安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

——贏得安全安全管理方面的三個(gè)公式

員工·安全素養(yǎng)=安全理念×安全能力×安全責(zé)任

企業(yè)·安全管理水平=安全理念×安全職責(zé)×安全體系

企業(yè)·安全績(jī)效=管理狀況×（人＋機(jī)＋料＋法＋環(huán)）

安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)那么多——為什么安全猶如走鋼絲一旦導(dǎo)致整個(gè)家庭跌入萬(wàn)丈深淵1、管理隨機(jī)；2、忙于應(yīng)付；3、關(guān)注后果；4、苦苦支撐；5、僥幸心理；6、體系浮躁；7、高壓態(tài)勢(shì)；8、忽視過(guò)程。被動(dòng)安全的困境！安全管理者高度緊張！嚴(yán)格、嚴(yán)厲與安全績(jī)效的關(guān)系誤區(qū)——預(yù)加其罪，何患無(wú)辭！壓力人的表現(xiàn)低高壞好最佳表現(xiàn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)臨界點(diǎn)—智慧、悟性、科學(xué)管理方法強(qiáng)化責(zé)任感階段，提升履職能力傳遞的只有壓力，為的是推脫責(zé)任.

自滿（2）

否認(rèn)（3）

危險(xiǎn)（4）

崩潰（5）

過(guò)于自信（1）如果自身和企業(yè)是否已經(jīng)有了以下表現(xiàn)？

那么已經(jīng)面臨著危險(xiǎn)！一、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述1.1安全領(lǐng)導(dǎo)力（SafetyLeadership）

安全領(lǐng)導(dǎo)力是指在其職權(quán)管轄的范圍內(nèi)充分利用現(xiàn)有人力、財(cái)力和物力資源以及客觀條件，帶領(lǐng)整個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益的能力。（1）安全并不意味著一味“投入”（2）安全有方法，沒(méi)有想象的復(fù)雜和困難?。?）不是僅對(duì)“一把手”才談“安全領(lǐng)導(dǎo)力”安全領(lǐng)導(dǎo)力總經(jīng)理班組長(zhǎng)分管副總安全主管車間主任廠長(zhǎng)（4）安全領(lǐng)導(dǎo)力——LEADERSHIPL-LISTEN（傾聽-下面的意見）E-EXPLAIN（布道-傳遞智慧）A-ASSIST（支持-必要資源）D-DISCUSS（交談-一線心聲）E-ENCOURAGE（激勵(lì)-安全榜樣）R-RESPOND（反應(yīng)-異常狀況）S-SENSITIVITY（感知性-有感領(lǐng)導(dǎo)）H-HEALTH（身心和諧-心態(tài)心智）I-INFORRMATION（會(huì)議-收集以及傳播信息）P-POSSION（熱情—人文關(guān)懷）

安全影響力

安全感召力

安全學(xué)習(xí)力

安全德行力

安全決策力各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”的正確決策至關(guān)重要“領(lǐng)導(dǎo)”的人格魅力是最好的推進(jìn)劑率先垂范才能起到號(hào)召的作用擁有一定的安全知識(shí)和訊息，才具備榜樣的力量保障安全是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”品質(zhì)與品位的象征（5）安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成1.2安全執(zhí)行力（SafetyExecution）安全執(zhí)行力是指貫徹組織的安全方針、安全規(guī)程、安全規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的能力。包括確保安全的理念、滿足安全的能力、完成安全目標(biāo)的程度三個(gè)方面。對(duì)員工而言，安全執(zhí)行力的基本表現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中，保障個(gè)人安全與健康的能力。（1）安全執(zhí)行力——至關(guān)重要對(duì)政府來(lái)講：決定事故是否發(fā)生的是企業(yè)的安全管理行為；對(duì)企業(yè)來(lái)講：決定事故是否發(fā)生的是一線員工的作業(yè)行為。（2）安全執(zhí)行力不僅限于“一線人員”一線人員總經(jīng)理（安全計(jì)劃、決策）班組長(zhǎng)（帶頭示范）分管副總（盡職盡責(zé)）安全主管（不折不扣）車間主任（風(fēng)險(xiǎn)管控）廠長(zhǎng)（嚴(yán)格落實(shí)）謝謝觀看好在哪？差在哪？是什么？為什么？做什么？如何做？1.3如何提高企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力明道取勢(shì)優(yōu)術(shù)（1）企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)敷衍抱怨指責(zé)推諉掩蓋消極表現(xiàn)安全負(fù)能量（2）安全需要正能量?jī)r(jià)值取向以人為本追求卓越堅(jiān)守底線安全就是功德安全是道義和道德安全是一種品質(zhì)和品位安全是責(zé)任和義務(wù)二、安全認(rèn)知與現(xiàn)代安全管理理念2.1安全認(rèn)知安全認(rèn)知——是指從安全價(jià)值觀、安全理念、安全態(tài)度以及安全心智模式等角度認(rèn)識(shí)安全重要性、意義以及安全管理模式和方法的過(guò)程。安全認(rèn)知水平的高低和一個(gè)人的性格、品質(zhì)和心智模式有關(guān)，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)管理和個(gè)體的智慧。

事故是違背客觀規(guī)律和自然規(guī)律的結(jié)果改善人的行為應(yīng)從改善心智模式開始糾正是整改事故隱患的第一步隱患管理是安全生產(chǎn)的末端治理未發(fā)生事故不等于真正的安全（1）安全管理是“一把手”過(guò)程模式二模式三模式一每周或每月公司組織安全大檢查——通報(bào)——考核要求各基層單位每周開展安全自查——自行整改——有難度的問(wèn)題上報(bào)引導(dǎo)全員查隱患——自主上報(bào)——公司評(píng)估、督導(dǎo)——進(jìn)行激勵(lì)如：隱患管理之道適時(shí)管控關(guān)口前移源頭管理末端管理安全確認(rèn)-手指口述風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃實(shí)施危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估隱患排查與治理如：風(fēng)險(xiǎn)管理之道風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃順序部分企業(yè)對(duì)待未遂事故如同事故一樣規(guī)范、嚴(yán)格管理！現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的事故的管控！少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)不安全事件的報(bào)告、調(diào)查與處理！事故未遂事故不安全事件如：事故管理之道必須打開這個(gè)盒子…徹底查清：哪些原因促發(fā)了事故？會(huì)發(fā)現(xiàn)：是一些事件的組合引起了事故解決某個(gè)起作用的問(wèn)題-事故就能避免解決潛伏問(wèn)題–就能實(shí)現(xiàn)真正安全！RootCauses破解事故密碼！大部分企業(yè)在等待事故發(fā)生？1以完成法規(guī)政策要求的培訓(xùn)為主要任務(wù)！——僅滿足持證上崗要求。2自主制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的安全操作技能！每次培訓(xùn)就是規(guī)程！3培訓(xùn)需求——培訓(xùn)計(jì)劃——培訓(xùn)實(shí)施——培訓(xùn)效果評(píng)估！側(cè)重員工的安全意識(shí)、安全理念、安全心智模式的培訓(xùn)。如：培訓(xùn)之道一二三四合格班組基本要求標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)化要求五星級(jí)班組等級(jí)管理要求班組安全文化自主管理要求如：班組安全管理之道一把手BECDAAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText如：“一把手”的安全觀（2）違章是有原因的！違章的根源在哪里？違章背后有原因！思考：為什么違章會(huì)層出不窮？

傷亡事故后果分析2.2現(xiàn)代安全管理理念

理念，就是一個(gè)人對(duì)待某項(xiàng)工作的信仰！信仰危機(jī)導(dǎo)致做事情敷衍了事！何謂：安全理念安全理念——是指人們?cè)陂L(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)直接或間接經(jīng)驗(yàn)體會(huì)所形成的、相對(duì)穩(wěn)定而持久的、對(duì)安全生產(chǎn)工作起著重要影響的觀點(diǎn)、看法和信念。“任何事故都是可以預(yù)防的”就是杜邦公司根據(jù)200多年的安全經(jīng)驗(yàn)所確立的風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念。安全理念是企業(yè)安全文化的重要構(gòu)成部分，但受企業(yè)最高決策層安全性格及企業(yè)安全性格的影響。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全理念

任何事故都是可以避免的。對(duì)生命和健康的無(wú)謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對(duì)可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效地預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任。中石油健康、安全與環(huán)境理念

以人為本，預(yù)防為主；

一切事故都是可以控制和避免的；

HSE源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范；

2.2.1磐石十大安全管理理念（1）安全是相對(duì)的，事故是絕對(duì)的。因?yàn)槿魏问鹿实陌l(fā)生均是由一些列不安全因素耦合的結(jié)果。（2）事故是可以避免的，隱患是必須消除的。因?yàn)殡[患導(dǎo)致事故的發(fā)生只是概率問(wèn)題。（3）未發(fā)生事故不等于真正的安全。因?yàn)槠髽I(yè)往往有大量的隱患（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）依然存在，只是僥幸事故未發(fā)生。（4）事故是“因果報(bào)應(yīng)”在生產(chǎn)過(guò)程中的具體體現(xiàn)。事故因果理論告訴我們，任何事故的發(fā)生均是有原因的。（5）確保安全沒(méi)有捷徑可走。因?yàn)榘踩ぷ鞯奶攸c(diǎn)就是“做好一萬(wàn)條預(yù)防措施，防止萬(wàn)一事故發(fā)生?！保?）隱患在現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)在一線。確保安全工作的基石就是引導(dǎo)企業(yè)做好安全“基礎(chǔ)”、“基層”、“基本功”。（7）事故損失是無(wú)法估量的，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失只是冰山一角。因?yàn)榘l(fā)生事故會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，更為重要的是它會(huì)撕毀無(wú)數(shù)個(gè)家庭的幸福與夢(mèng)想。（8）安全投入獲取的效益是潛在的、隱形的，因此企業(yè)大多存在僥幸心理和麻痹大意。政府需要通過(guò)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。（9）保障安全是政府與企業(yè)奉行“以人為本”的最基本體現(xiàn)。忽視安全對(duì)從業(yè)人員來(lái)講人生的意義、家庭的幸福與和諧均將成為虛幻。（10）安全工作是一件積善行德之舉。敬天愛人，是從政、為民的最基本信條。2.2.2應(yīng)急理念應(yīng)急就是應(yīng)對(duì)緊急狀況。良好的應(yīng)急意識(shí)決定積極的應(yīng)急行為?！獙?duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能加大應(yīng)急準(zhǔn)備的投入和科學(xué)的應(yīng)急決策；——對(duì)管理人員：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能很好地履行應(yīng)急職責(zé)；——對(duì)一線員工：有正確的應(yīng)急意識(shí)才能注重應(yīng)急能力的提高，積極參加應(yīng)急演練。2.2.2.1應(yīng)急理念（1）不論事故后果多么慘重，導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因往往較為簡(jiǎn)單。關(guān)鍵是在存在事故誘因時(shí)，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和成功處置。

（2）從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度，事故看似偶然。其實(shí)，事故是安全管理不當(dāng)和應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急能力不足的必然事件。

2.2.2.1應(yīng)急理念（3）到位的安全，就是要做好“一萬(wàn)”件安全的防范措施，防止“萬(wàn)一”事故的發(fā)生。而應(yīng)急管理就是要確保在萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，確保人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

（4）成功的應(yīng)急響應(yīng)，來(lái)自于事先的風(fēng)險(xiǎn)分析和事故預(yù)控；存在僥幸心理、忽視應(yīng)急管理，是“精明”而非智慧。

2.2.2.1應(yīng)急理念（5）應(yīng)急管理需要高層的“重視”，更需要高層的“重實(shí)”?！爸匾暋苯鉀Q的是應(yīng)急意識(shí)問(wèn)題，“重實(shí)”解決的是應(yīng)急資源和應(yīng)急能力問(wèn)題。

（6）應(yīng)急管理是“一把手”工程，應(yīng)急管理是企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)急管理水平的提升是需要成本的。2.2.2.1應(yīng)急理念（7）安全工作追求的是“萬(wàn)無(wú)一失”，而應(yīng)急管理就是在防止企業(yè)或個(gè)人的“一失萬(wàn)無(wú)”?！敖^對(duì)安全”的企業(yè)是沒(méi)有的，關(guān)鍵是要防止萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，別因應(yīng)急意識(shí)和能力不足而“人財(cái)兩空”。2.2.2.1應(yīng)急理念（8）只有失敗的準(zhǔn)備，才會(huì)導(dǎo)致不成功的應(yīng)急。只有在應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急能力、應(yīng)急演練等方面切實(shí)做好，才能在不幸發(fā)生事故時(shí)成功應(yīng)急。2.2.2.1

應(yīng)急理念（9）對(duì)企業(yè)，安全沒(méi)有捷徑；對(duì)員工，自己的安全不要指望別人。就是要在危險(xiǎn)有害因素充分識(shí)別和有效風(fēng)險(xiǎn)管控的情況下，才能避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（10）應(yīng)急管理，預(yù)防事故是其第一功能，不可僅務(wù)于救患之備，而莫能知使患無(wú)生。忽視預(yù)防，心存僥幸，災(zāi)難來(lái)臨，未見成功。三、安全心智模式認(rèn)知與提升核心提示意識(shí)決定行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。正向意識(shí)有賴于積極的心態(tài)，積極心態(tài)有賴于健全的心智，心智往往在一個(gè)人身上體現(xiàn)為一種模式。何謂心智模式？心智模式（蘇格蘭心理學(xué)家KennethCraik在1940年代提出）是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見、或甚至圖象、印象，是對(duì)于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。我們通常不易察覺(jué)自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響。

心智模式有以下七個(gè)特點(diǎn)：1.普遍性——每個(gè)人都具有心智模式。2.偏執(zhí)型——心智模式?jīng)Q定了我們觀察事物的視角和做出的相關(guān)結(jié)論。3.隱蔽性——心智模式是指導(dǎo)我們思考和行為的方式。4.自我性——心智模式讓我們將自己的推論視為事實(shí)。5.修復(fù)性——心智模式往往是不完整的。6.誘導(dǎo)性——心智模式影響著我們的行為的結(jié)果，并不斷強(qiáng)化。7.持久性——心智模式往往會(huì)比其有用性的影響更為深遠(yuǎn)。改善企業(yè)安全3Q,從根本上提升安全管理水平SEQ（安全情商）SIQ（安全智商）SAQ（安全逆商）職業(yè)健康安全管理體系安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系改善員工的心智模式采用情感式管理方式等對(duì)事件（事故、未遂事故）的科學(xué)管理水平回顧一下貴公司的3Q值狀況——大衛(wèi)·霍金斯博士的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)

美國(guó)著名的精神科醫(yī)師大衛(wèi)·霍金斯(Dr.

David

R.Hawkins)博士，哲學(xué)博士，運(yùn)用人體運(yùn)動(dòng)學(xué)的基本原理，經(jīng)過(guò)二十年長(zhǎng)期的臨床實(shí)驗(yàn)，其隨機(jī)選擇的測(cè)試對(duì)象橫跨美國(guó)，加拿大，墨西哥，南美，北歐等地，包括各種不同種族，文化，行業(yè)，年齡的區(qū)別，累積了幾千人次和幾百萬(wàn)筆數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過(guò)精密的統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)現(xiàn)：人類各種不同的意識(shí)層次都有其相對(duì)應(yīng)的能量指數(shù)，人的身體會(huì)隨著精神狀況而有強(qiáng)弱的起伏。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家大衛(wèi)·霍金斯博士(Dr.

David

R.Hawkins)的“意識(shí)地圖”（ConsciousnessMap）理論，人的意識(shí)亮度（以Lux為單位）由低至高可分為17個(gè)層級(jí)。以200的“勇氣”為基準(zhǔn)，居于其上的8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)可稱之為“能力（Power）”，居于其下的8個(gè)層級(jí)的意識(shí)狀態(tài)則被稱為“壓力（Force）”。意識(shí)層次的振動(dòng)頻率與能量指數(shù)1.開悟正覺(jué)：700~1000

2.安詳極樂(lè)(平和)：6003.寧?kù)o喜悅：5404.

愛與崇敬：5005.理性諒解(明智)：4006.寬容原諒：3507.希望樂(lè)觀(主動(dòng))：3108.中性信賴(淡定)：2509.勇氣肯定：200使身體增強(qiáng)Power(能力\能量)誠(chéng)實(shí)，同情和理解能增強(qiáng)一個(gè)人的意志力，改變身體中粒子的振動(dòng)頻率，改善身心健康。意識(shí)層次的振動(dòng)頻率與能量指數(shù)10.驕傲輕蔑：17511.憤怒仇恨：15012.渴愛欲望：12513.恐懼焦慮：10014.憂傷懊悔：7515.冷漠絕望：5016.罪惡譴責(zé)：3017.羞愧恥辱：20

依次全都對(duì)你有害，在削弱自己身體Force(壓力)四、安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力素質(zhì)要求4.1堅(jiān)守“紅線意識(shí)”、規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程是企業(yè)安全管理應(yīng)遵守的底線，“底線思維”是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)方面應(yīng)具備的素質(zhì)要求。法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)章制度操作規(guī)程安全文化管理無(wú)序的企業(yè)高度底線4.2熟悉現(xiàn)代安全管理方法

【管理模式介紹】安全管理模式，是指企業(yè)采取的安全生產(chǎn)管理體系的模式或類型，安全管理模式解決的是企業(yè)的安全管理體制和機(jī)制問(wèn)題。安全管理模式因企業(yè)的管理水平、管理習(xí)慣、實(shí)際需求等等不同而不同，這里重點(diǎn)介紹幾種優(yōu)秀的管理模式：（1）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》OHSAS18001:2007（2）《NOSA五星安健環(huán)安健環(huán)質(zhì)量綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系》（3）各行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等（4）《南方電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》（5）《神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理體系》（6）《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》

先進(jìn)的安全管理系統(tǒng)＝減少傷亡事故的數(shù)量

＝減少各類事故損失

＝增加安全效益

＝提高凝聚力和員工的向心力

＝實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

安全管理哲學(xué)——大道至簡(jiǎn)危險(xiǎn)源事故安全措施隱患危險(xiǎn)有害因素素4.3健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系危險(xiǎn)處境能力程序意識(shí)培訓(xùn)危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤保證責(zé)任危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤物理障礙系統(tǒng)冗余危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤危險(xiǎn)征兆/錯(cuò)誤應(yīng)急預(yù)案體系文件邏輯關(guān)系

綜合預(yù)案液氨儲(chǔ)罐泄漏、爆炸專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案1中毒窒息專項(xiàng)預(yù)案高溫物料燙傷專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案2現(xiàn)場(chǎng)處置方案3當(dāng)你“想當(dāng)然”的時(shí)候，

很可能就面臨事故的危險(xiǎn)！凡是不可輕易地“我以為……”，

否則，你將面臨事故的危險(xiǎn)！只要你擁有在安全方面“質(zhì)疑”的品質(zhì)，

你會(huì)發(fā)現(xiàn)事前還有好多準(zhǔn)備工作要做！安全確認(rèn)制度落實(shí)不到位，

事先“規(guī)定”再多，可能也防不住事故！隱患種類千千萬(wàn)，防范措施萬(wàn)萬(wàn)千思考一：安全管理的重心在哪里？

過(guò)程管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程要素（項(xiàng)目、活動(dòng)、作業(yè)）、對(duì)象要素（作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、材料、人員）、時(shí)間要素和空間要素的系統(tǒng)控制，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)與有害因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

過(guò)程安全管理基于兩個(gè)基本理念：

一是“一切處于受控狀態(tài)”；

二是“過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

屬于過(guò)程管理的方法很多，如“四全”管理（全過(guò)程、全方位、全天候、全員管理）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制（變更管理）、安全審批制、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。

思考二：在您的企業(yè)，事故中“人為因素”占多少？

1、安全部門是否對(duì)歷年來(lái)發(fā)生的傷亡事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析？分析結(jié)果中因“人的不安全行為”導(dǎo)致事故的比例是多少？2、美國(guó)杜邦統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：

4%不安全行為不安全狀況96%起因物致害物現(xiàn)象(事故)不安全狀態(tài)不安全行為發(fā)生生產(chǎn)事故的基本模式接觸人物體安全管理上的缺陷80不安全行為分析81麻煩應(yīng)該沒(méi)事吧只是一點(diǎn)點(diǎn)大家都這么做不負(fù)責(zé)任的行為人的失誤（不注意）看錯(cuò)了，聽錯(cuò)了暫時(shí)忘了無(wú)意識(shí)的動(dòng)作不留神、精神恍惚這項(xiàng)工作太難了技術(shù)不成熟只是這會(huì)兒不會(huì)能力不足（不會(huì)）

會(huì)且有能力但不去做不安全行為思考三：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個(gè)階段？1、貴公司的安全管理水平已經(jīng)發(fā)展到了哪個(gè)階段？2、美國(guó)杜邦關(guān)于企業(yè)安全管理發(fā)展階段的研究結(jié)論：嚴(yán)格監(jiān)督Supervision自主管理Self團(tuán)隊(duì)管理自然本能InstinctsNatural思考四：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？S=MPS×(MRS+MES+MDS+OPS+WES)

其中：

S=企業(yè)的安全度

MPS=安全管理績(jī)效

MRS=人的行為安全可靠度

MES=設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度

MDS=物料儲(chǔ)存使用安全可靠度

OPS=操作安全可靠度

WES=作業(yè)環(huán)境安全可靠度思考五：為什么會(huì)發(fā)生事故呢？？？墨菲定律(Murphy’sLaw)

墨菲定律——如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇?；颍河锌赡艹鲥e(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)。

墨菲定律的基本觀點(diǎn)：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中發(fā)生的概率為P(P＞0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中至少一次發(fā)生的概率為：

Pn＝1－(1－P)n

由此可見，無(wú)論概率P多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來(lái)越大時(shí)，Pn越來(lái)越接近1，從而說(shuō)明意外事件將來(lái)必定發(fā)生。墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對(duì)特定事故來(lái)講，事故是必然事件。思考六：事故是怎樣發(fā)生的？決策者—可能是錯(cuò)誤的決定管理人員-表現(xiàn)欠缺前提-不安全行為的心理預(yù)兆一線人員-不安全的行為安全防護(hù)措施-不夠觸發(fā)DEFENSES事故InstitutionOrganizationProfessionTeamIndividualTechnical規(guī)定不合理缺乏規(guī)章非標(biāo)準(zhǔn)程序設(shè)備失效無(wú)交叉檢查設(shè)備知識(shí)不足心理素質(zhì)問(wèn)題技術(shù)差心理/技術(shù)知識(shí)防錯(cuò)措施

工具與設(shè)備程序決策/管理事故是諸多不安全因素耦合的結(jié)果

不安全行為不安全狀態(tài)

嚇一跳冒冷汗

未遂事故輕微受傷

輕傷

死亡

重傷⑵事件⑶事故事故是怎么形成的…⑴危