背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章、編制概述及說明 5第一節(jié)、編制概述 5第二節(jié)、工程承包（招標(biāo)）范圍 6第三節(jié)、編制依據(jù) 6第二章、工程概況 第一節(jié)、總體簡介 第二節(jié)、樓棟設(shè)計(jì)概況 第三章、組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)、組織管理機(jī)構(gòu)的組成 第二節(jié)、項(xiàng)目管理人員配備 第三節(jié)、項(xiàng)目決策層職責(zé) 第四節(jié)、項(xiàng)目執(zhí)行層職責(zé) 第五節(jié)、主要管理人員職責(zé) 第四章、施工部署 第一節(jié)、施工管理目標(biāo) 第二節(jié)、施工部署總體思路 第三節(jié)、施工部署原則 第四節(jié)、總體施工流程及施工階段劃分 第五節(jié)、分階段施工部署 第六節(jié)、施工準(zhǔn)備 第七節(jié)、勞動力配置計(jì)劃 第八節(jié)、主要設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制措施 第九節(jié)、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 第十節(jié)、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 12第五章、施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、入戶調(diào)查 第二節(jié)、腳手架和吊籃工程 第三節(jié)、門窗工程 第四節(jié)、外墻保溫涂料工程 第五節(jié)、室內(nèi)裝修工程 第六節(jié)、屋面工程 第七節(jié)、室外熱計(jì)量小室工程 第八節(jié)、室外綜合整治工程 第九節(jié)、電氣工程 第十節(jié)、室內(nèi)給排水及采暖工程 第十一節(jié)、室外給排水及采暖工程 第六章、質(zhì)量管理體系與保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系 第三節(jié)、質(zhì)量管理制度 第四節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 第五節(jié)、質(zhì)量通病分析及防治措施 第七章、安全和綠色施工保障措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 第二節(jié)、安全管理體系 第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度與措施 第四節(jié)、安全防護(hù)措施 第五節(jié)、綠色施工技術(shù)措施 第六節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施 3第七節(jié)、防揚(yáng)塵專項(xiàng)措施 第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 第一節(jié)、影響本工程進(jìn)度計(jì)劃的不利因素分析 第二節(jié)、施工總進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施 第一節(jié)、成品保護(hù)范圍 第二節(jié)、成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)、成品保護(hù)的崗位職責(zé) 第四節(jié)、成品保護(hù)的管理制度 第五節(jié)、成品保護(hù)措施 第六節(jié)、工程保修 第十章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 第一節(jié)、組織準(zhǔn)備 第二節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和原則 第三節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的組織管理 第四節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng) 第五節(jié)、施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)案 第六節(jié)、中毒事故應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)、機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)、易燃易爆物品事故緊急處理預(yù)案 第九節(jié)、應(yīng)急預(yù)案的物資保障和支持 第十一章、施工現(xiàn)場總平面布置 第一節(jié)、總平面布置概述 第二節(jié)、施工準(zhǔn)備布置 4第三節(jié)、現(xiàn)場臨設(shè)布置 第四節(jié)、施工臨水臨電布置 第十二章、消防保衛(wèi)管理措施 第一節(jié)、消防管理措施 第二節(jié)、治安保衛(wèi)措施 第十三章、文明施工管理體系 第一節(jié)、文明施工工作目標(biāo) 第二節(jié)、文明施工組織機(jī)構(gòu)圖 第三節(jié)、文明施工管理措施 第十四章、總包管理以及與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施 第一節(jié)、對總承包管理的認(rèn)識 第二節(jié)、總承包管理原則 第三節(jié)、總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施 第十五章、竣工備案體系及管理措施 第一節(jié)、竣工資料管理 第二節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收 第三節(jié)、工程驗(yàn)收 附圖三：施工現(xiàn)場平面布置圖 5第一章、編制概述及說明第一節(jié)、編制概述殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司迅速對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合我公司自行組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場勘察和了解，對場地周邊環(huán)境件、工程量計(jì)算清單、施工圖紙而編制的，是本工程的競標(biāo)文件，也是用以指設(shè)單位、監(jiān)理及有關(guān)工程建設(shè)管理單位密切配合，項(xiàng)目實(shí)施將完全按照國際標(biāo)同時，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完成本工程的安全和綠色施工保障措施、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施、成品保護(hù)和工程保修的管理措施、緊急情況的處理措施預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施、施工現(xiàn)場總平面布置、消防保衛(wèi)措施、文明施工管理體系、總包管理以及與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)6第二節(jié)、工程承包（招標(biāo)）范圍第三節(jié)、編制依據(jù)1.2.1、背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程施工招標(biāo)招標(biāo)文件。1.2.2、背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程工程量清單。2.1、主要圖集1234名稱《建筑構(gòu)造通用圖集》《屋面詳圖構(gòu)造圖集》《鋁合金門窗》72.2、主要規(guī)范、規(guī)程、地區(qū)（行業(yè)）及國家標(biāo)準(zhǔn)名稱《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《工程測量規(guī)范及條文說明》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《住宅建筑規(guī)范》《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》《民用建筑設(shè)計(jì)通則》《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》《屋面工程技術(shù)規(guī)范》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》《供熱計(jì)量技術(shù)規(guī)程》《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》《住宅建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑外窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能現(xiàn)場檢89測方法》《商品砂漿》《建筑施工測量技術(shù)規(guī)程》《建筑工程資料管理規(guī)程》《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》理標(biāo)準(zhǔn)》《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》2.3、主要法律和規(guī)范性文件序號號號2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)3《關(guān)于在本市建設(shè)工程中推廣使用預(yù)拌砂漿的通4關(guān)于印發(fā)《北京市建設(shè)委員會〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)5號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工起重機(jī)械安全使用管理7公安部、住建部《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻9裝飾防火暫行規(guī)定》政策法規(guī)號《危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》《北京市實(shí)施危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》號《關(guān)于民用建筑外保溫材料消防監(jiān)督管理有關(guān)備案和使用管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》《關(guān)于加強(qiáng)老舊小區(qū)綜合改造工程外保溫材料使用與消防安全管理工作的通知》2.4、管理體系文件序號序號1第二章、工程概況第一節(jié)、總體簡介工程名稱工程名稱*****區(qū)****有限責(zé)任公司****區(qū)建委施工范圍施工圖紙所示全部范圍、設(shè)計(jì)文件說明及工程量清單所涵蓋工期要求計(jì)劃開工日期：****年**月**日；計(jì)劃竣工日期：****年**工期要求2.1、建筑專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容2.1.1、防水工程防水破壞需予以統(tǒng)一防滑地板恢復(fù)，衛(wèi)生間和廚房做整體恢復(fù)，其它居室穿管2.1.2、內(nèi)、外裝修齊，按最大承載力布置室外機(jī)使用Φ20螺栓，如原室外機(jī)裝于陽臺，則安裝恢復(fù)時室外機(jī)應(yīng)在就近墻面安裝。如必須安裝于陽臺外，則須保證結(jié)構(gòu)安全。空2.1.3、外門窗但樓梯間及陽臺窗為推拉窗。推拉窗應(yīng)采取加設(shè)窗扇防脫落配件等措施以保證2.1.4、屋頂、外墻等部位圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能設(shè)計(jì)板板主體結(jié)構(gòu)保溫層主體結(jié)構(gòu)材料名稱鋼筋混凝土板鋼筋混凝土板超細(xì)無機(jī)纖維鋼筋混凝土板憎水膨珠漿料保溫2.3、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容2.3.1、改造范圍立管及地下一層水平干管、出戶管，本設(shè)計(jì)標(biāo)高及管道位置均按原有管道位置會影響到別的樓棟給水排水的使用，并且改造一段管道對整個管網(wǎng)起不到促進(jìn)2.3.2、生活給水系統(tǒng)說明2.3.3、生活污水排水系統(tǒng)入)。2.3.4、管材及接口2.3.6、管道敷設(shè)穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實(shí)材料填實(shí)，且端面應(yīng)光滑。管道的接口2）管道穿梁,穿混凝土墻應(yīng)預(yù)埋套管；管道穿地下室外墻時，應(yīng)預(yù)埋防水2.3.7、管道保溫2.3.8、管道試壓2.4、電氣專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容2.4.1、住宅可視門禁對講系統(tǒng)鈕。戶內(nèi)設(shè)可視對講分機(jī)，戶內(nèi)主人與來訪者通話后按可視對講分機(jī)按鍵開啟大門電控鎖，樓內(nèi)住戶可在門外通過磁卡識別方式或在門外使用鑰匙、在門內(nèi)入單元門口可視對講主機(jī)和戶內(nèi)等處穿管（公共線槽）明敷設(shè)（根據(jù)實(shí)際情況2.4.2、樓梯間照明燈具更換樓梯間安裝的公共照明燈具，均為自帶聲光控節(jié)能自熄開關(guān)的燈具，光源2.4.3、節(jié)能措施2.4.4、建筑外墻弱電線路歸槽均移除，不影響施工正常進(jìn)行，待線槽和外立面施工工程完成后，均由各產(chǎn)權(quán)2.4.4、電力室外線路箱體和保護(hù)管除銹刷漆現(xiàn)建筑外墻上沿墻明敷設(shè)的電力線路箱體和保護(hù)管有銹蝕情況，影響安全與美觀，本次改造將室外電力線路箱體和保護(hù)管翻新，進(jìn)行除銹處理，并重新2.4.5、防雷接地措施等均應(yīng)裝（敷）設(shè)防雷裝置，并與屋頂避雷帶焊接連通，屋頂防雷裝置施工做埋深為室外地面下1.0米。人工接地裝置應(yīng)按國家。規(guī)范要求做保護(hù)人身安全電阻不滿足要求，應(yīng)增加人工接地裝置。本建筑做總等電位聯(lián)結(jié)，施工做法參2.5、室外景觀專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容2.5.1、種植部分物種植點(diǎn)位遵照綠化施工圖，局部植物可在不影響景觀效果的前提下根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整，同時要避開管線。同一規(guī)格群植灌木或綠籬高度為定植修剪后之尺低種植層厚度要求，回填種植土應(yīng)立即分層壓實(shí)，大規(guī)格苗木應(yīng)做支撐，種植2.5.2、土建部分2.5.3、相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容：豎向參照現(xiàn)狀場地標(biāo)高，向雨水口及小區(qū)外找坡。低洼地方可適當(dāng)調(diào)整，不得有積水現(xiàn)象。建筑周邊鋪裝向車行道找坡，順接平滑。道路坡度參照橫斷第二節(jié)、樓棟設(shè)計(jì)概況本工程為背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程，屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程，所以施工現(xiàn)場停車位較少但車輛較多，且道路比較狹窄，院內(nèi)可利用場第三章、組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)、組織管理機(jī)構(gòu)的組成本工程為背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量，我公司將對本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表我單位履行總承包合同義務(wù)，對本工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理二、組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織。因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，我們都將選派具有類似工程施項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目執(zhí)行層。企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目決策是主體，項(xiàng)目執(zhí)行層是項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有2.1、設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不2.2、部門設(shè)置齊全，合理配備人員合同合同約束工程師、總經(jīng)濟(jì)工程師、總經(jīng)濟(jì)總部服務(wù)支持總部服務(wù)支持直接管理安全總監(jiān)安全總監(jiān)工程部工程部測量管理測量管理工程進(jìn)度管理施工平面管理文明施工管理場我公司近年來先后完成了數(shù)量眾多且有影響的改造工程，在項(xiàng)目的管理方在公司總部相關(guān)職能部門在與項(xiàng)目對接方面所做的服務(wù)支持和相應(yīng)的控制，如質(zhì)量保證部對項(xiàng)目質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)精品支持，技術(shù)部對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核、把關(guān)，合約管理部對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制管項(xiàng)目部在公司相關(guān)文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨(dú)立的決策自主權(quán)，以靈活地適應(yīng)項(xiàng)目情公司所擁有的專業(yè)分公司，在項(xiàng)目實(shí)施過在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分利用社會資源彌第二節(jié)、項(xiàng)目管理人員配備工程部經(jīng)理2345第三節(jié)、項(xiàng)目決策層職責(zé)受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。對項(xiàng)目所以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)1.1、代表公司履行工程承包合同，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全過程管理，根據(jù)公司有1.4、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量目標(biāo)，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施1.5、負(fù)責(zé)編制安全目標(biāo)，貫徹實(shí)施公司安全方針，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施1.6、負(fù)責(zé)編制進(jìn)度目標(biāo)，履行合同約定，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)1.7、負(fù)責(zé)作業(yè)單位及物資供應(yīng)商的招標(biāo)選擇工作，代表公司簽定物資采購1.8、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，內(nèi)部順暢與公司各職能部室協(xié)同，外部協(xié)調(diào)政府在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)2.2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重2.4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量2.6、負(fù)責(zé)針對專項(xiàng)施工方案或有較大危險的安全方案進(jìn)行專家論證的組織2.7、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)驗(yàn)收工作，參與并主要負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收2.9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，對3.2、參與項(xiàng)目工期總目標(biāo)的制定工作，并根據(jù)總目標(biāo)參與編制總體施工進(jìn)3.3、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)分解，編制各階段、各分項(xiàng)3.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體生產(chǎn)活動，重點(diǎn)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、安全文明綠色3.5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)作業(yè)單位的協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)工3.6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場資源調(diào)配工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)人員、機(jī)械、材料、物資的調(diào)配；3.7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理，通過分析進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面因素，進(jìn)3.8、負(fù)責(zé)文明施工和綠色施工工作，協(xié)同安全總監(jiān)進(jìn)行3.9、負(fù)責(zé)制定周、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；3.11、負(fù)責(zé)組織定期工程全面檢查，對施工現(xiàn)場3.12、負(fù)責(zé)建立工程施工日志制度，監(jiān)督工長（在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合建設(shè)單位做好各機(jī)電安裝作業(yè)單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)4.2、負(fù)責(zé)機(jī)電工程組織、施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的全面管理，主管機(jī)4.3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度總計(jì)劃編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)；4.4、負(fù)責(zé)審核機(jī)電工程各分項(xiàng)工程施工方案的審批或?qū)?.6、負(fù)責(zé)機(jī)電工程全部深化設(shè)計(jì)組織及審核審4.8、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計(jì)劃及協(xié)調(diào)4.10、負(fù)責(zé)機(jī)電變更、洽商的收集工作，協(xié)調(diào)土建及機(jī)電關(guān)于洽商部分協(xié)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)5.3、協(xié)助公司商務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目成本目標(biāo)，通過項(xiàng)目成本管理軟5.5、參與建設(shè)單位合同評審、合同修訂，向項(xiàng)目其他人員進(jìn)行合同交底等5.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本控制、工期決算等工作，參與并監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)施工5.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、核算、定期分析總結(jié)等管理工作，并監(jiān)督造價員5.12、負(fù)責(zé)按照合同約定，組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人編制項(xiàng)目月度工程款撥付5.15、參與分供商合同履約管理。針對項(xiàng)目其他崗5.17、負(fù)責(zé)組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)（決）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和行業(yè)、上級有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。對6.1、參與項(xiàng)目施工總設(shè)計(jì)的編制工作，參與制定項(xiàng)目6.2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃分解、項(xiàng)目安全計(jì)劃，部署并督促安全工6.3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施、勞動保護(hù)措施，負(fù)責(zé)主持對安6.4、管理項(xiàng)目部安全部的工作，并對項(xiàng)目參施單位的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立健6.5、編制重點(diǎn)工程安全方案，協(xié)助項(xiàng)目總工完成有較大危險的安全方案的6.6、負(fù)責(zé)組織“重大危險源”辨識工作，最對危險源編制相關(guān)措施及檢查6.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成安全生產(chǎn)監(jiān)督6.8、負(fù)責(zé)組織宣講執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范6.9、負(fù)責(zé)組織新員工、特種作業(yè)人員和換崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工6.10、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動和定期、不定期安全檢查工6.12、對違反項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的有6.18、參加一般設(shè)備事故、重傷事故、輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處7.4、負(fù)責(zé)審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量7.6、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，并7.8、負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)放整改通知單，監(jiān)7.9、組織召開質(zhì)量分析會，質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)量改善和降低成本，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究分析，找出存在的問題并監(jiān)督7.11、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、組織對分部單7.14、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位和監(jiān)理工7.15、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管7.16、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)7.17、主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見7.18、對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主第四節(jié)、項(xiàng)目執(zhí)行層職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程的進(jìn)度管理、綜合協(xié)調(diào)管理、施工平面管理、機(jī)械管理、臨電管理、文明施工管理、綠色施工管理等工1.3、具體參與本工程生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立項(xiàng)目部1.4、具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交1.5、深入施工現(xiàn)場，掌握、了解施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場1.7、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決現(xiàn)場施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事1.8、掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進(jìn)1.9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管1.10、嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工單1.12、協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行1.14、負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面動態(tài)管理和場內(nèi)外1.15、負(fù)責(zé)編制工程周計(jì)劃、月計(jì)劃和總2.1、全面負(fù)責(zé)落實(shí)安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立安全保證體系及管理及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理。由專職安全2.3、貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查2.6、對作業(yè)單位進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安3.1、編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，管理各分項(xiàng)工程深化設(shè)計(jì)工作，施工過程中通過技術(shù)手段調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，推行公司各種標(biāo)準(zhǔn)及按照貫標(biāo)要求管理各種3.2、技術(shù)部由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員組成，對項(xiàng)目總工3.6、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)3.7、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理3.8、具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行3.10、負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)3.12、配合項(xiàng)目技術(shù)總組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整4.3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、北京市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)4.4、參加項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整5.2、具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電部的管理5.4、參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資5.5、制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化5.6、負(fù)責(zé)對機(jī)電作業(yè)隊(duì)伍等作業(yè)單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織5.7、按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。由機(jī)電技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等人員組5.9、具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門5.10、具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)5.11、參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況5.14、負(fù)責(zé)對機(jī)電工程等作業(yè)單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)6.1、負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、作業(yè)單位招標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計(jì)6.3、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要6.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。7.1、負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械，工具等，采購7.4、制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制第五節(jié)、主要管理人員職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和1.6、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)1.7、參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)1.17、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工工作，對機(jī)電1.22、認(rèn)真執(zhí)行安全交底,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中1.23、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力；2.5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器2.9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定，參與分部工程和單位工程2.15、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量2.18、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗(yàn)施工班組的各2.19、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供2.22、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召3.10、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)3.17、做好項(xiàng)目部新進(jìn)職工的登記注冊工3.18、每項(xiàng)工程必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全3.21、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報，將隱4.3、負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇；4.4、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合4.6、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲4.14、在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保4.16、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)經(jīng)部制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)4.17、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好4.18、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)5.1、參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)5.4、參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專5.6、參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備5.7、參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn)，建立機(jī)5.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使5.16、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)5.18、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本5.19、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順5.20、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平5.21、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭主要負(fù)責(zé)施工造價編制、修改、審核工作，參與工程招投標(biāo)工作，兼職合7.1、參與在工程投標(biāo)、編制投標(biāo)預(yù)算，并根據(jù)市場價格對預(yù)算進(jìn)行核對；7.2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，7.8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、工程招投標(biāo)、合同簽訂、維保協(xié)議簽訂、合同7.11、負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要7.13、參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根7.15、參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要7.17、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技7.18、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)7.19、負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安8.2、負(fù)責(zé)會同建設(shè)單位一起對紅線樁、測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測；9.2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)器材、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、送檢、保護(hù)工作及時、準(zhǔn)確填寫好實(shí)驗(yàn)9.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否9.7、努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)9.8、接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號9.9、熟悉試驗(yàn)儀器性能、用途、注意事項(xiàng)、操作規(guī)程。注意使用前必須先9.10、負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，工作完后對機(jī)器、工具、工作臺及地面要及時檢查9.11、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助取樣員進(jìn)行現(xiàn)場的原料、9.14、熟悉常用建筑材料的性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法，掌握實(shí)驗(yàn)儀器第四章、施工部署第一節(jié)、施工管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于工期的各項(xiàng)要求，具體****年**月**日****年**月**日我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，在施工中加強(qiáng)對噪音、揚(yáng)塵、污水排放、光污染、固體廢棄物等方面的控制，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一貫宗旨：嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求選購環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施保證拆除清運(yùn)的材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵，使工程現(xiàn)場達(dá)到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，避4.3、環(huán)境管理目標(biāo)控制一覽表序運(yùn)輸無遺撒現(xiàn)象污水排放符合北京市排放標(biāo)準(zhǔn)段段段段段段施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患下降至法律規(guī)定段段段段“0”6段科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，從材料、設(shè)備選型、施工隊(duì)的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度地減少和節(jié)省工程成本，使建在施工中及竣工后將為建設(shè)單位提供至誠至善的服務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)，確保建設(shè)單位滿意。“我們的服務(wù)，建設(shè)單位的滿意”的理念將貫穿在我們合作CI戰(zhàn)略實(shí)施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)7.1、保證員工著裝的統(tǒng)一員工按公司要求統(tǒng)一著裝；各勞務(wù)班組按本公司要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場7.2、現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、各種標(biāo)牌統(tǒng)一第二節(jié)、施工部署總體思路本工程施工部署的總出發(fā)點(diǎn)是確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、綠色”四大管理目標(biāo)。根據(jù)本工程施工內(nèi)容、施工環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合我公司擁有的類似工程施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和有針對性的質(zhì)量保證措施，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)的管理方法以及創(chuàng)新機(jī)制，重合同、守信譽(yù)，對工程統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織施工，建造精品工程，為對于本工程我公司十分重視，召集有類似工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與的專題研討會，分析工程特點(diǎn)，多方比較方案，集思廣義，從而制定對本工程根據(jù)本工程特點(diǎn)，節(jié)能改造施工在整個工程中占有絕大部分工程量，因此現(xiàn)場各單體工程協(xié)調(diào)有序組織施工，重點(diǎn)控制腳手架、外墻保溫、門窗、涂料充分認(rèn)識到本工程量大、施工環(huán)境復(fù)雜以及節(jié)能改造、環(huán)境整治等各個施工階段不同的特點(diǎn)及難點(diǎn)，為完成和實(shí)現(xiàn)各個階段性工期目標(biāo)，對施工所需資施工資源主要包括人、材、機(jī)等資源。結(jié)合本工程特點(diǎn)，勞動力及材料是2.1、在勞動力方面各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進(jìn)度的要求進(jìn)行配備，并合理安排流水作業(yè)。對于節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力根據(jù)施工部位和工期要2.2、主要材料招標(biāo)及供應(yīng)方面供應(yīng)采取兩種模式，即總包自有合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購、總包在相似工程案材料供應(yīng)商中采購購項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)工作，供應(yīng)商確定后根據(jù)棟號施工情況組織材2.3、施工機(jī)械方面結(jié)合本工程特點(diǎn)施工機(jī)械以小型機(jī)械為主，保證足夠供應(yīng)即可。項(xiàng)目部統(tǒng)3.1、本工程施工過程中，居民仍然住在待改造的建筑物內(nèi)，以往新建工程重新考慮施工方案及安全文明措施。確保居民的正常生活，減小施工對居民的3.2、本工程在施工中除完成發(fā)包人要求的施工內(nèi)容外，還要根據(jù)每戶居民還必須進(jìn)行全面的入戶調(diào)查，并完備調(diào)查資料。施工中根據(jù)居民的情況調(diào)整施3.3、本工程節(jié)能改造工程中，除設(shè)計(jì)圖紙中的明確要求外，大量的樓本體外觀及門窗需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及居民共同確認(rèn)，由于業(yè)主復(fù)雜、眾口難調(diào)，深化設(shè)計(jì)從大局出發(fā)，盡量設(shè)計(jì)多套方案，交由業(yè)主第三節(jié)、施工部署原則我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的本工程施工總體部署主要原則料法環(huán)料法環(huán)第四節(jié)、總體施工流程及施工階段劃分后室樓內(nèi)裝飾裝修及室外環(huán)境綜合改造；室內(nèi)機(jī)電改造、屋面改造、門窗改造穿插進(jìn)行的總體施工流程。施工總體流程以施工準(zhǔn)備、節(jié)能改造施工及室外熱為合理調(diào)配資源，保證工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在總體施工部署上，將整個的節(jié)點(diǎn)工期遵循發(fā)包人招標(biāo)文件的工期要求，將整個施工周期化整為零，分階施工階段劃分表包括施工前期準(zhǔn)備（人員機(jī)械進(jìn)場、場地布置、臨建建1階段訪；入戶調(diào)查，資料收集；施工方案編制；供應(yīng)商考察、招查、資料收集工作，為后續(xù)為施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提樓本體改2樓本體改23包括樓本體改造項(xiàng)目的3第五節(jié)、分階段施工部署施工準(zhǔn)備階段施工部署分解工作名工作名工作內(nèi)容及要點(diǎn)投入資源稱根據(jù)現(xiàn)場情況布置生活、辦公場所，做好相關(guān)臨建材料位及物訪位及物訪收集施工方案編制責(zé)實(shí)施，技術(shù)員配合對工程意義及施工安排進(jìn)行宣傳，告知居民，居委會的協(xié)助下分棟號劃分入戶調(diào)查任務(wù)，按總包技術(shù)部根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)合同、施工圖紙、現(xiàn)場情況及入戶調(diào)查資料，編制詳細(xì)2.1、本體改造施工內(nèi)容包括：外立面節(jié)能改造、屋面改造、門窗改造、室外環(huán)境整治、室內(nèi)裝修2.2、施工順序安排施工主線為外立面改造、屋面改造、門窗改造、室內(nèi)機(jī)電安裝、室外綜合2.3、勞動力及物資投入根據(jù)施工改造項(xiàng)目，配置作業(yè)隊(duì)數(shù)量，總計(jì)投入勞動力主要物資投入工程完工后，總包組織各參施單位依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告和完整竣工資料的收集：總包負(fù)責(zé)工程竣工檔案總目錄的制定，及時收集各單位組織各參施單位成立維修保駕小組，各單位將人員名單報總包備案，由總第六節(jié)、施工準(zhǔn)備1.1.1、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的施工任務(wù)緊張，必須爭分奪秒利用好每一天，因此及早進(jìn)入施工現(xiàn)場做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作尤為重要。如果我司有幸中標(biāo)本工程，我司立刻就能開始施工現(xiàn)場各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在最短的時間內(nèi)具備開工條件1.1.2、根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，按施工總平面圖的布置要求，提前組織施1.1.3、在施工過程中與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T以及電力、通訊、煤氣、供暖、自來水、市政、規(guī)劃等部門建立良好合作關(guān)系，對于我司辦理各種施工手續(xù)以如果我司中標(biāo)，將在發(fā)揮上述各種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件要求和我1.2.1、按照招標(biāo)文件要求為業(yè)主搭建可供2間現(xiàn)場辦公室，并配備所需照1.2.2、在進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的同時，場外材料加工存放區(qū)和生活區(qū)加2.1、技術(shù)文件管理針對工程特點(diǎn)，配備技術(shù)過硬的專業(yè)人員，制定完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，形成配套的技術(shù)力量。深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集，認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項(xiàng)要求，分解階段工作目標(biāo)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為順利施工打下2.1.1、在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到技術(shù)部，并填寫圖紙會審記錄，參加由建設(shè)單位組織，建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的設(shè)計(jì)交底，填寫設(shè)計(jì)交底記錄，并辦理2.1.2、編輯、整理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出各項(xiàng)問題，問題的答復(fù)2.1.3、在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜2.1.4、組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成深化設(shè)計(jì)小組，專門負(fù)責(zé)編制及深化2.1.5、將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加2.1.6、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機(jī)制，嚴(yán)格按照我司技術(shù)質(zhì)量工2.1.7、我司將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計(jì)報監(jiān)理審批。施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、主要項(xiàng)目施工方案、各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括組織2.1.8、根據(jù)合同圖紙及已編制好的施工組織設(shè)計(jì)分階段編制各項(xiàng)目的技術(shù)施工方案，在各分項(xiàng)工程正式施工前審批。在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技2.2.1、施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊等。2.2.3、施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管2.2.4、施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件提供、辦公軟件系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃軟件2.2.5、技術(shù)管理辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。2.3、現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)施2.3.1、配備本工程所有試驗(yàn)用的各種儀器和各種必要的儀表設(shè)備等，所有2.3.2、在施工之前編制試驗(yàn)計(jì)劃，用于指導(dǎo)該工程的各種試驗(yàn)工作。試模、振動臺、溫濕度計(jì)等設(shè)施，用于本工程的試塊取樣和養(yǎng)護(hù)工作。試驗(yàn)室2.3.4、主要測量儀器計(jì)劃：優(yōu)質(zhì)的過程管理方能造就優(yōu)質(zhì)工程，先進(jìn)完備的質(zhì)量檢測儀器設(shè)備則是核驗(yàn)各項(xiàng)成品質(zhì)量的必備設(shè)施。本工程除在施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)室外，還將根據(jù)各施工階段的不同要求，配備本工程所用的測量、計(jì)3.1、本工程如何確保材料和物資能夠保質(zhì)保量及時供應(yīng)，是如期完成的先決條件，因此材料物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。在工程開始前首先了解掌握主要材料用量及使用計(jì)劃，并針對本工程場的實(shí)際情況，建立與現(xiàn)場的溝通機(jī)制3.2、根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，總包和各作業(yè)單位制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃?？偘鼌f(xié)調(diào)各作業(yè)單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)3.3、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照建設(shè)單位要求向建筑師及建設(shè)單位提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)3.4、材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進(jìn)行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)3.5、對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。作業(yè)單位及建設(shè)單位提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進(jìn)行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應(yīng)商聯(lián)3.6、以材料進(jìn)場計(jì)劃為依據(jù)，對特殊的材料和重要的設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實(shí)、排現(xiàn)場隨要隨運(yùn)。材料部門除了進(jìn)行正常的材料采購，還要及時將施工現(xiàn)場需要各種材料從加工存放場地運(yùn)到現(xiàn)場，確保作業(yè)面不出現(xiàn)停工等料現(xiàn)象，這對本工程的材料供應(yīng)提出了更高的要求，我們將利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場和材料基地聯(lián)系起來，鋼筋、模板等普通材料需求計(jì)劃由各施工隊(duì)提前一周報給項(xiàng)目部對口專業(yè)的主管人員審批后交材料部門，材料部門立刻安排材料的采購或加工，并提前五天給予回復(fù)確認(rèn)，材料進(jìn)場前一天由材料部門的現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行運(yùn)4.1、根據(jù)現(xiàn)場需求配置足夠的各類施工機(jī)械將成為確保工程順利完成的重要保障，我司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，按照不同施工階段的需求配置相應(yīng)的各類施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理和現(xiàn)場服務(wù)，同時積極貫徹綠色環(huán)保理念，采用低4.2、施工機(jī)械設(shè)備管理：在整個施工過程中的各階段將要投入和使用大量的施工機(jī)械設(shè)備，建立完善的機(jī)械設(shè)備使用和管理辦法是現(xiàn)場管理工作的組成4.3.1、從自有機(jī)械設(shè)備中調(diào)配；4.3.2、從市場上租賃所需的機(jī)械設(shè)備；4.3.3、為本工程專門購置的機(jī)械設(shè)備；4.3.4、自備機(jī)械設(shè)備。4.4、施工機(jī)械設(shè)備的選擇選擇的原則：適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)選擇的方法：綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折4.5、施工機(jī)械設(shè)備的租賃4.5.1、租賃程序設(shè)備租賃按《施工機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進(jìn)行，項(xiàng)目部按施工進(jìn)度分階簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺簽訂合同，中小型設(shè)備簽4.5.2、設(shè)備檢驗(yàn)4.5.3、施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法4.5.4、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期；遵組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項(xiàng)工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人5.2、勞動力組織措施5.2.1、施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我司通過長期對作業(yè)單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的作業(yè)來源，在我司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施5.2.2、本工程的勞務(wù)隊(duì)伍的選擇將在我公司編制的《專業(yè)工程承包和合格5.2.3、根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動力需用量計(jì)劃，及時組織進(jìn)場，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。并優(yōu)先選擇受春節(jié)、夏收、秋收影響小的勞務(wù)隊(duì)5.2.4、根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動5.2.5、為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，同時進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深5.2.6、對于建設(shè)單位指定作業(yè)隊(duì)伍的勞動力組織，在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場開始就納入我司的統(tǒng)一管理，每天與作業(yè)隊(duì)伍召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保作業(yè)隊(duì)伍的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅(jiān)決杜絕作業(yè)人5.3、勞動力管理措施5.3.1、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，綜合管理部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊(duì)辦理有關(guān)5.3.2、施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名5.3.3、綜合管理部人員對施工隊(duì)伍提供的花名冊進(jìn)行核實(shí)后，將一份交我司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報綜合管理部辦理注冊登記及就業(yè)5.3.7、綜合管理部收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管5.3.8、生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進(jìn)行專門管理，第七節(jié)、勞動力配置計(jì)劃本工程改造項(xiàng)目較多，工期相當(dāng)緊張，需要投入大量的勞動力才能按期完文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)我司有大量人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的作業(yè)單位和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到建設(shè)單位進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括架子工、機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為4.電工、管工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動力計(jì)劃，對全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原本工程施工將經(jīng)歷一個冬季施工，而且施工期間還將經(jīng)歷春節(jié)勞動力緊張時段，在此施工時段還應(yīng)考慮工人的實(shí)際勞動效率的下降，在施工工期不變的根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況，高峰期我公司投入的勞動力約為按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段測量工00804048樓本體施工階段8段8585段422440212225第八節(jié)、主要設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制措施材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟(jì)活動1.1、按照材料計(jì)劃的用途分為材料需用計(jì)劃、申請計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工材料及構(gòu)件需用計(jì)劃由使用材料的施工項(xiàng)目組編制，是材料計(jì)劃中的最基材料及構(gòu)件申請計(jì)劃是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則，它包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各種渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地作編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于1.2、影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素施工任務(wù)的改變；設(shè)計(jì)變更；到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時供應(yīng)；施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會影響到材材料及構(gòu)件的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更，為了使計(jì)劃更加符合實(shí)際，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，就需要對計(jì)劃及時材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸2.1、材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程，最低的費(fèi)用、最短的時間、最2.2、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)放、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指2.3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員現(xiàn)場材料管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之對企業(yè)的社會聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高3.1、驗(yàn)收準(zhǔn)備3.1.2、苫墊物品的準(zhǔn)備。對進(jìn)場露天存放、需要苫料的材料，在進(jìn)場前要按照物資保管規(guī)程的要求，準(zhǔn)備好充足適用的苫墊物品，確保驗(yàn)收后的材料具3.1.3、計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需3.1.4、有關(guān)材料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對憑證，確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)3.2、質(zhì)量驗(yàn)收3.2.1、現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于客觀條件所限，主要通過目測對料具外3.2.2、凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工3.3、數(shù)量驗(yàn)收現(xiàn)場材料驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進(jìn)場的要作好3.4、驗(yàn)收手續(xù)經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核4.1、建筑材料倉庫的設(shè)置4.2、建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯事故和證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后4.3.1、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅。點(diǎn)數(shù)量方。包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，證件多的材料；規(guī)格質(zhì)量檢驗(yàn)。倉庫一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面問題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動用，以備復(fù)4.4、材料保管4.4.1、材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容4.4.2、全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實(shí)行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定4.4.3、科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定4.4.4、整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便、料架、料垛要成4.4.5、制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使各及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。在退料方面，將退回的材料，事要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)5.1.2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。5.1.3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有5.1.4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器5.2.1、技術(shù)先進(jìn)性“機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；5.2.2、使用可能性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性5.2.3、便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理；5.2.4、運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能；5.2.5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到5.2.6、適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。5.2.7、此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。第九節(jié)、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表號稱量2J2經(jīng)緯儀2″3地000000000注測量質(zhì)量檢查坍落度檢測第十節(jié)、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序序號生產(chǎn)能地稱地稱工部位注力123456789機(jī)手動打壓泵壓泵砂漿機(jī)2252212525升向施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)1場施工現(xiàn)1場施工現(xiàn)0.5場施工現(xiàn)0場施工現(xiàn)0.5場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)5.5場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場手持角槽機(jī)11藤0.52.2施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場第五章、施工方案與技術(shù)措施根據(jù)背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程圖紙及招標(biāo)文件要求，施工內(nèi)容包括建筑節(jié)能綜合改造，給排水、電氣、暖通系統(tǒng)更新改造，消防、安防系統(tǒng)改造，環(huán)境整治，樓內(nèi)給排水、采暖、電氣等設(shè)施設(shè)備改造，室外雨水排水系統(tǒng)、室外熱力小室等小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造，室外環(huán)境整治等圖紙及工程量清單保溫工程、外腳手架工程、門窗工程、室內(nèi)裝修工程、機(jī)電工程、室外工程等第一節(jié)、入戶調(diào)查背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程為老舊建筑改造，施工前需要對老舊建筑內(nèi)所有住戶進(jìn)行改造意見調(diào)查，居民同意率達(dá)到百分之百后方可進(jìn)行施工作業(yè)，因此，入戶調(diào)查工作是本工程能否順利啟動的關(guān)鍵，對此，我公司將我公司將對背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程內(nèi)單位工程的入戶調(diào)查1.1、工程施工圖紙及工程合同內(nèi)容1.2、改造工程需要居民配合的主要內(nèi)容1.4、入戶調(diào)查中針對居民不同意見及特殊情況的應(yīng)對措施調(diào)查工作啟動前，在調(diào)查的社區(qū)、街道粘貼調(diào)查公告，告知調(diào)查目的、調(diào)街道負(fù)責(zé)同志作為陪調(diào)員，消除入戶時群眾的顧慮，尤其在初次入戶時很有必調(diào)查員形象很重要，要統(tǒng)一著裝、穿戴整潔，并配帶調(diào)查員胸卡，進(jìn)入住入戶時要說明來意，做好宣傳工作。我們的調(diào)查表調(diào)查項(xiàng)目比較多，調(diào)查時間較長，先告知調(diào)查戶調(diào)查詢問時間，使調(diào)查戶心里有所準(zhǔn)備，如果調(diào)查時間較調(diào)查人員有為被調(diào)查戶的調(diào)查資料保密的責(zé)任，調(diào)查組人員不應(yīng)向無關(guān)人調(diào)查樣本不能擅自調(diào)整，如果遇到調(diào)查戶無人在家，在調(diào)查戶門上留下字條，并留下調(diào)查員姓名和聯(lián)系電話。如果遇到調(diào)查戶確實(shí)無人及個別調(diào)查戶經(jīng)反復(fù)做工作不配合調(diào)查的情況，調(diào)查組人員要及時向上級部門反映，由上級部入戶調(diào)查過程中，調(diào)查小組人員不喝住戶一口水、不吸住戶一顆煙、不占7.1、如遇到居民不配合、不諒解的情況，要做到不與居民發(fā)生口角、耐心7.3、如遇到孤寡老人，要聯(lián)系小區(qū)居委會，在各方共同見證下簽寫入戶調(diào)7.4、如夜間進(jìn)行入戶調(diào)查，要聯(lián)系居委會，在居委會人員陪同下進(jìn)行入戶第二節(jié)、腳手架和吊籃工程背街老舊社區(qū)節(jié)能改造、環(huán)境整治工程為老舊建筑改造，根據(jù)工程平面及在必要位置搭設(shè)防護(hù)棚和防護(hù)設(shè)施，針對危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)語和宣傳結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況及實(shí)際施工特點(diǎn)，施工時搭設(shè)雙排單立桿鋼管腳所有腳手架搭設(shè)的材料必須要挑選強(qiáng)度高、質(zhì)量合格的，應(yīng)選用指定合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,應(yīng)滿足以下要求：1.2.1、鋼管外徑和壁厚符合質(zhì)量要求，端部平整，表面刷防銹漆，長度應(yīng)滿足搭設(shè)需1.2.2、扣件應(yīng)使用與鋼管管徑相配合的、符合我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的可鍛鑄鐵扣件。嚴(yán)禁使扣件不得有裂紋、氣孔、砂眼等影響使用性能的缺陷。扣件與鋼管的貼合1.2.3、腳手板1.2.4、安全帶安全帶使用前應(yīng)檢查繩帶有無變質(zhì)、卡環(huán)是否有裂紋，卡簧彈跳性是否良好。高處作業(yè)安全帶必須掛在固定處。禁止把安全帶掛在移動或帶尖銳梭角或安全帶不使用時要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳物體，不要存放在潮濕的倉庫中保管。安全帶在使用兩年后應(yīng)1.2.5、安全網(wǎng)序號±0.5壁厚3.6序號±0.5壁厚3.6檢查工具±0.36尺≤0.18l≤6.5m≤12≤20≤301.4.1、腳手架搭設(shè)施工工藝腳手架搭設(shè)順序：基層處理→放線、鋪設(shè)腳手板→放置縱向掃地桿→逐根樹立立桿并與掃地桿扣緊→安裝掃地小橫桿與立桿和掃地桿扣緊→裝第一步大橫桿與立桿扣緊→安裝第一步小橫桿→安第二步大橫桿、小橫桿→加臨時斜支撐，上端與第二步大橫桿扣緊（在與結(jié)構(gòu)連接后拆除）→連墻桿在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位腳手架與建筑物的連墻件靠拉接后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層步的縱向和橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨橫向水平桿應(yīng)放置在縱向水平桿上部，靠墻一端至墻裝飾面距離不宜大于桿件接頭應(yīng)交錯布置，兩根相鄰桿件接頭不應(yīng)設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，接頭縱向掃地桿必須連續(xù)設(shè)置，鋼管中心距地面或墊板不得大于連墻件應(yīng)采用雙扣件與結(jié)構(gòu)拉結(jié),在結(jié)構(gòu)上焊接鋼板，鋼板上設(shè)置預(yù)留鋼管。主節(jié)點(diǎn)處固定橫向水平桿、縱向水平桿、橫向斜撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點(diǎn)的相互距離不應(yīng)大于各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，離開施工墻面不宜大于腳手板應(yīng)設(shè)置在不少于三根的橫向水平桿上，可采用對接平鋪，亦可采用腳手板對接平鋪時，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度應(yīng)取1.4.2、構(gòu)造要求腳手板或其它作業(yè)層板鋪板的鋪設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿鋪穩(wěn)，離開施工墻面不宜大于腳手板應(yīng)設(shè)置在不少于三根的橫向水平桿上，可采用對接平鋪，亦可采用腳手板對接平鋪時，接頭處必須設(shè)兩根橫向水平桿，腳手板外伸長度應(yīng)取1.4.3、立桿及水平桿（橫桿）腳手架的底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置，使鋼管立桿的對接接頭橫向水平桿應(yīng)放置在縱向水平桿上部，靠墻一端至墻裝飾面距離不宜大于桿件接頭應(yīng)交錯布置，兩根相鄰桿件接頭不應(yīng)設(shè)置在同步或同跨內(nèi)，接頭掃地桿必須連續(xù)設(shè)置，鋼管中心距地面不得大于剪刀撐縱向掃地桿橫向掃地桿1.6.1、構(gòu)架結(jié)構(gòu)符合前述的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，個別部位的尺寸變化應(yīng)在允1.6.3、鋼管腳手架立桿垂直度應(yīng)≤1/300，且應(yīng)同時控制其最大垂直偏差1.6.5、作業(yè)層鋪板、安全防護(hù)措施等需符合上述要求。1.6.6、腳手架的驗(yàn)收和日常檢查按以下規(guī)定進(jìn)行，檢查合格后，方允許投1.6.7、在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)以及安全1.6.8、檢查方法及允許偏差見下表123檢查方法45檢查方法1.6.9、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求1234567主節(jié)點(diǎn)處各扣件中心點(diǎn)相互距離立桿上的對接扣件至主節(jié)點(diǎn)的距離縱向水平桿上的對接扣件至主節(jié)點(diǎn)的扣件擰緊扭力矩剪刀撐斜桿與地面的傾角≤1/3步距≤1/3跨度檢查方法扭力扳手檢查作業(yè)人員在架上的最大作業(yè)高度應(yīng)以可進(jìn)行正常操作為度，禁止在架板上在作業(yè)中，禁止隨意拆除腳手架的基本構(gòu)架桿件、整體性桿件、連接緊固工人在架上作業(yè)時，應(yīng)注意自我安全保護(hù)和他人的安全，避免發(fā)生碰撞和人員上下腳手架必須走設(shè)安全防護(hù)的出入通(梯)道，嚴(yán)禁攀援腳手架上下。每班工人上架作業(yè)時，應(yīng)先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除和解決后方許開始作業(yè)。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應(yīng)立即停止作業(yè)進(jìn)行檢查，解決以后才能恢復(fù)正常作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有異常和危險情況時，應(yīng)立拆除前,先清除腳手架上的雜物。拆除順序應(yīng)遵循先搭后拆,后搭的先拆,從上至下依次拆除。所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后在拆當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時拋撐拆除的鋼管、扣件、腳手板不得拋仍,應(yīng)用繩捆、袋裝運(yùn)至地面。2.1、吊籃施工方案的選擇蘆，并配備防墜裝置(保安器)。吊藍(lán)腳手架安裝完畢后，由項(xiàng)目自檢合格后，報安全檢查科驗(yàn)收合格后方可使用。屋面四周均有女兒墻，故挑桿下墻體墊長2.2、吊籃腳手架的搭設(shè)（必須由專業(yè)架子工搭設(shè)）尾部背住(也就是背桿)，然后用鋼管將每個吊架上的挑桿連成一個整體，挑桿2.2.2、屋面采用設(shè)置配重的方式進(jìn)行吊籃施工。2.2.3、連接：用鋼絲繩穿入手扳葫蘆，挑梁自鋼絲繩多繞不少于3圈，并2.2.4、調(diào)整要求挑梁伸出長度與吊籃上吊環(huán)距離相等，鋼絲繩豎直向下，外墻裝飾用的2.2.5、鋼絲繩卡規(guī)定要求布置卡牢，為防止斷繩，每個手扳葫蘆采用一根配套的鋼絲繩做保險安全繩，安全繩一頭與吊籃的吊環(huán)連接，另一頭與屋面上2.2.6、吊架在使用前必須通過項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及專職施工人員的檢查并履行簽字手續(xù)，均合格后方可投入使用。吊籃在正常使用過程中，專職安全員與專職質(zhì)檢員必須做到經(jīng)常性的跟蹤檢查，予以及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱2.2.8、吊架在施工中上、下運(yùn)行是靠手扳葫蘆的操作來進(jìn)行的，葫蘆上的鋼絲繩端頭安全彎作法按照吊裝工程安裝操作的具體方法和要求進(jìn)行作業(yè)，端2.2.10、手扳葫蘆及鋼絲繩等配套用具在使用前由專職檢查合格后方可使用，在使用過程中，現(xiàn)場專職安全員必須及時跟蹤檢查，嚴(yán)3.1、各單元門通道30°,斜撐上口與橫向水平桿采用旋轉(zhuǎn)扣件連接。在門上房室外臺階與護(hù)頭棚掃地桿上方做防護(hù)，以便行3.2、護(hù)頭棚搭設(shè)作業(yè)規(guī)定3.2.1、管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲和其3.2.2、在搭設(shè)之前，必須對進(jìn)場的腳手架桿配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，禁止使3.2.3、護(hù)頭棚的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下，嚴(yán)格按照以下規(guī)定程序進(jìn)時固定。工人必須戴安全帽和佩掛安全帶。不得單人進(jìn)行裝設(shè)較重桿配件和其6）在搭設(shè)中不得隨意改變構(gòu)架設(shè)計(jì)、減少桿配件設(shè)置和對挑桿縱距作≥的構(gòu)架尺寸放大。確有實(shí)際情況，需要對構(gòu)架作調(diào)整和改變時，應(yīng)提交技第三節(jié)、門窗工程1.1.1、門窗產(chǎn)品應(yīng)在明顯部位標(biāo)注產(chǎn)品制造廠名或商標(biāo)、產(chǎn)品名稱、型號1.1.2、門窗產(chǎn)品在室內(nèi)外表面均應(yīng)加保護(hù)膜。產(chǎn)品應(yīng)用無腐蝕作用的軟質(zhì)1.1.3、裝卸運(yùn)輸中應(yīng)輕裝輕放，保證產(chǎn)品不變形，不損傷，保持表面完好1.1.4、門窗產(chǎn)品應(yīng)放在通風(fēng)干燥平整地方，貯存環(huán)境濕度應(yīng)低于50℃,距應(yīng)立放，立放角不小于70°,并要有防傾措施。1.2.1、施工準(zhǔn)備檢查需安裝的門窗洞口，洞口墻體是否已按洞口尺寸要求做好底糙粉刷工按門窗設(shè)計(jì)尺寸要求校核門窗洞口位置尺寸及標(biāo)高，如有誤差應(yīng)先進(jìn)行剔檢查門窗兩側(cè)連接件位置與墻體預(yù)埋件或磚墻預(yù)置混凝土塊或木磚位置是按設(shè)計(jì)要求仔細(xì)核對門窗的型號、規(guī)格、開啟形式、開啟方向、組合門窗的組合件、附件是否齊全。并應(yīng)小心拆除門窗的包裝物，但不準(zhǔn)撕去門窗的外1.2.2、材料和工具門窗的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，五金配件齊全，并具有安裝工具：電錘、電鉆、射釘槍、手錘、扳手、螺絲刀、鋼鋸、量具（卷1.2.3、安裝步驟窗洞口尺寸復(fù)核；洞口與框間隙規(guī)定：窗框與洞口間隙在洞口墻體上按設(shè)計(jì)要求彈劃窗安裝線：水平標(biāo)高和窗位置中心線，同一窗洞口墻體厚度方向安裝位置按設(shè)計(jì)要求定位。如有窗臺板時，要以同一預(yù)先把連接件裝在窗框上，連接件的數(shù)量、安裝位置和間距應(yīng)嚴(yán)格按窗生用射釘槍將連接件與墻體固定，但此法不準(zhǔn)用于多孔磚墻體上，須將射釘在窗框與墻體縫隙內(nèi)外表面用密封膏嵌實(shí)，連接件處也須注蓋密實(shí)，不露窗洞口作粉刷時，應(yīng)注意保護(hù)框表面保護(hù)膜，不得隨間撕壞，如框上沾上水泥漿，應(yīng)立即用軟布抹洗干凈。粉刷完畢應(yīng)及時清除框槽口內(nèi)的砂漿渣，或裝配玻璃須按生產(chǎn)廠的規(guī)定，加設(shè)橡膠墊塊，固定玻璃的橡膠嵌條須符合1.2.4、質(zhì)量要求塑料窗安裝質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法見表裝裝體活適用，達(dá)到各自的功能，端正美觀裂縫、填塞材料、方法符合設(shè)計(jì)要求關(guān)閉后各配合處無縫隙，不透光、透氣查塑料門窗安裝質(zhì)量允許偏差見表度度雙層門窗內(nèi)外框（含拼樘≤3≤5≤2≤3≤2≤3≤5≤5≤4檢驗(yàn)方法2.2.1、對墻體、洞口質(zhì)量要求：2.2.2、防火門應(yīng)放置在清潔、平整的地方，且避免日曬雨淋，不得與腐蝕2.2.3、裝卸門時應(yīng)輕拿、輕放，垂直運(yùn)輸防火門其表面應(yīng)用非金屬軟質(zhì)材2.2.4、安裝用的工具應(yīng)齊備；材料應(yīng)齊全：量具應(yīng)定期檢查。2.2.5、防火門安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查待安裝防火門數(shù)量、規(guī)格、確定基準(zhǔn)線、中心線→定孔位→打膨脹螺栓孔→框扇進(jìn)洞口→調(diào)整定位→擰緊螺栓→與墻體固定→土建洞口抹灰→土建清理砂漿→裝鎖具、閉門器等五2.4.1、門的安裝應(yīng)在地面工程施工前進(jìn)行。2.4.2、將成品門搬到相應(yīng)的洞口旁，在洞口上畫出相應(yīng)垂直中心線。2.4.4、門框裝入洞口，確定安裝位置，預(yù)擰膨脹螺栓，先將上框固定一個點(diǎn)，調(diào)整垂直度，水平度及直角度，其允許偏差均應(yīng)符合規(guī)定，安裝時應(yīng)采取2.4.5、調(diào)整完畢后再將其余各點(diǎn)固定。2.4.7、安裝五金配件，各五金件安裝牢固、位置正確、使用靈活。2.5、防火門安裝質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法:檢驗(yàn)方法件位置及固定方法正確開啟方向正確檢驗(yàn)方法框的對角線長度差鋼板尺、塞尺縫框上留縫寬度1.0-1.53.1、施工準(zhǔn)備3.1.1、材料及主要機(jī)具：3.1.2、單元門：品種、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，生產(chǎn)廠家應(yīng)具有產(chǎn)品的質(zhì)量3.1.3、品種、型號應(yīng)與鋼門相配套，且附件齊