企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見類型？

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.人力資源調(diào)整戰(zhàn)略

2.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？

A.資金支持

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.市場需求

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析內(nèi)部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

D.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.市場分析

C.競爭對(duì)手分析

D.企業(yè)文化分析

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素？

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政策因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)內(nèi)部因素

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.可行性

C.創(chuàng)新性

D.利潤最大化

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

B.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

C.人力資源配置

D.戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)狀況

E.技術(shù)能力

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)發(fā)展趨勢

B.政策法規(guī)變化

C.競爭對(duì)手策略

D.消費(fèi)者需求變化

E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則有：

A.客觀性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.綜合性原則

E.動(dòng)態(tài)性原則

4.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的競爭環(huán)境因素？

A.競爭者數(shù)量

B.競爭者實(shí)力

C.競爭者策略

D.行業(yè)集中度

E.行業(yè)進(jìn)入壁壘

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能涉及的戰(zhàn)略選擇包括：

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

E.合作型戰(zhàn)略

8.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.市場份額

B.營收增長率

C.利潤率

D.員工滿意度

E.客戶滿意度

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，可能面臨的挑戰(zhàn)包括：

A.組織變革

B.資源配置

C.人力資源調(diào)整

D.技術(shù)更新

E.市場競爭加劇

10.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的可持續(xù)發(fā)展因素？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.企業(yè)文化傳承

E.人才培養(yǎng)與激勵(lì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的核心目標(biāo)是提高市場份額。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的唯一策略。（）

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功與否主要取決于管理層的決策。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，自己不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.競爭對(duì)手分析是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整過程中不可或缺的一環(huán)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（）

9.成長型戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)張的唯一選擇。（）

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)，并說明其各階段的主要內(nèi)容。

3.論述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，如何進(jìn)行有效的內(nèi)部環(huán)境分析。

4.闡述企業(yè)面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.簡要分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)組織文化可能產(chǎn)生的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

6.解釋企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整來提升自身的核心競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)都是常見的戰(zhàn)略調(diào)整類型，而人力資源調(diào)整屬于內(nèi)部管理范疇，不屬于戰(zhàn)略調(diào)整類型。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指的是企業(yè)戰(zhàn)略決策可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不采取任何行動(dòng)來減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法。

4.D

解析思路：關(guān)鍵成功因素是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品質(zhì)量雖然重要，但不屬于關(guān)鍵成功因素。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整的步驟通常包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和評(píng)估效果。

6.D

解析思路：外部環(huán)境分析通常包括行業(yè)分析、市場分析、競爭對(duì)手分析和宏觀環(huán)境分析，企業(yè)文化分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素，內(nèi)部因素如管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇的原則包括目標(biāo)一致性、可行性、創(chuàng)新性和適應(yīng)性，利潤最大化不是戰(zhàn)略選擇的原則。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)計(jì)劃，不屬于常用工具。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括制定計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置和戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)能力。

2.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境因素包括行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)變化、競爭對(duì)手策略、消費(fèi)者需求變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略制定原則包括客觀性、可行性、創(chuàng)新性、綜合性和動(dòng)態(tài)性。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.ABCDE

解析思路：市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.ABCDE

解析思路：競爭環(huán)境因素包括競爭者數(shù)量、競爭者實(shí)力、競爭者策略、行業(yè)集中度和行業(yè)進(jìn)入壁壘。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略選擇包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略和合作型戰(zhàn)略。

8.ABCDE

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括市場份額、營收增長率、利潤率、員工滿意度和客戶滿意度。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)包括組織變革、資源配置、人力資源調(diào)整、技術(shù)更新和市場競爭加劇。

10.ABCDE

解析思路：可持續(xù)發(fā)展因素包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化傳承和人才培養(yǎng)與激勵(lì)。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場份額是其中一個(gè)可能的結(jié)果，但不是核心目標(biāo)。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的唯一策略，還有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素，內(nèi)部環(huán)境因素只是其中一部分。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功與否取決于多種因素，包括戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，企業(yè)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種方法。

6.×

解析思路：企業(yè)無法避免所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

7.√

解析思路：競