生產(chǎn)部績效考核方案

生產(chǎn)部績效考核方案

生產(chǎn)部績效考核方案

1目的

為了提升生產(chǎn)部的整體績效，充分調(diào)動一線員工的枳極性和工作責(zé)任心，本若以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)

質(zhì)高效、降低成木的原則下，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。

2范圍適用于生產(chǎn)部班、組長以及一線員工。

3定義無

4權(quán)貴

4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度考核獎的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

4.2生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部績效考核方案的制定和修改，在績效考核過程中，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的績

效考核進(jìn)行指導(dǎo)，在考核結(jié)果的確認(rèn)過程中，對績效考核申訴進(jìn)行處理。

4.3車間主管：根據(jù)木考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對車間班長進(jìn)行考核，對員工日?？己酥刑岢龅漠愖h進(jìn)行

處理。

4.4車間班長：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對車間員工進(jìn)行日?？己耍跈?quán)限范圍內(nèi)對員工實施獎懲。

4.5生產(chǎn)統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總，并上報生產(chǎn)部經(jīng)理市核、分管副總批準(zhǔn)后，抄

報人力資源部存檔。

4.6人力資源部：負(fù)貢組織對生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系進(jìn)行完善，并依據(jù)績效考核管理規(guī)定對考核結(jié)果進(jìn)行

運用。

5內(nèi)容

5.1績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)員工的績效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向、現(xiàn)場管理日常工作考核相結(jié)合。

項目考核內(nèi)容

局最品質(zhì)投訴

成本收得率、電耗、舟耗

產(chǎn)量交期、生產(chǎn)計劃完成情況

安全安全事牧

日?？己似綍r表現(xiàn)

5.2考核獎

考核獎的設(shè)置分為：質(zhì)量獎、成本獎、安全獎、產(chǎn)量獎，具體對應(yīng)的考核獎金如下表

獎項班長組長一線員工

總計350250200

質(zhì)量獎160120100

成本獎14010080

產(chǎn)量獎503020

安全獎///

日常考核獎///

5.2.1質(zhì)量獎的界定

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)以下情況，可以獲得全部質(zhì)量獎，出現(xiàn)以下情況，將根據(jù)情況類別扣除質(zhì)量獎。

具體如下：

（1）配料錯誤，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎。

<2）未按工藝要求進(jìn)行操作，出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯誤，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負(fù)責(zé)人扣除10%

質(zhì)量獎。。

<3）由于工作疏忽，導(dǎo)致物料混淆，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)后獎。。

（4）產(chǎn)品在過篩過程中出現(xiàn)不合珞，直接貢任人扣除50%質(zhì)證獎，直接負(fù)貢人扣除5%質(zhì)趾獎。。

<5）包裝出現(xiàn)質(zhì)成問題，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)總獎，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)笊獎。

<6）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過程品質(zhì)異常單，扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎，產(chǎn)品出現(xiàn)異常，則生產(chǎn)部

門全體人員每次異?？鄢?0%的質(zhì)量獎。

當(dāng)月在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)上述情況，將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對直接負(fù)責(zé)

人處以0.5倍金額進(jìn)行處罰，并報人力資源部備案。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對具體

責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎。

5.2.2安全獎的界定

<1）各操作崗位員工，未出現(xiàn)工傷情況，可以獲得全部安全獎：安全獎另外設(shè)定：班長80元：組長60

元；員工40元

<2）各操作崗位員工，由于工作疏忽大意，導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況，醫(yī)療費用金額在500元以上,

取消當(dāng)月安全獎；金額在500元以下的，扣除該員工50%的安全獎。

（3）由干員T未按操作規(guī)程或丁作規(guī)定引起的安全事故.無論大小,一律取消當(dāng)月安全獎發(fā)放.并視情節(jié)

嚴(yán)重程度，根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰。

（4）、生產(chǎn)過程中本部門及相關(guān)舒門（技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)）發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程，威脅生?產(chǎn)安全的作業(yè)

時，每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎：每個班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時，則扣除相關(guān)班組長

10%的安全獎，每增加一次則增加10%的額度進(jìn)行扣除。

5.2.3成本獎的界定

（1）人工成本：2011年生產(chǎn)人員（包括部門管理及行政人員）不超過110人，都分崗位合理安排加班；

階段目標(biāo):平均128小時/噸，

由于人工及工資的不確定性，目前，人工成本只作為監(jiān)控項目，暫不作為考核內(nèi)容

<2）鉆酸鋰:

電耗:4000元/噸（6100度/噸）

電耗成本達(dá)成>4500元/噸4400元/噸V電耗4200元/噸V電耗4000元/噸V電耗3800元/噸〈電耗

情況成本W(wǎng)4500元/噸成本￡4400元/噸成本0200元/噸成本“000元/噸

成本獎030%60%80100%

當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時,每卜降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗:50只/噸（34元/只）

缽耗成本達(dá)成＞2000元〃噸1900元/噸V缽耗1800元/噸V缽耗1700元/噸＜缽耗1600元/噸V缽耗

情況成本W(wǎng)2000元/噸成本￡1900元/噸成本01800元/噸成本01700元/噸

成本獎030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時,每下降100元/噸,人工成本獎增加10%

收得率：

一次收得率97.5%〈收得率98%＜收得率98.5%〈收得率99%〈收得率99.5%〈收得率

<98%<98.5%<99%<99.5%<100%

成本獎030%60%80%100%

<3)S600：

電*￡：3500元(5500度/噸)

電耗成木達(dá)成＞3800元/噸3700元/噸V電耗3600元/噸V電耗3500元/噸〈電耗3300元/噸V電耗

情況成本03800元/噸成本￡3700元/噸成本￡3600元/噸成本$3500元/噸

成本獎030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時,每下降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗:30只/噸（34元/只）

缽耗成本達(dá)成＞1300元〃噸1250元/噸〈缽耗1100元/噸V缽耗1000元/噸V缽耗900元/噸〈缽耗成

情況成本41350元/噸成本01250元/噸成本W(wǎng)1100元/噸本或1000元/噸

成本獎030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時,傳下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

一次收得率99%〈收得率99.2%＜收得率99.4%v收得率99.6%＜收得率99.8%v收得率

<99.2%<99.4%<99.6%<99.8%<100%

成本獎030%60%80%100%

(4)S700系列:

電耗：笫一階段5500元/噸（8500度/噸），第二階段5000元/噸

電耗成本達(dá)成＞5900元/噸5800元/噸V電耗5700元/噸V電耗5500元/噸V電耗5000元/噸W電耗

情況成本W(wǎng)5900元/噸成本W(wǎng)5800元/噸成本W(wǎng)5700元/噸成本W(wǎng)5500元/噸

成本獎030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時，每下降200元/噸，人工成本獎增加10%

缽耗:50只/噸（34元/只）

缽耗成本達(dá)成＞2000元〃噸1900元/噸〈非耗1800元/噸〈缽耗1700元/噸〈缽耗1600元/噸V缽耗

情況成本交000元/噸成本￡1900元/噸成本W(wǎng)1800元/噸成本W(wǎng)1700元/噸

成本獎030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時，每下降100元/噸，人工成本獎增加10%

收得率：

一次收得率97.5V收得率98V收得率98.5V收得率99V收得率99.5%V收得率

<98%<98.5%<99%<99.5%<100%

成本獎030%60%80%100%

以上成本獎的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線的產(chǎn)柚的生產(chǎn)工藝，當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。

各類產(chǎn)品成本獎的分配比例:鉆酸鋰:S600：S700=2：3：5：

同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎的分配比例：電耗：舟耗：收得率=4：1：5：

5.2.4產(chǎn)量獎的,界定

以生產(chǎn)計劃完成率為系數(shù)，乘以產(chǎn)量獎標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎。

5.2.5日?？己霜劦慕缍?/p>

《日常考核表》的考評分?jǐn)?shù)將作為考核獎金發(fā)放的依據(jù)，考核人根據(jù)FI案考核細(xì)則負(fù)責(zé)對被考核人的H常

考核結(jié)果進(jìn)行記錄，以月底進(jìn)行統(tǒng)計，得分比例乘以考核獎。具體考核關(guān)系如下：

考核人被考核人

主管班長、組長

班長組長

組長員工

5.3考核系數(shù)

崗位儀表工熱反應(yīng)配料處理除鐵（包裝）基體氧化

系數(shù)0.81.