戰(zhàn)略管理工具與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案

戰(zhàn)略管理工具與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)（S）？

A.資源豐富

B.技術(shù)領(lǐng)先

C.市場(chǎng)份額高

D.管理效率低

2.在波士頓矩陣中，指產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率高、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)細(xì)分是？

A.星星

B.金牛

C.瘦狗

D.問(wèn)題

3.以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度？

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.研發(fā)

4.以下哪種方法不是用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.期望貨幣值分析

5.在PEST分析中，指政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等外部環(huán)境因素是？

A.P

B.E

C.S

D.T

6.以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)？

A.可衡量性

B.可達(dá)成性

C.可觀察性

D.可控制性

7.在SWOT分析中，指外部環(huán)境對(duì)公司有威脅的因素是？

A.S

B.W

C.O

D.T

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.長(zhǎng)效機(jī)制

D.信息公開(kāi)

9.在波士頓矩陣中，指產(chǎn)品在市場(chǎng)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)占有率高的是？

A.星星

B.金牛

C.瘦狗

D.問(wèn)題

10.以下哪種方法不是用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些屬于戰(zhàn)略管理工具？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.平衡計(jì)分卡

D.PEST分析

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.期望貨幣值分析

3.以下哪些是平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度？

A.財(cái)務(wù)

B.客戶

C.內(nèi)部流程

D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.長(zhǎng)效機(jī)制

D.信息公開(kāi)

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PERT分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)

D.資源狀況

E.市場(chǎng)需求

2.以下哪些是波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.買家的議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

3.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.機(jī)會(huì)與威脅分析

D.資源評(píng)估

E.戰(zhàn)略選擇與實(shí)施

4.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.資源配置

E.戰(zhàn)略溝通

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪些是常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些是平衡計(jì)分卡中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.財(cái)務(wù)績(jī)效

B.客戶滿意度

C.內(nèi)部流程效率

D.員工發(fā)展

E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

8.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理

E.質(zhì)量控制

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.AgileMethodology

E.ProjectManagementInformationSystem(PMIS)

10.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的持續(xù)改進(jìn)方法？

A.持續(xù)集成

B.持續(xù)交付

C.業(yè)務(wù)流程再造

D.精益生產(chǎn)

E.六西格瑪管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，一旦制定就不再變化。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（×）

3.波士頓矩陣中的“金?！碑a(chǎn)品通常具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額。（×）

4.平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度必須平衡，不能有任何一個(gè)維度過(guò)于突出。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（×）

6.敏感性分析可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中最可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素。（√）

7.PEST分析中的“P”代表的是政治因素。（√）

8.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)。（√）

9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的Gantt圖主要用于展示項(xiàng)目任務(wù)的依賴關(guān)系。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

2.解釋平衡計(jì)分卡（BSC）中的四個(gè)維度，并說(shuō)明它們?nèi)绾螏椭M織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.解釋什么是波士頓矩陣，并說(shuō)明其如何幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合分析。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵成功因素，并討論如何有效地管理這些因素。

6.描述如何在企業(yè)中實(shí)施有效的戰(zhàn)略溝通，并討論其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：SWOT分析中的“W”代表劣勢(shì)，選項(xiàng)D描述的是劣勢(shì)，而其他選項(xiàng)描述的是優(yōu)勢(shì)。

2.B

解析思路：波士頓矩陣中的“金牛”產(chǎn)品指的是市場(chǎng)占有率高、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的產(chǎn)品，即盈利能力強(qiáng)但增長(zhǎng)潛力有限。

3.D

解析思路：平衡計(jì)分卡包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，研發(fā)不屬于這四個(gè)維度之一。

4.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)包括概率分析、敏感性分析和期望貨幣值分析，SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具。

5.A

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治（Political），涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等外部環(huán)境因素。

6.D

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)包括可衡量性、可達(dá)成性、可觀察性和可控制性，選項(xiàng)D描述的是不可控制性。

7.D

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指外部環(huán)境對(duì)公司有威脅的因素。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理和長(zhǎng)效機(jī)制，信息公開(kāi)不是風(fēng)險(xiǎn)管理原則之一。

9.B

解析思路：波士頓矩陣中的“金?！碑a(chǎn)品在市場(chǎng)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)占有率高，即盈利能力強(qiáng)且市場(chǎng)潛力大。

10.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具包括Gantt圖、PERT圖和PERT分析，SWOT分析不是進(jìn)度管理的工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：SWOT分析、波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡和PEST分析都是常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理工具。

2.ABCD

解析思路：波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅。

3.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、機(jī)會(huì)與威脅分析、資源評(píng)估和戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。

4.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源配置和戰(zhàn)略溝通。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

6.ABCDE

解析思路：常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCDE

解析思路：平衡計(jì)分卡中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括概率分析、敏感性分析、SWOT分析和敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CriticalPathMethod(CPM)、AgileMethodology和ProjectManagementInformationSystem(PMIS)。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理中的持續(xù)改進(jìn)方法包括持續(xù)集成、持續(xù)交付、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），而不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。

3.×

解析思路：波士頓矩陣中的“金牛”產(chǎn)品指的是市場(chǎng)占有率高、市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的產(chǎn)品。

4.√

解析思路：平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度確實(shí)需要平衡，以確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：敏感性分析可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中最可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素。

7.√

解析思路：PEST分析中的“P”代表政治（Political）因素。

8.√

解析思路：KPI應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，以應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。

10.√

解析思路：Gantt圖確實(shí)用于展示項(xiàng)目任務(wù)的依賴關(guān)系，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。

解析思路：SWOT分析通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中做出更明智的決策。

2.解釋平衡計(jì)分卡（BSC）中的四個(gè)維度，并說(shuō)明它們?nèi)绾螏椭M織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

解析思路：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分別是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，它們分別從財(cái)務(wù)、客戶滿意度、業(yè)務(wù)流程和員工發(fā)展等方面幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)基本步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

4.解釋什么是波士頓矩陣，并說(shuō)明其如何幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合分析。

解析思路：波士頓矩陣是一種產(chǎn)品組合分析工具，它根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額將產(chǎn)品分為四類（星星、金牛、瘦狗和問(wèn)題），幫助企業(yè)評(píng)估和優(yōu)化產(chǎn)品組合。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)