廣西信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院《地籍測量與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣西信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院《地籍測量與管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項目團(tuán)隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況2、在工程管理中，質(zhì)量成本是一個重要的概念。以下關(guān)于質(zhì)量成本的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本B.預(yù)防成本是為了預(yù)防質(zhì)量問題而發(fā)生的費用，如培訓(xùn)、質(zhì)量規(guī)劃等C.鑒定成本是為了檢驗和評估產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費用，如檢驗、測試等D.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)盡量減少在質(zhì)量方面的投入，以降低項目成本3、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細(xì)規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進(jìn)行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考?xì)v史項目的數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進(jìn)行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計4、工程管理中的成本控制是項目成功的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)負(fù)責(zé)一個住宅建設(shè)項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設(shè)備租賃成本等多個方面。在項目進(jìn)行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超出了預(yù)算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預(yù)算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應(yīng)商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進(jìn)度以減少間接成本5、在一個工程項目的招標(biāo)過程中，以下哪個評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊6、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽是指認(rèn)真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡潔明了、準(zhǔn)確無誤的語言傳達(dá)信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn)，表明自己的理解和態(tài)度，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可7、在工程管理中，標(biāo)桿管理是一種有效的管理工具。以下關(guān)于標(biāo)桿管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.標(biāo)桿管理是通過與同行業(yè)或其他領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進(jìn)行比較，找出自身的差距和改進(jìn)方向B.選擇標(biāo)桿時，應(yīng)選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒C.標(biāo)桿管理不僅要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的做法，還要結(jié)合自身實際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)D.標(biāo)桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義8、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和六西格瑪管理等。在一個汽車零部件生產(chǎn)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗，對成品進(jìn)行隨機抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用9、在工程管理中，項目評價是對項目績效進(jìn)行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結(jié)果評價，過程評價關(guān)注項目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價關(guān)注項目的目標(biāo)達(dá)成情況B.評價指標(biāo)應(yīng)具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應(yīng)在項目結(jié)束后進(jìn)行，項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行階段性評價D.評價結(jié)果可以為項目團(tuán)隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進(jìn)方向10、在工程項目的人力資源管理中，團(tuán)隊激勵不僅僅是物質(zhì)獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團(tuán)隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團(tuán)隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓(xùn)機會D.賦予更大的決策權(quán)11、當(dāng)管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測制度12、工程項目的施工管理是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際工程的過程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場管理需要對人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過檢驗、測試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理13、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應(yīng)用程序14、一個工程項目結(jié)束后，需要對項目進(jìn)行總結(jié)和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關(guān)鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預(yù)算內(nèi)完成C.項目團(tuán)隊成員是否滿意D.項目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)15、在工程管理中，關(guān)于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進(jìn)行，平時不需要16、在工程進(jìn)度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進(jìn)度計劃D.削減部分功能，降低項目的復(fù)雜度17、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設(shè)成果進(jìn)行全面的檢查和評估。以下關(guān)于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和項目合同的要求進(jìn)行，確保項目符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件B.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改C.竣工驗收是項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進(jìn)行任何管理和維護(hù)D.參與竣工驗收的各方應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，共同對項目進(jìn)行驗收和評價18、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結(jié)等工作。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個商業(yè)寫字樓建設(shè)項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團(tuán)隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查D.對項目成果進(jìn)行宣傳和推廣19、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項目的實施提供指導(dǎo)C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進(jìn)展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊成員不需要參與20、在工程供應(yīng)鏈管理中，確保物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個工程項目所需的關(guān)鍵材料供應(yīng)商出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，無法按時交貨。以下哪種應(yīng)對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應(yīng)商，替代原供應(yīng)商B.與原供應(yīng)商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問題，爭取按時交貨C.調(diào)整項目進(jìn)度計劃，等待原供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應(yīng)商二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以應(yīng)對突發(fā)情況和不確定性。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目文檔的管理？包括文檔的分類、編號、存儲、檢索和更新等方面，以及文檔管理不善可能導(dǎo)致的后果。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的成本管理的創(chuàng)新方法和實踐應(yīng)用。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市垃圾處理廠建設(shè)項目，在建設(shè)過程中，周邊居民對項目的環(huán)境影響表示擔(dān)憂。請分析如何做好與居民的溝通和環(huán)境影響評估工作。2、（本題5分）某城市的地下綜合管廊建設(shè)項目在施工過程中，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件和地下管線交叉問題，導(dǎo)致施工難度加大。請分析如何解決地質(zhì)和管線問題，提出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和安全保障措施，并評估對項目進(jìn)度和成本的影響。3、（本題5分）某機場航站樓擴(kuò)建項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分消防設(shè)施不符合規(guī)范要求。請分析原因，并提出整改方案。4、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體項目，在招商階段，由于對市場定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分商鋪招商困難，影響了項目的整體收益。分析市場定位失誤的原因，提出調(diào)整招商策略和優(yōu)化商業(yè)布局的方案，以提高項目的商業(yè)價值。5、（本題5分）某學(xué)校建設(shè)項目，在竣工交付使用后，學(xué)生和教師反映教室的采光和通風(fēng)條件不佳。分析造成教室環(huán)境問題的原因，評估對教學(xué)和師生健康的影響。提出在項目規(guī)劃設(shè)計和施工過程中應(yīng)如何加強對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的控制，以滿足使用者的需求。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程項目的活動時間和直接費用關(guān)系如下表所示，間接費用為500元