財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)重組的關(guān)系及試題與答案

財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)重組的關(guān)系及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)重組的主要目的是：

A.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低成本

C.增加收入

D.以上都是

2.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用不包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.控制成本

C.提高企業(yè)盈利能力

D.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)重組過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

4.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)重組的類(lèi)型：

A.內(nèi)部重組

B.外部重組

C.財(cái)務(wù)重組

D.管理重組

5.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理主要包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

6.企業(yè)重組的成本管理目標(biāo)不包括：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低成本水平

C.提高企業(yè)效益

D.增加企業(yè)規(guī)模

7.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)重組的成本管理方法：

A.成本分解法

B.成本比較法

C.成本趨勢(shì)法

D.成本結(jié)構(gòu)法

8.企業(yè)重組的成本管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的關(guān)鍵因素：

A.成本意識(shí)

B.成本制度

C.成本考核

D.成本培訓(xùn)

9.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)重組的成本管理風(fēng)險(xiǎn)：

A.成本超支風(fēng)險(xiǎn)

B.成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.成本信息風(fēng)險(xiǎn)

D.成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理中，成本核算的作用不包括：

A.反映成本狀況

B.分析成本結(jié)構(gòu)

C.評(píng)估成本效益

D.制定成本戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理原則包括：

A.全面性原則

B.客觀性原則

C.可比性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

2.企業(yè)重組的成本管理目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.降低成本水平

C.提高企業(yè)盈利能力

D.增加企業(yè)規(guī)模

3.企業(yè)重組的成本管理方法包括：

A.成本分解法

B.成本比較法

C.成本趨勢(shì)法

D.成本結(jié)構(gòu)法

4.企業(yè)重組的成本管理風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.成本超支風(fēng)險(xiǎn)

B.成本波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

C.成本信息風(fēng)險(xiǎn)

D.成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理包括以下內(nèi)容：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注成本控制，而不關(guān)注成本效益。（）

2.成本管理是企業(yè)重組成功的關(guān)鍵因素之一。（）

3.企業(yè)重組的成本管理過(guò)程中，成本核算的作用主要體現(xiàn)在反映成本狀況方面。（）

4.成本比較法是企業(yè)重組的成本管理方法之一。（）

5.成本結(jié)構(gòu)法可以反映企業(yè)成本管理的效果。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共5題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的成本管理原則。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的成本管理方法。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C、D

2.A、B、C

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

四、簡(jiǎn)答題

1.略

2.略

3.略

4.略

5.略

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理涉及到的關(guān)鍵因素包括：

A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.法律法規(guī)

D.人力資源

E.技術(shù)進(jìn)步

2.以下哪些是影響企業(yè)重組成本的因素：

A.重組規(guī)模

B.重組方式

C.重組時(shí)機(jī)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

E.重組后的整合程度

3.企業(yè)重組成本管理的步驟包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

4.企業(yè)重組的成本管理方法中，屬于成本控制方法的有：

A.目標(biāo)成本管理

B.全面成本管理

C.預(yù)算控制

D.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

E.成本差異分析

5.企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用包括：

A.輔助企業(yè)制定合理的重組策略

B.評(píng)估重組方案的經(jīng)濟(jì)可行性

C.優(yōu)化重組后的資源配置

D.降低重組過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

E.提高企業(yè)重組的成功率

6.企業(yè)重組成本管理中，影響成本效益分析的因素有：

A.成本結(jié)構(gòu)

B.收入水平

C.市場(chǎng)需求

D.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

E.政策法規(guī)

7.成本管理在企業(yè)重組過(guò)程中的重要性體現(xiàn)在：

A.控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率

C.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

E.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

8.企業(yè)重組的成本核算方法包括：

A.完全成本法

B.變動(dòng)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.啟動(dòng)成本法

9.企業(yè)重組的成本預(yù)算包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

10.企業(yè)重組的成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：

A.成本數(shù)據(jù)收集

B.成本數(shù)據(jù)分析

C.成本決策支持

D.成本報(bào)告生成

E.成本監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)重組的成本管理是為了在重組過(guò)程中降低成本，而忽略了對(duì)重組后長(zhǎng)期成本效益的考慮。（）

2.成本管理在企業(yè)重組中只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而忽略了人力資源成本和環(huán)境成本。（）

3.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)重組成本管理的基礎(chǔ)工作，其準(zhǔn)確性直接影響重組決策。（）

4.成本控制是企業(yè)重組成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的成本控制可以降低重組成本。（）

5.企業(yè)重組的成本核算應(yīng)遵循歷史成本原則，即以實(shí)際發(fā)生成本作為核算依據(jù)。（）

6.成本效益分析是企業(yè)重組成本管理的重要手段，通過(guò)分析可以評(píng)估重組項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。（）

7.企業(yè)重組的成本管理過(guò)程中，成本差異分析有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。（）

8.成本管理在企業(yè)重組中，應(yīng)注重短期成本與長(zhǎng)期成本的平衡。（）

9.企業(yè)重組的成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，以便及時(shí)調(diào)整成本管理策略。（）

10.成本管理在企業(yè)重組中，應(yīng)將成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，以降低重組風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)重組成本管理的目的。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)重組決策中的作用。

3.闡述企業(yè)重組成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)成本管理提升重組后的運(yùn)營(yíng)效率。

5.簡(jiǎn)要分析企業(yè)重組過(guò)程中可能遇到的成本風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

6.描述企業(yè)重組成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的基本功能。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)重組的目的通常是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、增加收入等，因此選擇D。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及資源配置、成本控制和盈利能力提升，不涉及發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

3.D

解析思路：成本核算是對(duì)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程，不屬于成本管理的環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：企業(yè)重組類(lèi)型包括內(nèi)部重組、外部重組、財(cái)務(wù)重組等，管理重組不是獨(dú)立類(lèi)型。

5.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析，涵蓋了成本管理的全部環(huán)節(jié)。

6.D

解析思路：企業(yè)重組的成本管理目標(biāo)應(yīng)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低成本水平、提高企業(yè)盈利能力等，不包括增加規(guī)模。

7.D

解析思路：成本結(jié)構(gòu)法是一種分析成本構(gòu)成的方法，不屬于成本管理的方法。

8.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵因素包括成本意識(shí)、成本制度、成本考核和成本培訓(xùn)，不包括成本培訓(xùn)。

9.D

解析思路：成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)重組的成本管理風(fēng)險(xiǎn)之一，不屬于成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：成本核算的作用包括反映成本狀況、分析成本結(jié)構(gòu)、評(píng)估成本效益，不包括制定成本戰(zhàn)略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C、D

解析思路：企業(yè)重組的財(cái)務(wù)成本管理涉及多個(gè)方面的因素，包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)和人力資源。

2.A、B、C、D、E

解析思路：影響企業(yè)重組成本的因素眾多，包括重組規(guī)模、方式、時(shí)機(jī)、內(nèi)部管理效率和整合程度等。

3.A、B、C、D、E

解析思路：企業(yè)重組的成本管理步驟包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析，形成了一個(gè)完整的成本管理流程。

4.A、B、C、D、E

解析思路：成本管理方法包括目標(biāo)成本管理、全面成本管理、預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和成本差異分析等。

5.A、B、C、D、E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用包括制定策略、評(píng)估可行性、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功率。

6.A、B、C、D、E

解析思路：成本效益分析考慮的因素包括成本結(jié)構(gòu)、收入水平、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和政策法規(guī)。

7.A、B、C、D、E

解析思路：成本管理的重要性體現(xiàn)在控制成本、優(yōu)化資源、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)持續(xù)發(fā)展等方面。

8.A、B、C、D、E

解析思路：成本核算方法包括完全成本法、變動(dòng)成本法、直接成本法、間接成本法和啟動(dòng)成本法等。

9.A、B、C、D、E

解析思路：成本預(yù)算包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，涵蓋了成本預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)。

10.A、B、C、D、E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策支持、報(bào)告生成和監(jiān)控等功能。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)重組的成本管理應(yīng)同時(shí)考慮短期和長(zhǎng)期成本效益。

2.×

解析思路：成本管理應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)、人力資源和環(huán)境成本。

3.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確性對(duì)決策有直接影響。

4.√

解析思路：有效的成本控制可以降低重組成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.√

解析思路：成本核算遵循歷史成本原則，以實(shí)際發(fā)生成本為依據(jù)。

6.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估重組項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性的重要手段。

7.√

解析思路：成本差異分析有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)成本管理。

8.√

解析思路：成本管理應(yīng)平衡短期成本與長(zhǎng)期成本。

9.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，及時(shí)調(diào)整策略。

10.√

解析思路：成本管理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，降低重組風(fēng)險(xiǎn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)重組成本管理的目的。

解析思路：目的包括降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.解釋財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)重組決策中的作用。

解析思路：作用包括提供決策依據(jù)、評(píng)估可行性、優(yōu)化資源配置和降低風(fēng)險(xiǎn)等。

3.闡述企業(yè)重組成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主