弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

第二章質(zhì)量管理

我公司成立于1998年，是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位，有著完善的管理制度

和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原

廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：''求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起"。

(-\我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！

1.信譽優(yōu)勢

我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售，后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有

發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個

工程樹一個樣板，讓用戶放心'客戶滿意。

2.技術(shù)優(yōu)勢

我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達80%。擁有一支知識面廣、

層次高、業(yè)務(wù)精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各

類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。

3.經(jīng)驗優(yōu)勢

我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器,還是工程管理方面，

我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富

穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上

講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和

成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。

（二1我們的質(zhì)量保證制度

我公司嚴格按^09001-2001質(zhì)量管理體系"施工,以"IS09001—2001”要求為藍本建

立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客

戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)武、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服

務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以"用戶的利益高于一切"的宗旨、"珍惜員工才

干，人盡其才”的用人原則、〃踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，

1.編制工程項目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán).本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必

須大力加強質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，

也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代「質(zhì)量是打開世界市

場的金鑰匙"（美桑德霍姆x***主席說："提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展

第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。。〃「產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品

質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。”質(zhì)量

是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽聞市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場

的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。

根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和IS09001-2001質(zhì)量體系文件進行編寫工程施

工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量/呆證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程

設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制依據(jù)

?《中華人民共和國建筑法》；

?《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001;

?建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；

?《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；

?湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；

?IS09001質(zhì)量管理文件；

?文件和資料控制程序等

2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責任制

(1)組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部

空切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰

分明，責任到人。

(2)質(zhì)量安全崗位責任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的

及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)

配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯

報,解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量

監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論,

對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不

合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,

嚴格執(zhí)行"三檢制"，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工

序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及

早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責

分別負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨,沒有驗收合格的不付款。

我公司嚴格按照"質(zhì)量管理體系"認證，以"IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，

并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財務(wù)

管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運

作質(zhì)量負責。

3.質(zhì)量控制

(1)施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，

選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。

(2)施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底,測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境

保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。

(3)交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制

交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

4.設(shè)計質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的,具體

高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。

根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作

應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項

目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，

并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設(shè)計

輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)

計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑?/p>

原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法:

龍客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整

理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫"設(shè)計圖紙評審表二

驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)”更改是指設(shè)“完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)il要求的變更；

施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)

生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依

據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，

建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5.文件資料質(zhì)量的控制

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機

密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、

季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）

檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件

的更改處加蓋"更改章"，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改,

并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

6.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。

首先建立供應(yīng)商檔案,包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量

等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、

保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對,

技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》,并作好標識妥善保管及時通知采購人員。

經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作

程序》。

7.采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度

根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、

按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施

工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，

證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：

產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提

供三套保證文件（一套正本、兩套副本I三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機

入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證

美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要

求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

8.建立產(chǎn)品標識和可追朔性制度

制度標識方法和可追溯雌制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)

投訴時可進行追溯。在有追;艘求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行

標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序

文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

9.施工質(zhì)量控制

我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項

目管理的重要內(nèi)容，以先進白版術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、

設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。

10.施工過程的質(zhì)量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實〃三按〃施工(即按設(shè)計綱要、按施工組

織設(shè)計、按標準X嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以

責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋,強化施工指揮和

決策匯集工程資料.進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序

質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。

(1)施工質(zhì)量控制的基本方法：

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以

預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序"三檢制"(即自檢、互檢、專職檢驗％抓點連

線帶片,對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣

板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提

下優(yōu)化工期。

(2)施工質(zhì)量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)

量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病,

我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、

線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計

要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、

施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、

施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝

施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范

和合同要求。

使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

(3)工程質(zhì)量管理制度：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在

施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)

的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或匕啜典型的系統(tǒng)組合，進行抽

樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作出

現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操

作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和

實際操作是否按要求執(zhí)行,西里小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生

的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、

返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工

管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管

理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面

的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問即查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如

發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組

龍事故做出處理決定。

11.竣工驗收階段的質(zhì)量控制

弱電工程竣工后，必須進彳亍最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、

整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全

面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人

員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備;在最終檢驗合格和試驗合格后,對弱電

工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。

工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們

在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的

全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣

檢測，抽測率在工程開始初期T殳不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)

件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試瞼，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人

員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管

理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，

龍所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批

評處罰、返工、嚴重者開除姐里。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工

管理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管

理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面

的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問邈查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如

發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安仝員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理

小組對事故做出處理決定。

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施

選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持"PDCA”循環(huán)的工作方法，持

續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：

(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處

置而轉(zhuǎn)入下道工序

(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處

理。

(3)對產(chǎn)品進行評審。

(4)對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報

廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

(6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度

和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)

計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準。

(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

12.糾正措施執(zhí)行條例

(1)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定

糾正措施。

(2)對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)

人員判定不合格程度，制定糾正措施。

(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

(5)實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的

糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

(6)項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

13.預(yù)防措施執(zhí)行條例

(1)項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

(2)對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

(3)對質(zhì)量通病采取預(yù)訪措施。

(4)對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)碉施控制程序。

(5)項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。

第三章安全生產(chǎn)制度

建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制.

本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全

性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專

業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。

我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生

產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然〃加強勞動保護，不出重傷、

死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標,

為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：

嚴格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時"制度、"四不放過原則:

建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防

火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉

管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配

合采取安全防范措施。

業(yè)主應(yīng)當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取措施加

以保護。

我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各

種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）需要進行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設(shè)行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理,并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全

生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。

我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采

取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。

施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單

位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結(jié)，加強對職工安全

生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、

規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進

意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出

批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)

資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及

時向有關(guān)部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。

設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設(shè)備機具維

護保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,

正確使用防護設(shè)施和勞保用品。

各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目

的警戒標志。

施工安全保證：

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修

訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織工人安

全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的

同時，必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁

止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組

織進行安全學習及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰,對遵法守

紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。

I凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系

好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

I落實各種設(shè)備安全使用措施：

A.沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好,使用時外殼經(jīng)地線接地，

防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、

沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中去向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)

清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱

最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。

B.角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護

罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到"關(guān)"的位置。接通開

關(guān),通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢直轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，

注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪

片時使用專用拔手。

C.電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良

好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。

室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子

±o焊接時要戴好手套。

D.臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，

防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使

用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上）,右手

握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除

鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。

E.砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次,操作

者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。

F.設(shè)備接電前安仝措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，

方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。

G.安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直

接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施

工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣

布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。

布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲J_；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在

插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣

安裝施工質(zhì)量。清除導線和導線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊

接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防

火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安

全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大,并立即組

織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上"火警119”、

"急救120"、"報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，

及時向上級匯報。

文明施工制度

認真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)

保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。

施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救

藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣?口環(huán)境采取防導降

溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。

項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)

行。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特

制定有關(guān)文明施工措施。樹立〃以人為本“，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，

樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到

工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。

施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工

人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工

的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地

施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有

不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有

不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備

庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)

備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，

施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突

時,應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。

合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施

工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。

第四章工程管理

1.施工管理方法

本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工

以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的

要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)

生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都

發(fā)揮到最大的作用，達到最彳熱果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單

位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代

表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目

經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。

2、施工流程圖

3.強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，

要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

(1)生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析

根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記

錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將

要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下

周的施工詡

(2)加強實質(zhì)性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查,包舌檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞

動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備,督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

4.施工項目進度控制

項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程

質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心'搞好工期控制。施工控制難度最大，問題

最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。

(1)施工進度的前期控制：

工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、

均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的

實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總

進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘

測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、

機具、材料、施工圖紙等。

(2)施工進度的中間控制

在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及

時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及

時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)

情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責

任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同

時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間;

定施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確,呆施工使用資金的及時到位；按合同要

求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、

形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度

計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、

資金到位計劃等,必要時調(diào)整工期目標(所有文件都要編目建檔\

(3)施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按II劃完成時，分析原囚采取措施，改進工

藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破

后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。

(4)多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土

建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)?/p>

步調(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工

程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解

決。以用戶為主的合理安排施工。

(5)不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對

在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當遇有關(guān)單位

如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報

停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下

沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D(zhuǎn)移物資，盡量減少損失,盡早復工,

加班加人保質(zhì)量補工期。若遇支術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新

產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建

議甲方更換品牌或型號等對露口相關(guān)措施。

4.技術(shù)保證制度

我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選

用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國瞭口名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的

產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，

得到廠商對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。

一般性的技術(shù)管理：

工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項技

術(shù)措順口實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工

程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益,

主要措施如下：

I建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備

進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

I制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進行優(yōu)化,

運經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。

I科學設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)

絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成

一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，

使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)

鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源

進行合理的安排，有效地加以利用，達到預(yù)定工期目標。

I該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具

有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不

可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面

的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位

將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完

成。

5.資金與合同保證制度

1.資金管理

資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工

程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

(1)使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、

工具的準備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款

及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、凋試費用。

(2)使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的

工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

(3)工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、

設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。

(4)對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。

(5)對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確

保工程之正常使用。

2.合同管理

合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需

要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙

方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實施條款,都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因

此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人

員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。

加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭

議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，

收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程

安時順利進行。

第五章施工前準備工作

一、準備工作

業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)

部,分項或同時進行如下工作安排。

1.現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地

不能滿足設(shè)計要求，可以大討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進

行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改

動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依

據(jù)。

2.圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會

事一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。

圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求,

并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記

錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討

的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成"圖紙會審紀要"，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會

簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行

工程估算的依據(jù)。

圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。

3.物資器械準備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備

工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，

使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準

篷,建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。

4.施工材料準備

主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材

料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需

的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

5.構(gòu)（配）件、制品的加工準備

根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量,確定加工方案和供應(yīng)

渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依

據(jù)。

6.裝機具的準備

根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方蔚口合同進度要求,安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進

場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，

為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

7.生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖,提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和

需要量，確定分期分批進場時間和保管方式,編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場

面積提供依據(jù)。

8.技術(shù)交底

由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊

闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖,所有參與

人員簽名記錄備案。

9.建造臨時設(shè)施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存

等臨時用房。

10.安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的

地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所

有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和

指定的方式進行儲存和堆放。

12.及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設(shè)備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和

電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等X

13.做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。

14.進行新技術(shù)項目的試制和試驗

按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。

15.設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)

的規(guī)章制度,布置安排好消防器具、保安等措施。

二、工程材料、設(shè)備的運輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設(shè)備表面刮

花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。

材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、

分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運

輸成本的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送

貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專業(yè)運輸公司如：大眾搬家公司、市二運輸公司

等）負責運送。

系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送

大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性

強的,由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)

人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工

程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。

材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方

允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以

上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)

備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

第六章施工技術(shù)要求

一、弱電管、線、槽施工標準及要求

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理

公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。

吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外X

線、管、槽施工工藝要求

板槽安裝及注意事項

I垂直敷設(shè)的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽

具體的負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉(zhuǎn)彎和變形舞兩端及丁字接頭不大于0.5

米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應(yīng)固定。

I不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應(yīng)分槽敷設(shè)，或加隔離板放在同一槽內(nèi)。

I線槽與各種模塊底座連接時，底座應(yīng)壓住槽板頭。

I線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。

I線槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保

證可靠的重復接地。

I線槽交叉、轉(zhuǎn)彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準確,

角度適宜。

I槽板應(yīng)緊貼建筑墻面，排列整齊。

I導線不得在線槽內(nèi)進行接頭,接線在接線盒內(nèi)進行。

I穿在管、槽、架內(nèi)的絕緣導線，其絕緣電壓不應(yīng)低于500V.

I管線槽架內(nèi)穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在配線施工之前，將線槽內(nèi)的

積水和雜物清除干凈。

二.電纜橋架的安裝

I電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設(shè)計彎頭、馬鞍、長度等。

I電纜橋架安裝必須橫平豎直。

I電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢

固可靠。

I橋架角彎必須有充分的弧度,防止將電纜拆散。

I電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確

如何接地，建議在橋架內(nèi)加設(shè)一條BV16平方毫米的雙色地線。

三.線管的敷設(shè)

1.視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來

水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。

2.金屬管的加工要求：

金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定,表面不應(yīng)有穿孔，裂窗口明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑，不

允許有銹蝕。

現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列要求：

為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。

為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力,金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑,

造成穿線困難。

金屬管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。

鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。

3.金屬管的切割套絲

在配管時，應(yīng)根據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C，

嚴禁使用氣割。

管子和管子連接,管子不比妾線盒、配線箱連接,都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板

或電動套絲機。

套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁的毛刺用挫刀挫光，使管口保持光滑，避免

破線纜護套。

4.金屬管彎曲

在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應(yīng)超過2

個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線

盒。

彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：

明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時,可不小于管外徑的4倍;整排鋼管在

轉(zhuǎn)彎處，直彎成同心圓形狀。

明酉己管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)不小于管外徑的10

倍。

電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。

5.金屬管的連接

金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不

應(yīng)小于金屬管外徑的2,2倍。

管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接,以保證電氣接地的連續(xù)。

金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。

金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?；?/p>

者采用銅杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。

6.金屬管的敷設(shè)

金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合下列要求：

預(yù)埋在墻體