企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性研究試題及答案

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.市場(chǎng)定位

D.組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

B.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

C.多元化發(fā)展戰(zhàn)略

D.國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的第一步是：

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.資金實(shí)力

D.政策法規(guī)

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用不包括：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高戰(zhàn)略實(shí)施效率

C.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查法

B.專(zhuān)家訪談法

C.案例分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

7.企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

8.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

9.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)？

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

B.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

A.市場(chǎng)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.內(nèi)部資源分析

D.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

E.戰(zhàn)略路徑選擇

2.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.政策法規(guī)

C.社會(huì)文化

D.技術(shù)發(fā)展

E.競(jìng)爭(zhēng)格局

3.企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件包括：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)水平

E.企業(yè)文化

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則有：

A.預(yù)防為主

B.權(quán)衡利弊

C.綜合治理

D.系統(tǒng)管理

E.動(dòng)態(tài)管理

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.查找清單法

B.專(zhuān)家調(diào)查法

C.案例分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

E.模糊綜合評(píng)價(jià)法

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：

A.問(wèn)卷調(diào)查法

B.專(zhuān)家打分法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

D.概率分析法

E.敏感性分析法

7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的表現(xiàn)有：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性

B.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同步性

C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)人力資源的匹配

10.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則。（）

2.企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部條件。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。（）

6.企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（）

7.企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有積極的促進(jìn)作用。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性越高，戰(zhàn)略成功的可能性就越大。（）

10.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)充分考慮法律法規(guī)的要求。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，如何進(jìn)行SWOT分析。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種常用方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟及其重要性。

4.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮的因素。

5.舉例說(shuō)明企業(yè)如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化。

6.結(jié)合實(shí)際案例，討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、市場(chǎng)定位均屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，而組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范疇。

2.E

解析思路：持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型，而“國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略”不屬于此范疇。

3.A

解析思路：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，旨在評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

4.D

解析思路：企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、技術(shù)水平均為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素，而政策法規(guī)屬于外部環(huán)境因素。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高戰(zhàn)略實(shí)施效率和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非其直接作用。

6.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查法、專(zhuān)家訪談法、案例分析法等，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

7.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率等，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性不屬于衡量指標(biāo)。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等，而風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造不屬于此范疇。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

10.A

解析思路：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)包括戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合等，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性是其體現(xiàn)之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略路徑選擇均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。

2.ABCDE

解析思路：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局均為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素。

3.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、企業(yè)文化均為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)防為主、權(quán)衡利弊、綜合治理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理均為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

5.ABCDE

解析思路：查找清單法、專(zhuān)家調(diào)查法、案例分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、模糊綜合評(píng)價(jià)法均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

6.ABCDE

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、專(zhuān)家打分法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、概率分析法、敏感性分析法均為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同步性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)人力資源的匹配均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效性均為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則，確保戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求相匹配。

2.×

解析思路：企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部條件，內(nèi)部條件只是其中一部分。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)，有助于全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)，有助于合理分配資源。

6.√

解析思路：企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給