風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略對接中的應(yīng)用試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略對接中的應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.追責(zé)制

D.以人為本

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)是：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

B.減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失

C.提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

3.在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

4.企業(yè)戰(zhàn)略對接中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)控制的作用？

A.提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率

B.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.提升企業(yè)品牌形象

5.風(fēng)險(xiǎn)控制中的“三道防線”包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

C.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

D.風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)具備以下哪些特點(diǎn)？

A.全面性、系統(tǒng)性、動態(tài)性

B.預(yù)防性、針對性、有效性

C.完善性、獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性

D.針對性、有效性、獨(dú)立性

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)消除

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）主要包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失金額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率

B.風(fēng)險(xiǎn)識別率、風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功率

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施率、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對響應(yīng)時間

D.風(fēng)險(xiǎn)識別效率、風(fēng)險(xiǎn)評估效率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立與實(shí)施，以下哪項(xiàng)不是主要任務(wù)？

A.明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略

C.建立風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)

D.購買保險(xiǎn)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則包括：

A.預(yù)防為主

B.綜合管理

C.預(yù)算控制

D.追責(zé)制

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)消除

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立與實(shí)施，以下哪些是主要任務(wù)？

A.明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略

C.建立風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)

D.購買保險(xiǎn)

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施率

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用包括：

A.提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率

B.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.提升企業(yè)品牌形象

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)

B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)文化

E.法律法規(guī)要求

2.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門的溝通

B.風(fēng)險(xiǎn)控制流程的優(yōu)化

C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的建立

D.風(fēng)險(xiǎn)信息的共享

E.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育

3.企業(yè)戰(zhàn)略對接中的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些方面？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評估

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別

C.戰(zhàn)略調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.戰(zhàn)略合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理

E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善

4.以下哪些是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的外部環(huán)境？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)變化

D.市場需求變化

E.技術(shù)發(fā)展水平

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的實(shí)施過程中，以下哪些是常見的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識不足

B.風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏

C.風(fēng)險(xiǎn)控制流程繁瑣

D.風(fēng)險(xiǎn)信息不對稱

E.風(fēng)險(xiǎn)控制成本高

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)控制中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.模擬實(shí)驗(yàn)

7.風(fēng)險(xiǎn)控制中的風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括：

A.定性評估

B.定量評估

C.概率分析

D.敏感性分析

E.情景分析

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制效果的評估

B.風(fēng)險(xiǎn)控制流程的檢查

C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究

D.風(fēng)險(xiǎn)信息反饋

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)關(guān)注以下哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)控制策略的調(diào)整

B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化

C.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的更新

D.風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)

E.風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)的深化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是確保企業(yè)不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（√）

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的唯一依據(jù)。（×）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的外部環(huán)境變化對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系沒有影響。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理人才是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系成功的關(guān)鍵因素之一。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個環(huán)節(jié)。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)控制成本越高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果越好。（×）

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，以確保其有效性。（√）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)當(dāng)鼓勵員工參與風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。（√）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營無風(fēng)險(xiǎn)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系在戰(zhàn)略對接中的作用。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)部協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略對接過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

3.如何在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有機(jī)結(jié)合？

4.舉例說明企業(yè)如何通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系來應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

5.針對企業(yè)不同層級的管理者，風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)如何進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)和實(shí)施？

6.簡要分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系持續(xù)改進(jìn)的必要性和實(shí)施步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：預(yù)防為主、綜合管理、以人為本均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則，而追責(zé)制屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理機(jī)制，不是基本原則。

2.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失以及提高企業(yè)競爭力，這三者共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)，而風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是風(fēng)險(xiǎn)控制的基本步驟。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的作用包括提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而提升企業(yè)品牌形象并非風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制中的“三道防線”分別是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，這三個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)控制的基本框架。

6.A

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)具備全面性、系統(tǒng)性和動態(tài)性，這三個特點(diǎn)保證了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的全面覆蓋和持續(xù)更新。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)消除并非風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。

8.B

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制的核心目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)確率和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功率是衡量風(fēng)險(xiǎn)控制效果的重要指標(biāo)。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立與實(shí)施主要任務(wù)包括明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略、建立風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的一個重要環(huán)節(jié)，旨在提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化以及法律法規(guī)等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制包括溝通、流程優(yōu)化、責(zé)任制建立、信息共享和培訓(xùn)教育等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略對接中的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評估、實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別、調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的外部環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競爭、政策法規(guī)、市場需求和技術(shù)發(fā)展等因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)意識不足、人才缺乏、流程繁瑣、信息不對稱和成本高等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、案例研究和模擬實(shí)驗(yàn)等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括定性評估、定量評估、概率分析、敏感性分析和情景分析等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督機(jī)制包括評估效果、檢查流程、追究責(zé)任、信息反饋和預(yù)警機(jī)制等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系持續(xù)改進(jìn)應(yīng)關(guān)注策略調(diào)整、流程優(yōu)化、技術(shù)更新、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失，而不是確保企業(yè)不發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)，還需要結(jié)合實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行決策。

4.×

解析思路：外部環(huán)境變化會對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系產(chǎn)生影響，因此需要對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理人才是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系成功的關(guān)鍵因素，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思