企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)預(yù)測(cè)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)預(yù)測(cè)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)拓展

C.顧客滿意度

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.財(cái)務(wù)管理

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要進(jìn)行的是：

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.產(chǎn)業(yè)分析

4.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是：

A.高層管理者的支持

B.戰(zhàn)略目標(biāo)的明確

C.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

D.戰(zhàn)略資源的配置

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略

7.企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，外部環(huán)境分析不包括：

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.政策環(huán)境分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制？

A.目標(biāo)跟蹤

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

9.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是：

A.滿足市場(chǎng)需求

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則？

A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.短期性原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制？

A.目標(biāo)跟蹤

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是：

A.滿足市場(chǎng)需求

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.優(yōu)化資源配置

D.適應(yīng)外部環(huán)境變化

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的外部環(huán)境分析。

四、論述題（10分）

論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如何提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略執(zhí)行

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略監(jiān)控

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略制定？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.政策法規(guī)

E.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

3.企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.整合型戰(zhàn)略

E.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

E.成果評(píng)估

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能包括：

A.市場(chǎng)環(huán)境變化

B.競(jìng)爭(zhēng)格局變化

C.內(nèi)部資源變化

D.政策法規(guī)變化

E.技術(shù)創(chuàng)新

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵成功因素包括：

A.客戶滿意度

B.員工素質(zhì)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.品牌形象

E.財(cái)務(wù)狀況

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則包括：

A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.效益性原則

D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則

E.創(chuàng)新性原則

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括：

A.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.員工的執(zhí)行能力

C.戰(zhàn)略資源的充足性

D.戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

E.戰(zhàn)略監(jiān)控的有效性

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.投資回報(bào)率分析

10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略溝通的要素？

A.信息傳遞

B.目標(biāo)共識(shí)

C.利益協(xié)調(diào)

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理中最重要的職能。（）

2.SWOT分析中的“T”代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)。（）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求而非內(nèi)部資源。（）

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略制定過(guò)程中最不重要的一環(huán)。（）

5.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略意味著企業(yè)不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額。（）

6.穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于所有類型的企業(yè)。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)是唯一需要關(guān)注的因素。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)盡量避免外部環(huán)境變化的影響。（）

9.戰(zhàn)略溝通是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。（）

10.成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

2.解釋波特五力模型中的每個(gè)要素及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)SWOT分析來(lái)制定戰(zhàn)略。

4.描述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

5.解釋?xiě)?zhàn)略控制與戰(zhàn)略評(píng)估之間的區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于通過(guò)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，這涉及到企業(yè)如何在其運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造并保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能包括規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，而財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

3.C

解析思路：在制定戰(zhàn)略之前，企業(yè)需要了解自身的內(nèi)部資源，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源等，以確定其戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。

4.C

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），是指可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的外部因素。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于如何有效地配置和使用資源，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)提高市場(chǎng)地位和盈利能力的戰(zhàn)略。

7.D

解析思路：外部環(huán)境分析包括對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的分析，而不包括企業(yè)內(nèi)部資源分析。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略控制包括對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和成果的監(jiān)控，而成本控制只是其中的一部分。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是多方面的，包括適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和適應(yīng)外部環(huán)境變化。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則應(yīng)該包括實(shí)用性、可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新性，而不包括短期性原則。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估，監(jiān)控通常被視為執(zhí)行的一部分。

2.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定受到內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等多種因素的影響。

3.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型，整合型和風(fēng)險(xiǎn)型不是常規(guī)的戰(zhàn)略類型。

4.ABCE

解析思路：戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成果評(píng)估，成本控制雖然重要，但不屬于戰(zhàn)略控制的核心方法。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能涉及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資源、政策和技術(shù)的變化。

6.ABCDE

解析思路：關(guān)鍵成功因素包括客戶滿意度、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和財(cái)務(wù)狀況。

7.ABCE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則包括實(shí)用性、可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)控制和創(chuàng)新性。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、資源充足性、目標(biāo)明確性和監(jiān)控有效性。

9.ABCDE

解析思路：SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、五力模型和投資回報(bào)率分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略溝通的要素包括信息傳遞、目標(biāo)共識(shí)、利益協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

三、判斷題

1.×

解析思路：雖然戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要職能，但并非最重要的，因?yàn)閼?zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行同樣關(guān)鍵。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，而非優(yōu)勢(shì)。

3.×

解析思路：在制定戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)部資源與市場(chǎng)需求都需要考慮，兩者相輔相成。

4.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略制定過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

5.√

解析思路：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略確實(shí)意味著企業(yè)不斷尋求市場(chǎng)擴(kuò)張和增長(zhǎng)。

6.×

解析思路：穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些希望維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額和運(yùn)營(yíng)模式的企業(yè)，并非所有企業(yè)都適用。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，除了戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的各種因素。

8.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，而非避免。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略溝通確實(shí)是確保戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要手段。

10.×

解析思路：雖然成本控制重要，但并非戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)、資源管理和執(zhí)行力同樣關(guān)鍵。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。

解析思路：列出戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，如環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控評(píng)估。

2.解釋波特五力模型中的每個(gè)要素及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。

解析思路：分別解釋五力模型中的供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)SWOT分析來(lái)制定戰(zhàn)略。

解析思路：描述SWOT分析的過(guò)程，包括識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

4.描述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)