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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性研究試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容不包括以下哪項(xiàng)?
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)使命
C.市場(chǎng)定位
D.組織結(jié)構(gòu)
2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型?
A.持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
B.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
D.國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的第一步是:
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略評(píng)估
4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí),以下哪項(xiàng)不是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素?
A.企業(yè)文化
B.管理團(tuán)隊(duì)
C.資金實(shí)力
D.政策法規(guī)
5.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用不包括:
A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失
B.提高戰(zhàn)略實(shí)施效率
C.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
D.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.文件審查法
B.專(zhuān)家訪談法
C.案例分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
7.企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí),以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)?
A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性
D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率
8.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí),以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造
9.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)?
A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
B.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性
C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合
D.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:
A.市場(chǎng)分析
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
C.內(nèi)部資源分析
D.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
E.戰(zhàn)略路徑選擇
2.企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),需要考慮的外部環(huán)境因素包括:
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.政策法規(guī)
C.社會(huì)文化
D.技術(shù)發(fā)展
E.競(jìng)爭(zhēng)格局
3.企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件包括:
A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理團(tuán)隊(duì)
C.財(cái)務(wù)狀況
D.技術(shù)水平
E.企業(yè)文化
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則有:
A.預(yù)防為主
B.權(quán)衡利弊
C.綜合治理
D.系統(tǒng)管理
E.動(dòng)態(tài)管理
5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括:
A.查找清單法
B.專(zhuān)家調(diào)查法
C.案例分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
E.模糊綜合評(píng)價(jià)法
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有:
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.專(zhuān)家打分法
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
D.概率分析法
E.敏感性分析法
7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)降低
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造
8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
9.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的表現(xiàn)有:
A.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性
B.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同步性
C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合
D.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性
E.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)人力資源的匹配
10.企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性
E.風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效性
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則。()
2.企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部條件。()
3.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。()
4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)。()
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。()
6.企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。()
7.企業(yè)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有積極的促進(jìn)作用。()
8.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)過(guò)程。()
9.企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)性越高,戰(zhàn)略成功的可能性就越大。()
10.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)充分考慮法律法規(guī)的要求。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中,如何進(jìn)行SWOT分析。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種常用方法,并簡(jiǎn)要說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。
3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟及其重要性。
4.分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮的因素。
5.舉例說(shuō)明企業(yè)如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化。
6.結(jié)合實(shí)際案例,討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、市場(chǎng)定位均屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,而組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范疇。
2.E
解析思路:持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型,而“國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略”不屬于此范疇。
3.A
解析思路:戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步,旨在評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
4.D
解析思路:企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、技術(shù)水平均為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,而政策法規(guī)屬于外部環(huán)境因素。
5.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高戰(zhàn)略實(shí)施效率和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非其直接作用。
6.E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查法、專(zhuān)家訪談法、案例分析法等,而風(fēng)險(xiǎn)矩陣法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。
7.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率等,而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性不屬于衡量指標(biāo)。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等,而風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造不屬于此范疇。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等,而風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。
10.A
解析思路:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)包括戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合等,而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性是其體現(xiàn)之一。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
解析思路:市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略路徑選擇均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。
2.ABCDE
解析思路:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)格局均為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素。
3.ABCDE
解析思路:組織結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、企業(yè)文化均為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。
4.ABCDE
解析思路:預(yù)防為主、權(quán)衡利弊、綜合治理、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理均為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。
5.ABCDE
解析思路:查找清單法、專(zhuān)家調(diào)查法、案例分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、模糊綜合評(píng)價(jià)法均為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
6.ABCDE
解析思路:?jiǎn)柧碚{(diào)查法、專(zhuān)家打分法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、概率分析法、敏感性分析法均為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。
7.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型。
8.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告均為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。
9.ABCDE
解析思路:戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同步性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的融合、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)人力資源的匹配均為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)性的體現(xiàn)。
10.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)溝通的有效性均為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、判斷題
1.√
解析思路:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則,確保戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求相匹配。
2.×
解析思路:企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部條件,內(nèi)部條件只是其中一部分。
3.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,有助于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù),有助于全面了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
5.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ),有助于合理分配資源。
6.√
解析思路:企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)損失,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給
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