《財(cái)務(wù)管理》課件-第七章 收入和利潤(rùn)管理

收入管理第一節(jié)收入分類和管理要求(一)收入及其分類收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及提供他人使用本企業(yè)資產(chǎn)等日?；顒?dòng)中所形成經(jīng)濟(jì)利益的總流入，不包括為第三方或客戶代收的款項(xiàng)。收入分類和管理要求1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所從事的經(jīng)常性活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入（如：銷售商品的收入、提供勞務(wù)的收入等）。2.其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所從事的與經(jīng)常性活動(dòng)相關(guān)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的收入,屬于企業(yè)日?；顒?dòng)中次要交易實(shí)現(xiàn)的收入。收入分類和管理要求(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的管理要求1.科學(xué)合理地制訂商品銷售價(jià)格2.正確地預(yù)測(cè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)【例7-1】新城公司2007年銷售額為150萬(wàn)元，2012年銷售額為280萬(wàn)元，用平均增長(zhǎng)率法預(yù)測(cè)的2013年的銷售額。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)(二)量本利分析法量本利分析法是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)或銷售商品的數(shù)量、成本費(fèi)用、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)企業(yè)商品銷售額的方法。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)其中：銷售收入＝銷售數(shù)量×銷售單價(jià)變動(dòng)成本總額＝銷售數(shù)量×單位變動(dòng)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)【例7-2】大成公司銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品每件銷售單價(jià)20元，每件單位變動(dòng)成本12元，因銷售甲產(chǎn)品全年支出固定成本80000元。大成公司經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量各為多少？主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)【例7-3】根據(jù)【例7-2】的資料，大成公司經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為50000元，那么大成公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額、銷售量又應(yīng)為多少？主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)【例7-4】假設(shè)大成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲、乙、丙三種商品，全年開(kāi)支固定成本總額145000元，全年目標(biāo)利潤(rùn)為72500元，其他有關(guān)資料如表7-1所示。要求:計(jì)算大成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三種商品的保本銷售額和目標(biāo)利潤(rùn)銷售額各為多少？主營(yíng)業(yè)務(wù)收入控制(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入日?？刂?.及時(shí)簽訂銷售合同，全面履行合同2.做好主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的目標(biāo)責(zé)任控制3.及時(shí)辦理貨款的結(jié)算，盡快收回貨款主營(yíng)業(yè)務(wù)收入控制

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入控制【例7-5】魯光公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)A、B、C三種商品，三種商品的銷售單價(jià)，單位成本及銷售數(shù)量見(jiàn)表7-2中①、②、③欄目。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入控制1.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)2.正確運(yùn)用商品信用策略，增加營(yíng)業(yè)收入，加快貨款回籠3.努力擴(kuò)大銷售，增加合理毛利利潤(rùn)管理第二節(jié)利潤(rùn)管理(一)利潤(rùn)的概念及構(gòu)成1.利潤(rùn)的概念利潤(rùn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，也是考核、衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益好壞最重要的標(biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)管理2.利潤(rùn)的構(gòu)成(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失±公允價(jià)值變動(dòng)收益±投資收益利潤(rùn)管理(2)利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出(3)凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額－所得稅額利潤(rùn)管理【例7-6】川星公司2012年度經(jīng)營(yíng)資料：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800000元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本540000元，營(yíng)業(yè)稅金及附加40000元，其他業(yè)務(wù)收入30000元，其他業(yè)務(wù)成本16000元，銷售費(fèi)用48000元，管理費(fèi)用104000元，財(cái)務(wù)費(fèi)用8000元，資產(chǎn)減值損失了3000元，公允價(jià)值變動(dòng)收益19000元，投資收益20000元，營(yíng)業(yè)外收入15000元，營(yíng)業(yè)外支出5000元，繳納所得稅額36000元。計(jì)算川星公司2012年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)。利潤(rùn)管理(二)利潤(rùn)管理要求1.依法經(jīng)營(yíng)，努力增加合理利潤(rùn)2.建立責(zé)任制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理3.遵守財(cái)務(wù)制度，正確反映企業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)管理(三)增加利潤(rùn)的途徑1.擴(kuò)大銷售，增加收入2.降低產(chǎn)品成本，減少費(fèi)用支出3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少損失4.加速資金周轉(zhuǎn)，合理使用資金利潤(rùn)控制(一)目標(biāo)利潤(rùn)管理1.什么是目標(biāo)利潤(rùn)

目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo)，是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)狀況好壞和經(jīng)濟(jì)效益高低的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。利潤(rùn)控制2.目標(biāo)利潤(rùn)管理內(nèi)容確定目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)銷售收入總額×銷售利潤(rùn)率(2)測(cè)算完成目標(biāo)利潤(rùn)的其他業(yè)務(wù)指標(biāo)(3)監(jiān)控目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)(4)加強(qiáng)目標(biāo)利潤(rùn)考核分析利潤(rùn)控制

利潤(rùn)控制

利潤(rùn)控制

利潤(rùn)控制

利潤(rùn)控制

利潤(rùn)分配(一)