管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)_第1頁
管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)_第2頁
管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)_第3頁
管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)_第4頁
管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理學(xué)創(chuàng)業(yè)視角教學(xué)演講人:日期:06創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展目錄01創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)框架02戰(zhàn)略規(guī)劃與機(jī)會(huì)識別03運(yùn)營管理與組織構(gòu)建04市場開發(fā)與客戶策略05風(fēng)險(xiǎn)控制與決策優(yōu)化01創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)框架創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指市場中未被滿足的需求或未被充分利用的資源,是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)理論核心概念01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)過程中,一群具有共同目標(biāo)、共享資源、相互協(xié)作的個(gè)體組成的集合體。02創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)過程中所需的各種有形和無形資產(chǎn),包括資金、技術(shù)、市場、人才等。03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)過程中面臨的不確定性因素,可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗或損失。04創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析維度包括政策、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面,對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生間接影響。宏觀環(huán)境分析所在行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)趨勢等,以確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)環(huán)境創(chuàng)業(yè)者自身的能力、資源、經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成等,對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。內(nèi)部環(huán)境了解目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求、購買行為、偏好等,為產(chǎn)品或服務(wù)定位提供依據(jù)。消費(fèi)者需求創(chuàng)新精神學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作承受壓力敢于嘗試新事物,勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,不斷探索和發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)。快速吸收新知識、新技能,不斷提升自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。善于與他人合作,能夠組建和管理高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難和挫折,能夠保持積極心態(tài),堅(jiān)韌不拔地追求成功。創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)模型02戰(zhàn)略規(guī)劃與機(jī)會(huì)識別ABCD價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)通過產(chǎn)品或服務(wù)解決客戶的痛點(diǎn)或需求,并創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯渠道通路確定如何將產(chǎn)品或服務(wù)傳遞給客戶,包括直銷、分銷等模式??蛻艏?xì)分識別并了解目標(biāo)市場和不同客戶群體,包括他們的需求和購買行為。收入來源明確企業(yè)的主要收入來源和盈利模式,如產(chǎn)品銷售、訂閱費(fèi)用等。成本領(lǐng)先通過降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本,獲得市場競爭優(yōu)勢。集中化策略聚焦于某一特定市場或客戶群體,提供更專業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。差異化策略通過獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌形象或客戶服務(wù),使產(chǎn)品在市場上與眾不同。市場定位根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢,確定產(chǎn)品或服務(wù)在市場中的定位。市場競爭定位策略01020304尋找合適的合作伙伴,共同開發(fā)市場、分享風(fēng)險(xiǎn)和收益。資源獲取路徑規(guī)劃合作伙伴保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),包括專利、商標(biāo)、版權(quán)等,避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。知識產(chǎn)權(quán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況,選擇合適的融資方式和渠道,如股權(quán)融資、債權(quán)融資等。融資策略利用現(xiàn)有資源,包括人力、物力、財(cái)力等,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。資源整合03運(yùn)營管理與組織構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)明確各部門職責(zé),避免職能重疊,提高運(yùn)營效率。部門職責(zé)初創(chuàng)企業(yè)通常采用扁平化結(jié)構(gòu),以便快速響應(yīng)市場變化,減少?zèng)Q策層級。組織架構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)置崗位,確保關(guān)鍵職能得到覆蓋。職位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化制定制定詳細(xì)的流程標(biāo)準(zhǔn),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范和優(yōu)化。流程梳理對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,找出瓶頸和冗余環(huán)節(jié)。流程監(jiān)控建立流程監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保流程的有效執(zhí)行。流程標(biāo)準(zhǔn)化方法論目標(biāo)設(shè)定績效考核激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力。建立科學(xué)的績效考核體系,對成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入工作,提高團(tuán)隊(duì)整體效能。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)效能提升機(jī)制04市場開發(fā)與客戶策略市場調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式,深入了解目標(biāo)市場的需求和痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析,挖掘潛在需求和趨勢。用戶畫像根據(jù)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,繪制用戶畫像,明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。產(chǎn)品迭代根據(jù)用戶反饋和市場變化,不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)。01020403需求洞察與產(chǎn)品適配社交媒體利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,擴(kuò)大品牌知名度。品牌傳播渠道選擇01內(nèi)容營銷通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶關(guān)注和信任,提升品牌價(jià)值和影響力。02線下活動(dòng)組織線下活動(dòng),如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、講座等,增強(qiáng)品牌與用戶的互動(dòng)和粘性。03合作推廣與其他品牌、機(jī)構(gòu)或網(wǎng)紅合作,共同推廣產(chǎn)品或品牌,實(shí)現(xiàn)互利共贏。04ACBD通過廣告投放、活動(dòng)營銷等方式吸引潛在用戶,提高品牌曝光度和用戶獲取成本。通過持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、建立用戶社區(qū)等方式,留住現(xiàn)有用戶,提高用戶留存率。通過優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)、提供有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)等方式,激活潛在用戶,提高用戶轉(zhuǎn)化率。鼓勵(lì)用戶分享產(chǎn)品和品牌,擴(kuò)大品牌影響力和用戶口碑,形成良性循環(huán)。用戶獲取用戶增長閉環(huán)設(shè)計(jì)用戶激活用戶留存用戶傳播05風(fēng)險(xiǎn)控制與決策優(yōu)化01020304對市場趨勢、競爭態(tài)勢和消費(fèi)者行為等進(jìn)行監(jiān)測,提前識別市場風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評估團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、能力和協(xié)作情況,預(yù)防因團(tuán)隊(duì)問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程、管理水平和資源配置等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,如債務(wù)比率、流動(dòng)比率、利潤率等,預(yù)測企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的不同階段和決策問題,構(gòu)建相應(yīng)的動(dòng)態(tài)決策樹模型。敏感性分析分析模型中參數(shù)變化對決策結(jié)果的影響,提高決策的穩(wěn)健性。決策分析利用決策樹模型進(jìn)行多方案比較和選擇,優(yōu)化決策過程。實(shí)時(shí)更新根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和更新決策樹模型,確保其時(shí)效性。動(dòng)態(tài)決策樹模型危機(jī)識別預(yù)案制定預(yù)案演練預(yù)案更新通過監(jiān)測和分析內(nèi)外部環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)信號。針對不同類型的危機(jī),制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案,明確應(yīng)對措施和責(zé)任人。定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練,提高團(tuán)隊(duì)的危機(jī)應(yīng)對能力和協(xié)作效率。根據(jù)危機(jī)應(yīng)對的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化和更新預(yù)案。危機(jī)響應(yīng)預(yù)案體系06創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展允許嘗試、容錯(cuò),從中吸取經(jīng)驗(yàn),不斷調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新策略。鼓勵(lì)試錯(cuò)文化適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,采用扁平化、敏捷化的組織架構(gòu)。靈活的組織架構(gòu)01020304加快產(chǎn)品開發(fā)、營銷和服務(wù)迭代速度,搶占市場先機(jī)。強(qiáng)調(diào)迭代速度通過激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新。激發(fā)員工創(chuàng)新活力迭代創(chuàng)新管理機(jī)制解決社會(huì)問題將企業(yè)戰(zhàn)略與解決社會(huì)問題相結(jié)合,創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。社會(huì)價(jià)值融合路徑利益相關(guān)方參與吸引和整合利益相關(guān)方,共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展??沙掷m(xù)發(fā)展策略將環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,制定長期發(fā)展策略。影響力評估定期評估企業(yè)對社會(huì)和環(huán)境的影響力,確保正面影響。01020304平臺(tái)化運(yùn)作構(gòu)建一個(gè)開放、共享的平臺(tái),吸引更多合作伙伴和資源。生

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論