電子商務項目管理模擬題

PAGEPAGE4電子商務項目管理模擬題一、選擇題1、項目的最主要特征是（）。A.整體性B.一次性C.約束性D.周期性2、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（）階段。A.啟動B.開發(fā)C.實施D.任何一個生命周期3、成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她對項目做出的承諾。A.項目經(jīng)理B.職能人員C.項目團隊成員D.客戶主管4、項目干系人可能包括（）。A.最終用戶B.供應商C.公民D.所有上述選項5、通常情況下，項目利益相關者的不同意見會在（）那里解決。A.發(fā)起人B.總經(jīng)理C.執(zhí)行組織D.客戶6、WBS是范圍變更的一項輸入，因為它（）。A.提供關于項目目標的信息B.明確項目范圍基線C.明確項目所有基線D.提供關于范圍績效的信息7、項目章程至少應該（）。A.說明項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的責任與權限B.討論項目及計劃的風險與約束條件，以明確這些問題C.設計項目組織結構D.明確執(zhí)行組織的商業(yè)目標8、在某時刻，你的項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。這告訴你的項目目前狀態(tài)（）。A.落后于進度計劃B.超前于進度計劃

C.超出預算D.在預算之內(nèi)9、下列哪種網(wǎng)絡圖不使用虛活動（Dummyactivities）。A.關鍵路徑法（CPM）B.細化網(wǎng)絡圖（Detailed）C.前導圖法（PDM）D.計劃評審技術（PERT）10、對于（）活動應該進行資源平衡（ResourceLeveling）。A.時間安排很緊的（Tightscheduled）B.保持進度的（Onschedule）C.非關鍵路徑上的（Non-CriticalPath）D.關鍵路徑上的（CriticalPath）11、某項目的CPI如下，它告訴我們成本方面的信息正確的是（）。A.0.2實際成本與計劃成本相符B.0.8實際成本高于計劃成本C.0.8實際成本低于計劃成本D.1.2實際成本高于計劃成本12、短期租賃設備，每天租金180元；長期租賃，每天租金150元，但在開始時需交納固定手續(xù)費1800元，計算長短期租賃費的轉折點為（）。A.10天B.12天C.60天D.30天13、在（）情況下，可以提高項目成本估算的準確度。A.如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質B.如果應用準確的歷史信息C.采用更小的工作包D.如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這個項目相似14、自由浮動時間（FreeFloat）與總浮動時間（TotalFloat）的區(qū)別在于（）。A.自由浮動時間是總浮動時間中對結束日期沒有影響的那部分，而總浮動時間是自由浮動時間的累計值B.自由浮動時間只影響今后活動的最早開始時間C.自由浮動時間常常指“時差”（Slacktime），而總浮動時間常常指“浮動時間”（floattime）D.一項活動的自由浮動時間等于關鍵路徑總浮動時間減去該項目活動的總浮動時間15、項目人員表現(xiàn)存在問題。這種問題最好通過下列哪種方法解決？A.正式的書面溝通B.正式的口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通16、項目管理是指在一定約束條件下，為達到目標對項目所實施的（）過程。A.計劃和控制B.約束和控制C.計劃和組織D.計劃、組織和控制17、項目的基本特征為：單件性、一次性，具有一定的約束條件和（）。A.固定性B.具有生命周期C.復雜性D.特定的程序18、矩陣組織的最大優(yōu)點是（）。A.改進了項目經(jīng)理對資源的控制B.項目隊伍有—個以上的老板C.溝通更加容易D.報告更加方便19、項目是運用目標管理技術的理想環(huán)境，因為（）。A.項目管理涉及設置組織目標B.項目通常是通過矩陣管理環(huán)境進行管理的C.項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標來確定的D.所有項目應該強烈地以目標和目的為導向20、客戶要求范圍變更。為了分析其對項目造成的影響，項目經(jīng)理應該審查工作分解結構、變更申請、范圍管理計劃和（）.A.績效報告B.責任分配矩陣C.帕累托圖D.蒙特卡洛模擬21、工作分解結構是項目組成部分中產(chǎn)品導向的"族譜圖"，工作分解結構中的各項通常被分配以惟一的標識符；該標識符統(tǒng)稱為：（）。A.會計科目表B.帳目編碼C.工作包控制編號D.工作分解結構識別號22、目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（）。A.落后于進度計劃B.超前于進度計劃C.超出預算D.超前于進度且超出預算23、返工是指（）。A.質量控制過程的一項輸入B.基于質量控制測量的一種判斷C.將不合格的調整為合格的工作過程D.如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上24、在歷時壓縮過程中，你為關鍵路徑活動增加了資源。接下去必須考慮什么呢？（）A.其它活動的拖延B.產(chǎn)生新的關鍵活動C.分配到關鍵路徑其它任務的資源D.進度計劃中工時最長的任務25、BCWS=250萬元，BCWP=220萬元，ACWP=240萬元，CV和項目狀態(tài)為（）。A.20萬元，節(jié)支B.-20萬元，超支C.30萬元，工期提前D.-30萬元，工期拖后答案:1、B2、A3、A4、D5、D6、B7、A8、B9、C10、C11、B12、C13、C14、B15、D16、D17、B18、A19、D20、A21、C22、B23、C24、B25、B二、判斷題1、德爾菲法可用來預測項目風險。（）2、項目團隊建設成效是評價項目經(jīng)理績效的一個重要部分。（）3、范圍確認的依據(jù)是工作成果和成果文檔。（）4、項目經(jīng)理可以不考慮項目結束后項目成員的去處。（）5、項目經(jīng)理最好與執(zhí)行人員共同制定項目計劃。（）6、學習曲線是人力資源管理的工具。（）7、項目最關鍵的特征是目標明確。（）8、項目范圍應由團隊成員和客戶共同確認。（）9、在平衡矩陣組織中，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權力相等，因而溝通沖突最多。（）10、箭線圖ADM是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的項目網(wǎng)絡圖。（）11、關鍵線路是時差為0或小于0的一系列活動。（）12、量級估算的精確度最差。（）13、項目實施的任何階段都可能存在著風險，一般來說各階段對風險關心的側重點會有所不同。（）14、RAM是定義項目角色和職責的關鍵工具。（）15、基于項目經(jīng)理負責制的思想，對項目經(jīng)理的授權與項目的規(guī)模、大小及復雜性無關。（）折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量（1）將表中靜態(tài)凈現(xiàn)金流量靜態(tài)、累計凈現(xiàn)值、折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量、累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量值填入表中。（3分）.（2）計算靜態(tài)投資回收期。(3分)（3）計算動態(tài)投資回收期。(3分)（4）如果該項目業(yè)主要求投資收益率大于25%，不考慮資金的時間價值，請問該項目的投資是否可行。(2分)（5）如果該行業(yè)的標準投資收益率為25%，考慮資金的時間價值，請問該項目的投資是否可行。(2分)（6）假設生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元,產(chǎn)品的售價為3000元/臺,單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算自控提升機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。(2分)4、對項目各項費用進行仔細分析之后，最終制定的各項工作的費用預算修正結果如表所示。項目經(jīng)過一段時間的實施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項目前14周的實施情況進行了總結，有關項目各項工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表中。項目各項工作費用預算及前14周計劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計代號工作名稱預算費用千元.實際完成的百分比實際消耗費用千元.掙值千元.A總體設計250100%280B單元定義300100%300C設計150100%140D試制300100%340E單元測試70050%400F總裝20020%100G測試4500%總費用（1）計算前14周每項工作的掙值并填入表7中，請寫出一個工作掙值的計算公式。（5分）（2）計算提升機研制項目到第14周末的掙值BCWP.。（2分）（3）假設前14周計劃完成項目總工作量的65%，請計算項目14周結束時的計劃成本BCWS.。（3分）（4）計算該項目前14周的已完成工作量的實際成本ACWP.。（3分）（5）假設項目目前的執(zhí)行情況，可以反映項目未來的變化，請估計項目完成時的總成本EAC.。（2分）答案:1、答案：（1）見表-1（8分，每空0.4分）表-1項目現(xiàn)金流量表序號項目1年2年3年4年5年1現(xiàn)金流入(BENEFITS)20050010002現(xiàn)金流出(COSTS)150200250300300312%折現(xiàn)因子0.8930.7970.7120.6360.5674折現(xiàn)效益00142.43185675折現(xiàn)成本133.95159.4178190.8170.16凈現(xiàn)值-133.95-159.4-35.6127.2396.97累計凈現(xiàn)值-133.95-293.35-328.95-201.75195.15（2）凈現(xiàn)值=195.15（3分）（3）ROI=（總折現(xiàn)效益—總折現(xiàn)成本）/總折現(xiàn)成本=（1027.4—832.25）/832.25=23.45%（2分）（4）該項目的投資回收率（Payback）為第5年內(nèi)。（2分）Payback=（5—1）+201.75/396.9=4.51年（該結果可不計算）2、3、答案：（1）見表表-1項目現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006成本1000900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量-1000100500500500累計凈現(xiàn)值-1000-900-40010060012％的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-892.979.72355.9317.75283.7累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-892.9-813.18-457.28-139.53143.84（2）400靜態(tài)投資回收期=4－1.＋=3.8年.500（3）139.53動態(tài)投資回收期=5－1.＋=4.49年.283.7（4）T=1/3.8=0.263>25%投資是可行的（5）T=1/4.49=0.223<25%投資不可行（6）Q=F/（P—V）=3000000/（3000—2000）=30004、答案：（1）見下表，第1周BCWP=250*100%=250，列其他周亦可。代號工作名稱預算費用(千元.實際完成的百分比實際消耗費用(千元.掙值(千元.A總體設計2