2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試項(xiàng)目采購策略模擬試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試項(xiàng)目采購策略模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.項(xiàng)目采購策略的基本原則包括（）A.成本最低B.質(zhì)量優(yōu)先C.時(shí)間緊迫D.風(fēng)險(xiǎn)最小2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購過程中的合同類型（）A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.勞動(dòng)合同D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同3.項(xiàng)目采購過程中，以下哪個(gè)階段屬于采購管理計(jì)劃階段（）A.確定采購策略B.招標(biāo)C.采購談判D.簽訂合同4.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）A.采購策略B.采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)C.采購預(yù)算D.采購進(jìn)度計(jì)劃5.以下哪種采購方式適用于項(xiàng)目需求不明確的情況（）A.競(jìng)爭性談判B.直接采購C.固定總價(jià)合同D.單價(jià)合同6.采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)7.項(xiàng)目采購過程中，以下哪個(gè)階段屬于采購執(zhí)行階段（）A.確定采購策略B.招標(biāo)C.采購談判D.簽訂合同8.以下哪種采購方式適用于項(xiàng)目需求變化頻繁的情況（）A.競(jìng)爭性談判B.直接采購C.固定總價(jià)合同D.單價(jià)合同9.項(xiàng)目采購過程中的合同類型不包括（）A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.勞動(dòng)合同D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同10.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.采購策略B.采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)C.采購預(yù)算D.采購進(jìn)度計(jì)劃二、簡答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡要回答以下問題。1.簡述項(xiàng)目采購策略的制定原則。2.簡述項(xiàng)目采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型。3.簡述項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。4.簡述項(xiàng)目采購過程中的合同類型及其特點(diǎn)。5.簡述項(xiàng)目采購過程中的招標(biāo)流程。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目采購策略對(duì)項(xiàng)目成功的影響。五、計(jì)算題要求：某項(xiàng)目采購一批設(shè)備，設(shè)備單價(jià)為10000元，采購數(shù)量為50臺(tái)，運(yùn)輸費(fèi)用為每臺(tái)200元，保險(xiǎn)費(fèi)用為總價(jià)值的1%，試計(jì)算該批設(shè)備的總采購成本。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析該項(xiàng)目在采購管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。案例：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新型智能手機(jī)，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元。在采購環(huán)節(jié)，公司采用直接采購的方式，與一家供應(yīng)商簽訂了合同。然而，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，供應(yīng)商未能按時(shí)交付設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。同時(shí)，交付的設(shè)備存在質(zhì)量問題，給公司帶來了額外的維修成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：項(xiàng)目采購策略的基本原則包括成本、質(zhì)量、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)最小是項(xiàng)目采購策略的基本原則之一。2.答案：C解析：項(xiàng)目采購過程中的合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同等，勞動(dòng)合同不屬于采購合同類型。3.答案：A解析：確定采購策略屬于項(xiàng)目采購管理計(jì)劃階段，是項(xiàng)目采購的前期準(zhǔn)備工作。4.答案：C解析：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購策略、采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購預(yù)算和采購進(jìn)度計(jì)劃，采購預(yù)算是其中之一。5.答案：A解析：競(jìng)爭性談判適用于項(xiàng)目需求不明確的情況，因?yàn)樗试S采購方與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲取最佳報(bào)價(jià)。6.答案：ABCD解析：項(xiàng)目采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)，這些都是可能影響項(xiàng)目成功的因素。7.答案：B解析：招標(biāo)屬于采購執(zhí)行階段，是采購過程中確定供應(yīng)商的關(guān)鍵步驟。8.答案：A解析：競(jìng)爭性談判適用于項(xiàng)目需求變化頻繁的情況，因?yàn)樗试S靈活的談判和調(diào)整。9.答案：C解析：項(xiàng)目采購過程中的合同類型包括固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同等，勞動(dòng)合同不屬于采購合同類型。10.答案：ABCD解析：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購策略、采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購預(yù)算和采購進(jìn)度計(jì)劃。二、簡答題1.解析：項(xiàng)目采購策略的制定原則包括成本效益、質(zhì)量優(yōu)先、時(shí)間約束和風(fēng)險(xiǎn)最小化。這些原則有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算、質(zhì)量和時(shí)間方面的成功。2.解析：項(xiàng)目采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商報(bào)價(jià)過高或過低）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商交付的貨物或服務(wù)不符合要求）、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)商未能按時(shí)交付）和合同風(fēng)險(xiǎn)（合同條款不明確或存在爭議）。3.解析：項(xiàng)目采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購策略、采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、采購預(yù)算和采購進(jìn)度計(jì)劃。這些內(nèi)容有助于確保采購過程的順利進(jìn)行。4.解析：項(xiàng)目采購過程中的合同類型及其特點(diǎn)如下：-固定總價(jià)合同：價(jià)格固定，適用于需求明確的項(xiàng)目。-單價(jià)合同：按實(shí)際采購數(shù)量計(jì)算總價(jià)，適用于需求變化的項(xiàng)目。-成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同：供應(yīng)商承擔(dān)成本，采購方根據(jù)實(shí)際成本支付，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，適用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。5.解析：項(xiàng)目采購過程中的招標(biāo)流程包括：-發(fā)布招標(biāo)公告-供應(yīng)商提交投標(biāo)文件-評(píng)審?fù)稑?biāo)文件-確定中標(biāo)供應(yīng)商-簽訂合同三、論述題解析：項(xiàng)目采購策略對(duì)項(xiàng)目成功的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-成本控制：合理的采購策略有助于降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。-質(zhì)量保證：選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，確保項(xiàng)目質(zhì)量。-時(shí)間管理：合理的采購策略有助于縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目進(jìn)度。-風(fēng)險(xiǎn)控制：通過采購策略的制定和執(zhí)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四、計(jì)算題解析：總采購成本=設(shè)備單價(jià)×采購數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)用+保險(xiǎn)費(fèi)用總采購成本=10000元/臺(tái)×50臺(tái)+200元/臺(tái)×50臺(tái)+(10000元/臺(tái)×50臺(tái))×1%總采購成本=500000元+10000元+5000元總采購成本=521000元五、案例分析題解析：該項(xiàng)目在采購管理過程中存在的問題包括：-供應(yīng)商選擇不當(dāng)：未進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估。-合同管理不善：合同條款不明確，導(dǎo)