風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的系統(tǒng)性探討試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的系統(tǒng)性探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵因素？

A.環(huán)境分析

B.財(cái)務(wù)計(jì)劃

C.市場份額

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用不包括以下哪項(xiàng)？

A.預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.制定應(yīng)對(duì)策略

C.提高組織效率

D.降低戰(zhàn)略實(shí)施成本

3.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

D.制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.集中管理

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整

5.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高戰(zhàn)略成功率

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.威脅與機(jī)會(huì)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

7.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.組織文化

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室

C.風(fēng)險(xiǎn)管理小組

D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的系統(tǒng)性作用？

A.提高決策質(zhì)量

B.促進(jìn)資源優(yōu)化配置

C.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D.保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高戰(zhàn)略成功率

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？

A.專家訪談

B.文件審查

C.數(shù)據(jù)分析

D.調(diào)查問卷

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性。

2.簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟。

四、論述題（10分）

論述風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的系統(tǒng)性作用。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，以下哪些因素可能構(gòu)成外部風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策法規(guī)變化

B.市場競爭加劇

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.社會(huì)文化變遷

2.以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.人員流動(dòng)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.生產(chǎn)設(shè)備故障

E.管理層決策失誤

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括哪些？

A.預(yù)防為主

B.全面性

C.動(dòng)態(tài)調(diào)整

D.以人為本

E.集中管理

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.組織文化

E.資源配置能力

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告

6.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的溝通包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

B.風(fēng)險(xiǎn)決策討論

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施傳達(dá)

D.風(fēng)險(xiǎn)反饋收集

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的要點(diǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況

B.風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行

E.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)績效

8.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.利用信息技術(shù)工具

D.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的有益影響？

A.提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性

B.降低戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性

C.提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D.優(yōu)化資源配置

E.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

10.風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

A.降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.提升企業(yè)品牌形象

E.促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步，也是最重要的步驟。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度來優(yōu)先排序。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)該保持不變，不受外部環(huán)境變化的影響。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)，其他部門無需參與。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)持續(xù)過程，不需要定期進(jìn)行審查。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，而不是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問題。（√）

9.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮高概率低影響的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性。

3.說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的幾種主要類型及其適用情況。

4.簡要介紹風(fēng)險(xiǎn)管理溝通的關(guān)鍵要素。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的主要任務(wù)是什么？

6.如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：環(huán)境分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和市場份額均為戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵因素，而風(fēng)險(xiǎn)管理是確保這些因素得以有效管理的基礎(chǔ)。

2.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是提高組織效率或降低戰(zhàn)略實(shí)施成本。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，而制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括全面性、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)調(diào)整和以人為本，集中管理并非核心原則。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高戰(zhàn)略成功率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競爭力，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是其根本目的。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型均為風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而威脅與機(jī)會(huì)分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

7.D

解析思路：企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和組織文化等因素。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理顧問是外部專家，不屬于企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，而風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、管理委員會(huì)和小組均為內(nèi)部組織。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而實(shí)施階段是動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。

10.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的系統(tǒng)性作用包括提高決策質(zhì)量、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)通常涉及政策法規(guī)、市場競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新和社會(huì)文化等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常涉及人員流動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)設(shè)備故障和管理層決策失誤。

3.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則包括預(yù)防為主、全面性、動(dòng)態(tài)調(diào)整和以人為本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和資源配置能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的溝通應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)決策討論、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施傳達(dá)、風(fēng)險(xiǎn)反饋收集和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控的要點(diǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)績效。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、利用信息技術(shù)工具、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的有益影響包括提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、降低戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性、提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的價(jià)值體現(xiàn)在降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升企業(yè)品牌形象和促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是確保其他風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的優(yōu)先排序應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)隨著外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)各個(gè)部門的參與和協(xié)作。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)過程，需要定期進(jìn)行審查和調(diào)整。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

9.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮高概率高風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而不是高概率低影響的風(fēng)險(xiǎn)。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡答題

1.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括專家訪談、文件審查、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問卷和情景分析等。

2.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性體現(xiàn)在幫助確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性。