干部選拔德能勤績廉自我鑒定

干部選拔德能勤績廉自我鑒定第一章干部選拔標(biāo)準(zhǔn)概述

1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

在干部選拔中，德才兼?zhèn)涫且粋€(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)。德，指的是干部的政治品質(zhì)、道德品質(zhì)和職業(yè)操守；才，則是指干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國歷來重視“以德為先”，強(qiáng)調(diào)干部必須具備良好的道德品質(zhì)，這是選拔干部的基礎(chǔ)。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何考察干部的德

在考察干部的德時(shí)，可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

-走訪了解：與干部的同事、朋友、家人等進(jìn)行交流，了解其在日常生活中的品行表現(xiàn)。

-查閱檔案：查看干部的檔案資料，了解其歷史表現(xiàn)和獎懲情況。

-實(shí)地調(diào)查：深入基層，了解干部在崗位上的實(shí)際表現(xiàn)，尤其是對待群眾的態(tài)度和解決群眾問題的能力。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何考察干部的能

考察干部的能，主要從以下方面入手：

-業(yè)務(wù)能力：了解干部在專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能水平，是否具備解決實(shí)際問題的能力。

-管理能力：觀察干部在團(tuán)隊(duì)管理中的表現(xiàn)，如組織協(xié)調(diào)、決策能力等。

-領(lǐng)導(dǎo)能力：評估干部在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動工作方面的能力，如激勵下屬、溝通協(xié)調(diào)等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何考察干部的勤

考察干部的勤，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

-工作態(tài)度：了解干部對待工作的態(tài)度，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動。

-工作效率：觀察干部在完成工作任務(wù)時(shí)的速度和質(zhì)量，是否高效完成任務(wù)。

-工作成果：評估干部在一定時(shí)期內(nèi)的工作成果，如項(xiàng)目完成情況、業(yè)績提升等。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何考察干部的績

考察干部的績，主要關(guān)注以下方面：

-績效考核：查閱干部的績效考核結(jié)果，了解其在崗位上的表現(xiàn)。

-貢獻(xiàn)度：評估干部對所在部門、單位的貢獻(xiàn)度，如解決問題、推動發(fā)展等。

-績效改進(jìn)：觀察干部在遇到問題時(shí)的改進(jìn)能力和措施，如調(diào)整工作方法、優(yōu)化流程等。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何考察干部的廉

考察干部的廉，可以從以下幾個(gè)方面入手：

-誠信守法：了解干部是否遵守法律法規(guī)，是否存在違紀(jì)違法行為。

-廉潔自律：觀察干部在金錢、物質(zhì)、權(quán)力等方面的自律能力，是否清正廉潔。

-廉潔奉公：評估干部在履行職責(zé)過程中的廉潔表現(xiàn)，如對待群眾利益、公共資源等。

第二章德的考察實(shí)操

干部的德，就像樹木的根，根扎得深，樹才能長得穩(wěn)。在實(shí)際操作中，考察干部的德，我們得從根兒上找答案。

1.聊天兒里的秘密

找干部身邊的人兒聊聊，不一定非得是正式的訪談，有時(shí)候隨意聊聊，就能知道個(gè)大概。比如，他們在生活中是不是誠實(shí)守信，對待家人朋友是不是真心實(shí)意，這些都能反映出一個(gè)人的品德。

2.看檔案，找線索

檔案是個(gè)寶庫，里面藏著干部的成長軌跡。我們得仔細(xì)翻翻，看看他們過去有沒有受過表揚(yáng)，或者有沒有因?yàn)槭裁床划?dāng)行為受過處分。這些都是德的體現(xiàn)。

3.群眾的眼睛是雪亮的

深入基層，聽聽群眾的聲音。干部在群眾中的形象，往往是最真實(shí)的。他們是不是真心為群眾服務(wù)，群眾心里有桿秤。

4.關(guān)鍵時(shí)刻看擔(dān)當(dāng)

考察干部在關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，比如在重大任務(wù)面前，他們是不是能挺身而出，在困難面前，他們是不是能迎難而上。這些都能看出一個(gè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

5.小事見大德

別小看日常生活中的小事，比如是不是守時(shí)、是不是節(jié)約、是不是尊重他人，這些看似不起眼的小事，實(shí)際上都是德的體現(xiàn)。我們得留心觀察，從細(xì)節(jié)中找出干部的品德。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)置情景模擬

有時(shí)候，我們可以設(shè)置一些情景模擬，看看干部在特定的情境下會如何反應(yīng)，比如面對利益沖突時(shí)，他們能不能堅(jiān)持原則，不為個(gè)人私利所動。

第三章能的考察實(shí)操

干部的能，就是他們的手藝活兒，得看他們是不是有兩下子?？疾旄刹康哪芰Γ蹅兊脧乃麄兊膶?shí)際工作中找答案。

1.工作表現(xiàn)見真章

干部的工作表現(xiàn)是最直接的考察點(diǎn)。比如，他們在處理問題時(shí)是不是能迅速找到關(guān)鍵，提出的解決方案是不是切實(shí)可行，這些都能體現(xiàn)出他們的業(yè)務(wù)能力和解決問題的能力。

2.專業(yè)技能測一測

可以通過一些專業(yè)技能的測試來了解干部的能力。比如，如果是技術(shù)崗位的干部，可以通過實(shí)際操作測試他們的技術(shù)水平；如果是管理崗位的干部，可以通過模擬管理情景來看看他們的組織協(xié)調(diào)能力。

3.項(xiàng)目成果評一評

干部參與的項(xiàng)目成果也是考察能力的重要指標(biāo)。看看他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成得怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這些都是能力的體現(xiàn)。

4.同事評價(jià)聽一聽

同事們的評價(jià)也很重要。他們每天和干部一起工作，對干部的能力有著直觀的感受?？梢酝ㄟ^匿名調(diào)查的方式，收集同事們對干部能力的看法。

5.學(xué)習(xí)能力看一看

現(xiàn)在的社會變化快，干部得有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力?？纯此麄兪遣皇窃敢鈱W(xué)習(xí)新知識，能不能快速適應(yīng)新環(huán)境，這也是考察能力的一個(gè)方面。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)置能力競賽

可以組織一些能力競賽，比如案例分析、問題解答等，讓干部在競賽中展現(xiàn)自己的能力。這樣不僅能看到他們的即時(shí)表現(xiàn)，還能看出他們在壓力下的應(yīng)對能力。

第四章勤的考察實(shí)操

干部的勤，就是他們是不是勤快，愿不愿意多干事?？疾旄刹康那趭^程度，咱們得從他們的日常工作和生活狀態(tài)中找答案。

1.工作態(tài)度看一看

干部的工作態(tài)度是最直接的考察點(diǎn)。比如，他們是不是每天按時(shí)到崗，工作期間是不是專心致志，這些都能看出他們是不是勤快。

2.工作效率測一測

工作效率是考察勤奮的重要指標(biāo)?？纯此麄兲幚砉ぷ鞯乃俣群托Ч绻粋€(gè)干部能迅速高效地完成任務(wù)，那他多半是個(gè)勤快的人。

3.加班加點(diǎn)是不是常態(tài)

加班加點(diǎn)雖然不提倡，但有時(shí)候也能看出干部的勤奮程度。如果一個(gè)干部能主動加班，愿意付出更多的時(shí)間和精力來完成工作，那他的勤奮度肯定高。

4.任務(wù)完成情況評一評

干部完成任務(wù)的狀況也是考察勤奮的一個(gè)方面。比如，他們是不是能按時(shí)完成任務(wù)，遇到困難時(shí)是不是能堅(jiān)持到底。

5.主動承擔(dān)責(zé)任聽一聽

勤快的干部通常愿意主動承擔(dān)責(zé)任，他們不會推諉工作，而是愿意主動去解決問題?？梢酝ㄟ^同事或者下屬的反饋來了解這一點(diǎn)。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)置工作任務(wù)跟蹤

可以通過設(shè)置一些短期的工作任務(wù)，然后跟蹤干部的完成情況?？纯此麄兪遣皇悄苎杆傩袆?，遇到問題時(shí)能不能及時(shí)調(diào)整方法，這些都能反映出他們的勤奮程度。此外，還可以通過工作日志或者周報(bào)來監(jiān)督干部的工作進(jìn)度，確保他們保持勤奮的工作狀態(tài)。

第五章績的考察實(shí)操

干部的績，就是他們的工作成績，看他們能不能給單位帶來實(shí)際的好處。考察干部的績效，咱們得從他們的工作成果和影響上找答案。

1.工作成果看一看

直接看干部的工作成果是最直觀的。比如，他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是不是順利完成，有沒有為公司節(jié)省成本或者增加收入。

2.績效考核評一評

績效考核是衡量干部績效的重要手段?？纯此麄冊诳己酥械牡梅郑男┑胤阶龅煤?，哪些地方還需要改進(jìn)。

3.同事和下屬的評價(jià)聽一聽

干部的績效不僅僅體現(xiàn)在他們的個(gè)人成績上，還體現(xiàn)在他們對團(tuán)隊(duì)的影響上。聽聽同事和下屬的評價(jià)，看看干部在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)。

4.對單位發(fā)展的貢獻(xiàn)度測一測

一個(gè)干部的績效，還得看他們對單位發(fā)展的貢獻(xiàn)度。比如，他們是不是能提出有建設(shè)性的意見，或者能幫助單位解決一些長期存在的問題。

5.實(shí)際解決問題的能力看一看

績效還得看干部解決問題的能力。比如，他們在遇到突發(fā)事件時(shí)，能不能迅速找到解決辦法，并有效地處理問題。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：設(shè)置績效跟蹤機(jī)制

可以通過建立績效跟蹤機(jī)制來考察干部的績效。比如，定期檢查干部的工作進(jìn)度，設(shè)置中期匯報(bào)和期末總結(jié)，確保干部的工作能夠按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，也可以通過設(shè)立獎勵和懲罰機(jī)制，來激勵干部提升績效。通過這些實(shí)際的操做法，可以更準(zhǔn)確地評估干部的工作表現(xiàn)。

第六章廉的考察實(shí)操

干部的廉，就是他們清不清廉，手干凈不干凈?？疾旄刹康牧疂崳蹅兊脧乃麄兊男袨楹妥黠L(fēng)上細(xì)細(xì)觀察。

1.財(cái)務(wù)往來查一查

看看干部在財(cái)務(wù)往來上有沒有問題，比如報(bào)銷發(fā)票是不是規(guī)范，有沒有不合理的地方。這能從側(cè)面反映出他們的廉潔程度。

2.公私分明看一看

干部在處理公私事務(wù)時(shí)，能不能做到公私分明，這是考察廉潔的重要點(diǎn)。比如，他們用不用公款私用，辦公用品是不是嚴(yán)格按照規(guī)定使用。

3.權(quán)力運(yùn)用監(jiān)一聽

干部在運(yùn)用權(quán)力時(shí)，得聽聽群眾的意見。他們是不是濫用職權(quán)，或者在決策時(shí)有沒有考慮到個(gè)人利益。

4.反饋機(jī)制建一建

建立反饋機(jī)制，讓群眾有機(jī)會反映干部的問題。可以是匿名舉報(bào)箱，也可以是定期的民意調(diào)查，這樣能收集到更真實(shí)的信息。

5.廉潔自律規(guī)一規(guī)

考察干部的廉潔自律，得看看他們是不是遵守相關(guān)的規(guī)章制度，比如有沒有違規(guī)接受禮物、有沒有參與不正當(dāng)?shù)难缯埖取?/p>

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：進(jìn)行廉政談話

可以通過廉政談話的方式，直接與干部交流，了解他們的廉潔自律情況。這種談話可以是正式的，也可以是隨機(jī)的，讓干部在沒有準(zhǔn)備的情況下，更真實(shí)地表達(dá)自己的看法。同時(shí)，也可以通過定期組織的廉潔自律培訓(xùn)，來強(qiáng)化干部的廉潔意識。通過這些實(shí)際的操做法，可以更有效地考察干部的廉潔情況。

第七章綜合評價(jià)與決策

干部選拔不是小事，得把前面的德、能、勤、績、廉都綜合起來看。這就像做飯一樣，各種材料都得配齊了，才能做出一道好菜。

1.數(shù)據(jù)分析做一做

把干部的各種考核數(shù)據(jù)匯總起來，用數(shù)據(jù)分析的方法，看看哪些干部在各個(gè)方面都表現(xiàn)得不錯(cuò)，哪些地方還有待提高。

2.反饋意見聽一聽

綜合各方面的反饋意見，包括同事的、下屬的、群眾的，甚至是干部自己的自我評價(jià)，這些都得聽聽，不能光聽一面之詞。

3.實(shí)地考察走一走

紙上得來終覺淺，實(shí)地考察很重要。得親自去干部的工作現(xiàn)場看看，了解他們的實(shí)際工作狀態(tài)，和群眾聊聊他們對干部的看法。

4.決策會議開一開

把所有的信息都收集齊了，就得開會討論了。在決策會議上，把各種意見和建議都擺出來，大家一起討論，形成一個(gè)綜合評價(jià)。

5.選拔標(biāo)準(zhǔn)定一定

根據(jù)綜合評價(jià)的結(jié)果，得定下選拔標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得公正、合理，不能偏袒任何一方，得保證選拔出來的干部是真正有能力、有德行的。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：建立評價(jià)體系

為了更科學(xué)地綜合評價(jià)和決策，可以建立一套評價(jià)體系。這個(gè)體系包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法、評價(jià)流程等，確保整個(gè)選拔過程有序、透明。比如，可以設(shè)立一個(gè)評價(jià)委員會，由不同部門的人員組成，共同參與評價(jià)和決策過程。通過這些實(shí)際的操做法，可以更全面、更準(zhǔn)確地完成干部的選拔工作。

第八章選拔結(jié)果公示與反饋

干部選好了，得讓大家知道，這也是個(gè)透明公正的過程。公示和反饋就像是給選拔結(jié)果打個(gè)分，讓大家看看這個(gè)分打得好不好。

1.公示信息貼一貼

把選拔結(jié)果貼出來，讓大家都能看到。這就像是公布考試成績，讓所有人都知道誰被選上了，誰沒被選上。

2.反饋渠道開一開

得給群眾和同事們一個(gè)反饋的渠道，他們?nèi)绻幸庖娀蛘呓ㄗh，得有個(gè)地方說?？梢允窃O(shè)置一個(gè)意見箱，或者是一個(gè)專門的郵箱。

3.公示期定一定

公示期不能太短，得給大家足夠的時(shí)間來提意見。一般至少得有個(gè)三五天，讓大家有時(shí)間看，也有時(shí)間思考。

4.反饋意見收一收

在公示期間，要認(rèn)真收集大家的反饋意見。如果有合理的建議，得考慮進(jìn)去，該調(diào)整的就要調(diào)整。

5.公示結(jié)果講一講

公示期結(jié)束后，得把結(jié)果講清楚。選上的干部得告訴大家他們?yōu)槭裁茨鼙贿x上，沒選上的也得知道原因，這樣大家才能心服口服。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：建立公示制度

為了確保公示和反饋的規(guī)范進(jìn)行，可以建立一個(gè)公示制度。這個(gè)制度包括公示的內(nèi)容、格式、時(shí)間、反饋處理流程等。比如，可以明確公示必須包括干部的基本信息、選拔依據(jù)、評價(jià)結(jié)果等，確保公示內(nèi)容的完整性。同時(shí)，對于反饋意見，要明確處理時(shí)限和責(zé)任人，確保每一條反饋都能得到及時(shí)、妥善的處理。通過這些實(shí)際的操做法，可以增強(qiáng)選拔過程的透明度和公信力。

第九章任前公示與試用期管理

干部選拔的最后一步，就是任前公示和試用期管理。這就像結(jié)婚前的彩禮一樣，得讓大家看看這個(gè)干部行不行，然后給個(gè)試用期，看看是不是真的合適。

1.任前公示亮一亮

任前公示就像是一個(gè)公告，告訴大家這個(gè)干部要上任了。公示期里，任何人都可以對他的任命提出意見和建議。

2.試用期定一定

新干部上任，總得有個(gè)試用期，一般是半年到一年。這期間，可以看看干部的實(shí)際表現(xiàn)，是不是真的能勝任工作。

3.試用期待遇說一說

試用期里的待遇也得說清楚，不能上任了待遇卻搞不清楚。得明確試用期工資、福利、晉升機(jī)會等，避免后面的糾紛。

4.試用期考核做一做

試用期不是白給的，得有考核。通過定期的考核，看看干部的工作表現(xiàn)，合格了才能正式任命。

5.反饋機(jī)制建一建

試用期間，得有一個(gè)反饋機(jī)制，讓同事和下屬有機(jī)會反映新干部的工作情況。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)：制定試用期管理計(jì)劃

為了更好地管理試用期，得制定一個(gè)詳細(xì)的試用期管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括試用期的目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、反饋流程等。比如，可以設(shè)定試用期的具體工作任務(wù)，明確考核指標(biāo)，以及考核不合格的處理措施。同時(shí)，要為新干部提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們更快地適應(yīng)新崗位。通過這些實(shí)際的操做法，可以確保選拔出來的干部真正符合崗位要求，也能讓新干部有一個(gè)平穩(wěn)的過渡期。

第十章持續(xù)監(jiān)督與改進(jìn)

干部選拔完了，并不意味著就萬事大吉了。還得持續(xù)監(jiān)督他們的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，這樣才能保證干部隊(duì)伍的純潔性和高效性。

1.監(jiān)督機(jī)制建一建

得建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，就像安裝一個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，隨時(shí)關(guān)注干部的工作狀態(tài)和表現(xiàn)，確保他們不會偏離正軌。

2.定期檢查走一走

定期對干部的工作進(jìn)行檢查，看看他們是不是還在按照選拔時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)行事，工作是不是還保持著高標(biāo)準(zhǔn)。

3.反饋渠道保暢通

保持反饋渠道的暢通，讓群眾和同事能夠隨時(shí)反映干部的問題，這樣能夠