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文檔簡介
經(jīng)營風(fēng)險識別與應(yīng)對試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列哪項不屬于經(jīng)營風(fēng)險?
A.市場競爭加劇
B.供應(yīng)鏈中斷
C.財務(wù)風(fēng)險
D.人力資源流失
2.經(jīng)營風(fēng)險識別過程中,以下哪種方法最為常用?
A.風(fēng)險矩陣
B.SWOT分析
C.標(biāo)桿分析
D.專家訪談
3.以下哪種措施不屬于經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對策略?
A.建立風(fēng)險預(yù)警機制
B.加強內(nèi)部控制
C.提高企業(yè)核心競爭力
D.增加財務(wù)杠桿
4.下列哪項不屬于經(jīng)營風(fēng)險的表現(xiàn)形式?
A.產(chǎn)品質(zhì)量下降
B.市場份額減少
C.研發(fā)能力不足
D.企業(yè)文化缺失
5.在識別經(jīng)營風(fēng)險時,以下哪種方法較為直接?
A.案例分析法
B.概念分析法
C.檢查表法
D.專家訪談法
6.以下哪項不屬于經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略中的主動措施?
A.風(fēng)險分散
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承擔(dān)
7.以下哪種風(fēng)險屬于經(jīng)營風(fēng)險?
A.自然災(zāi)害風(fēng)險
B.法律風(fēng)險
C.政策風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
8.在經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對過程中,以下哪種措施最為關(guān)鍵?
A.制定應(yīng)急預(yù)案
B.加強風(fēng)險監(jiān)控
C.建立風(fēng)險管理體系
D.提高員工風(fēng)險意識
9.以下哪種方法在經(jīng)營風(fēng)險識別過程中不適用?
A.概念分析法
B.檢查表法
C.風(fēng)險矩陣
D.SWOT分析
10.以下哪種風(fēng)險屬于經(jīng)營風(fēng)險?
A.財務(wù)風(fēng)險
B.市場風(fēng)險
C.信用風(fēng)險
D.操作風(fēng)險
二、多項選擇題(每題3分,共5題)
1.經(jīng)營風(fēng)險識別的方法包括哪些?
A.風(fēng)險矩陣
B.SWOT分析
C.標(biāo)桿分析
D.專家訪談
E.案例分析法
2.經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對策略有哪些?
A.風(fēng)險分散
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險承擔(dān)
E.加強內(nèi)部控制
3.經(jīng)營風(fēng)險的表現(xiàn)形式有哪些?
A.產(chǎn)品質(zhì)量下降
B.市場份額減少
C.研發(fā)能力不足
D.企業(yè)文化缺失
E.人力資源流失
4.經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對過程中,以下哪些措施是主動的?
A.建立風(fēng)險預(yù)警機制
B.加強內(nèi)部控制
C.提高企業(yè)核心競爭力
D.增加財務(wù)杠桿
E.制定應(yīng)急預(yù)案
5.以下哪些屬于經(jīng)營風(fēng)險?
A.市場競爭加劇
B.供應(yīng)鏈中斷
C.財務(wù)風(fēng)險
D.人力資源流失
E.政策風(fēng)險
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.經(jīng)營風(fēng)險識別過程中,可以采用以下哪些工具和技術(shù)?
A.風(fēng)險矩陣
B.SWOT分析
C.內(nèi)部控制測試
D.威脅與機遇分析
E.檢查表法
2.以下哪些因素可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險?
A.行業(yè)周期性波動
B.宏觀經(jīng)濟變化
C.技術(shù)革新
D.法律法規(guī)變動
E.市場競爭加劇
3.經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略中,以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險?
A.財務(wù)風(fēng)險管理
B.供應(yīng)鏈管理
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.市場多元化
E.人力資源培訓(xùn)
4.在識別和評估經(jīng)營風(fēng)險時,以下哪些方法是有效的?
A.專家訪談
B.案例研究
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險影響分析
E.概率分析
5.以下哪些是經(jīng)營風(fēng)險管理的核心要素?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
E.風(fēng)險報告
6.以下哪些措施可以幫助企業(yè)預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險?
A.建立健全的內(nèi)部控制體系
B.強化員工的風(fēng)險意識
C.定期進行風(fēng)險評估
D.加強與合作伙伴的關(guān)系
E.優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)
7.經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略中,以下哪些方法可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險?
A.保險
B.合同條款
C.風(fēng)險共享
D.風(fēng)險保留
E.風(fēng)險規(guī)避
8.在經(jīng)營風(fēng)險識別過程中,以下哪些因素可能被忽視?
A.外部環(huán)境變化
B.內(nèi)部管理缺陷
C.員工行為
D.技術(shù)變革
E.法律法規(guī)更新
9.以下哪些是經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略中的被動措施?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險承擔(dān)
C.風(fēng)險分散
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
E.建立風(fēng)險預(yù)警機制
10.以下哪些是經(jīng)營風(fēng)險管理的目標(biāo)?
A.提高企業(yè)盈利能力
B.降低風(fēng)險損失
C.保護企業(yè)聲譽
D.確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
E.優(yōu)化資源配置
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中可能面臨的各種不確定性因素導(dǎo)致的潛在損失。(正確/錯誤)
2.經(jīng)營風(fēng)險識別的過程應(yīng)該包括對所有潛在風(fēng)險的全面評估。(正確/錯誤)
3.經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對策略中,風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)主動避免與高風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)或活動。(正確/錯誤)
4.經(jīng)營風(fēng)險的管理是一個持續(xù)的過程,需要定期進行風(fēng)險評估和更新。(正確/錯誤)
5.經(jīng)營風(fēng)險的識別可以通過內(nèi)部審計來實現(xiàn),而不需要外部專家的參與。(正確/錯誤)
6.在應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險時,風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方來減少企業(yè)自身風(fēng)險的一種方法。(正確/錯誤)
7.經(jīng)營風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。(正確/錯誤)
8.經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控可以通過定期的風(fēng)險管理報告來實現(xiàn),以保持對風(fēng)險狀況的持續(xù)關(guān)注。(正確/錯誤)
9.經(jīng)營風(fēng)險的管理應(yīng)該專注于降低風(fēng)險發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險可能帶來的影響。(正確/錯誤)
10.經(jīng)營風(fēng)險管理的最佳實踐是采用單一的風(fēng)險管理框架,而不是結(jié)合多種方法。(正確/錯誤)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述經(jīng)營風(fēng)險識別的步驟。
2.解釋什么是風(fēng)險矩陣,并說明其在經(jīng)營風(fēng)險管理中的作用。
3.描述三種常見的經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略,并分別說明其優(yōu)缺點。
4.為什么企業(yè)需要進行經(jīng)營風(fēng)險評估?
5.簡要說明如何通過內(nèi)部控制來降低經(jīng)營風(fēng)險。
6.針對供應(yīng)鏈中斷這一經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)可以采取哪些應(yīng)對措施?
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.C
解析思路:財務(wù)風(fēng)險屬于財務(wù)管理的范疇,而非經(jīng)營風(fēng)險。
2.B
解析思路:SWOT分析是一種綜合性的分析工具,適用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。
3.D
解析思路:增加財務(wù)杠桿會提高財務(wù)風(fēng)險,不屬于經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對策略。
4.D
解析思路:企業(yè)文化缺失更多是管理層面的風(fēng)險,不屬于經(jīng)營風(fēng)險的表現(xiàn)形式。
5.C
解析思路:檢查表法是一種簡單直觀的風(fēng)險識別方法,適用于初步識別風(fēng)險。
6.D
解析思路:風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)接受風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的不利后果,是主動措施。
7.B
解析思路:市場風(fēng)險是指企業(yè)因市場變化而面臨的風(fēng)險,屬于經(jīng)營風(fēng)險。
8.C
解析思路:建立風(fēng)險管理體系是確保風(fēng)險得到有效管理的關(guān)鍵措施。
9.D
解析思路:專家訪談是一種收集風(fēng)險信息的方法,適用于深入了解特定風(fēng)險。
10.B
解析思路:供應(yīng)鏈中斷屬于經(jīng)營風(fēng)險,因為它會影響企業(yè)的生產(chǎn)和交付。
二、多項選擇題
1.A,B,D,E
解析思路:風(fēng)險矩陣、SWOT分析、檢查表法和專家訪談都是常用的風(fēng)險識別方法。
2.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是可能導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素。
3.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是經(jīng)營風(fēng)險可能的表現(xiàn)形式。
4.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。
5.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是經(jīng)營風(fēng)險管理的核心要素。
6.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的措施。
7.A,B,C,E
解析思路:保險、合同條款、風(fēng)險共享和風(fēng)險保留都是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法。
8.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都可能是被忽視的風(fēng)險因素。
9.A,B,C,D
解析思路:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險分散和風(fēng)險轉(zhuǎn)移都是被動措施。
10.A,B,C,D,E
解析思路:所有選項都是經(jīng)營風(fēng)險管理的目標(biāo)。
三、判斷題
1.正確
解析思路:經(jīng)營風(fēng)險確實是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中可能面臨的各種不確定性因素導(dǎo)致的潛在損失。
2.正確
解析思路:經(jīng)營風(fēng)險識別的步驟包括收集信息、分析風(fēng)險、評估風(fēng)險和制定應(yīng)對措施。
3.正確
解析思路:風(fēng)險矩陣是一種工具,用于評估風(fēng)險的可能性和影響,幫助確定優(yōu)先級。
4.正確
解析思路:風(fēng)險評估有助于企業(yè)了解風(fēng)險狀況,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
5.錯誤
解析思路:內(nèi)部審計可以提供風(fēng)險信息,但通常需要外部專家的參與以獲得更全面的視角。
6.正確
解析思路:風(fēng)險轉(zhuǎn)移是通過將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方來減少企業(yè)自身風(fēng)險的一種方法。
7.錯誤
解析思路:完全消除所有風(fēng)險是不現(xiàn)實的,風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。
8.正確
解析思路:定期的風(fēng)險管理報告有助于保持對風(fēng)險狀況的持續(xù)關(guān)注。
9.正確
解析思路:內(nèi)部控制有助于識別和降低經(jīng)營風(fēng)險。
10.錯誤
解析思路:風(fēng)險管理可以結(jié)合多種方法,以適應(yīng)不同風(fēng)險和企業(yè)的需求。
四、簡答題
1.經(jīng)營風(fēng)險識別的步驟:收集信息、分析風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對措施。
2.風(fēng)險矩陣是一種工具,用于評估風(fēng)險的可能性和影響,幫助確定優(yōu)先級。
3.三種常見的經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對策略及其優(yōu)缺點:
-風(fēng)險規(guī)避:避免風(fēng)險,優(yōu)點是降低風(fēng)險,缺點是可能失去商機。
-風(fēng)險轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給第三方,優(yōu)點是減輕企業(yè)負擔(dān),缺點是可能增加成本。
-風(fēng)險承擔(dān):接受風(fēng)險,優(yōu)點是成本較低,
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