企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立試題及答案

企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.法律法規(guī)變化

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)績效增長的主要驅(qū)動因素不包括：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

C.降低人力資源成本

D.政策扶持

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基本要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

4.以下哪種方法不適合企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部咨詢

C.制定應(yīng)急預(yù)案

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)績效增長的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.營業(yè)收入

B.凈利潤

C.員工滿意度

D.市場占有率

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是：

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B.提高企業(yè)競爭力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的策略？

A.加強(qiáng)內(nèi)部管理

B.優(yōu)化資源配置

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.增加企業(yè)負(fù)債

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的有效性評價(jià)不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的及時(shí)性

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)績效增長可以通過以下哪些途徑實(shí)現(xiàn)？

A.市場拓展

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.質(zhì)量提升

D.人員培訓(xùn)

E.財(cái)務(wù)優(yōu)化

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.競爭環(huán)境

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)文化

3.以下哪些方法可以用于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別？

A.專家訪談

B.文件審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.系統(tǒng)評估

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的評估內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的合理性

D.風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善程度

E.風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益

5.以下哪些措施有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的效果？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息共享

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

D.增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識

E.優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程

6.企業(yè)績效增長過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.政策風(fēng)險(xiǎn)

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施步驟包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.以下哪些因素會影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性

B.風(fēng)險(xiǎn)防范措施的實(shí)施難度

C.企業(yè)規(guī)模

D.行業(yè)競爭程度

E.政策法規(guī)要求

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的及時(shí)性

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性

E.風(fēng)險(xiǎn)防范資源的配置

10.以下哪些措施有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范能力？

A.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

E.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在正相關(guān)關(guān)系。（）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)績效增長過程中，市場競爭是唯一的風(fēng)險(xiǎn)因素。（）

4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。（）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮成本效益。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.企業(yè)績效增長的主要驅(qū)動因素是技術(shù)創(chuàng)新，與市場拓展無關(guān)。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的有效性可以通過定期的內(nèi)部審計(jì)來評估。（）

9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，其他風(fēng)險(xiǎn)可以忽略。（）

10.風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系。

2.如何有效地識別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟有哪些？

4.針對不同的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取哪些應(yīng)對策略？

5.如何建立和完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制？

6.在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是企業(yè)外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理問題導(dǎo)致的不確定性，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的一種。

2.C

解析思路：企業(yè)績效增長的關(guān)鍵指標(biāo)通常與財(cái)務(wù)表現(xiàn)和市場表現(xiàn)相關(guān)，如營業(yè)收入、凈利潤、市場占有率等，而員工滿意度屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基本要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，其中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的輸出。

4.D

解析思路：應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一種方式，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部咨詢都是防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的結(jié)果，它不包含在風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中。

6.C

解析思路：企業(yè)績效增長的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場指標(biāo)，員工滿意度雖然重要，但不屬于關(guān)鍵績效指標(biāo)。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是多方面的，包括降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力和保障可持續(xù)發(fā)展。

8.D

解析思路：增加企業(yè)負(fù)債不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的策略，反而可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的有效性評價(jià)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的及時(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)績效增長可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)，包括市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)優(yōu)化等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、競爭環(huán)境、政策法規(guī)和企業(yè)文化等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識別可以通過專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、案例研究和系統(tǒng)評估等方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的合理性、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善程度和風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益。

5.A,B,C,D,E

解析思路：提高企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的效果可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息共享、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識和優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)流程等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)績效增長過程中可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的實(shí)施步驟通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范成本的因素包括風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性、實(shí)施難度、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)競爭程度和政策法規(guī)要求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)防范資源的配置。

10.A,B,C,D,E

解析思路：提升企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范能力可以通過加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系和增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范之間并非總是正相關(guān)，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可能影響增長速度。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制無法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.×

解析思路：市場競爭只是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，還有其他多種風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要影響，應(yīng)當(dāng)作為決策依據(jù)。

5.√

解析思路：在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮成本效益，避免過度投入。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是確保不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展都是企業(yè)績效增長的重要驅(qū)動因素。

8.√

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是評估風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效性的重要手段。

9.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注所有風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，不能僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，以確保其適用性和有效性。

四、簡答題

1.解析思路：企業(yè)績效增長與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在密切關(guān)系，良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，而增長過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要通過有效的防范措施來管理。

2.解析思路：識別企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以通過收集內(nèi)外部信息、分析行業(yè)趨勢、評估潛在威脅、利用專家知識和進(jìn)行情景分析等方法。

3.解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟包括確定評估目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控