項目進度管理工具與技巧試題及答案

項目進度管理工具與技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理工具中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理跟蹤項目進度？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT進度圖

2.在項目進度管理中，以下哪個概念表示項目完成所需的時間？

A.工期

B.關(guān)鍵路徑

C.浮動時間

D.總浮動時間

3.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目中可能存在的風(fēng)險？

A.風(fēng)險登記冊

B.風(fēng)險評估矩陣

C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）主要用于：

A.確定項目完成時間

B.確定項目關(guān)鍵任務(wù)

C.確定項目資源需求

D.確定項目預(yù)算

5.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目進度中的瓶頸？

A.關(guān)鍵路徑分析

B.資源分配圖

C.時間序列圖

D.進度計劃圖

6.項目進度管理中的浮動時間是指：

A.任務(wù)最早可能開始時間與任務(wù)最晚可能開始時間之間的時間差

B.任務(wù)最早可能完成時間與任務(wù)最晚可能完成時間之間的時間差

C.任務(wù)最早可能開始時間與任務(wù)最早可能完成時間之間的時間差

D.任務(wù)最晚可能開始時間與任務(wù)最晚可能完成時間之間的時間差

7.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度？

A.進度報告

B.項目進度圖

C.項目進度跟蹤表

D.項目進度控制矩陣

8.在項目進度管理中，以下哪個概念表示項目完成所需的最短時間？

A.工期

B.關(guān)鍵路徑

C.浮動時間

D.總浮動時間

9.項目進度管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受

B.避免、減輕、接受、轉(zhuǎn)移

C.避免、減輕、轉(zhuǎn)移、拒絕

D.避免、減輕、轉(zhuǎn)移、規(guī)避

10.項目進度管理中的進度計劃更新通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目進度更新、項目風(fēng)險更新、項目資源更新

B.項目進度更新、項目預(yù)算更新、項目風(fēng)險更新

C.項目進度更新、項目預(yù)算更新、項目資源更新

D.項目進度更新、項目風(fēng)險更新、項目資源更新

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目進度管理工具包括：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源分配圖

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑包括：

A.關(guān)鍵任務(wù)

B.關(guān)鍵路徑長度

C.關(guān)鍵路徑浮動時間

D.關(guān)鍵路徑總浮動時間

3.項目進度管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括：

A.避免

B.減輕

C.轉(zhuǎn)移

D.接受

4.項目進度管理中的進度報告通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目進度更新

B.項目預(yù)算更新

C.項目風(fēng)險更新

D.項目資源更新

5.項目進度管理中的浮動時間包括：

A.任務(wù)最早可能開始時間與任務(wù)最晚可能開始時間之間的時間差

B.任務(wù)最早可能完成時間與任務(wù)最晚可能完成時間之間的時間差

C.任務(wù)最早可能開始時間與任務(wù)最早可能完成時間之間的時間差

D.任務(wù)最晚可能開始時間與任務(wù)最晚可能完成時間之間的時間差

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目進度管理工具中，以下哪些工具可以幫助項目經(jīng)理進行項目進度規(guī)劃？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.資源甘特圖

D.里程碑圖

E.時間線圖

2.在項目進度管理中，以下哪些因素會影響關(guān)鍵路徑的長度？

A.任務(wù)持續(xù)時間

B.任務(wù)依賴關(guān)系

C.資源分配

D.項目范圍變更

E.外部因素

3.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵活動？

A.審查進度報告

B.更新進度計劃

C.識別進度偏差

D.采取糾正措施

E.溝通進度信息

4.以下哪些是項目進度管理中的進度跟蹤工具？

A.掙值分析（EV）

B.績效指數(shù)（SPI）

C.進度偏差（PV）

D.完工尚需時間（ETC）

E.進度報告

5.在項目進度管理中，以下哪些是進度管理計劃的內(nèi)容？

A.進度控制過程

B.進度更新頻率

C.進度報告格式

D.進度變更控制流程

E.進度基準

6.以下哪些是項目進度管理中的進度風(fēng)險管理策略？

A.避免

B.減輕

C.轉(zhuǎn)移

D.接受

E.監(jiān)控

7.以下哪些是項目進度管理中的進度監(jiān)控工具和技術(shù)？

A.趨勢分析

B.橫道圖比較

C.假設(shè)情景分析

D.進度審計

E.掙值分析

8.在項目進度管理中，以下哪些是進度變更請求（ChangeRequest）的來源？

A.項目團隊

B.客戶

C.項目干系人

D.項目經(jīng)理

E.外部供應(yīng)商

9.以下哪些是項目進度管理中的進度計劃更新內(nèi)容？

A.任務(wù)完成情況

B.資源分配調(diào)整

C.進度偏差分析

D.風(fēng)險更新

E.項目目標調(diào)整

10.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵成功因素？

A.及時溝通

B.變更管理

C.資源管理

D.風(fēng)險管理

E.團隊協(xié)作

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

2.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)，它們對項目完成時間沒有浮動時間。（）

3.PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）主要用于估算項目最短完成時間。（）

4.甘特圖可以直觀地展示項目任務(wù)的進度和持續(xù)時間。（）

5.掙值分析（EV）是衡量項目實際進度的一種方法。（）

6.在項目進度管理中，進度偏差（SV）是實際完成的工作與計劃完成的工作之間的差異。（）

7.項目進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何監(jiān)控和控制項目進度。（）

8.浮動時間是指一個任務(wù)可以推遲多長時間而不影響項目完成時間。（）

9.項目進度管理中的進度審計是為了確保項目按照進度計劃進行。（）

10.項目進度管理中的資源分配圖可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的資源瓶頸。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋掙值分析（EV）和績效指數(shù)（SPI）在項目進度管理中的作用。

3.描述如何使用甘特圖來監(jiān)控和控制項目進度。

4.說明關(guān)鍵路徑法（CPM）在項目進度管理中的應(yīng)用和重要性。

5.解釋資源甘特圖與甘特圖的主要區(qū)別，并說明各自的適用場景。

6.在項目進度管理中，如何有效地進行進度偏差的分析和糾正措施的實施？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A.甘特圖

解析：甘特圖是項目進度管理中最常用的工具之一，它通過條形圖展示項目任務(wù)的進度和持續(xù)時間。

2.B.關(guān)鍵路徑

解析：關(guān)鍵路徑是指項目中所有任務(wù)中持續(xù)時間最長的那條路徑，它決定了項目的最短完成時間。

3.A.風(fēng)險登記冊

解析：風(fēng)險登記冊是記錄項目風(fēng)險及其管理策略的工具，幫助項目經(jīng)理識別和跟蹤項目風(fēng)險。

4.B.確定項目關(guān)鍵任務(wù)

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目中的關(guān)鍵任務(wù)，即那些對項目完成時間有決定性影響的任務(wù)。

5.A.關(guān)鍵路徑分析

解析：關(guān)鍵路徑分析是識別項目中瓶頸任務(wù)的過程，有助于項目經(jīng)理優(yōu)化資源配置。

6.A.任務(wù)最早可能開始時間與任務(wù)最晚可能開始時間之間的時間差

解析：浮動時間（Float）是指在不影響項目完成時間的前提下，任務(wù)可以推遲的最長時間。

7.A.項目進度更新

解析：進度報告是項目進度管理中用于記錄和溝通項目進度信息的主要工具。

8.B.關(guān)鍵路徑

解析：關(guān)鍵路徑表示項目完成所需的最短時間，是項目進度管理中的核心概念。

9.A.避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等，旨在降低風(fēng)險對項目的影響。

10.A.項目進度更新、項目預(yù)算更新、項目風(fēng)險更新

解析：項目進度計劃更新通常包括對項目進度、預(yù)算和風(fēng)險的最新信息的更新。

二、多項選擇題

1.A.甘特圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.里程碑圖

E.時間線圖

解析：項目進度管理工具包括甘特圖、PERT圖、甘特圖（重復(fù)）、里程碑圖和時間線圖。

2.A.任務(wù)持續(xù)時間

B.任務(wù)依賴關(guān)系

C.資源分配

D.項目范圍變更

E.外部因素

解析：影響關(guān)鍵路徑長度的因素包括任務(wù)持續(xù)時間、任務(wù)依賴關(guān)系、資源分配、項目范圍變更和外部因素。

3.A.審查進度報告

B.更新進度計劃

C.識別進度偏差

D.采取糾正措施

E.溝通進度信息

解析：進度控制的關(guān)鍵活動包括審查進度報告、更新進度計劃、識別進度偏差、采取糾正措施和溝通進度信息。

4.A.掙值分析（EV）

B.績效指數(shù)（SPI）

C.進度偏差（PV）

D.完工尚需時間（ETC）

E.進度報告

解析：項目進度跟蹤工具包括掙值分析（EV）、績效指數(shù)（SPI）、進度偏差（PV）、完工尚需時間（ETC）和進度報告。

5.A.進度控制過程

B.進度更新頻率

C.進度報告格式

D.進度變更控制流程

E.進度基準

解析：項目進度管理計劃包括進度控制過程、進度更新頻率、進度報告格式、進度變更控制流程和進度基準。

6.A.避免

B.減輕

C.轉(zhuǎn)移

D.接受

E.監(jiān)控

解析：項目進度風(fēng)險管理策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和監(jiān)控，旨在管理項目進度中的風(fēng)險。

7.A.趨勢分析

B.橫道圖比較

C.假設(shè)情景分析

D.進度審計

E.掙值分析

解析：項目進度監(jiān)控工具和技術(shù)包括趨勢分析、橫道圖比較、假設(shè)情景分析、進度審計和掙值分析。

8.A.項目團隊

B.客戶

C.項目干系人

D.項目經(jīng)理

E.外部供應(yīng)商

解析：項目進度變更請求的來源可能包括項目團隊、客戶、項目干系人、項目經(jīng)理和外部供應(yīng)商。

9.A.任務(wù)完成情況

B.資源分配調(diào)整

C.進度偏差分析

D.風(fēng)險更新

E.項目目標調(diào)整

解析：項目進度計劃更新內(nèi)容可能包括任務(wù)完成情況、資源分配調(diào)整、進度偏差分析、風(fēng)險更新和項目目標調(diào)整。

10.A.及時溝通

B.變更管理

C.資源管理

D.風(fēng)險管理

E.團隊協(xié)作

解析：項目進度控制的關(guān)鍵成功因素包括及時溝通、變更管理、資源管理、風(fēng)險管理和團隊協(xié)作。

三、判斷題

1.√

解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，滿足項目目標和時間要求。

2.√

解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)，它們對項目完成時間沒有浮動時間，因為任何延誤都會導(dǎo)致整個項目的延誤。

3.×

解析：PERT圖主要用于估算項目最短完成時間和最長時間，而不是僅用于估算最短完成時間。

4.√

解析：甘特圖可以直觀地展示項目任務(wù)的進度和持續(xù)時間，是項目進度管理中常用的可視化工具。

5.√

解析：掙值分析（EV）是衡量項目實際進度的一種方法，通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作來評估項目進度。

6.√

解析：進度偏差（SV）是實際完成的工作與計劃完成的工作之間的差異，用于評估項目進度是否符合計劃。

7.√

解析：項目進度管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細描述了如何監(jiān)控和控制項目進度。

8.√

解析：浮動時間是指一個任務(wù)可以推遲多長時間而不影響項目完成時間，是項目管理中的關(guān)鍵概念。

9.√

解析：項目進度管理中的進度審計是為了確保項目按照進度計劃進行，是項目監(jiān)控和控制過程的一部分。

10.√

解析：資源分配圖可以幫助項目經(jīng)理識別項目中的資源瓶頸，是優(yōu)化資源分配和項目進度的重要工具。

四、簡答題

1.項目進度管理的主要過程包括：項目進度規(guī)劃、項目進度執(zhí)行、項目進度控制和項目進度管理中的變更控制。這些過程相互關(guān)聯(lián)，確保項目按時完成。

2.掙值分析（EV）和績效指數(shù)（SPI）在項目進度管理中的作用是通過比較實際完成的工作與計劃完成的工作來評估項目進度和效率。EV表示項目實際完成的價值，SPI表示實際進度與計劃進度的比率。

3.使用甘特圖監(jiān)控和控制項目進度的方法包括：創(chuàng)建甘特圖、更新甘特圖以反映實際進度、識別進度偏差、采取措施糾正偏差和定期審查甘特圖