2025年公司管理者必須掌握的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)試題及答案

2025年公司管理者必須掌握的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用工具是？

A.波士頓矩陣

B.帕累托圖

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性原則

B.可持續(xù)原則

C.預(yù)防為主原則

D.信息化原則

4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是？

A.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.確定市場(chǎng)需求

C.評(píng)估產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的順序是？

A.確定目標(biāo)、分析環(huán)境、選擇戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略

B.分析環(huán)境、確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略

C.選擇戰(zhàn)略、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略

D.實(shí)施戰(zhàn)略、分析環(huán)境、確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括？

A.長(zhǎng)期性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.利潤(rùn)最大化原則

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.政策法規(guī)

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.B

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析時(shí)，常用的工具和方法包括：

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.五力模型

D.SWOT分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素是：

A.目標(biāo)

B.策略

C.資源

D.過(guò)程

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，常用的細(xì)分變量包括：

A.地理變量

B.人口變量

C.心理變量

D.行為變量

5.以下哪些因素可能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.專(zhuān)利技術(shù)

B.品牌影響力

C.供應(yīng)鏈管理

D.企業(yè)文化

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)是：

A.戰(zhàn)略溝通

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)

D.績(jī)效考核

7.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則？

A.全面性原則

B.預(yù)防為主原則

C.適度性原則

D.可持續(xù)發(fā)展原則

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括：

A.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

10.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：

1.A,C,D

2.A,B,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程是一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）

3.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是最保守的方法。（√）

4.企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研中，問(wèn)卷調(diào)查是唯一的數(shù)據(jù)收集方法。（×）

5.波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)通常代表高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以短期利益為導(dǎo)向。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

9.企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響主要體現(xiàn)在員工的行為和態(tài)度上。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋什么是SWOT分析，并說(shuō)明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

3.描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

5.說(shuō)明企業(yè)文化如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行。

6.論述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D（個(gè)人戰(zhàn)略通常是指?jìng)€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不屬于公司戰(zhàn)略層次）

2.C（SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）

3.D（信息化原則通常指的是在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，而不是基本原則之一）

4.D（市場(chǎng)調(diào)研的主要目的是全面了解市場(chǎng)，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力）

5.D（風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略是一種不確定性的戰(zhàn)略，不屬于常見(jiàn)的戰(zhàn)略類(lèi)型）

6.B（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順序通常是先分析環(huán)境，然后確定目標(biāo)，再選擇戰(zhàn)略，最后實(shí)施）

7.D（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，而非核心任務(wù)）

8.D（利潤(rùn)最大化原則通常不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮的因素，而是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)）

9.C（人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指與員工相關(guān)的不確定性，如招聘、培訓(xùn)、薪酬等）

10.D（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等）

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D（PEST分析、波士頓矩陣、SWOT分析都是外部環(huán)境分析工具）

2.A,B,C（企業(yè)戰(zhàn)略的三大基本要素是目標(biāo)、策略和資源）

3.A,B,C,D（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟）

4.A,B,C,D（地理、人口、心理、行為變量都是市場(chǎng)細(xì)分時(shí)常用的變量）

5.A,B,C,D（專(zhuān)利技術(shù)、品牌影響力、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)文化都是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素）

6.A,B,C,D（戰(zhàn)略溝通、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核都是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)）

7.A,B,C,D（全面性、預(yù)防為主、適度性、可持續(xù)發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則）

8.A,B,C,D（行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)、內(nèi)部資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略都是戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮的因素）

9.A,B,C,D（戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟）

10.A,B,C,D（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）

三、判斷題

1.×（企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化）

2.√（SWOT分析中的“T”代表威脅，即外部環(huán)境中的不利因素）

3.√（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，通常是最保守的）

4.×（市場(chǎng)調(diào)研可以使用多種數(shù)據(jù)收集方法，問(wèn)卷調(diào)查只是其中之一）

5.√（波士頓矩陣中的“明星”業(yè)務(wù)指的是高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品）

6.×（企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向，而非短期）

7.×（風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)）

8.×（企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該考慮自身優(yōu)勢(shì)，而不是優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

9.√（企業(yè)文化可以影響員工的行為和態(tài)度，進(jìn)而影響戰(zhàn)略決策和執(zhí)行）

10.√（企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化）

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟包括：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行環(huán)境分析、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略、監(jiān)控和評(píng)估。

2.SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：歷史數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)家判斷、頭腦風(fēng)暴等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括：定量分析、定性分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可