風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下的戰(zhàn)略思考試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下的戰(zhàn)略思考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心原則是：

A.風(fēng)險(xiǎn)最小化

B.風(fēng)險(xiǎn)可控性

C.風(fēng)險(xiǎn)最大化

D.風(fēng)險(xiǎn)平衡

2.在戰(zhàn)略管理中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系可以概括為：

A.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致機(jī)遇

B.機(jī)遇產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的第一個(gè)步驟是：

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)遵循的原則是：

A.可實(shí)現(xiàn)性

B.長(zhǎng)期性

C.可測(cè)量性

D.風(fēng)險(xiǎn)最小化

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)偏好是指：

A.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

B.風(fēng)險(xiǎn)承受意愿

C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

6.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素是：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.風(fēng)險(xiǎn)因素

D.企業(yè)內(nèi)部資源

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高風(fēng)險(xiǎn)收益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

8.在風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)不確定性：

A.避免不確定性

B.接受不確定性

C.控制不確定性

D.利用不確定性

9.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制

B.風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程、組織結(jié)構(gòu)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、工具

D.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)、報(bào)告

10.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度

C.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)遵循的原則包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇平衡

B.可持續(xù)發(fā)展

C.適應(yīng)性強(qiáng)

D.市場(chǎng)導(dǎo)向

2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具備的特點(diǎn)：

A.高效性

B.權(quán)威性

C.適應(yīng)性

D.獨(dú)立性

4.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.模擬分析

D.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

5.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

B.內(nèi)部控制測(cè)試

C.專(zhuān)家訪(fǎng)談

D.實(shí)地調(diào)研

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

3.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮的因素有：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)可控性

D.風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)間

E.風(fēng)險(xiǎn)損失大小

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測(cè)的指標(biāo)體系應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效

E.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普及率

6.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)教育

B.風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值觀培育

C.風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通機(jī)制

E.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任追究

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)包括的內(nèi)容有：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

E.風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置

8.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素有：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理職能

B.風(fēng)險(xiǎn)管理層次

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限

E.風(fēng)險(xiǎn)管理溝通渠道

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.模擬分析

D.風(fēng)險(xiǎn)地圖

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件

10.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容有：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理概述

B.風(fēng)險(xiǎn)事件及影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.風(fēng)險(xiǎn)管理成效

E.風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)被視為一種資源。（）

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。（）

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)應(yīng)追求零風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失。（）

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循集中管理的原則。（）

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告僅需要向高級(jí)管理層匯報(bào)。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵在于提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)具有普遍適用性和長(zhǎng)期穩(wěn)定性。（）

10.在風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)應(yīng)如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.描述風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)遵循的基本原則。

4.分析風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)考慮的因素。

5.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。

6.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理新視角下，企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心原則是風(fēng)險(xiǎn)可控性，即在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)應(yīng)善于從風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別和把握機(jī)遇。

3.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，即發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)考慮可測(cè)量性，以便于監(jiān)控和評(píng)估。

5.B

解析：風(fēng)險(xiǎn)偏好是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受意愿。

6.C

解析：企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確保決策的可行性和穩(wěn)定性。

7.D

解析：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而是風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果。

8.D

解析：企業(yè)應(yīng)利用不確定性，將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力。

9.A

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制。

10.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才和營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境因素。

2.ABCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制測(cè)試、專(zhuān)家訪(fǎng)談、實(shí)地調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

3.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、可控性、暴露時(shí)間和損失大小等因素。

4.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.ABCDE

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率、風(fēng)險(xiǎn)損失金額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)普及率。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：企業(yè)應(yīng)追求在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而非零風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，有助于發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析：企業(yè)應(yīng)追求在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而非零風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的機(jī)遇，而不僅僅是損失。

5.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)自留。

6.×

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)分散和責(zé)任明確的原則。

7.×

解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告應(yīng)向所有利益相關(guān)者匯報(bào)，而不僅僅是高級(jí)管理層。

8.√

解析：提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的關(guān)鍵。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)具有普遍適用性和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

10.√

解析：企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理視為一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)，應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)分析風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以在可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制測(cè)試、專(zhuān)家訪(fǎng)談、實(shí)地