未來公司戰(zhàn)略架構(gòu)與風險管控的結(jié)合試題及答案

未來公司戰(zhàn)略架構(gòu)與風險管控的結(jié)合試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.財務預算

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不適用于內(nèi)部資源分析？

A.波士頓矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.VRIO分析

3.在企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.部門戰(zhàn)略

D.項目戰(zhàn)略

4.以下哪種風險不屬于戰(zhàn)略風險？

A.市場競爭風險

B.技術(shù)創(chuàng)新風險

C.政策法規(guī)風險

D.信用風險

5.企業(yè)進行風險管控時，以下哪種方法不是風險識別的方法？

A.故障樹分析

B.風險矩陣

C.SWOT分析

D.概率分析

6.以下哪種風險管理工具不適用于風險控制？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

7.企業(yè)在實施風險管控時，以下哪種措施不屬于風險應對策略？

A.建立風險預警機制

B.加強內(nèi)部審計

C.制定應急預案

D.提高員工素質(zhì)

8.以下哪項不是企業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

9.企業(yè)在制定風險管控策略時，以下哪種方法不屬于風險優(yōu)先級排序？

A.優(yōu)先級矩陣

B.風險矩陣

C.SWOT分析

D.風險影響分析

10.以下哪種風險不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風險？

A.市場風險

B.技術(shù)風險

C.供應鏈風險

D.信用風險

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，環(huán)境分析主要包括哪些方面？

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

B.市場環(huán)境

C.競爭環(huán)境

D.政策環(huán)境

2.企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的層次包括哪些？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.部門戰(zhàn)略

D.項目戰(zhàn)略

3.企業(yè)風險管控的主要方法有哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.企業(yè)進行風險管控時，以下哪些措施屬于風險控制？

A.建立風險預警機制

B.加強內(nèi)部審計

C.制定應急預案

D.提高員工素質(zhì)

5.企業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略的先導。（√）

2.企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)中，業(yè)務戰(zhàn)略是指企業(yè)在特定市場或行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。（√）

3.風險管控是企業(yè)風險管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

4.企業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（√）

5.企業(yè)在進行風險管控時，應優(yōu)先考慮風險規(guī)避策略。（×）

四、簡答題（每題10分，共10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的層次及其相互關(guān)系。

3.簡述企業(yè)風險管控的主要方法及其應用。

4.簡述企業(yè)風險管理的關(guān)鍵要素及其作用。

5.簡述企業(yè)進行風險管控時應遵循的原則。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.經(jīng)濟因素

B.政治因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

2.以下哪些是SWOT分析中的優(yōu)勢（S）？

A.研發(fā)能力

B.品牌知名度

C.市場份額

D.管理團隊

E.財務狀況

3.企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，可能會面臨以下哪些風險？

A.資源分散

B.管理難度增加

C.品牌稀釋

D.技術(shù)風險

E.市場風險

4.以下哪些是風險識別的方法？

A.故障樹分析

B.檢查表法

C.SWOT分析

D.風險矩陣

E.風險影響分析

5.企業(yè)在制定風險應對策略時，以下哪些措施屬于風險減輕？

A.改進流程

B.增加保險

C.建立應急響應機制

D.轉(zhuǎn)移風險

E.接受風險

6.以下哪些是風險管理工具？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險評估報告

D.風險應對計劃

E.風險監(jiān)控報告

7.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，可能會遇到以下哪些挑戰(zhàn)？

A.文化差異

B.法律法規(guī)差異

C.貨幣匯率風險

D.供應鏈管理風險

E.市場競爭風險

8.以下哪些是風險評估的方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.損失分析

D.風險矩陣

E.風險登記冊

9.企業(yè)在制定風險管理策略時，以下哪些原則應予以考慮？

A.成本效益原則

B.風險優(yōu)先級原則

C.風險接受原則

D.風險規(guī)避原則

E.風險轉(zhuǎn)移原則

10.以下哪些是風險溝通的渠道？

A.風險評估會議

B.風險登記冊

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控報告

E.內(nèi)部溝通渠道

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析是評估企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的關(guān)鍵工具。（√）

2.企業(yè)在實施戰(zhàn)略聯(lián)盟時，可以共享資源，降低風險，但同時也可能面臨合作方?jīng)Q策不一致的風險。（√）

3.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應優(yōu)先考慮短期利益，忽視長期發(fā)展。（×）

4.風險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期評估和更新。（√）

5.企業(yè)在制定風險應對策略時，風險規(guī)避是唯一可行的策略。（×）

6.企業(yè)在面臨重大風險時，應立即采取行動，無論成本如何。（×）

7.風險矩陣是用于評估風險概率和影響的一種工具。（√）

8.企業(yè)在實施風險管理時，應確保所有員工都了解風險管理的政策和程序。（√）

9.風險溝通是風險管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但不是必須的。（×）

10.企業(yè)在制定風險管理策略時，應優(yōu)先考慮風險轉(zhuǎn)移，而不是風險減輕或接受。（×）

11.企業(yè)在實施戰(zhàn)略變革時，應確保所有員工都接受并支持新的戰(zhàn)略方向。（√）

12.風險監(jiān)控是風險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，其目的是確保風險應對措施的有效性。（√）

13.企業(yè)在制定風險管理策略時，應考慮風險與機會的平衡。（√）

14.風險管理是一種成本節(jié)約措施，因此應盡量減少風險管理投入。（×）

15.企業(yè)在實施風險管理時，應確保風險管理的措施不會對企業(yè)的正常運營造成干擾。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟。

2.簡述企業(yè)如何進行風險識別。

3.簡述企業(yè)如何進行風險評估。

4.簡述企業(yè)風險應對策略的主要類型。

5.簡述企業(yè)如何進行風險監(jiān)控。

6.簡述企業(yè)風險管理對組織的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：環(huán)境分析、目標設(shè)定和戰(zhàn)略選擇都是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟，而財務預算屬于財務管理范疇。

2.C

解析思路：PEST分析是宏觀環(huán)境分析的一種方法，而SWOT分析、波士頓矩陣和VRIO分析都是用于內(nèi)部資源分析的。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，項目戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略層次。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略風險通常指企業(yè)整體戰(zhàn)略層面的風險，如市場風險、技術(shù)風險等，而信用風險屬于運營風險。

5.C

解析思路：風險識別的方法包括故障樹分析、檢查表法和風險影響分析等，SWOT分析主要用于戰(zhàn)略分析。

6.D

解析思路：風險規(guī)避是指避免風險的發(fā)生，而不是控制風險，其他選項都是風險控制的方法。

7.D

解析思路：提高員工素質(zhì)屬于人力資源管理的范疇，而建立風險預警機制、加強內(nèi)部審計和制定應急預案都屬于風險管控措施。

8.D

解析思路：風險溝通是風險管理的一個環(huán)節(jié)，但不是關(guān)鍵要素，關(guān)鍵要素包括風險識別、風險評估和風險應對。

9.D

解析思路：優(yōu)先級矩陣、風險矩陣和風險影響分析都是用于風險優(yōu)先級排序的工具，SWOT分析主要用于戰(zhàn)略分析。

10.C

解析思路：供應鏈風險屬于運營風險，而市場風險、技術(shù)風險和信用風險都屬于戰(zhàn)略風險。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏觀環(huán)境分析通常包括經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)和法律等五個方面。

2.A,B,D

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢（S）包括研發(fā)能力、品牌知名度和市場份額等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：多元化戰(zhàn)略可能面臨資源分散、管理難度增加、品牌稀釋、技術(shù)風險和市場風險等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括故障樹分析、檢查表法、SWOT分析、風險矩陣和風險影響分析等。

5.A,B,C,D

解析思路：風險減輕的措施包括改進流程、增加保險、建立應急響應機制和轉(zhuǎn)移風險等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理工具包括風險矩陣、風險登記冊、風險評估報告、風險應對計劃和風險監(jiān)控報告等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：國際化戰(zhàn)略可能面臨文化差異、法律法規(guī)差異、貨幣匯率風險、供應鏈管理風險和市場競爭風險等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風險評估的方法包括概率分析、敏感性分析、損失分析、風險矩陣和風險登記冊等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：制定風險管理策略時，應考慮成本效益、風險優(yōu)先級、風險接受、風險規(guī)避和風險轉(zhuǎn)移等原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風險溝通的渠道包括風險評估會議、風險登記冊、風險應對計劃、風險監(jiān)控報告和內(nèi)部溝通渠道等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：SWOT分析確實是評估企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的關(guān)鍵工具。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟確實可以共享資源，降低風險，但合作方?jīng)Q策不一致的風險也是存在的。

3.×

解析思路：企業(yè)應平衡短期和長期利益，不能只考慮短期利益而忽視長期發(fā)展。

4.√

解析思路：風險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期評估和更新，以確保其有效性。

5.×

解析思路：風險規(guī)避不是唯一可行的策略，根據(jù)風險程度和影響，可以采取多種風險應對措施。

6.×

解析思路：企業(yè)在面臨重大風險時，應評估成本和收益，而非立即采取行動。

7.√

解析思路：風險矩陣確實是用于評估風險概率和影響的一種工具。

8.√

解析思路：確保所有員工了解風險管理政策和程序是風險管理的必要條件。

9.×

解析思路：風險溝通是風險管理的重要環(huán)節(jié)，但不是唯一環(huán)節(jié)。

10.×

解析思路：企業(yè)應