企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險成功的相互關系試題及答案

企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險成功的相互關系試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵要素？

A.客戶需求

B.創(chuàng)新能力

C.財務績效

D.內(nèi)部政治斗爭

2.企業(yè)價值創(chuàng)造的核心是：

A.提高市場份額

B.增加產(chǎn)品銷量

C.實現(xiàn)客戶價值

D.降低成本

3.戰(zhàn)略風險通常指的是：

A.企業(yè)面臨的市場風險

B.企業(yè)戰(zhàn)略決策的不確定性

C.企業(yè)內(nèi)部管理風險

D.企業(yè)財務風險

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標？

A.降低戰(zhàn)略風險

B.識別戰(zhàn)略風險

C.控制戰(zhàn)略風險

D.利用戰(zhàn)略風險

5.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的第一步是：

A.評估風險

B.識別風險

C.治理風險

D.風險監(jiān)控

6.企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，以下哪種情況可能引發(fā)戰(zhàn)略風險？

A.市場需求增長

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.競爭對手增加

D.財務狀況惡化

7.以下哪項不是企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理相互關系的體現(xiàn)？

A.企業(yè)通過風險管理提高價值創(chuàng)造能力

B.企業(yè)通過價值創(chuàng)造降低戰(zhàn)略風險

C.企業(yè)風險管理有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

D.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理無直接關聯(lián)

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種做法有助于降低戰(zhàn)略風險？

A.制定詳細的市場調(diào)研報告

B.建立完善的風險管理體系

C.提高團隊執(zhí)行力

D.降低企業(yè)運營成本

9.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理相互關系的關鍵在于：

A.企業(yè)內(nèi)部溝通

B.企業(yè)外部環(huán)境

C.企業(yè)核心競爭力

D.企業(yè)戰(zhàn)略目標

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的方法？

A.風險評估

B.風險控制

C.風險轉移

D.風險規(guī)避

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵因素包括：

A.資源配置

B.創(chuàng)新能力

C.管理效率

D.市場定位

E.企業(yè)文化

2.戰(zhàn)略風險可能對企業(yè)造成的負面影響有：

A.財務損失

B.市場份額下降

C.信譽受損

D.供應鏈中斷

E.人才流失

3.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的主要內(nèi)容包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

4.企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素包括：

A.客戶需求

B.競爭態(tài)勢

C.技術進步

D.政策法規(guī)

E.內(nèi)部管理

5.戰(zhàn)略風險管理的原則包括：

A.全面性

B.預防為主

C.可持續(xù)發(fā)展

D.動態(tài)管理

E.個性化

6.企業(yè)在風險管理過程中應考慮的因素有：

A.風險發(fā)生的可能性

B.風險發(fā)生的影響程度

C.風險管理的成本效益

D.風險管理的能力和資源

E.風險管理的法律法規(guī)要求

7.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理相互促進的表現(xiàn)有：

A.通過風險管理提升企業(yè)競爭力

B.通過價值創(chuàng)造降低風險發(fā)生的概率

C.風險管理有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

D.價值創(chuàng)造有助于企業(yè)風險管理能力的提升

E.風險管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造機會

8.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的工具和方法包括：

A.風險矩陣

B.蒙特卡洛模擬

C.SWOT分析

D.風險地圖

E.企業(yè)內(nèi)部審計

9.企業(yè)價值創(chuàng)造過程中可能涉及的戰(zhàn)略風險類型有：

A.市場風險

B.技術風險

C.財務風險

D.操作風險

E.合規(guī)風險

10.企業(yè)在戰(zhàn)略風險管理中應采取的措施包括：

A.建立風險管理體系

B.加強風險監(jiān)控

C.提高風險應對能力

D.優(yōu)化資源配置

E.提高員工風險意識

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理是相互獨立的兩個概念。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目的是完全消除所有風險。（×）

3.企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，客戶需求的變化不會引發(fā)戰(zhàn)略風險。（×）

4.戰(zhàn)略風險管理的核心是識別和評估風險。（√）

5.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理之間沒有直接的聯(lián)系。（×）

6.企業(yè)可以通過風險管理來提高價值創(chuàng)造的能力。（√）

7.戰(zhàn)略風險管理的成功與否取決于企業(yè)的風險管理文化。（√）

8.企業(yè)價值創(chuàng)造的過程中，內(nèi)部管理風險是唯一需要關注的風險類型。（×）

9.戰(zhàn)略風險管理的最終目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（√）

10.企業(yè)在風險管理過程中，應優(yōu)先考慮風險發(fā)生的可能性而不是影響程度。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理之間的關系。

2.舉例說明企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中可能面臨的主要戰(zhàn)略風險。

3.針對企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中面臨的風險，簡述企業(yè)應如何進行風險管理。

4.解釋戰(zhàn)略風險管理中的“風險矩陣”工具，并說明其應用方法。

5.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部溝通來提升戰(zhàn)略風險管理的有效性。

6.結合實際案例，分析企業(yè)如何通過價值創(chuàng)造降低戰(zhàn)略風險。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：內(nèi)部政治斗爭并非企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵要素，其他選項均為價值創(chuàng)造的要素。

2.C

解析思路：企業(yè)價值創(chuàng)造的核心在于實現(xiàn)客戶價值，滿足客戶需求。

3.B

解析思路：戰(zhàn)略風險涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策的不確定性，而非市場風險、內(nèi)部管理風險或財務風險。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的目標是識別、評估、控制和監(jiān)控風險，而非利用風險。

5.B

解析思路：風險管理流程的第一步是識別風險，了解企業(yè)面臨的風險種類。

6.D

解析思路：財務狀況惡化可能導致企業(yè)無法持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)戰(zhàn)略風險。

7.D

解析思路：企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理是相輔相成的，存在直接關聯(lián)。

8.B

解析思路：建立完善的風險管理體系有助于識別和控制戰(zhàn)略風險。

9.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部溝通是風險管理有效性的關鍵，有助于風險信息的傳遞和決策的執(zhí)行。

10.D

解析思路：風險規(guī)避是指企業(yè)避免承擔風險，而非風險管理的工具或方法。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵要素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為戰(zhàn)略風險可能對企業(yè)造成的負面影響。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的主要內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅動因素。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為戰(zhàn)略風險管理的原則。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)風險管理過程中應考慮的因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理相互促進的表現(xiàn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的工具和方法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)價值創(chuàng)造過程中可能涉及的戰(zhàn)略風險類型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上五項均為企業(yè)在戰(zhàn)略風險管理中應采取的措施。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理是相互關聯(lián)的，不是獨立的。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略風險管理的目的是降低風險，而非完全消除風險。

3.×

解析思路：客戶需求的變化可能導致市場風險，從而引發(fā)戰(zhàn)略風險。

4.√

解析思路：風險識別和評估是風險管理的核心步驟。

5.×

解析思路：企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理之間存在緊密的聯(lián)系。

6.√

解析思路：風險管理有助于提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

7.√

解析思路：風險管理文化是風險管理有效性的重要保障。

8.×

解析思路：內(nèi)部管理風險只是戰(zhàn)略風險類型之一，還有其他多種風險類型。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略風險管理的最終目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

10.×

解析思路：風險管理應同時考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度。

四、簡答題

1.企業(yè)價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略風險管理之間的關系是相輔相成的。價值創(chuàng)造是企業(yè)追求的目標，而戰(zhàn)略風險管理則是確保價值創(chuàng)造過程中風險得到有效控制的重要手段。通過風險管理，企業(yè)可以識別和評估潛在的風險，制定相應的應對策略，從而保障價值創(chuàng)造的順利進行。

2.企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中可能面臨的主要戰(zhàn)略風險包括市場風險、技術風險、財務風險、操作風險和合規(guī)風險。例如，市場需求的變化可能導致產(chǎn)品滯銷，技術進步可能使現(xiàn)有產(chǎn)品過時，財務風險可能影響企業(yè)的資金鏈，操作風險可能造成生產(chǎn)中斷，合規(guī)風險可能導致企業(yè)面臨法律訴訟。

3.針對企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中面臨的風險，企業(yè)應進行以下風險管理：首先，識別和評估風險，了解風險的性質(zhì)和影響程度；其次，制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受；然后，實施風險應對措施，監(jiān)控風險變化，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.風險矩陣是一種風險管理工具，用于評估風險的概率和影響程度。應用方法如下：首先，確定風險的可能性和影響程度；其次，將可能性和影響程度分別分為高、中、低三個等級；最后，將可能性和影響程度進行交叉，形成風險矩陣，以便識別高風險區(qū)域。

5.企業(yè)通過內(nèi)部溝通來提升戰(zhàn)略風險管理的有效性，可以通過以下方式實現(xiàn)：建立風險管理溝通