等出現(xiàn)超規(guī)范要求時，施工員、質(zhì)檢員扣除風(fēng)險薪的

20%o

其次部分工程技術(shù)管理

第一章總則

第四十六條技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強技

術(shù)管理對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程的科技含量，K斷

推動技術(shù)進步，具有特別重要的意義。

第四十七條技術(shù)管理工作遵循以下三個基本原則：

(1)堅持正確貫徹國家的各項技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的原則;

(2)堅持進場原材料、施工過程、最終檢驗、試驗的原則；

(3)堅持技術(shù)促進質(zhì)量進步及提高經(jīng)濟效益的原則。

第四十八條集團公司執(zhí)行以總工程師為首的三級技術(shù)管

理責(zé)任制，集團公司設(shè)科技研發(fā)部和品質(zhì)保障部，在總工程師領(lǐng)

導(dǎo)下負責(zé)全集團公司的技術(shù)管理工作，工程公司設(shè)技術(shù)經(jīng)理，項

目部設(shè)技術(shù)負責(zé)人。

其次章圖紙會審

第四十九條施工圖紙是執(zhí)行施工生產(chǎn)的主要依據(jù)，圖紙會

審是一項極其肅穆和重要的技術(shù)工作，仔細做好施工前的圖紙會

審工作，削減施工過程中的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量,

保證施工生產(chǎn)的順當進行。

第五十條圖紙會審必需堅持內(nèi)部自審。拿到圖紙以后，工

程管理部和項目部的自審工作同時進行，在充分熟識圖紙的基礎(chǔ)

上把提出的問題由工程部組織匯總整理，統(tǒng)一看法。內(nèi)部自白由

工程公司技術(shù)科長主持，組織單位工程技術(shù)負責(zé)人和施工員及水

暖、電氣等工種負責(zé)人對施工圖進行預(yù)審。

第五十一條圖紙會審工作，由建設(shè)單位負責(zé)組織設(shè)計、施

工、監(jiān)理單位參與，會審時間由建設(shè)單位與項目部具體聯(lián)系確定,

并通知工程管理部參與，會審內(nèi)容由項目部技術(shù)負責(zé)人整理打

印，上報工程管理部審核，經(jīng)各方簽章后歸入技術(shù)檔案，并作為

施工圖紙的補充部分用于施工生產(chǎn)。

第五十二條高層建筑、大型、群體建筑工程的圖紙會審，

在集團總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由品質(zhì)保障部、工程公司工程管理部、

項目部共同參與，多層及低層建筑的圖紙會審，由工程公司工程

管理部、項目部參與，技術(shù)經(jīng)理主持會審。

第五十三條圖紙會審主要內(nèi)容：

（1）設(shè)計是否符合國家技術(shù)政策和有關(guān)法規(guī)；

（2）施工圖沒計審查中提出的問題是否在圖紙上得到整改

和落實；

（3）設(shè)計的依據(jù)和實行的處理方法是否符合現(xiàn)場的實際狀

況，能否保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)平安；

（4）工程地質(zhì)資料是否齊全，工程地質(zhì)勘察狀況是否與工

程實際狀況相符合；

（5）圖紙與說明有無沖突，是否齊全，各項規(guī)定是否清晰,

施工圖紙尺寸是否有錯誤、沖突、結(jié)點大樣是否清晰；

（6）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、水、暖、電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、

電梯等安裝工程之間有無沖突，各預(yù)留孔、預(yù)埋件大樣圖有無錯

誤或沖突；

（7）設(shè)計中所采納的各類圖集編號、型號與設(shè)計施工圖有

無沖突;

（8）采納新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)及困難設(shè)備的技術(shù)可行性是否經(jīng)

過技術(shù)鑒定、是否進行過試驗；

（9）設(shè)計中采納的新材料、特殊材料，對品種、規(guī)格、數(shù)

量、生產(chǎn)地和生產(chǎn)單位能否滿意施工須要；

（10）施工條件能否滿意設(shè)計要求；

（11）圖紙經(jīng)過會審，原則上不再作變更，如必需修改原設(shè)

計或會審紀要中某項條款時，必需嚴格履行設(shè)計變更手續(xù)，任何

人不得擅自修改。

第三童施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制

第五十四條項目管理實施規(guī)劃（即施工組織設(shè)計）是建筑

施工管理工作起核心作用的重要技術(shù)文件，工程開工前應(yīng)熟識工

程規(guī)模、施工特點、難點、工期、資源配備狀況等，編制項目管

理實施規(guī)劃，應(yīng)盡量采納先進技術(shù)，組織現(xiàn)場文明施工，在確保

工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，取得較好

的經(jīng)濟效益。

第五十五條項目管理規(guī)劃大綱（即標前施工組織設(shè)計），

工程公司投標的由工程管理部負責(zé)編制，相關(guān)項目部予以協(xié)作，

項目部自行投標的，由項目部組織人員或托付投標辦進行編制。

（1）項目部管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

a、招標文件及發(fā)包人對招標文件的說明；

b、工程現(xiàn)場狀況；

c、發(fā)包人供應(yīng)的信息和資料;

d、有關(guān)市場信息；

（2）項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含下列內(nèi)容：

a、項目概況；

b、項目實施條件分析；

c、項目投標活動及簽定施工合同的策略；

d、項目管理目標；

e、項目組織磯構(gòu)；

f、質(zhì)量目標和施工方案；

g、工期目標和施工總進度支配；

h、成本目標；

i、項目風(fēng)險目標和平安目標；

j、施工現(xiàn)場管理和施工平面圖；

k、投標和簽定施工合同；

1、文明施工及環(huán)境愛護。

第五十六條項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）必需曰項

目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工前由項目部技術(shù)負責(zé)人組織

編制完成，對大型群體工程、超高建筑、造型獨特、工藝特殊，

施工難度大的單位工程施工管理實施規(guī)劃由工程公司工程部組

織編制，項目部予以協(xié)作，編制完成后上報集團公司總工審批。

一般多層覆筑，小高層及一般工程的施工管理實施規(guī)劃由項目部

技術(shù)負責(zé)人在工程開工前組織編寫，工程公司工程管理部審批。

項目管理實施規(guī)劃（標后施工組織設(shè)計）編制內(nèi)容：

(1)編制依據(jù)：

a、項目管理規(guī)劃大綱；

b、項目管理目標責(zé)任書；

c、施工合同。

(2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a、工程概況；

b、施工部署；

c、施工方案；

d、施工進度支配；

e、資源供應(yīng)支配；

f、施工打算工作支配；

g、施工平面圖；

h、技術(shù)組織措施支配；

i、項目風(fēng)險管理；

j、信息管理；

k、技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

第五十七條專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書：項目部技術(shù)負責(zé)

人負責(zé)編制專項施工方案及特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。在分項二程

開工前須要編制的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書有：鋼筋舲灌注樁、鋼筋

連接、屋面、衛(wèi)生間防水、預(yù)應(yīng)力舲、大體積舲；專項施工方案

有：臨電施工方案，模板施工方案，鋼筋施工方案，舲施工方案。

專項方案及作業(yè)指導(dǎo)書，項目部編制完成后由工程管理部負責(zé)審

批執(zhí)行。

第四章技術(shù)交底

第五十八條技術(shù)交底是把設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工操作

工藝、土建和安裝協(xié)作，施工質(zhì)量、平安措施貫徹到每個操作工

人的有效措施，也是落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制的重要依據(jù)，為此，在

每個分項工程開工前進行技術(shù)交底，以保證嚴格依據(jù)施工圖紙，

施工管理實施規(guī)劃，施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程平安規(guī)程等進行施

工作業(yè)。

第五十九條技術(shù)交底工作，應(yīng)分項負責(zé)進行交底：

(1)設(shè)計技術(shù)交底由建設(shè)單位組織，由設(shè)計單位向施工和

監(jiān)理單位有關(guān)人員進行交底；

(2)工程開工前，由工程公司工程管理部就該工程施工重

點、難點及一些特殊要求向項目經(jīng)理進行交底；

(3)項目部組建以后，由項目經(jīng)理向主要施工人員就該工

程概況、地質(zhì)狀況，施工部署等方面進行交底；

(4)施工方案交底，由施工方案編制人對下一級技術(shù)負責(zé)

人及參與施工的有關(guān)人員進行交底；

(5)分部分項工程由單位工程技術(shù)負責(zé)人(或棟號長)向

作業(yè)班組進行交底。

第六十條單位工程技術(shù)負責(zé)人(棟號長)向作業(yè)班組的技

術(shù)交底是各級技術(shù)交底中最重要的環(huán)節(jié)，也是技術(shù)交底中的基礎(chǔ)

工作，交底要面對每一個操作工人，因此，應(yīng)在各分項、分部工

程開工前進行。交底的內(nèi)容：

(1)實行上級技術(shù)交底的要求；

(2)圖紙上必需留意尺寸、軸線、標高、預(yù)留孔、預(yù)埋件

的位置，規(guī)格和數(shù)量；

(3)施工方法、施工依次、工序之間、土建與安裝之間交

叉協(xié)作施工方法；

(4)運用材料的品種、規(guī)格、型號和等級，協(xié)作比和質(zhì)量

要求；

(5)關(guān)鍵項目部位和重要節(jié)點大樣的施工方法和要求；

(6)工程質(zhì)量和操作的要求；

(7)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的特殊要求；

(8)設(shè)計變更的具體狀況；

(9)分部、分項工程的操作規(guī)程。

第六十一條上述交底應(yīng)作文字記錄，并應(yīng)有書面交底及必

要的圖表，要求被交底人為現(xiàn)場的操作工人，并應(yīng)簽字齊全，作

為工程技術(shù)資料存檔。

第五章技術(shù)復(fù)核

第六十二條保證工程質(zhì)量，確保每個分部分項工程質(zhì)量，

每道工序都達到設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標準的要求，避開在

施工過程中發(fā)生重大差錯，必需進行技術(shù)復(fù)核。

第六十三條技術(shù)復(fù)核必需在下道工序操作前進行，并做好

相關(guān)記錄，歸入技術(shù)檔案。

第六十四條技術(shù)復(fù)核過程：

(1)重點工程及特殊工程的定位測量復(fù)核由工程公司工程

管理部部長會同質(zhì)檢員及單位工程技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)復(fù)核。

(2)一般工程的定位軸線復(fù)核由項目部技術(shù)負責(zé)人主持，

會同工程公司工程管理部部長或指派人員及質(zhì)檢員進行復(fù)核。

第六十五條施工中對主要承重構(gòu)件在澆筑砂前，經(jīng)單位工

程技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場原材料試化驗報告、鋼材報告、碎協(xié)作匕報

告進行復(fù)核無誤后，方可進行校的澆筑施工。

第六十六條技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：

(1)測量定位：應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場限制樁，復(fù)核建筑物的坐標、

標高或軸線定位樁的位置尺寸等；

(2)施工放線：應(yīng)復(fù)核位置、尺寸、開間、進深是否與設(shè)

計圖紙相符。

(3)翻樣：有關(guān)構(gòu)件的翻樣尺寸、型式構(gòu)造是否與圖紙相

符，檢查樣板尺寸偏差是否符合規(guī)范要求；

(4)驗槽：基槽開挖后，地基土質(zhì)狀況是否與設(shè)計相符，

是否有空洞、墓穴，發(fā)覺問題剛好和勘察、設(shè)計及建設(shè)單位聯(lián)系

處理；

(5)抄平放線：在基礎(chǔ)及每一樓層完成后應(yīng)進行復(fù)核軸線

尺寸及水平標高；

(6)砌筑工程：應(yīng)復(fù)核皮數(shù)桿的尺寸位置，門窗洞口及預(yù)

留洞的位置，墻身和軸線以及砂漿協(xié)作比;

(7)模板支好后應(yīng)復(fù)驗軸線尺寸，標高是否正確，模板支

撐體系是否合理、平安、堅固、牢靠，預(yù)留孔、預(yù)埋的位置是否

符合設(shè)計要求；

(8)鋼筋：鋼筋或半成品進入現(xiàn)場后應(yīng)復(fù)核規(guī)格、型號、

數(shù)量是否符合要求，安裝好以后應(yīng)復(fù)核彎起點位置是否精確，鋼

筋搭接、錨固長度、焊接質(zhì)量是否符合標準；

(9)役工程：應(yīng)復(fù)核原材料檢驗報告及硅協(xié)作比報告；

(10)結(jié)構(gòu)安裝：預(yù)制構(gòu)件中的型號、位置、標高、強度是

否符合設(shè)計要求，安裝方案、機具、吊車等的選擇是否合理平安。

第六章隱藏驗收

第六十七條隱藏工程驗收是確保工程質(zhì)量，剛好消退質(zhì)量

隱患的重要措施，對地面土層以下及將為下道工序所覆蓋的工程

部位和部件，在隱藏前必需進行檢查驗收。

第六十八條隱藏工程驗收工作程序：

(1)重點工程的主要結(jié)構(gòu)部位由工程公司工程管理部部長、

質(zhì)檢員會同監(jiān)理單位代表簽字驗收；

(2)一般工程由單位工程技術(shù)負責(zé)人、項目部施工員、質(zhì)

檢員會同監(jiān)理單位代表簽字驗收；

第六十九條隱藏工程驗收記錄經(jīng)上述人員簽字驗收后列

入工程技術(shù)檔案。

第七十條下列工程項目必需進行隱藏檢驗驗收：

(1)地基(基層)；

(2)基礎(chǔ)鋼筋；

(3)井樁鋼筋；

(4)基礎(chǔ)梁、圈梁、構(gòu)造柱鋼筋；

(5)地下室防水工程；

(6)抗震拉結(jié)筋；

(7)現(xiàn)澆柱、墻、梁、板梯鋼筋；

(8)屋面隔氣、保溫、防水工程；

(9)變形縫、后澆帶、室外散水、地溝、預(yù)留件；

(10)采暖衛(wèi)生煤氣管道隱藏部分；

(11)暗配線管、接地裝置、管內(nèi)穿線、等電位(總等電位、

局部等電位)。

第七章工程技術(shù)資料

第七十一條工程技術(shù)資料是竣工工程質(zhì)量評定的重要組

成部分，是長期保存的技術(shù)性文件，因此做好建筑安裝工程技術(shù)

資料的編制收集和整理，是一項極其肅穆的工作，各級人員務(wù)必

重視。

第七十二條單位工程技術(shù)資料內(nèi)容包括：從工程施工打算

起先，經(jīng)施工全過程，直到工程交工驗收記錄，施工日志，技術(shù)

復(fù)核，質(zhì)量檢驗評定記錄及有關(guān)簽字的文字記錄，是交工驗收的

必備資料，也是評定工程質(zhì)量的重要依據(jù)，技術(shù)資料主要包括以

下幾部分：

(1)施工管理記錄;

(2)施工技術(shù)記錄；

(3)施工過程質(zhì)量限制記錄；

(4)分部(子)分部工程質(zhì)量驗收相關(guān)記錄；

第七十三條對工程技術(shù)資料要求應(yīng)齊全、完整、精確，編

制工程技術(shù)資料的依據(jù)是施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、標準圖集及

行業(yè)地方的相關(guān)規(guī)定，項目部資料員依據(jù)資料編制要求，整理齊

全，工程公司資料員定期或不定期進行檢查。

第七十四條公司對工程技術(shù)資料實行三級管理制度，建立

相應(yīng)的管理機構(gòu)和配備專職工程技術(shù)管理人員，負責(zé)技術(shù)資料的

收集、整理、編制、審查、歸檔和保管工作。

第七十五條工程技術(shù)資料的成型應(yīng)有封面、總書目、卷內(nèi)

書目、編號具體內(nèi)容填寫要求字跡工整、清晰、美觀，并按施工

管理記錄，施工技術(shù)記錄，施工過程質(zhì)量限制記錄，分部(子分

部)工程質(zhì)量驗收相關(guān)記錄，其它施工資料，竣工圖等六部分裝

訂成冊，其標準依據(jù)《建筑工程歸檔規(guī)范》執(zhí)行。

第七十六條單位工程技術(shù)資料的原始材料，應(yīng)由項目部專

職資料員負責(zé)收集、整理，等工程主體結(jié)構(gòu)驗收完以后，資料整

理備查，單位工程竣工前十五日，項目部將整理完善的資料上報

公司工程管理部審核，集團公司驗收前三日報集團公司品質(zhì)保障

部審核。

第八章設(shè)計變更及材料代用

第七十七條設(shè)計變更和材料代用是做為設(shè)計工作的一個

補充措施而應(yīng)用，全部的設(shè)計變更和材料代用必需符合國家的技

術(shù)政策、規(guī)范的要求，也符合原設(shè)計文件的有關(guān)要求。

第七十八條任何單位和個人不得以設(shè)計變更材料代用的

名義，隨意擴大工程規(guī)模建設(shè)、建筑面積、提高建筑標準及改善

建筑運用功能，如遇特殊狀況必需由原設(shè)計批準單位的批準文

件，補辦有關(guān)合同后，經(jīng)主管經(jīng)理同意后方可修改。

笫七十九條凡施工所用的材料，因規(guī)格品種不符，在不影

響設(shè)計要求的前提下可以變更代用，但必需辦理變更代用手續(xù)；

(1)一般代用的材料由單位工程技術(shù)負責(zé)人提出，經(jīng)工程

公司有關(guān)工程師核定后執(zhí)行。

(2)重要結(jié)構(gòu)部位或影響結(jié)構(gòu)承載力的材料代用，重要公

共建筑高級裝飾裝修的材料代用，由工程公司主管工程師提出報

告，經(jīng)集團公司品質(zhì)保障部復(fù)核，總工程師核定簽字后，經(jīng)設(shè)計

單位同意后，方可代用。

第八十條因合理化建議而要修改設(shè)計或材料代用時，需經(jīng)

工程公司工程管理部審核，取得設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位同意后方

可實施。

第九章試化驗管理

第八十一條工程開工前，項目部應(yīng)依據(jù)工程特點、施二方

案和相關(guān)技術(shù)標準，由見證取送樣員編制見證取樣送檢支配，填

寫見證取樣送檢支配表，項目部技術(shù)負責(zé)人審核，工程公司主任

工程師審批后報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查，征得同意并簽字認可

后方可實施，并將支配送交中心試驗室。

第八十二條全部新開工程，必需配備標準養(yǎng)護室，面積不

小于6m2,配有自動限制溫、濕度的裝置，室內(nèi)溫度限制在20

±2℃,相對濕度限制在95%以上。若無標養(yǎng)室，必需設(shè)置養(yǎng)護

水池，養(yǎng)護水池必需設(shè)置在現(xiàn)場臨設(shè)的房間內(nèi)，必需配備自動限

制溫度裝置。養(yǎng)護水池的水應(yīng)為不流淌的Ca（0H）2飽和溶液，水

的PH值不小于7,水溫限制20±2（。標準養(yǎng)護室（池）由項目

部化驗員專人管理，并建立管理制度，嚴禁項目部私自堆放材料。

標準養(yǎng)護室（池）在工作期間每天進行兩次溫度測定，并記錄測

定結(jié)果。

第八十三條全部進場的原材料如：鋼材、焊劑、焊條、水

泥、磚、防水材料必需有合格證和檢驗報告，方可按規(guī)范規(guī)定見

證取樣復(fù)檢。材料復(fù)檢合格后方可運用，嚴禁不合格材料或復(fù)檢

結(jié)果沒有出來就運用在工程上。

第八十四條取樣員按取樣送檢支配在現(xiàn)場進行試樣留取

時，必需有見證人在場見證并簽認標識封志，樣品取樣后應(yīng)密封

取樣記號，受檢的樣品應(yīng)附帶樣品卡或密封卡，卡上應(yīng)標明工程

名稱、樣品名稱、取樣部位、代表數(shù)量、取樣人簽字、見證人簽

字、取樣日期。送樣過程中，不得損壞標識封志，對沒有標識封

志或嚴峻損壞標識封志以及試樣異樣的，中心試驗室予以拒收。

各種材料的托付單和記錄要仔細填寫，應(yīng)字跡清晰、完整、試驗

托付項目必需齊全并符合規(guī)范要求，當有特別規(guī)檢測項目時，要

特殊說明。

第八十五條見證取樣的試件必需真實并具有代表性，取樣

方法、批量、頻率、規(guī)格等必需符合規(guī)范標準要求，見證取樣的

試件必需由見證取送樣員親自留取，不得由他人代勞。

第八十六條松、砂漿試模在運用過程中清理干凈，定期校

驗，并加強保養(yǎng)。

第八十七條項目部技術(shù)負責(zé)人或施工員依據(jù)工程各部位

的須要，提前八天對砂、石、水泥及桂、砂漿協(xié)作比進行托付。

第八十九條工程在首次運用於協(xié)作比時，要進行開盤鑒

定，必需留取兩組標準養(yǎng)護試件，一組養(yǎng)護7d試壓，另一組養(yǎng)

護規(guī)定齡期試壓。留置鑒定試件時，不應(yīng)在第一盤中留取，而應(yīng)

在其次盤或以后幾盤舲中留取。同條件試件必需放置在工作面

上，且與工程實體處于同條件進行養(yǎng)護，同條件養(yǎng)護試件的拆模

時間可與實際構(gòu)件的拆模時間相同，拆模后，試件仍需保持同條

件養(yǎng)護。對于跨度大于8nl的梁板及懸臂構(gòu)件底板拆除時，同條

件試件抗壓強度必需達到設(shè)計標準值的100%,并且要有強度試

驗報告。

第九十條焊工必需持證上崗，鋼筋連接接頭，焊接接頭必

需在操作面上隨機抽取，不得采納模擬焊。鋼筋機械連接抽取試

件時，每根試件截取后還應(yīng)在同根鋼筋上截取等長母材一根，將

接頭與相應(yīng)母材綁扎在一起，再進行下一根試件的抽取，以免混

淆。

第九十一條外加劑進入現(xiàn)場，應(yīng)馬上取代表性樣品進行檢

驗，進貨與硅試配效果一樣時方可入庫運用，若發(fā)覺不一樣，應(yīng)

停止運用。

笫九十二條用于工程實體的各種試件、試樣，項目部化驗

員對試件的真實性負責(zé)，并必需持證上崗。

第九十三條項目部的化驗員擔當見證取送樣職責(zé)，必需由

專人完成，負責(zé)各種試件、試樣的制作、托付、標準養(yǎng)護室的管

理、試驗用具的維護、校對和保養(yǎng)，現(xiàn)場攪拌的混凝土，負責(zé)后

臺的計量。工程公司工程部負責(zé)對上述工作負責(zé)進行檢查。

第三部分質(zhì)量責(zé)任制

第一章質(zhì)量責(zé)任制的劃分及組成

第九十四條工程公司建立三級質(zhì)量管理責(zé)任追究制，即：

工程公司職能部匚、項目部、作業(yè)班組，建立分級質(zhì)量責(zé)任制，

目標層層分解落實到每個項目、管理崗位和施工班組。

第九十五條工程公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理委員會，總經(jīng)理為

管理委員會主任，技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理為管理委員會副主任，委員由工

程管理部負責(zé)人、項目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員等組成。

第九十六條工程公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量職能科室，公司技術(shù)負責(zé)

人、科室負責(zé)人、專業(yè)專職質(zhì)檢員、資料員、試驗員組成。

第九十七條項目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組，組長為項目經(jīng)理，組

員為技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長。

其次章質(zhì)量責(zé)任制的職責(zé)

第九十八條技術(shù)質(zhì)量管理委員會

(1)審議工程公司技術(shù)質(zhì)量管理的方針，發(fā)展規(guī)劃及全員

質(zhì)量教化培訓(xùn)支配；

(2)審議年度工程質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)、報優(yōu)支配；

(3)制定工程質(zhì)量獎罰政策；

(4)確定工程公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組建及職責(zé)；

(5)有關(guān)工程質(zhì)量重大事議的處理；

(6)確定新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣運用方案。

第九十九條技術(shù)質(zhì)量職能科室：

(1)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行質(zhì)量管理委員會審定的技

術(shù)質(zhì)量管理方針、政策、支配、負責(zé)全司技術(shù)質(zhì)量的全面管理；

(2)提出工程公司技術(shù)質(zhì)量管理方針，發(fā)展規(guī)劃，編制全

員質(zhì)量培訓(xùn)支配；

(3)編制年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配、目標、措施；

(4)提出工程質(zhì)量獎罰方法及重入質(zhì)量事故的處理方案；

(5)編制“三新”開發(fā)推廣運用方案，并對推廣三新的項

目供應(yīng)技術(shù)支持；

(6)提出改進技術(shù)質(zhì)量管理的措施；

(7)負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目部、技術(shù)質(zhì)量口人員，直

屬班組的技術(shù)質(zhì)量管理工作；

(8)負責(zé)編制工程公司投標工程的施工規(guī)劃大綱，編制大

型重點工程、超高層建筑的施工管理實施規(guī)劃，審核一般工程和

小高層建筑的施工管理實施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案及

一般質(zhì)量事故的處理方案；

（9）負責(zé)單位工程竣工技術(shù)資料的審核，抽查項目部技術(shù)

交底的落實狀況。

（10）負責(zé)組織圖紙自審，技術(shù)質(zhì)量工作會議和質(zhì)量目標及

單位工程三階段驗收、工程實體的結(jié)構(gòu)檢測工作；

（11）在部、省、市、集團進行檢查時，負責(zé)監(jiān)督檢查受檢

項目的質(zhì)量打算工作；

（12）協(xié)作集團公司，牽頭工程公司做好“三標一體”整合

型管理體系的審核工作。

第一百條項目部：

（1）負責(zé)編制項目部承攬的招標項目的項目管理規(guī)劃大綱,

在施一般工程和小高層建筑的施工管理實施規(guī)劃及專項施工方

案，一般質(zhì)量事故的處理方案；

（2）組織項目部相關(guān)人員對圖紙進行自審，參與技術(shù)質(zhì)量

工作會議，接受各級部門的檢查，具體落實單位工程的三階段驗

收；

（3）負責(zé)項目部全員的質(zhì)量教化，編制項目部教化支配，

并組織落實，負責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底；

（4）組織本項目部的質(zhì)量周檢，抓好單位工程質(zhì)量專項檢,

監(jiān)督作業(yè)班組質(zhì)量的自檢和互檢，并按施工規(guī)范要求，剛好精確

填寫各種質(zhì)量記錄；

(5)編制單位工程構(gòu)件支配，剛好向中心試驗室及外檢部

門報送各種試件、試樣，并填寫齊全相關(guān)的見證托付記錄；

(6)負責(zé)單位工程技術(shù)復(fù)核和隱藏驗收工作，并剛好做好

各種質(zhì)量記錄；

(7)負責(zé)單位工程不合格品的識別和處理，并制定相應(yīng)的

訂正和預(yù)防措施；

(8)繪制單位工程三圖一表，編制收集各類技術(shù)資料，構(gòu)

試件合格證，并整理歸檔；

(9)負責(zé)對全部進場材料的質(zhì)量進行限制，并對材料質(zhì)量

進行負責(zé)，杜絕不合格材料用于工程實體。

第一百零一條操作班組：

(1)嚴格依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工圖、施工

圖紙會審紀要、設(shè)計變更文件及項目部的技術(shù)交底進行操作；

(2)操作班組經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、項目部評審后進入現(xiàn)場，并

簽定合同，保證技術(shù)工人的人數(shù)，工程進度和施工質(zhì)量。

(3)在自檢、互檢中發(fā)覺問題時，按要求剛好主動進行處

理；

(4)接受各級部門的檢查，檢查中提出的問題無條件進行

整改處理，并擔當由此造成的材料奢侈。

第三章責(zé)任制的落實

第一百零二條職能部門：

(1)職能部門每年在三月一日前編制工程公司年度在施工

程的臺帳，內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理，構(gòu)造

型式、建筑面積、開竣工日期、結(jié)構(gòu)時間、有無特殊要求等；

(2)每年三月一日前編制工程公司質(zhì)量支配、創(chuàng)優(yōu)措施及

全年質(zhì)量培訓(xùn)支配；

(3)每年三月份負責(zé)報優(yōu)工程申報資料的編制及影像資料

的攝制；

(4)職能部門半個月對全部在建工程進行一次檢查，對查

出的問題以書面形式下發(fā)項目部，并限制整改日期，依據(jù)整改日

期進行檢查落實；

(5)接受上級部門檢查前、單位工程三階段驗收前、工程

結(jié)構(gòu)實體檢測前，對受檢工程提前三日進行系統(tǒng)檢查，對檢查出

問題以書面形式下發(fā)項目部并限期整改；

(6)項目部報上來的各類施工方案、事故處理方案，三日

內(nèi)審核完畢，存在問題以書面形式提出，返回項目部進行整改完

善；

(7)單位工程圖紙會審前一日，組織項目部，安裝班組對

圖紙自審狀況進行匯總和整理；

(8)每月25日左右組織進行單位工程的月檢，并對月檢結(jié)

果匯總，每月對項目部的質(zhì)量總體狀況進行評比，并將檢查評比

結(jié)果打印下發(fā)；

(9)對項目部全部的各種原材料不合格的，責(zé)令項目部停

止運用，并對已用的部位進行質(zhì)量責(zé)任追溯;

(10)監(jiān)督項目部的技術(shù)質(zhì)量人員的配備狀況，對業(yè)務(wù)實力

差、工作不主動、不負責(zé)任的專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)令其離開本工作

崗位；

(11)超高層建筑及大型重點工程施工管理實施規(guī)劃一個月

之內(nèi)編制完成，投標施工管理規(guī)劃大綱封標前一日完成；

(12)對項目部的分部、分項工程技術(shù)交底進行抽查落實；

(13)監(jiān)督檢查項目部進場的各種原材料的質(zhì)量、施工過程

的操作質(zhì)量、觀感質(zhì)量。

第一百零三條項目部：

(1)項目部接到施工圖后15日內(nèi)繪制三圖一表，并張貼上

墻；

(2)接到施工圖后，項目部技術(shù)亞務(wù)人員必需盡快熟識圖

紙，依據(jù)建設(shè)單位確定的時間參與圖紙會審，小高層及一般工程

的項目管理實施規(guī)劃20日內(nèi)負責(zé)編制完成，專項方案、樣板策

劃在分部分項工程開工前完成；

(3)分部分項工程開工前，技術(shù)負責(zé)人依據(jù)施工圖、施工

規(guī)范對作業(yè)班組進行具體、書面的技術(shù)交底，要求交底到每一個

操作工人，并履行簽字手續(xù)，嚴禁代簽；

(4)單位工程的項目管理實施規(guī)劃，各種專項施工方案，

質(zhì)量事故的處理方案、技術(shù)交底、構(gòu)配件支配由項目部技術(shù)負責(zé)

人編制完成；

(5)項目部質(zhì)檢員負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督、檢查作業(yè)班

組的自檢、互檢，落實處理一般的質(zhì)量通病，對單位工程質(zhì)量全

面負責(zé)；

（6）單位工程的隱藏驗收，由項目部自檢合格后，會同編

制精確的技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行驗收，經(jīng)簽字認可后方可進行

隱藏作業(yè)；

（7）對上級部門檢查出來的質(zhì)量問題，主動組織人員在限

定期限內(nèi)進行整改落實；

（8）對進場的各種原材料，項目部材料員、質(zhì)檢員，化驗

員按規(guī)定對外觀和性能進行檢查，杜絕不合格原材料進入現(xiàn)場；

（9）項目部聘用的技術(shù)質(zhì)量主要叱務(wù)人員必需持證上崗，

且具有肯定的施工閱歷，責(zé)任心強；

（10）由建設(shè)單位分包的分部分項工程，分包隊伍進場時與

項目部簽定協(xié)作合同，聽從我司的質(zhì)量管理，并對分包項目的質(zhì)

量和進度負責(zé)。

第一百零四條操作班組

（1）操作班組對自檢、互檢中發(fā)覺的質(zhì)量問題及項目部施

工質(zhì)檢人員日常檢查以及上級部門抽查出的問題，無條件進行返

工和整改處理，達到施工驗收標準并擔當因返工造成的材料和人

工費用；

（2）分包分部分項工程的作業(yè)隊組，必需設(shè)兼職質(zhì)量檢查

員，負責(zé)本作業(yè)隊組的質(zhì)量自檢、互檢工作和日常質(zhì)量問題的整

改落實；

（3）操作班組負責(zé)對自檢、互檢的質(zhì)量問題做出具體記錄,

由項目部資料員收集；

（4）操作班組主動協(xié)作項目部新工藝、新材料的推廣和運

用，依據(jù)施工規(guī)范和項目部的技術(shù)交底進行施工操作；

（5）操作班組從人員數(shù)量、技工人數(shù)、施工支配及質(zhì)量上

對項目部負責(zé)，嚴禁虛報技工人數(shù)和操作人員數(shù)量，操作時依據(jù)

施工規(guī)范，嚴禁粗制濫造，野蠻施工；

（6）操作班組對由于班組自身緣由造成不合格品，返工的

人工費，材料費用負全部責(zé)任。

第四章質(zhì)量責(zé)任懲罰

第一百零五條職能部門：

（1）上級主管部門檢查或工程三階段驗收時出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量

問題而工程管理部未檢查發(fā)覺的，扣罰主管經(jīng)理及部室當月風(fēng)險

薪20%；

（2）項目管理實施規(guī)劃、專項工程施工方案、一般質(zhì)量事

故的處理措施，工程管理部三日內(nèi)不能審核完成的，扣罰責(zé)任人

當月工資100元；

（3）工程管理部每月5日前不能按時將上月月檢評比結(jié)果

公布的，扣罰主管經(jīng)理及部室當月風(fēng)險薪10%;

（4）工程管理部發(fā)覺項目部運用不合格材料，聘用業(yè)務(wù)素

養(yǎng)低下的人員未剛好制止的，扣罰當月風(fēng)險薪10%。

（5）發(fā)生嚴峻質(zhì)量事故工程公司職能部門未能剛好發(fā)覺,

督促進行整改落實的，扣罰主管經(jīng)理及部室當月風(fēng)險薪20虬

第一百零六條項目部：

(1)項目部運用不合格材料，聘用不合格人員，工程公司

提出后仍舊運用的，扣罰項目部材料員、質(zhì)檢員、化驗員、項目

經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人當月工資10%；

(2)對各級部門檢查出的質(zhì)量問題，以書面形式責(zé)令項目

部整改，未按規(guī)定期限整改完畢或整改不徹底的，扣罰項目部項

目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員當月工資10%；

(3)項目部日常質(zhì)量管理不細，監(jiān)督落實不到位，屢次造

成特別一般的質(zhì)量問題的，扣罰質(zhì)檢員當月工資的10%;

(4)項目部技術(shù)負責(zé)人未能按規(guī)定時間編制項目部管理實

施規(guī)劃、專項施工方案的扣罰技術(shù)負責(zé)人當月工資100元。

第一百零七條操作班組：

(1)操作班組對項目部質(zhì)檢員及上級檢查出的質(zhì)量問題不

能剛好整改或整改不徹底的，發(fā)覺一次罰款500—1000元；

(2)操作班組施工時不按施工規(guī)范，粗制濫造，野蠻施工

造成質(zhì)量外觀檢查不符合要求的，扣罰操作班組500-1000元；

(3)操作班紐不履行自檢、互檢制度，隨意施工的扣罰300

一500元；

(4)操作班組不依據(jù)自己實際施工實力，盲目分包分項工

程造成工程進度和質(zhì)量受到影響的，扣罰500—1000元；

(5)建設(shè)單位分包的分項工程，拒不執(zhí)行我公司質(zhì)量管理

制度，對成品、半成品造成污染損壞，影響單位工程整體施工進

度的項目部剛好和建設(shè)單位取得書面聯(lián)系O

第四部分其它

第一章人力資源管理

一、專業(yè)人員管理

第一百零八條工程公司對專業(yè)技術(shù)管理人員實行日?？?/p>

核和年終綜合考核相結(jié)合進行管理。

第一百零九條公司工程管理部對我司全部在職在崗技術(shù)

質(zhì)量專業(yè)人員（包括：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、助理施

工員、質(zhì)檢員、資料員、見證取送樣員）建立日常業(yè)績考核檔案,

記載個人的學(xué)歷、工作年限、不良業(yè)績、受到獎罰等狀況，每三

個月對在崗的全部技術(shù)專業(yè)人員分業(yè)務(wù)實力、工作看法、不良業(yè)

績、優(yōu)秀業(yè)績四個方面進行考核評分，每年綜合考評一次，考評

的成果做為人員流淌擇用和重要崗位選聘人員依據(jù)；

第一百一十條每年年底，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員日?？己?/p>

成果結(jié)合年終考評成果，實行末位淘