商業(yè)、酒店裝修改造EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1 2 3 4 2、各分部分項(xiàng)工程施工方案、保證措施、質(zhì)量的措施 5 6一、項(xiàng)目管理方案本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化的工程總承包模式，主要包括南區(qū)商業(yè)4號(hào)樓地上部分酒店裝修改造的功能布局、裝修、機(jī)電、周?chē)諊鸂I(yíng)造等全部專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，并提供方案及施工圖設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)概算及南區(qū)商業(yè)4#樓酒店裝飾及設(shè)備工程的施工圖紙中全部?jī)?nèi)容包括拆除、裝工程竣工驗(yàn)收備案及保修；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有申報(bào)、審批等相關(guān)手續(xù)的辦編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包項(xiàng)目的將、組建強(qiáng)有力的聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)、施工總承包及設(shè)備采購(gòu)等各管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障層、總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層（分包層）三個(gè)層次，按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相78123456789111111111111111119118423342按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合要求，組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目的具體情況和我們?cè)O(shè)置的總承包項(xiàng)目管理層職能部門(mén)及人員配設(shè)計(jì)管理計(jì)劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物1理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫(xiě)設(shè)計(jì)委托書(shū)，獲得項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對(duì)資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對(duì)設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)生潔具、家具家電等全過(guò)程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方2部方案和施工工藝進(jìn)行評(píng)審，參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo)，并4）組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，掌握工程設(shè)計(jì)和施工專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)審核工作；與設(shè)計(jì)、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系，掌握工程設(shè)計(jì)和施工圖紙的最新變化，為工程施工提供相應(yīng)的支持；協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與配合；對(duì)工程所有專業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)；就設(shè)計(jì)方面的問(wèn)4部3）對(duì)工程施工實(shí)施過(guò)程4）負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料4）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工總包管理，與裝飾專業(yè)進(jìn)部66和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交7）制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)意外，能立8）保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備部部884）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助室部部施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時(shí)完成施長(zhǎng)長(zhǎng)部管理服務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)管理、成本控制等管理目標(biāo)，并分解到各相關(guān)崗位，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的各項(xiàng)工作隊(duì)，合理配置和使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》和企業(yè)與業(yè)主簽訂配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織33計(jì)專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)生重大問(wèn)題需及時(shí)向4項(xiàng)目的施工管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行組織安44）采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工人不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和人人66材料價(jià)格關(guān)，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性和一定的利如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)各專業(yè)設(shè)各專業(yè)設(shè)做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)及設(shè)計(jì)師作繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見(jiàn)、設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)作管理協(xié)調(diào)，對(duì)裝修工作進(jìn)行組織安排，落實(shí)各計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)理9計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)理9位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移理理與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)溝通有關(guān)信2）負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化標(biāo)采購(gòu)、商務(wù)合約管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理工要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)施工提出有針對(duì)性的意見(jiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目施工過(guò)程中鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任企業(yè)保障層按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。企業(yè)保障層與項(xiàng)各職能部門(mén)企業(yè)保障層各職能部門(mén)服務(wù)施工活動(dòng)合同目標(biāo)及活動(dòng)企業(yè)保障層的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，企業(yè)是依托，項(xiàng)目是主體，部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依企業(yè)的授權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部自動(dòng)解體。依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)辦授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會(huì)協(xié)作單位中選擇企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購(gòu)并在企業(yè)物質(zhì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)交底/變更/洽商、工授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行要根據(jù)安全、質(zhì)量、工期要求設(shè)置專業(yè)人員，并與總包單位各部門(mén)形成對(duì)接，并依據(jù)總包單位指令對(duì)承包范圍進(jìn)行全面、綜合管理從而保證工程的順利完1144規(guī)范，并執(zhí)行總包規(guī)定的各項(xiàng)安全要求，做好對(duì)現(xiàn)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃編制專業(yè)工66對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，制定嚴(yán)格2、項(xiàng)目管理計(jì)劃商業(yè)、酒店裝修改造EPC工程自合同簽訂之日起進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，方自甲方書(shū)面認(rèn)可乙方提交的方案深化設(shè)計(jì)并要求乙方開(kāi)始施工圖設(shè)計(jì)之日起認(rèn)可乙方提交的方案深化設(shè)計(jì)并要求乙方開(kāi)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求及國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，符合國(guó)家有關(guān)酒店建設(shè)施工和改我公司在施工管理過(guò)程中將堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用中國(guó)住建部重點(diǎn)推薦的建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，建立由承建的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計(jì)劃控制等全部采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和周期等各項(xiàng)織管理體系，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我公司豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)鎖定為全力保障項(xiàng)目工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)，將重點(diǎn)圍繞規(guī)劃方案優(yōu)化及后續(xù)方案優(yōu)化、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。充分利用在同類(lèi)項(xiàng)目上的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃方案和施工圖等設(shè)計(jì)階段，著重在空間處理、使用功能等戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，在成本、質(zhì)量、品牌以及進(jìn)度等四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。嚴(yán)格按照總成本目標(biāo)控制招采專項(xiàng)成本目標(biāo)，確保招采成本在控制目標(biāo)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮我公司的資源優(yōu)勢(shì)，選擇高質(zhì)量分包單位本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格按照合同要求的材料品牌和質(zhì)量，選擇材料、設(shè)備供應(yīng)單位，編制詳細(xì)完善的項(xiàng)目整體招采計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，提前籌劃相關(guān)招采工作，并充分發(fā)揮戰(zhàn)時(shí)刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程保潔、移交以及我公司承諾對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》的文字和光盤(pán)資料，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，并及時(shí)了解業(yè)主對(duì)本工程的使用情況，虛心聽(tīng)取他根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)計(jì)進(jìn)展情況，我公司確定了包括項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目專項(xiàng)工作計(jì)劃在內(nèi)的整套管理計(jì)劃，做到本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，結(jié)合我公司在****路當(dāng)?shù)仨?xiàng)目前期手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，編根據(jù)目前北京市順義區(qū)現(xiàn)行的施工彈性許可制度，我公司將在取得工程規(guī)劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續(xù)，為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理控制過(guò)程中通過(guò)定期測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過(guò)程的控制。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的各項(xiàng)計(jì)劃2.2.2.2“贏得值”法本工程實(shí)施過(guò)程采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合控制，實(shí)程中隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，利用對(duì)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用通過(guò)原因分析，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃工程首先以設(shè)計(jì)、采購(gòu)和前期手續(xù)辦理為主線，再以室內(nèi)拆除、裝修施工統(tǒng)一部署，總結(jié)問(wèn)題，提出各方面的糾偏措施進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，組織配套的機(jī)械進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合按照招標(biāo)文件建設(shè)周期要求做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序合同文件；項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目具體特征；國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求；企業(yè)管理體系要設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)范圍；設(shè)計(jì)原則與要求；組織機(jī)構(gòu)與分工；標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；質(zhì)量保證程序與要求；進(jìn)度計(jì)劃與主要控制節(jié)點(diǎn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；安全、職業(yè)健康與環(huán)44滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理66充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等 按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間工程總承包企業(yè)建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)序號(hào)控制項(xiàng)目控制方法文件應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的校審，經(jīng)各級(jí)設(shè)計(jì)人員簽查意見(jiàn)要求；是否有未確定的內(nèi)容和結(jié)論；是否符合設(shè)計(jì)合同中的質(zhì)量要求；簽章是否全、完整，內(nèi)容、深度應(yīng)符合規(guī)定，文字說(shuō)明、圖紙要準(zhǔn)確清晰。深度滿足編制施工圖預(yù)算；安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作（注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、質(zhì)量要求等）；進(jìn)行施工和安裝；進(jìn)行工程驗(yàn)下設(shè)計(jì)自身優(yōu)化各個(gè)組成構(gòu)件的截面尺寸對(duì)特定的工程確定一個(gè)合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的要求，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要相關(guān)設(shè)計(jì)文求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定配1件合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。如給其設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整檔設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)3行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總工程竣工后，按照規(guī)定編制竣工圖，經(jīng)審核后歸入竣為保證所有節(jié)點(diǎn)制作的工藝能滿足質(zhì)量要求，將需要大量的二次深化詳圖部部44667掌握設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，確保工程的使用功能和設(shè)計(jì)11工程部根據(jù)月度施工計(jì)劃編制《月度物資需用計(jì)4物資部根據(jù)《月度物資需用計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)情況，編4有設(shè)計(jì)變更時(shí)，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)通知物資部調(diào)整材料56公司材料設(shè)備部根據(jù)《物資、設(shè)備需求計(jì)劃》和工要求或相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司材料設(shè)備部在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門(mén)納入合格供應(yīng)項(xiàng)目部提供供應(yīng)商合作期間的供應(yīng)情況，公司材料設(shè)備44項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃需要，在合格供應(yīng)商名冊(cè)中1采購(gòu)詢價(jià)同類(lèi)材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)根據(jù)采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入2供應(yīng)商選擇招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊(cè)中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合格分負(fù)責(zé)物資采購(gòu)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)、比價(jià)、定標(biāo)；對(duì)確定45其檔次的確檔次，使之滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格、建筑物尤其是所特有的使用功為工程計(jì)劃安排提供依據(jù)，商務(wù)洽談作好淮備，提前啟動(dòng)采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。關(guān)鍵設(shè)備材料采康安全、環(huán)境的影響程度分別由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、物資保管員和施工隊(duì)材料員參與驗(yàn)證及驗(yàn)收工作。有需業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收等特殊要求的還應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和國(guó)標(biāo)及規(guī)范的要求，核對(duì)質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；確定或制作唯一場(chǎng)驗(yàn)證的方式進(jìn)行交貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收人員中要增加承運(yùn)單位計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，產(chǎn)品檢驗(yàn)由材料工資由保管員負(fù)責(zé)確定或制作唯一性標(biāo)識(shí)，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，協(xié)助試驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物取樣和復(fù)試檢測(cè)。需報(bào)及安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由安全員參與共同驗(yàn)證并按比供應(yīng)商提供的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等制1采購(gòu)部在物資進(jìn)場(chǎng)立即中止不合格物資的流動(dòng)，不得進(jìn)入下一采采購(gòu)部應(yīng)立即進(jìn)行退貨處理，由供應(yīng)商進(jìn)行處置。采購(gòu)部要登記供應(yīng)商的履約記錄。對(duì)業(yè)主提供的物資，發(fā)現(xiàn)不合格，立即將物資封存并書(shū)面通知2業(yè)主，要求退貨。發(fā)現(xiàn)分包商自帶的物資檢驗(yàn)不合格時(shí)，立即書(shū)面通知，要求立即處理，否則不準(zhǔn)繼并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采購(gòu)部本級(jí)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)通知供應(yīng)商，雙方根據(jù)合同協(xié)商3不合格物資出場(chǎng)由監(jiān)理工程師見(jiàn)證，并簽署相4標(biāo)識(shí)、隔離，并填寫(xiě)《不合格物資報(bào)告表》報(bào)送采5在施工日志上做記錄。由項(xiàng)目部采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織立11采購(gòu)變更管理實(shí)施計(jì)劃一覽表技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)變更通知，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)變更處1根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的意見(jiàn)，重要設(shè)計(jì)變更需要組織設(shè)2評(píng)審評(píng)審交貨期調(diào)整，產(chǎn)品參數(shù)調(diào)整，采購(gòu)數(shù)量大幅度變化物資設(shè)備管理部接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃變更單變更單應(yīng)填寫(xiě)以下主要內(nèi)容：變更的內(nèi)容；變更的理由4變更單及處理措施；變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用在合同簽訂時(shí)，對(duì)一些可能變更的一些事項(xiàng)進(jìn)行在合同簽訂時(shí)，對(duì)一些可能變更的一些事項(xiàng)進(jìn)行在不影響其它條款的條件下盡量留一些合同“活口”，一是如：少量的數(shù)量變化、參數(shù)變化、供貨時(shí)間變化等，減少合補(bǔ)充合同條款實(shí)在不成意向時(shí)，可考慮另選供應(yīng)商的可核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要11號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并4）不合格品，應(yīng)隔離堆放，“不合格”標(biāo)示，投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)2和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。保管物資，未按規(guī)定辦理手續(xù)，一律4）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收4）對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆2）編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，按施工計(jì)劃力、機(jī)械、材料等資源的投入，結(jié)合施工環(huán)境和施工方法，組2）項(xiàng)目施工一個(gè)最大的特點(diǎn)就是程序化管理，所有施工均以程序方式進(jìn)行規(guī)范化，施工程序文件是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢測(cè)均以程序方式進(jìn)行規(guī)范化，施工程序文件是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢測(cè)摒棄以往經(jīng)驗(yàn)化施工管理的弊端。的程序管理貫徹于施工管理3）模式下的施工都非常重視計(jì)劃管理。一般工程總承包單位都制定詳細(xì)的一到四級(jí)施工計(jì)劃，用于指導(dǎo)和監(jiān)控施工情況，針對(duì)施工偏差尋找原因并補(bǔ)救，從而修正計(jì)劃，確保整體4）管理是交鑰匙施工模式，要求總承包企業(yè)擁有力，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一次性達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此施工質(zhì)在不同的施工階段，根據(jù)具體施工環(huán)境，運(yùn)用新技術(shù)、新機(jī)械設(shè)備、物資材料等資源，在保安全的前提下，建造優(yōu)質(zhì)工4）與勞務(wù)隊(duì)伍提前聯(lián)系，準(zhǔn)備好勞務(wù)作業(yè)人員儲(chǔ)備和勞務(wù)2）編制準(zhǔn)備階段施工機(jī)械、設(shè)備、儀器需用計(jì)同管理辦法、施工材料控制程序、保證施工安全程序以及事故7）編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案，落實(shí)三通一平，臨時(shí)設(shè)施2）了解****路場(chǎng)地材供應(yīng)情況及工程所在當(dāng)?shù)刂苓叚h(huán)境影3）了解當(dāng)?shù)貧夂颉⑻鞖猸h(huán)境情況；工程地2）組織裝飾裝修階段施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，檢查作業(yè)機(jī)電安裝施工實(shí)施計(jì)劃一覽表3）組織工程用材料、工具適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保物資4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本、文4）編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提8）編制施工臨時(shí)用水、用電方案，并制定2）及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)情況，適時(shí)進(jìn)行機(jī)電試運(yùn)行目的是檢驗(yàn)單臺(tái)設(shè)備的安裝質(zhì)量、機(jī)械性能或系統(tǒng)的綜合性能,達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行指對(duì)試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)等,在各自達(dá)到試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后,以水、空氣作為介質(zhì)進(jìn)行的模擬運(yùn)使用責(zé)任(管理權(quán))的移交,但不解除分包單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工試運(yùn)行方案的編制與實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)本單位件復(fù)緊；拆除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備(或設(shè)施),復(fù)位4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在外部社本工程建設(shè)地點(diǎn)為****路，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)煌ㄇ闆r復(fù)雜，工程建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹(shù)立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)理解和支1熟悉北京市順義區(qū)的法規(guī)和慣例，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，搞好與周邊社區(qū)居民的關(guān)系，防止于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。按竣工備案制幫互助，在做好工程的同時(shí)，避免對(duì)相鄰企事業(yè)單位眾造成生活上的不便，項(xiàng)目部將及時(shí)與社區(qū)管理部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)商，通過(guò)各種渠道爭(zhēng)取群眾的理解與支持，定期對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行訪問(wèn)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，并及施工材料進(jìn)出場(chǎng)等情況，可能對(duì)周?chē)鷨挝划a(chǎn)生影響程所需要的證件、證書(shū)等手續(xù)，為其提供我方相關(guān)的設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)的緊密聯(lián)系，充分理解方案設(shè)計(jì)意圖；做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決與設(shè)計(jì)的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底形成施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)溝意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)解決可能施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困境，讓業(yè)主心情愉快地進(jìn)行工作，誠(chéng)心對(duì)待業(yè)主、相我公司十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照質(zhì)（1）對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一（5）如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)在本工程總承包管理過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位的配合人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的料、工程報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和3施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好特殊工藝以及隱蔽工程等工作溝通時(shí)，及時(shí)得到監(jiān)理合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段進(jìn)分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)總包單位提出的要求；對(duì)要求總包單位需提交書(shū)面資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)理單位驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以檢控，行使承包商的職理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后，請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4專業(yè)承包單位及公用事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向其提得充分合作，特別是不同工種之間的相交范圍的各類(lèi)要，主持定期協(xié)調(diào)會(huì)議。所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè)備的事該協(xié)調(diào)人按需要負(fù)責(zé)于合同工程之前、過(guò)程和竣工時(shí)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)中項(xiàng)目會(huì)議貫穿整個(gè)工程的始終，嚴(yán)格的會(huì)議流程和制度是1會(huì)2議加33協(xié)調(diào)解決的事宜，明確責(zé)任部門(mén)和配合議會(huì)6議人包部安全（質(zhì)責(zé)人子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全(質(zhì)量)工程師、各分包單位負(fù)責(zé)人、安要”，由會(huì)議主持人簽發(fā)，發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總包相關(guān)部門(mén)、參會(huì)分包要提出需解決的問(wèn)題，明確新問(wèn)題的解填寫(xiě)“工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要”，填寫(xiě)“行經(jīng)綜合管理辦公室核稿后，交項(xiàng)目施工成員、部門(mén)經(jīng)理、各與會(huì)分包單位以及全(質(zhì)量)問(wèn)題或安全(質(zhì)量)隱患，提出整改措施及整改期限，對(duì)責(zé)任單位例行2）安全環(huán)境(質(zhì)量)管理部起草會(huì)要”，填寫(xiě)“行文審批單”，由部門(mén)經(jīng)成員、部門(mén)經(jīng)理、各與會(huì)分包單位以及1）業(yè)主(工程師、業(yè)主代表)發(fā)文（1）業(yè)主(工程師、業(yè)主代表)發(fā)來(lái)的文件，由綜合師、業(yè)主代（3）對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的一般文件，按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分工范圍1表)往來(lái)文件進(jìn)行閱批。如需主要領(lǐng)導(dǎo)閱批，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)再記錄，便于追索，并根據(jù)辦理時(shí)限及時(shí)辦理，防止漏辦和延誤；凡逾期延誤和漏辦者，部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員辦部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果在《收文處理單》上注明，并將公文退還資料員，不得自行交他人傳閱，所有閱文和辦文2）向業(yè)主(工程師、業(yè)主代表)發(fā)文（1）向業(yè)主(工程師、業(yè)主代表)發(fā)文都以“專送工程師函件”、“專送業(yè)主函件”形式發(fā)放。文件起草可聯(lián)系單，項(xiàng)目經(jīng)理部文件，各部門(mén)起草的涉及工期、報(bào)其他一般往來(lái)函件、工作聯(lián)系單等按照分工范圍由分管理（1）對(duì)監(jiān)理發(fā)來(lái)的文件，由綜合管理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收，由資料員進(jìn)行登記，填寫(xiě)《收文處理相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出送閱、送批意見(jiàn)，然后按順序送閱送批。如需主要領(lǐng)導(dǎo)閱批，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)再送主要的表式)。文件起草可由相關(guān)職能部門(mén)完成，由部門(mén)經(jīng)理3理審核。文件起草部門(mén)將“行文審批單”及電子文檔交綜合管理辦公室，綜合管理辦公室資料員接到擬稿人送交的文件后，應(yīng)檢查《行文審批單》上各欄目是否填寫(xiě)齊全、清楚，如不合要求，應(yīng)退給擬稿人補(bǔ)辦，直至符系單，項(xiàng)目經(jīng)理部文件，各部門(mén)起草的涉及工期、報(bào)價(jià)等重大商務(wù)性問(wèn)題的各個(gè)類(lèi)別文件由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。其他一般往來(lái)函件、工作聯(lián)系單等按照分工范圍由分管領(lǐng)關(guān)分包，除本部門(mén)進(jìn)行歸檔管理外，須提交綜合管理辦理辦公室簽收，對(duì)來(lái)文進(jìn)行歸檔。涉及工期、報(bào)價(jià)等重大商務(wù)性問(wèn)題和內(nèi)容綜合性強(qiáng)的重要文件由項(xiàng)目經(jīng)理閱（2）對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的一般閱件，按部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分工范圍進(jìn)行閱批。如需主要領(lǐng)導(dǎo)閱批，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)再錄，便于追索，并根據(jù)辦理時(shí)限及時(shí)辦理，防止漏辦和延誤；凡逾期延誤和漏辦者，部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員要辦部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果在《收文處理單》上注明，并將公文退還資料員，不得自行交他人傳閱，所有閱文和辦文復(fù)，分包單位可直接發(fā)文給總承包各職能部門(mén)。由職能部門(mén)簽收處理，對(duì)來(lái)文進(jìn)行歸檔，并提交綜合管理辦公室備案。為加強(qiáng)總承包內(nèi)部協(xié)調(diào)，備案后的文件，由綜協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)外代表總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人代表總承業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向工程管理部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的工程管理部建立項(xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在工程管理部主持下設(shè)計(jì)管理部編制詢價(jià)書(shū)文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)設(shè)計(jì)管理部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審設(shè)計(jì)管理部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段，技術(shù)管理部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)管理部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量技術(shù)管理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過(guò)程所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)管理部和技術(shù)管理部應(yīng)分由試運(yùn)行部提出試運(yùn)行程序和試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，交工程管理部協(xié)調(diào)編入項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部向試運(yùn)行部提供設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，由試運(yùn)理部應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)參加試運(yùn)行，并負(fù)責(zé)處理試運(yùn)行中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題，并總承包商與業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)采購(gòu)方面的接口關(guān)系由項(xiàng)目采購(gòu)部具體負(fù)項(xiàng)目采購(gòu)部向工程管理部提供采購(gòu)工作程序，與工程管理部一起確定采購(gòu)項(xiàng)目工程管理部把材料費(fèi)用和分包合同費(fèi)用的估算指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目采購(gòu)在采買(mǎi)過(guò)程中，如設(shè)備、材料訂貨價(jià)格超過(guò)估算指標(biāo)的，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目工采購(gòu)部按期向工程管理部提交“采買(mǎi)訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀商確定變更對(duì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用估算，采購(gòu)部根據(jù)變更實(shí)施采購(gòu)，材料的到貨品名、規(guī)格及數(shù)量，以及進(jìn)庫(kù)的時(shí)間要求等。技術(shù)管理部應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場(chǎng)地、接貨手續(xù)、建立接貨臺(tái)帳、開(kāi)箱檢驗(yàn)房管理人員進(jìn)行交接，按庫(kù)房管理要求共同進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，主要是數(shù)量的清點(diǎn)開(kāi)箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問(wèn)題，應(yīng)在檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)設(shè)備在安裝過(guò)程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，技術(shù)管理部要及時(shí)通知項(xiàng)目采購(gòu)部。項(xiàng)目采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系找出問(wèn)題的原因，采取措施，配庫(kù)房管理人員，在總承包項(xiàng)目完工后，要分類(lèi)將庫(kù)房剩余設(shè)備材料清點(diǎn)統(tǒng)設(shè)備在試運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，試運(yùn)行部要及時(shí)通知項(xiàng)目材料控制職能由項(xiàng)目中心調(diào)度室負(fù)責(zé)。采購(gòu)部的有關(guān)人員應(yīng)與項(xiàng)目中項(xiàng)目采購(gòu)部定期向中心調(diào)度室報(bào)送采購(gòu)進(jìn)度報(bào)表、合同執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表及各采購(gòu)部的采購(gòu)實(shí)施文件應(yīng)在質(zhì)量管理部的監(jiān)督與控制材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部檢驗(yàn)人員按檢驗(yàn)計(jì)劃工程管理部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項(xiàng)響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，技術(shù)管理部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人按照試運(yùn)行計(jì)劃組織人力，配合試運(yùn)行工作，及時(shí)行中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問(wèn)題而引起的對(duì)試運(yùn)行不試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的工程缺陷，技術(shù)管理部有責(zé)任負(fù)責(zé)搶修，但應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)管理部編制施工總體部署和資源需求計(jì)材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房的出入庫(kù)管理以及材料代中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)管理部代表參加工程進(jìn)度、采購(gòu)和材料情況等項(xiàng)目技術(shù)管理部應(yīng)在質(zhì)量管理部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹質(zhì)量計(jì)劃以5、建設(shè)成本控制計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目管理，我們使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，從而有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。分析首先，我們嚴(yán)格遵循業(yè)主的建設(shè)要求，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，同時(shí)，擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思路，由費(fèi)用控制人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下限額設(shè)計(jì)，科學(xué)決策：在滿足安全規(guī)范所要求的條件費(fèi)用或成本限額設(shè)計(jì)，并對(duì)重大項(xiàng)目（包括變更）進(jìn)行價(jià)值工程分析，進(jìn)行多將初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行費(fèi)用分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目標(biāo)，通過(guò)控制設(shè)備、材料費(fèi)用占總承包合同價(jià)格比重比較大，具有類(lèi)別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)1234圍購(gòu)在總承包合同簽訂時(shí)明確設(shè)備和物資施工階段時(shí)間周期長(zhǎng)，是總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是費(fèi)用控制的關(guān)1綜上，從項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工等各個(gè)階段費(fèi)用控制的特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施和制定相應(yīng)的管理制度，最終實(shí)管控目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的成本管控分項(xiàng)明細(xì)，為下一步項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中管控成在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，我公司將根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本情況，進(jìn)行總為達(dá)到總成本不超標(biāo)的目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格段成本目標(biāo)，牢牢把握住成本過(guò)程管控。針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合我公司在同類(lèi)項(xiàng)目的成本管理經(jīng)驗(yàn)，我公司將從成本優(yōu)化、無(wú)效成本等方面著重進(jìn)行管鑒于本項(xiàng)目為酒店裝修改造工程，成本和質(zhì)量需兼顧，我公司將在不影響無(wú)效成本是由于溝通不及時(shí)、管理不到位等原因產(chǎn)生的無(wú)謂成本，是在成為確保項(xiàng)目總成本不超標(biāo)，分階段成本控制在合理值范圍內(nèi)，我公司將把根據(jù)建設(shè)單位的總成本控制目標(biāo)，我公司將根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度以及各管理系統(tǒng)的職責(zé)，采用縱向、橫向雙向成本管控體系，將各階段、各系統(tǒng)的成本控制目標(biāo)形成詳細(xì)的分解計(jì)劃，建立明確的管控細(xì)化目標(biāo)，為后續(xù)過(guò)程管控根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，在重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)提前在最終版施工圖紙出具后，我公司將對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行全面細(xì)致地測(cè)算。若最終預(yù)算成本超出建設(shè)單位的成本控制目標(biāo)，我公司將對(duì)超出原因進(jìn)行系統(tǒng)分變化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本情況，對(duì)建建設(shè)成本管控過(guò)程中，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及時(shí)了解階根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及階段成本控制目標(biāo)，制定成本超標(biāo)的限額，并以黃色預(yù)我公司將在項(xiàng)目成本管控過(guò)程中，建立完整的成本數(shù)據(jù)分析庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目總無(wú)效成本等情況進(jìn)行重點(diǎn)的分析，通過(guò)深入分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作6、項(xiàng)目管理工作我公司熟悉****路施工建設(shè)行業(yè)的行政審批及施工許可手續(xù)的辦理，可方根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》相關(guān)要求，在開(kāi)工前我公司利用單位根據(jù)市建設(shè)委員會(huì)報(bào)建指南相關(guān)事項(xiàng)，我公司將投入人力和相關(guān)資源，及投標(biāo)組織階段我公司已組織設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了踏勘，針對(duì)地塊現(xiàn)狀，結(jié)合我司設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，制定了完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案及相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及優(yōu)化工作涵蓋了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、裝飾為有效避免設(shè)計(jì)缺陷，我公司已建立了成熟的設(shè)計(jì)缺陷管理體系，囊括了現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷的位置進(jìn)行嚴(yán)格把控，并在過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)我公司在多年的工程總承包管理過(guò)程中，積累了豐富的設(shè)計(jì)資源，擁有大針對(duì)本項(xiàng)目地形特點(diǎn)和建筑功能要求，我公司將選派在同類(lèi)項(xiàng)目擁有豐富將本項(xiàng)目納入我公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，按照酒店項(xiàng)目管理體系進(jìn)行管根據(jù)總成本控制目標(biāo)，我公司將把招采成本管控目標(biāo)放在首位，并充分發(fā)揮我公司戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照總成本目標(biāo)控制招采專項(xiàng)成本目標(biāo)，確保招針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)要求和功能要求，項(xiàng)目工程質(zhì)量要求高，而分包單位對(duì)工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接影響。鑒于上述情況，我公司選擇高質(zhì)量的分包單位為本項(xiàng)我公司將充分利用本單位戰(zhàn)略資源庫(kù)，并嚴(yán)格按照合同要求的材料品牌和項(xiàng)目招采工作是工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障，針對(duì)本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從總承包管理層、各專業(yè)分包工程，到部分專業(yè)承包工程，從施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、質(zhì)量檢查、到質(zhì)量驗(yàn)收均納入工程質(zhì)量管理范圍，進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理和工程總承包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。專業(yè)承包工程單位對(duì)其承包工程施工質(zhì)量向工程總承包單位負(fù)責(zé)，專業(yè)承包工程單位每周向工程工程施工前三天要求各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人行書(shū)面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或北京市地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工驗(yàn)批，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)雙方填寫(xiě)互檢記錄，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量員組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)由主管質(zhì)量的質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，總承包施工員、質(zhì)量員以及分包單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查情況在工程具體施工階段，由質(zhì)量管理部設(shè)置裝修、機(jī)電等質(zhì)量員對(duì)工程進(jìn)行把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)技術(shù)管理部，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和直接分包人)對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到工程總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須先接受入場(chǎng)安全教育，只有具備相應(yīng)的特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜，安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行同步竣工”，遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系，便于其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量，必須符合《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等規(guī)定，其內(nèi)建立工程竣工資料的收集、管理制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)收要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合順義區(qū)城建檔案館的相填妥及整理的一切檢查檢驗(yàn)報(bào)告，及其它一切必須的作為竣工資料一部分盡一切努力令合同管理人可在適當(dāng)時(shí)間提前向有關(guān)行政主管部門(mén)申請(qǐng)竣當(dāng)合同管理人滿意全部的工程、或其部分、或其分段已達(dá)致竣工的狀我們將嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并按有關(guān)規(guī)定辦理工程項(xiàng)目移交。工程竣工驗(yàn)收建立在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程專業(yè)承包單位對(duì)承建的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，我方派人員參加，并見(jiàn)；檢驗(yàn)合格后，要求專業(yè)承包單位將承建項(xiàng)目的有關(guān)資料移交我們，并要求在組織竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程基本完工后，及時(shí)組織清理場(chǎng)地，撤出無(wú)關(guān)設(shè)備及剩余材料，保證環(huán)境潔凈、安全衛(wèi)生；自檢合格后向監(jiān)理發(fā)出竣工預(yù)檢通知書(shū)，在監(jiān)理預(yù)檢合格業(yè)主收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由發(fā)包人、工程總承包人、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)文件等整理成移交手冊(cè)，協(xié)助項(xiàng)目使用管理單位盡快熟悉工程項(xiàng)目各部根據(jù)招標(biāo)文件中合同專用條款的約定，竣工資料是指在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和資料歸檔時(shí)所需的資料。具體包括開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定證書(shū)、材料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工響應(yīng)招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格遵照國(guó)家、北京市、順義區(qū)建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)竣工驗(yàn)收和備案是工程的最后一個(gè)階段，它的完成標(biāo)志業(yè)主的投資從投資期向收益期轉(zhuǎn)變，能否順利、快捷、高效的完成這個(gè)階段，是考驗(yàn)我公司工程總承包管理能力的一部分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為了順利做好工程竣工備案，我公司擬采我公司成立工程總承包竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員為各部門(mén)的負(fù)務(wù)聯(lián)系，制定竣工計(jì)劃，協(xié)商竣工工作流程，申報(bào)竣工專案，討論竣工驗(yàn)收過(guò)程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度2理，裝訂成冊(cè)，向工程總承包管理部移交。經(jīng)過(guò)統(tǒng)一分據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文33條件并已預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程總承包管理部提交書(shū)面通知即竣工報(bào)告。在工程總承包竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理組織由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程總承包單位參加做好消防驗(yàn)收、室內(nèi)空氣檢測(cè)、飲用水檢測(cè)、環(huán)保驗(yàn)收和工程檔案驗(yàn)收等應(yīng)的工程使用手冊(cè)和操作說(shuō)明，工程使用手冊(cè)和操作說(shuō)明應(yīng)作為完工培訓(xùn)的主二、采購(gòu)管理方案1、項(xiàng)目采購(gòu)管理程序編制采購(gòu)計(jì)劃→確定合格供應(yīng)商→采購(gòu)申請(qǐng)→詢價(jià)及報(bào)價(jià)評(píng)審→召開(kāi)供證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持文件，經(jīng)項(xiàng)目對(duì)于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，項(xiàng)目采購(gòu)部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購(gòu)申項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批的采購(gòu)申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出技術(shù)詢價(jià)文件。此部分由設(shè)計(jì)管理部編制，內(nèi)容包括：請(qǐng)購(gòu)文件、技術(shù)規(guī)采購(gòu)合同基本條款、商務(wù)報(bào)價(jià)表等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量評(píng)審；項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開(kāi)合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，使這些供應(yīng)商有項(xiàng)目采購(gòu)部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)在項(xiàng)目所在地購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)項(xiàng)目所需的短周期、臨時(shí)性的、零散材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，采購(gòu)部編制采購(gòu)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于變更而引起的對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)內(nèi)更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求；預(yù)測(cè)變更對(duì)采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)間的影響；制定變更的采購(gòu)分包合同的執(zhí)行與管理由項(xiàng)目采購(gòu)部負(fù)責(zé)，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)程序定為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交地向項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定期發(fā)負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商的先期確認(rèn)圖紙、最終確認(rèn)圖紙及技術(shù)資料，并在確認(rèn)后為了保證按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例項(xiàng)目采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查試驗(yàn)等級(jí)要求編制檢驗(yàn)計(jì)劃；中間檢驗(yàn)；成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)；辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)項(xiàng)目采購(gòu)檢驗(yàn)人員是控制不合格品的歸口負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)控制不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，并向質(zhì)量管理部報(bào)告。必要時(shí)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)和業(yè)主對(duì)有爭(zhēng)議的不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出處置決定。檢驗(yàn)格品時(shí)，要求供應(yīng)商填寫(xiě)“不合格品單”，并對(duì)出現(xiàn)不合格問(wèn)題的設(shè)備提出標(biāo)記，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要求供應(yīng)商停止制造，待提出返修方案并征得質(zhì)量管理部同意后，才能繼續(xù)加工。對(duì)不合格品的處理應(yīng)做出“報(bào)廢”、“讓步使用”、“返修”的處理結(jié)果。檢驗(yàn)工程師應(yīng)填寫(xiě)“不合格品報(bào)告”，當(dāng)讓步運(yùn)輸是指設(shè)備材料制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過(guò)以及施工分包商的狀況等各方面因素，使每一個(gè)站都能充分發(fā)揮其作用，滿足材料中轉(zhuǎn)方案的確定必須經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘，形成較為詳實(shí)的可研報(bào)告，報(bào)業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙匯總料表，核對(duì)技術(shù)管理部申請(qǐng)用量，并根據(jù)貨修手冊(cè)等)，應(yīng)保存原件，在發(fā)貨時(shí)將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在調(diào)撥單備注中直撥材料，由項(xiàng)目采購(gòu)部開(kāi)具直撥單，領(lǐng)料人簽字提貨；合格證等資料原件保存在采購(gòu)部，將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在直撥單備注中注明所發(fā)資料的名的保管規(guī)程對(duì)項(xiàng)目剩余物資進(jìn)行保管保養(yǎng)，同時(shí)編制剩余物資處理方案并上報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及總承包商對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和擬采取的措施。項(xiàng)目采購(gòu)部及項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展工本工程涉及的專業(yè)、設(shè)備、材料種類(lèi)多，合理組織項(xiàng)目分包的招標(biāo)計(jì)劃和2.3.1項(xiàng)目采購(gòu)工作是工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障，針對(duì)項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，提前籌劃相關(guān)采購(gòu)工作，并充分發(fā)揮二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃主要用來(lái)控制分類(lèi)的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度里程碑，以確3、采購(gòu)質(zhì)量保證措施我公司擁有多年的酒店施工管理經(jīng)驗(yàn)，在酒店施工采購(gòu)方面積累了眾多戰(zhàn)在制定采購(gòu)計(jì)劃階段，我公司將把合同約定材料、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目采購(gòu)部是采購(gòu)的管理和工程管理部門(mén)，應(yīng)編制“物資采購(gòu)控制程序”來(lái)確根據(jù)物資的重要性，采購(gòu)部組織評(píng)價(jià)，擬定合格的供應(yīng)商，然后根據(jù)合同約定，由業(yè)主或者自行確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)考察供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，減少因采購(gòu)部負(fù)責(zé)確定采購(gòu)要求，在與供應(yīng)商溝通之前，確保規(guī)定的采購(gòu)要求是要求供應(yīng)商按照采購(gòu)貨物的特點(diǎn)建立并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于供應(yīng)商承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部要在與供應(yīng)商達(dá)根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)對(duì)各種物資的規(guī)定、物資重要性的不同，確定對(duì)物材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員將及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行信息檢查，并通過(guò)專業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢4、采購(gòu)價(jià)格控制措施工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)過(guò)程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。大多數(shù)總承包項(xiàng)目其設(shè)備材料的支出占工程的總支出比重比較4.2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審及市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，選擇性價(jià)比高的物資，推行限額采購(gòu)，以達(dá)到將費(fèi)用控制在預(yù)算4.3避免重訂、錯(cuò)訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質(zhì)量避免返修以減4.4合理選擇采購(gòu)分包商。減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供應(yīng)商洽談4.6采購(gòu)部建立采購(gòu)審批、崗位分工，職責(zé)分工，獨(dú)立稽核等內(nèi)部控制制4.7公司對(duì)工程建設(shè)所需的人、機(jī)、料在不同的地區(qū)分保險(xiǎn)、儲(chǔ)存等方面，采購(gòu)必須滿足施工進(jìn)度的要求，這也是在詢價(jià)中必須考慮的問(wèn)題。如果建設(shè)項(xiàng)目的施工地點(diǎn)比較分散，特別是像管道工程這樣的線形項(xiàng)三、設(shè)計(jì)部分1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序按照我國(guó)現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開(kāi)始進(jìn)行，所有工作都在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人通過(guò)研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)管理部人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)交付和交付后提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的要求等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批待上述四項(xiàng)工作完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)工發(fā)布項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，說(shuō)明設(shè)計(jì)任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織評(píng)求，包括功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評(píng)價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書(shū)面通知在業(yè)主提供資料中沒(méi)有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要，列使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭(zhēng)議的地方，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或在文件編制過(guò)程中，如果對(duì)合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均容包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過(guò)程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問(wèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門(mén)，必當(dāng)業(yè)主提出修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人)應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理(或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料修改情況發(fā)放給負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如必須修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分。總體部分由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核。專業(yè)部分由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人審核，之后控制部要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或?qū)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書(shū)面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門(mén)或?qū)I(yè)提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由控制部項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和工程總承包項(xiàng)目的階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行審核，以保證項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程能夠滿足抽查，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的成熟程度、技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)評(píng)審的級(jí)別、方式和設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證過(guò)程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。設(shè)計(jì)評(píng)審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要方法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對(duì)、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查抽查方式完成。校設(shè)計(jì)人員應(yīng)按校審意見(jiàn)進(jìn)行修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)入設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保項(xiàng)目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃中做出明確安排。設(shè)計(jì)確認(rèn)方式包括：方案設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審批，施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部三方都應(yīng)參設(shè)計(jì)管理部要按照合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對(duì)設(shè)計(jì)成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計(jì)成品在設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)部的交接過(guò)程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計(jì)成品交付后的服務(wù)，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、服設(shè)計(jì)管理部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)在“文件控制程序”的指導(dǎo)下對(duì)其進(jìn)行編號(hào)、登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人簽字后才對(duì)于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)管理部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中，將設(shè)計(jì)輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)輸出。設(shè)計(jì)輸出是指設(shè)計(jì)成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說(shuō)明書(shū)、操作指導(dǎo)書(shū)等文件組成。設(shè)計(jì)管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)輸包含或引用施工、試運(yùn)行及驗(yàn)收規(guī)范，重要設(shè)備材料接受準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)輸出2、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施相對(duì)于原設(shè)計(jì)圖紙深化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)不低于原設(shè)計(jì)，不改變?cè)O(shè)計(jì)的平面布設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵，為了確保本工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了充裕的設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)通病，進(jìn)行了全方位一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。設(shè)計(jì)確認(rèn)，產(chǎn)品交付后，由業(yè)主組織，對(duì)本工程的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查或施工圖交底（設(shè)計(jì)確認(rèn)），完成由業(yè)主、專家、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各方共同組成的團(tuán)體進(jìn)實(shí)現(xiàn)雙不雙無(wú)：不因設(shè)計(jì)原因影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)原因影響工程產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付設(shè)計(jì)策劃是按照投標(biāo)文件承諾安排的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總計(jì)劃。開(kāi)工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措根據(jù)開(kāi)工會(huì)議或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求確定的原則，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，作為組織工程設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃工程名稱及編號(hào)；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；評(píng)審、驗(yàn)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃按設(shè)計(jì)階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展在適當(dāng)時(shí)予以更人可通過(guò)電話、會(huì)議等形式予以溝通和處理，必要時(shí)在原計(jì)劃備注欄中加以補(bǔ)安裝和運(yùn)行提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ鳛槠溥\(yùn)行過(guò)程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時(shí)間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計(jì)輸出文件審會(huì)議，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)部門(mén)。必要時(shí)也可以組織專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審后由專業(yè)主要設(shè)計(jì)人編寫(xiě)設(shè)計(jì)評(píng)為確保設(shè)計(jì)階段輸出滿足設(shè)計(jì)輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出形成文件后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，所有設(shè)計(jì)文件都必須進(jìn)行校審。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體情況，還可以采用以下方式進(jìn)行驗(yàn)證：采用變換計(jì)算方法進(jìn)行驗(yàn)證；采用實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證；采用類(lèi)比方式進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果及采取的措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計(jì)成品校審后應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)成品校審單》，校審意見(jiàn)及采取措施經(jīng)再次驗(yàn)證后各級(jí)在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等文件完成之后，由建設(shè)單位或主管部門(mén)召開(kāi)設(shè)計(jì)審查會(huì)議。以正式文件(審查會(huì)議紀(jì)要)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品確認(rèn)或?qū)嵤┚衷O(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)建設(shè)單位的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。當(dāng)建設(shè)單位要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面文件，說(shuō)明更改范圍和內(nèi)容，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計(jì)階段審定的原則性問(wèn)題時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唤?jīng)評(píng)審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。施工應(yīng)由提出單位填寫(xiě)《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改原因欄內(nèi)需注明提出單位、提出時(shí)間、更改內(nèi)容。設(shè)計(jì)更改可采用重新出圖或使用《設(shè)計(jì)更改通知單》。設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)更改涉及到其他專業(yè)時(shí)，應(yīng)由更改設(shè)計(jì)的專業(yè)主要設(shè)計(jì)人重新提資，并明確前一次提資內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)更改方法，遵照《建筑工程勘測(cè)設(shè)計(jì)圖紙管理方法》“設(shè)計(jì)圖紙修改”的規(guī)定辦理并按成品的職責(zé)逐級(jí)校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時(shí)，需先填寫(xiě)《底圖修改調(diào)用申請(qǐng)書(shū)》，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改需要重新出圖時(shí)，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊(cè)檢索號(hào)。圖紙修改后，應(yīng)更換有關(guān)檔案資料；對(duì)于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《圖紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過(guò)程中，涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容更改時(shí)，一般采用《設(shè)計(jì)更改通知單》?！对O(shè)計(jì)更改通知單》由工地代表編寫(xiě)，與設(shè)計(jì)圖紙具有我們承諾在該工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計(jì)服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以協(xié)調(diào)、善后服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計(jì)文件，并做好全過(guò)程的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，根據(jù)業(yè)主要求，在不違背國(guó)家政策及技術(shù)原則的前提下，對(duì)業(yè)主根據(jù)工作需要所作的某些決定和技術(shù)要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守機(jī)密。與業(yè)主和分包單位密切配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零危險(xiǎn)，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。全部設(shè)計(jì)工作實(shí)施集中設(shè)計(jì)，方便和業(yè)主方的溝通和交流，真正體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思路。將以往工程的成熟設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于本工程。并總結(jié)以往工程的質(zhì)量信息，按專業(yè)和卷冊(cè)及時(shí)反饋到本工程。對(duì)本工程壽命期內(nèi)的為保證本初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)不發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，在初步設(shè)計(jì)階段，我公司將組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等相關(guān)專業(yè)人員，做好本項(xiàng)目的工作，確保設(shè)計(jì)方案的成立，設(shè)計(jì)過(guò)程中做好方案的比較選擇不因初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量原因?qū)е率┕D階段設(shè)計(jì)方案有重大的設(shè)計(jì)變質(zhì)量管理規(guī)程，對(duì)設(shè)計(jì)文件需進(jìn)行逐級(jí)校核簽署，努力將“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在設(shè)計(jì)文件正式出版之前。我公司將一如既往地以業(yè)主為中心，通過(guò)人人盡職盡責(zé)的努力，不斷完善、改進(jìn)服務(wù)體系，以真誠(chéng)之心服務(wù)業(yè)主，確保按業(yè)主希望的要求提供及時(shí)、周到、主動(dòng)、熱情、有效的服務(wù)，滿足業(yè)主并爭(zhēng)取超工程設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)各階段入手保障建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)和合理造價(jià)是客觀的要求和必然選擇。所以質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、和工程造價(jià)，也是創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的前提，因此無(wú)論在方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型及設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)理念和方法，更新觀念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到件內(nèi)容和客戶要求，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)不能做到實(shí)際深入的現(xiàn)圖設(shè)計(jì)階段、甚至施工階段出現(xiàn)重大疏漏。為避免此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生，在本工程的初步設(shè)計(jì)階段，我公司設(shè)計(jì)管理部將組織建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水深化設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員，組成專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在初步設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中做好施工圖設(shè)計(jì)階段我公司設(shè)計(jì)管理部將認(rèn)真細(xì)致地研究設(shè)計(jì)方案和關(guān)鍵技聽(tīng)取生產(chǎn)單位的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，強(qiáng)化土建、電氣等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，保證設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的吻合，為施工建設(shè)提供深化設(shè)計(jì)在建筑施工中具有重要的作用，此項(xiàng)工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化設(shè)計(jì)是指綜合考慮施工、生產(chǎn)、裝修和信息化管理等因素?cái)U(kuò)大初步設(shè)計(jì)至施工圖交底即目標(biāo)完成。而工程總承包模式，是設(shè)計(jì)施工一體化，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成為關(guān)鍵，該環(huán)節(jié)不僅是設(shè)計(jì)藍(lán)圖至施工圖的過(guò)程，而且需要將3、設(shè)計(jì)投資控制措施工程設(shè)計(jì)必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項(xiàng)l件，選擇科學(xué)的工藝和流程，最大限度地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三者之間的完美結(jié)合。投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)文件以及工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程量費(fèi)用控制始于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制起決3.2.1建立完善人工時(shí)控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計(jì)人3.2.2項(xiàng)目部自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制：首先根3.2.5對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及主協(xié)商，并取得業(yè)主的書(shū)面認(rèn)可后實(shí)施，工程管理部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度3.2.6對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整經(jīng)與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由工在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)候，引用目前比較先進(jìn)的BIM設(shè)計(jì)。對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排對(duì)具有類(lèi)似使用功能的單體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中可以同時(shí)按照相同的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋設(shè)計(jì)，有效的減少工程量，確設(shè)計(jì)變更是造成無(wú)效成本的主要因素，因此在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖4、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排設(shè)計(jì)包含以下四個(gè)階段：方案規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑工藝設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是完成施工圖設(shè)計(jì)后，報(bào)送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查，見(jiàn)、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計(jì)配合業(yè)主方通過(guò)相關(guān)管理鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工在施工圖設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計(jì)人員始終處于受在項(xiàng)目的裝修施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)技在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，設(shè)計(jì)管理部組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專計(jì)師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行集中設(shè)計(jì)較常規(guī)設(shè)計(jì)可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計(jì)4.2.2.4實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個(gè)性化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的模塊化、集成化。同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，每個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策劃階段就把整個(gè)工程階段的所有關(guān)鍵專業(yè)間接口是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，為避免因接口問(wèn)題引起計(jì)劃工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)反映接口交換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾4.2.2.8加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件的管理，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯(cuò)誤，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工，設(shè)計(jì)輸入文件不能及時(shí)提供4.2.2.9加強(qiáng)與業(yè)主和項(xiàng)目部的溝通，堅(jiān)持設(shè)計(jì)周建立工程設(shè)計(jì)周報(bào)制度，及時(shí)全面反映設(shè)計(jì)工作的情況，反映已完成工作和接口交換的情況，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)報(bào)下周設(shè)計(jì)工作安排和接口交換工作安排，并反映對(duì)業(yè)主和項(xiàng)目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題及需特別關(guān)注的事項(xiàng)等。通過(guò)這一信息平臺(tái)，使有關(guān)各方能及時(shí)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展和存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)各方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)存在問(wèn)題的解決，為設(shè)計(jì)出建立設(shè)計(jì)工程例會(huì)制度，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，每月召開(kāi)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)進(jìn)度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進(jìn)度要求及時(shí)交付一個(gè)具有共同目標(biāo)、高度凝聚力、進(jìn)行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信采取有力的措施，確保參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)人員的穩(wěn)定。擔(dān)任項(xiàng)目的順利實(shí)施，設(shè)計(jì)管理部將從初步設(shè)計(jì)之時(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確項(xiàng)目實(shí)施按照階段來(lái)劃分，可以劃分為多個(gè)階段。因此，對(duì)項(xiàng)目的管理可4.3.3.1加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)商。加強(qiáng)事先溝通，避免4.3.3.4管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和4.3.3.5根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)往往影響設(shè)計(jì)工期。本項(xiàng)目將加大人4.3.3.6進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科