戰(zhàn)略責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)試題及答案

戰(zhàn)略責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任？

A.客戶滿意度

B.環(huán)境保護(hù)

C.盈利能力

D.財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是：

A.制定具體的實(shí)施計(jì)劃

B.確定企業(yè)的使命和愿景

C.分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是：

A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.政策法規(guī)變化

C.管理層變動(dòng)

D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)承受度”是指：

A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

D.風(fēng)險(xiǎn)的潛在收益

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.保護(hù)企業(yè)利益

C.優(yōu)化資源配置

D.降低企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)敞口”是指：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法依規(guī)

D.以人為本

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣”主要用于：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任包括哪些方面？

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.社會(huì)責(zé)任

C.環(huán)境責(zé)任

D.道德責(zé)任

2.以下哪些是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)外部因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

B.SWOT分析

C.概率分析

D.案例研究

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

C.保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.依法依規(guī)

D.以人為本

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

C.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任僅限于企業(yè)內(nèi)部，與外部環(huán)境無關(guān)。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功取決于高層管理者的支持。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，但自身仍需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施應(yīng)該遵循“先易后難”的原則。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任的主要內(nèi)容。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

3.說明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及其各個(gè)步驟的作用。

4.舉例說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其特點(diǎn)。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D。企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不僅包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還包括社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任，財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性屬于道德責(zé)任的一部分。

2.B。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是確定企業(yè)的使命和愿景，這是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

3.B。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

4.D。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，社會(huì)責(zé)任問題屬于社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

5.D。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，用于向管理層和利益相關(guān)者傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和結(jié)果。

6.A。風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

7.D。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)企業(yè)利益、優(yōu)化資源配置和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

8.B。風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度，即風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的潛在損失。

9.D。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理、依法依規(guī)和以人為本。

10.B。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，幫助確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任。

2.ABCD。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)外部因素包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和企業(yè)內(nèi)部資源。

3.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、SWOT分析、概率分析和案例研究。

5.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、綜合治理、依法依規(guī)和以人為本。

7.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.ABCD。影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。

9.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

10.ABCD。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×。企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不僅限于企業(yè)內(nèi)部，還包括對(duì)利益相關(guān)者和社會(huì)的責(zé)任。

2.×。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.√。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，因?yàn)樗鼛椭_定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

4.√。高層管理者的支持是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和提供資源。

5.×。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，企業(yè)自身不再承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6.√。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、預(yù)防性、動(dòng)態(tài)性和協(xié)同性，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。

7.√。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步，它幫助識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)。

8.×。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和優(yōu)先級(jí)來決定，而不是簡(jiǎn)單地遵循“先易后難”的原則。

9.√。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.√。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，因?yàn)橛行У娘L(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任的主要內(nèi)容通常包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和道德責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任涉及企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定；社會(huì)責(zé)任關(guān)注企業(yè)對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商和社區(qū)的影響；環(huán)境責(zé)任涉及企業(yè)的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展；道德責(zé)任則要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵守道德規(guī)范和法律法規(guī)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取預(yù)防措施；其次，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率；再次，它有助于保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括以下步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能發(fā)生的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性。

4.企業(yè)可以通過以下方式通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提高競(jìng)爭(zhēng)力：首先，通過識(shí)別和評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求；其次，通過管理操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；再次，通過應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定；最后，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以增強(qiáng)市場(chǎng)信心，提高品牌價(jià)值。

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的常見風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格波動(dòng)；政治風(fēng)險(xiǎn)涉及政策變化、政治不穩(wěn)定和地緣政治緊張；操作風(fēng)險(xiǎn)涉及內(nèi)部流程、人員和技術(shù)問題；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及資金流動(dòng)、債務(wù)和投