電子類產(chǎn)品物料采購策略及采購流程

4/5電子類產(chǎn)品物料采購策劃及采購流程電子類產(chǎn)品物料的采購組織，是根據(jù)電子產(chǎn)品各種物料的特性以及市場(chǎng)環(huán)境和品牌，采購批量和價(jià)格等因素，進(jìn)行的電子產(chǎn)品物料采購策劃及制定的采購流程。一、管理思想逐步建立滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織模式下的物料供應(yīng)體系，并持續(xù)完善和優(yōu)化。著重加大采購策劃管理、過程控制和隊(duì)伍建設(shè)。提高對(duì)電子產(chǎn)品及物料的認(rèn)識(shí)，對(duì)電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程的理解，對(duì)物料采購及存儲(chǔ)的把控。逐步完善對(duì)電子元器件供應(yīng)渠道的開發(fā)和管理，穩(wěn)固渠道，提高器件可靠性。加大對(duì)采購產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的收集以及物料包裝、存儲(chǔ)、狀態(tài)、記錄的管理，滿足產(chǎn)品研發(fā)到制造過程的需要，提升電子產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。二、采購原則1.強(qiáng)化合格供方采購，穩(wěn)固渠道，源頭采購。對(duì)進(jìn)口電子元器件嚴(yán)格確認(rèn)代理資質(zhì)后再進(jìn)行采購；2.符合股份公司集中采購要求的物料，提請(qǐng)集中采購。否則，視情況提請(qǐng)公司內(nèi)部招標(biāo)/競(jìng)爭(zhēng)性談判；3.建立采購產(chǎn)品檔案。一是按產(chǎn)品建立物料采購基礎(chǔ)信息檔案，鎖定供貨渠道，記錄相關(guān)信息，制定具體物料采購價(jià)格策略。二是要求按站進(jìn)行物料分解和匯總，集中組織采購和分散物料發(fā)放，做好采購產(chǎn)品檔案的整理和歸檔；4.各種老化器件按110%比例組織采購，若有條件的可采購老化后產(chǎn)品，適量進(jìn)行庫存儲(chǔ)備；5.按板組和整機(jī)分別齊套管理；6.嚴(yán)格做好狀態(tài)管理和標(biāo)識(shí)管理；7.確保電子產(chǎn)品滿足環(huán)境的要求。三、采購策略結(jié)合電子產(chǎn)品的特性，采取拉式和推式相結(jié)合的物料采購組織模式。對(duì)需求相對(duì)穩(wěn)定的電子元器件采購，采取推式組織模式，制定安全庫存和最大存儲(chǔ)量，評(píng)估和測(cè)算最小經(jīng)濟(jì)采購批量，定期觸發(fā)采購。對(duì)市場(chǎng)活躍的物料，用戶需求指定物料，以及瓶頸采購物料，采取拉式組織模式，以訂單觸發(fā)采購，少量或零庫存管理。另外，建立供應(yīng)鏈管理，對(duì)批量小，品種多，市場(chǎng)較為活躍的物料實(shí)施集采分供策略，運(yùn)用框架合同、訂單合同等管理方式，由供方按照物料需求組織備料，降低緊急采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。四、適用范圍適用于繼電器、二極管、三極管、整流橋、電容、連接器、電位器、保險(xiǎn)類器件、傳感器電感器、電聲器件、頻率元件、開關(guān)元件、光電與顯示器件、磁性器件、電阻、集成電路、IC件、貼片件類等電子元器件物料的采購。電源屏、融雪等相關(guān)電器類產(chǎn)品物料采購適用本辦法。五、采購組織1.由部長組織，依據(jù)公司年度市場(chǎng)預(yù)測(cè)、近三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料采購相關(guān)信息，制定年度電子產(chǎn)品物料采購方案；2.由部長組織，對(duì)需求相對(duì)穩(wěn)定的物料適量儲(chǔ)備，建立安全庫存，設(shè)定最大倉儲(chǔ)量，動(dòng)態(tài)關(guān)注庫存水平，確定補(bǔ)貨點(diǎn)，滿足齊套要求；3.由管理組負(fù)責(zé)組織，建立電子產(chǎn)品及物料采購供方渠道，按照源頭采購的原則選擇供應(yīng)商，進(jìn)口物料選擇有代理資質(zhì)的供應(yīng)商，通過產(chǎn)品首件鑒定，建立采購渠道；4.由管理組負(fù)責(zé)組織，建立電子產(chǎn)品及物料采購供貨信息檔案，整理電