企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決策方法試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決策方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決策方法中，以下哪一項不是SWOT分析的一部分？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.競爭對手

2.在波士頓矩陣中，屬于“明星”產(chǎn)品的是：

A.高市場增長、高市場份額

B.高市場增長、低市場份額

C.低市場增長、高市場份額

D.低市場增長、低市場份額

3.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，以下哪一項不是其核心要素？

A.產(chǎn)品獨特性

B.高質(zhì)量服務(wù)

C.價格競爭

D.顧客忠誠度

4.企業(yè)在面臨市場飽和時，以下哪一種戰(zhàn)略可能更為合適？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上皆可

5.以下哪一項不是PEST分析的一部分？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.研發(fā)投入

6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，以下哪一項不是外部環(huán)境分析的一部分？

A.市場需求

B.競爭對手

C.公司內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

7.在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪一種方法不是定性分析？

A.案例分析

B.比較分析

C.模糊綜合評價法

D.問卷調(diào)查

8.企業(yè)在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，以下哪一項不是其關(guān)鍵成功因素？

A.嚴(yán)格控制成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.加強品牌宣傳

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪一項不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場份額

B.降低成本

C.提升品牌知名度

D.以上皆是

10.在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪一項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.制定詳細(xì)行動計劃

D.培訓(xùn)員工

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法包括：

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.PEST分析

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素有：

A.成本控制

B.生產(chǎn)效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.品牌知名度

3.差異化戰(zhàn)略的核心要素包括：

A.產(chǎn)品獨特性

B.高質(zhì)量服務(wù)

C.顧客忠誠度

D.價格競爭

4.企業(yè)戰(zhàn)略選擇時，需要考慮的外部環(huán)境因素有：

A.市場需求

B.競爭對手

C.政策法規(guī)

D.公司內(nèi)部資源

5.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.制定詳細(xì)行動計劃

D.培訓(xùn)員工

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

E.環(huán)境因素

2.以下哪些方法屬于戰(zhàn)略選擇過程中的決策支持工具？

A.價值鏈分析

B.甘特圖

C.概率分析

D.敏感性分析

E.SWOT分析

3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：

A.降低成本

B.提高市場份額

C.增強品牌影響力

D.提升客戶滿意度

E.降低競爭壓力

4.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，可能會采取以下哪些策略？

A.產(chǎn)品集中

B.市場集中

C.地域集中

D.客戶集中

E.技術(shù)集中

5.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？

A.競爭環(huán)境

B.公司資源

C.行業(yè)發(fā)展趨勢

D.政策法規(guī)

E.市場需求變化

6.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，可能面臨的風(fēng)險包括：

A.投資風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.財務(wù)風(fēng)險

E.技術(shù)風(fēng)險

7.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略評估？

A.平衡計分卡

B.經(jīng)濟增加值分析

C.財務(wù)比率分析

D.風(fēng)險評估

E.SWOT分析

8.企業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略時，需要考慮以下哪些因素？

A.文化差異

B.政策法規(guī)

C.貿(mào)易壁壘

D.地緣政治

E.經(jīng)濟穩(wěn)定性

9.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略控制？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)管理

C.戰(zhàn)略地圖

D.業(yè)績評估

E.外部審計

10.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，可能遇到的挑戰(zhàn)包括：

A.組織慣性

B.員工抵觸

C.資源限制

D.競爭壓力

E.市場不確定性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖，通常涵蓋5年以上的時間范圍。（）

2.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品指的是市場份額高但市場增長率低的產(chǎn)品。（）

3.企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，可以通過提高產(chǎn)品價格來獲取更高的利潤。（）

4.PEST分析是一種用于評估企業(yè)外部宏觀環(huán)境的工具。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是提高生產(chǎn)效率，而不是降低成本。（）

6.企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，應(yīng)該專注于細(xì)分市場中的特定客戶群體。（）

7.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部資源，而不是外部環(huán)境。（）

9.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

10.企業(yè)在實施全球化戰(zhàn)略時，可以忽略文化差異的影響。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

2.解釋波士頓矩陣中的“問題產(chǎn)品”和“明星產(chǎn)品”的特點及其對企業(yè)戰(zhàn)略決策的意義。

3.在企業(yè)面臨激烈市場競爭時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各有何優(yōu)缺點？

4.闡述企業(yè)如何通過PEST分析來識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

5.簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵步驟和注意事項。

6.分析企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時可能遇到的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面，競爭對手不屬于SWOT分析的內(nèi)容。

2.A

解析思路：波士頓矩陣中，高市場增長、高市場份額的產(chǎn)品被歸類為“明星”產(chǎn)品。

3.C

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品的獨特性和顧客忠誠度，而非價格競爭。

4.C

解析思路：市場飽和時，企業(yè)應(yīng)專注于細(xì)分市場，實施集中化戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢。

5.D

解析思路：PEST分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面，研發(fā)投入不屬于PEST分析的內(nèi)容。

6.C

解析思路：外部環(huán)境分析主要關(guān)注市場、競爭對手和政策法規(guī)等因素，公司內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

7.D

解析思路：問卷調(diào)查是一種定量分析方法，不屬于定性分析。

8.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于降低成本，提高生產(chǎn)效率，而非提高產(chǎn)品質(zhì)量。

9.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括市場份額、成本、品牌知名度等，因此以上選項都是戰(zhàn)略目標(biāo)。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和員工培訓(xùn)等，培訓(xùn)員工是確保戰(zhàn)略成功的重要環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和環(huán)境等多個方面。

2.A,C,D,E

解析思路：價值鏈分析、概率分析、敏感性分析和SWOT分析都是戰(zhàn)略選擇過程中的決策支持工具。

3.A,B,C,D

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于降低成本、提高市場份額、增強品牌影響力和降低競爭壓力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：集中化戰(zhàn)略可以通過產(chǎn)品、市場、地域、客戶和技術(shù)等多個方面進行實施。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略選擇受到競爭環(huán)境、公司資源、行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)和市場需求變化等多種因素的影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：多元化戰(zhàn)略可能面臨投資、市場、管理、財務(wù)和技術(shù)等多種風(fēng)險。

7.A,B,C,D,E

解析思路：平衡計分卡、經(jīng)濟增加值分析、財務(wù)比率分析、風(fēng)險評估和SWOT分析都是戰(zhàn)略評估的方法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全球化戰(zhàn)略需要考慮文化差異、政策法規(guī)、貿(mào)易壁壘、地緣政治和經(jīng)濟穩(wěn)定性等因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算控制、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績評估和外部審計都是戰(zhàn)略控制的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：實施戰(zhàn)略變革時可能遇到組織慣性、員工抵觸、資源限制、競爭壓力和市場不確定性等挑戰(zhàn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃通常涵蓋3-5年的時間范圍，而非5年以上。

2.√

解析思路：波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品確實是指市場份額高但市場增長率低的產(chǎn)品。

3.×

解析思路：差異化戰(zhàn)略的核心在于產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性，提高價格并不一定能夠帶來更高的利潤。

4.√

解析思路：PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析工具，用于評估宏觀環(huán)境因素。

5.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心在于降低成本，提高生產(chǎn)效率是達到這一目標(biāo)的方式之一。

6.√

解析思路：集中化戰(zhàn)略要求企業(yè)專注于特定市場或客戶群體，以提高市場競爭力。

7.√

解