戰(zhàn)略管理與風(fēng)險應(yīng)對試題及答案

戰(zhàn)略管理與風(fēng)險應(yīng)對試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

2.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是長期性的，不受外部環(huán)境變化影響

B.企業(yè)戰(zhàn)略是短期的，旨在解決當(dāng)前問題

C.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向

D.企業(yè)戰(zhàn)略是局部性的，關(guān)注企業(yè)某一特定領(lǐng)域

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

D.評估戰(zhàn)略實施效果

4.以下關(guān)于SWOT分析的描述，錯誤的是：

A.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法

B.S代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

C.W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢

D.T代表企業(yè)外部威脅

5.以下關(guān)于風(fēng)險管理的描述，正確的是：

A.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分

B.風(fēng)險管理是企業(yè)管理活動的全部

C.風(fēng)險管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

D.風(fēng)險管理不涉及戰(zhàn)略規(guī)劃

6.以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.檢查表法

B.案例分析法

C.專家訪談法

D.問卷調(diào)查法

7.以下關(guān)于風(fēng)險評估的描述，錯誤的是：

A.風(fēng)險評估是對潛在風(fēng)險進行分析和評估的過程

B.風(fēng)險評估只關(guān)注風(fēng)險的潛在影響

C.風(fēng)險評估包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失

D.風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

8.以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的描述，錯誤的是：

A.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受

B.風(fēng)險規(guī)避是指避免風(fēng)險的發(fā)生

C.風(fēng)險減輕是指減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方

9.以下關(guān)于風(fēng)險監(jiān)控的描述，正確的是：

A.風(fēng)險監(jiān)控是對已識別和評估的風(fēng)險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控

B.風(fēng)險監(jiān)控只關(guān)注風(fēng)險的潛在影響

C.風(fēng)險監(jiān)控不包括風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況

D.風(fēng)險監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)

10.以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理體系的描述，錯誤的是：

A.企業(yè)風(fēng)險管理體系是企業(yè)風(fēng)險管理的框架和流程

B.企業(yè)風(fēng)險管理體系包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

C.企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)

D.企業(yè)風(fēng)險管理體系的實施與完善是企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括哪些階段？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略反饋

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)有哪些？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

D.評估戰(zhàn)略實施效果

E.調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略

3.SWOT分析中的四個要素分別代表什么？

A.S代表企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

B.W代表企業(yè)內(nèi)部劣勢

C.O代表企業(yè)外部機會

D.T代表企業(yè)外部威脅

E.P代表企業(yè)外部壓力

4.風(fēng)險管理的核心原則有哪些？

A.全面性

B.動態(tài)性

C.預(yù)防性

D.可持續(xù)性

E.系統(tǒng)性

5.風(fēng)險識別的方法有哪些？

A.檢查表法

B.案例分析法

C.專家訪談法

D.問卷調(diào)查法

E.數(shù)據(jù)分析法

6.風(fēng)險評估的步驟包括哪些？

A.確定評估目標(biāo)和范圍

B.收集和分析數(shù)據(jù)

C.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失

D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

E.實施風(fēng)險監(jiān)控

7.風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些類型？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險分散

8.企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素有哪些？

A.風(fēng)險管理政策

B.風(fēng)險管理組織

C.風(fēng)險管理流程

D.風(fēng)險管理工具和技術(shù)

E.風(fēng)險管理文化

9.風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況

B.風(fēng)險發(fā)生的實際情況

C.風(fēng)險變化的趨勢

D.風(fēng)險應(yīng)對效果的評價

E.風(fēng)險預(yù)警和報告

10.企業(yè)風(fēng)險管理的重要意義有哪些？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低企業(yè)風(fēng)險損失

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提升企業(yè)管理水平

E.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，不需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。（×）

2.SWOT分析中的“O”代表企業(yè)內(nèi)部機會。（×）

3.風(fēng)險管理的主要目的是消除所有風(fēng)險。（×）

4.風(fēng)險規(guī)避是一種有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，適用于所有類型的風(fēng)險。（×）

5.企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立和完善是企業(yè)管理者的責(zé)任。（√）

6.風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實施。（√）

7.企業(yè)風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期進行風(fēng)險評估和更新。（√）

8.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方。（×）

9.風(fēng)險評估應(yīng)該只考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程及其各階段的主要任務(wù)。

2.解釋SWOT分析中的四個要素分別代表什么，并說明如何運用SWOT分析進行戰(zhàn)略制定。

3.闡述風(fēng)險管理的核心原則，并舉例說明這些原則在實際風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

4.描述風(fēng)險識別的方法，并比較檢查表法和專家訪談法的優(yōu)缺點。

5.說明風(fēng)險評估的步驟，并解釋如何根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.闡述企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素，并說明如何建立和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，因此選項A、B、C均為戰(zhàn)略管理過程的一部分，而選項D不屬于基本過程。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向，而選項A、B、D均為局部性的或短期性的描述。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施后的活動，用于評估戰(zhàn)略實施效果，而選項A、B、C均為戰(zhàn)略制定階段的內(nèi)容。

4.D

解析思路：SWOT分析中的四個要素分別為S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機會）、T（威脅），選項D描述錯誤。

5.A

解析思路：風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，而選項B、C、D描述過于絕對。

6.B

解析思路：案例分析法是風(fēng)險識別的方法之一，而選項A、C、D也是常用的方法。

7.B

解析思路：風(fēng)險評估包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失，而選項A、C、D描述不全面。

8.D

解析思路：風(fēng)險接受是指接受風(fēng)險發(fā)生后的損失，而選項A、B、C描述的是其他風(fēng)險應(yīng)對策略。

9.A

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控是對已識別和評估的風(fēng)險進行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，而選項B、C、D描述不準(zhǔn)確。

10.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的重要意義包括保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平等，而選項A、B、C也是其中的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，選項E不屬于基本過程。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要任務(wù)包括確定企業(yè)愿景和使命、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析中的四個要素分別為S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機會）、T（威脅），選項E描述錯誤。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理的核心原則包括全面性、動態(tài)性、預(yù)防性、可持續(xù)性和系統(tǒng)性。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括檢查表法、案例分析法、專家訪談法和問卷調(diào)查法，選項E描述不準(zhǔn)確。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險評估的步驟包括確定評估目標(biāo)和范圍、收集和分析數(shù)據(jù)、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失、制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

7.ABCD

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，選項E描述不準(zhǔn)確。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理體系的構(gòu)成要素包括風(fēng)險管理政策、風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理工具和技術(shù)、風(fēng)險管理文化。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險發(fā)生的實際情況、風(fēng)險變化的趨勢、風(fēng)險應(yīng)對效果的評價、風(fēng)險預(yù)警和報告。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的重要意義包括提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)風(fēng)險損失、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“O”代表企業(yè)外部機會。

3.×

解析思路：風(fēng)險管理的主要目的是降低風(fēng)險損失，而不是消除所有風(fēng)險。

4.×

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是一種有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，但并不適用于所有類型的風(fēng)險。

5.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立和完善是企業(yè)管理者的責(zé)任。

6.√

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效實施。

7.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要定期進行風(fēng)險評估和更新。

8.×

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任部分轉(zhuǎn)移給第三方，而不是完全轉(zhuǎn)移。

9.×

解析思路：風(fēng)險評估應(yīng)該考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和潛在損失。

10.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略分析旨在了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，戰(zhàn)略實施是執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施效果進行評估和調(diào)整。

2.SWOT分析中的四個要素分別為S（優(yōu)勢）、W（劣勢）、O（機會）、T（威脅）。運用SWOT分析進行戰(zhàn)略制定時，企業(yè)需要識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

3.風(fēng)險管理的核心原則包括全面性、動態(tài)性、預(yù)防性、可持續(xù)性和系統(tǒng)性。全面性要求考慮所有風(fēng)險，動態(tài)性要求根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整風(fēng)險管理策略，預(yù)防性要求提前識別和應(yīng)對風(fēng)險，可持續(xù)性要求風(fēng)險管理策略符合企業(yè)長遠發(fā)展，系統(tǒng)性要求將風(fēng)險管理融入企業(yè)整體管理體系。

4.風(fēng)險識別的方法包括檢查表法、案例分析法、專家訪談法和問卷調(diào)查法。檢查表法通過預(yù)先設(shè)定的清單識別風(fēng)險，案例分析法通過分析歷史案例識別風(fēng)險，專家訪談法通過專家意見識別風(fēng)險，問卷調(diào)查法通過問卷調(diào)查收集風(fēng)險信息。

5.風(fēng)險評估的步驟包括確