財務(wù)成本管理有效復(fù)習(xí)法及試題及答案

財務(wù)成本管理有效復(fù)習(xí)法及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.收入管理

D.成本分析

2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.總額不隨業(yè)務(wù)量變化

B.每單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟慕痤~隨業(yè)務(wù)量變化

C.每單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟慕痤~不隨業(yè)務(wù)量變化

D.總額隨業(yè)務(wù)量變化

3.成本中心主要負(fù)責(zé)：

A.利潤最大化

B.成本控制

C.收入最大化

D.投資回報最大化

4.下列哪項(xiàng)不屬于變動成本的特點(diǎn)？

A.隨業(yè)務(wù)量變化

B.每單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟慕痤~不變

C.總額隨業(yè)務(wù)量變化

D.與業(yè)務(wù)量無關(guān)

5.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的目的？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高企業(yè)競爭力

6.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理中的成本概念？

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費(fèi)用

D.費(fèi)用

7.成本效益分析中，凈現(xiàn)值（NPV）的計算公式是：

A.NPV=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

B.NPV=現(xiàn)金流入/現(xiàn)金流出

C.NPV=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出/折現(xiàn)率

D.NPV=現(xiàn)金流入/折現(xiàn)率

8.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.本量利分析

D.全面質(zhì)量管理

9.成本效益分析中，內(nèi)部收益率（IRR）的計算公式是：

A.IRR=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

B.IRR=現(xiàn)金流入/現(xiàn)金流出

C.IRR=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出/折現(xiàn)率

D.IRR=現(xiàn)金流入/折現(xiàn)率

10.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理中的預(yù)算管理？

A.成本預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.產(chǎn)量預(yù)算

D.資金預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競爭力

D.提高利潤

E.滿足法律法規(guī)要求

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.工作量分析

B.歷史成本分析

C.變量成本法

D.固定成本法

E.混合成本法

3.成本中心的類型有：

A.制造費(fèi)用中心

B.銷售費(fèi)用中心

C.管理費(fèi)用中心

D.投資中心

E.采購中心

4.成本效益分析的主要指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.投資回報率（ROI）

E.盈虧平衡點(diǎn)

5.成本預(yù)算的方法包括：

A.直接成本法

B.變動成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.零基預(yù)算法

E.動態(tài)預(yù)算法

6.成本控制的主要措施有：

A.成本降低

B.成本節(jié)約

C.成本優(yōu)化

D.成本預(yù)防

E.成本分析

7.成本性態(tài)分析中的混合成本包括：

A.直接成本

B.變動成本

C.固定成本

D.半變動成本

E.半固定成本

8.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可比性原則

E.實(shí)用性原則

9.成本效益分析中，現(xiàn)金流量包括：

A.初始現(xiàn)金流量

B.運(yùn)營現(xiàn)金流量

C.終末現(xiàn)金流量

D.財務(wù)現(xiàn)金流量

E.非財務(wù)現(xiàn)金流量

10.成本管理的步驟包括：

A.確定成本目標(biāo)

B.收集成本信息

C.分析成本性態(tài)

D.制定成本預(yù)算

E.實(shí)施成本控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

2.變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（）

3.成本預(yù)算編制的目的是為了控制成本支出。（）

4.成本效益分析可以用來評估投資項(xiàng)目的可行性。（）

5.成本中心只能控制直接成本。（）

6.成本節(jié)約是指通過降低成本而增加的利潤。（）

7.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）越大，項(xiàng)目越有利可圖。（）

8.成本管理中的全面質(zhì)量管理（TQM）是一種成本控制方法。（）

9.成本效益分析中的內(nèi)部收益率（IRR）與折現(xiàn)率無關(guān)。（）

10.成本中心負(fù)責(zé)的是成本控制，而非成本降低。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本性態(tài)分析的意義。

2.成本效益分析中，如何確定現(xiàn)金流量？

3.成本預(yù)算編制過程中，可能會遇到哪些問題？

4.成本控制的主要方法有哪些？

5.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的作用。

6.成本效益分析中，如何選擇合適的折現(xiàn)率？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C解析：收入管理屬于營銷管理的范疇，不屬于財務(wù)成本管理。

2.A解析：固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化，但每單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟慕痤~會隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少。

3.B解析：成本中心的主要職責(zé)是控制成本，而非利潤最大化或收入最大化。

4.B解析：變動成本每單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟慕痤~隨業(yè)務(wù)量變化，但總額隨業(yè)務(wù)量變化。

5.D解析：成本性態(tài)分析的主要目的是為了優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益，而非降低成本或提高競爭力。

6.D解析：費(fèi)用不屬于成本的概念，它是成本的一種表現(xiàn)形式。

7.C解析：凈現(xiàn)值（NPV）是現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出，并折現(xiàn)到現(xiàn)在的價值。

8.D解析：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種管理哲學(xué)，旨在通過持續(xù)改進(jìn)過程來提高顧客滿意度，不屬于成本管理方法。

9.C解析：內(nèi)部收益率（IRR）是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，與折現(xiàn)率相關(guān)。

10.D解析：財務(wù)預(yù)算管理包括成本預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算和資金預(yù)算等，不包括資金預(yù)算。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E解析：成本管理的主要目的包括降低成本、提高效率、增強(qiáng)競爭力和提高利潤。

2.C,D,E解析：成本性態(tài)分析的方法包括變量成本法、固定成本法和混合成本法。

3.A,B,C,D解析：成本中心類型包括制造費(fèi)用中心、銷售費(fèi)用中心、管理費(fèi)用中心和投資中心。

4.A,B,C,D,E解析：成本效益分析的主要指標(biāo)包括凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期、投資回報率（ROI）和盈虧平衡點(diǎn)。

5.A,C,D,E解析：成本預(yù)算的方法包括直接成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算法和動態(tài)預(yù)算法。

6.A,B,C,D解析：成本控制的主要措施包括成本降低、成本節(jié)約、成本優(yōu)化和成本預(yù)防。

7.D,E解析：混合成本包括半變動成本和半固定成本。

8.A,B,C,D,E解析：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則、可比性原則和實(shí)用性原則。

9.A,B,C,D解析：現(xiàn)金流量包括初始現(xiàn)金流量、運(yùn)營現(xiàn)金流量、終末現(xiàn)金流量和財務(wù)現(xiàn)金流量。

10.A,B,C,D,E解析：成本管理的步驟包括確定成本目標(biāo)、收集成本信息、分析成本性態(tài)、制定成本預(yù)算和實(shí)施成本控制。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確解析：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而進(jìn)行有效的成本控制和決策。

2.正確解析：變動成本的特點(diǎn)就是隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

3.正確解析：成本預(yù)算編制的目的是為了規(guī)劃和控制成本支出，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.正確解析：成本效益分析是用來評估投資項(xiàng)目是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的工具。

5.錯誤解析：成本中心不僅控制直接成本，還控制間接成本。

6.正確解析：成本節(jié)約意味著通過降低成本而實(shí)現(xiàn)的利潤增加。

7.正確解析：凈現(xiàn)值（NPV）越大，說明項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流入超過了現(xiàn)金流出，因此更有利可圖。

8.錯誤解析：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種管理哲學(xué)，與成本控制方法不同。

9.錯誤解析：內(nèi)部收益率（IRR）與折現(xiàn)率直接相關(guān)，它是使凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。

10.錯誤解析：成本中心的主要職責(zé)是控制成本，包括成本降低和成本節(jié)約。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析：成本性態(tài)分析的意義在于幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控制和決策提供依據(jù)。

2.解析：確定現(xiàn)金流量需要分析項(xiàng)目的初始投資、運(yùn)營期間的現(xiàn)金流入和流出以及項(xiàng)目