員工績效考核個人工作總結

員工績效考核個人工作總結

員工績效考核個人工作總結「篇一」

今年來，公務員管理科緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮主官能動性，密切與各

科室間的協(xié)調(diào)配合，各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

（一）完成全區(qū)人事人才年報統(tǒng)計上報工作。

做好統(tǒng)計工作，及時掌握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎和前提。在

充分領會市人事人才年艱統(tǒng)計工作會議精神的基礎上，我科積極籌備，于20xx年

x月xx日召開了會議，對人事人才年報統(tǒng)計工作進行了部署，對全區(qū)政府機關、

政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位負責人事人才年報工作的業(yè)務

人員進行了統(tǒng)計軟件系統(tǒng)的培訓，結束了我區(qū)人事人才年報工作長期依賴紙質報表

和手工填報、手工匯總的歷史，大大提高了工作效率和工作質量。截至1月底，全

面完成全區(qū)人事人才年農(nóng)匯總工作，按照規(guī)定時間上報并通過市局的驗收。截止x

月底完成裝訂、歸檔工作。

（二）完成上年度全區(qū)政府機關公務員信息更新和補充登記工作。

全省公務員信息管理系統(tǒng)的建立，使公務員信息的采集、報送工作更加準確、

方便、快捷。為保證該項工作的正常開展，我科對公務員信息的更新采取日常更新

為主、集中更新為輔的辦法。為保證信息更新的質量，在認真調(diào)研的基礎上面向服

務對象下發(fā)了《公務員信息更新填報說明》，對信息更新的范圍、對象、注意事項

提出了具體要求，保證了各單位更新信息及時上報。通過緊張細致的審核，對符合

登記條件的29名政府機關公務員進行了申報，并在機構改革方案實施之前獲得了

批準。

（三）做好全區(qū)機關、事業(yè)單位工作人員年度考核工作。

按照《江蘇省公務員考核實施辦法》規(guī)定的原則、內(nèi)容、標準，我科于20xx

年x月xx日下發(fā)了《關于做好20xx年度公務員考核工作的通知》，對全區(qū)機關事

業(yè)單位工作人員的年度考核工作進行部署，結合《公務員獎勵規(guī)定（試行）》，明

確了公務員年度考核獎勵工作的申報程序。截止4月上旬，全區(qū)機關、事業(yè)單位年

度考核備案工作已經(jīng)結束，政府機關公務員（參照管理人員）xxxx人參加年度考

核，xxx名公務員（參照管理人員）被評為優(yōu)秀等次并申報嘉獎或申報記三等功，

占總考核人數(shù)的16%。

為保證民辦非企業(yè)單位工作人員職稱申報工作的順利進行，我科根據(jù)上年度制

定的《民辦非企.業(yè)單位年度考核辦法》，及時為民辦非企業(yè)單位提供相關考核服

務，充分體現(xiàn)了工作作風的轉變。

（四）完成公務員對口培訓任務，積極迎接公務員xxx培訓工程檢查驗收。

于x月xx日組織全區(qū)10名同志赴蘇州參加為期11天的“xxxx公務員對口培

訓”，參訓人員全部通過考核，取得培訓合格證書。培訓期間，我區(qū)參訓人員積極

撰寫培訓信息及調(diào)研文章，參與編發(fā)培訓簡報2期，獲得培訓單位的一致好評。

根據(jù)市局《關于全面完成“xxx”公務員能力培訓工程和做好“十一五”公務

員培訓總結的通知》，做好“xxx”公務員能力培訓工程的查缺補漏工作，為迎接

檢查驗收做好培訓資料的整理和完善。

員工績效考核個人工作總結「篇二」

1、談談自己對工作的體會、感想，如環(huán)境氛圍、同事關系、上下級溝通渠

道、工作安排等。

一轉眼，入職已經(jīng)一年多了，首先是感謝，感謝領導和同事對我從一名學生轉

變?yōu)橐幻麊T工的幫助與關懷，我覺得我們的工作翻圍很融洽，同事關系和I建，領導

也和漓可親；然后是工作：科研課題方面：負責課題上報評審、報獎、查新以及專

利方面的一些工作，部分設計圖紙的繪制，BIM相關軟件的學習，以及建模、制作

視頻相關的工作。

2、談自己的學習成效和感受，今后的學習規(guī)劃和目標。

主要學習BIM的一些軟件操作，理論理解，課題申報的一些流程，還有很多在

學校里學不到的一些工作之間、同事之間的處事之道等等。

說一下最近1年的規(guī)劃：把BIM相關技能給熟練掌握，能獨擋一面，課題相關

的業(yè)務，不說能做到面面俱到，至少不留疏漏。

3、以本崗位視角，談工作管理。

我覺得需要的技術專業(yè)方面的提高。我們中大部分人的專業(yè)是土木，在學校應

用軟件不是很多，我們現(xiàn)在沒有做一個完整項目的經(jīng)驗，就專業(yè)而言，對BIM技術

在地鐵、鐵路、橋梁、道路和房建方面的應用也是有很多不足，并且現(xiàn)在都要求用

進行全專業(yè)的建模，包括1建筑、結構、機電等），所以需要進行系統(tǒng)的培訓

學習。

4、以院領導的視角，談如何加強設計院管理。

以身作則，為其他人做好榜樣。

員工績效考核個人工作總結「篇三」

20xx年已經(jīng)來臨，在這辭舊迎新之際，回顧20xx的工作歷程，總結一年來工

作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面

分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、實習階段的認識和學習

我是20xx年9月進入奇佩公司的，在剛剛開始工作的這幾個月，隨著師僖的

指導和幫助，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計員這個團隊中。在此期間，跟著

師傅后面認識了不少公司的產(chǎn)品和產(chǎn)品型號。其中最主要的是C型鋼、雙拼C型

鋼、二維連接件（L2/L3/L4）、型鋼底座、絲桿底座和管夾系列的實樣產(chǎn)品。特別

是對于C型鋼和連接件，從初步的認識上升到熟悉。在此期間還參加了試壓試驗的

工作，學習到了裝配龍門架的程序。不僅一遍一遍的裝，師傅還讓我記住裝配的龍

門架，然后一副一副的壬三維圖畫出來，更使我深入的了解支吊架的結構和形狀。

在試壓試驗過程中，鍛煉了我的耐性，懂得了做任何工作都要認真、負責、細心。

二、存在的問題和今后的努力方向：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的

工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋。

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的

學習與實踐。在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任

心，為公司貢獻自己應該貢獻的力量。

員工績效考核個人工作總結「篇四」

回顧近期完成的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前

提，現(xiàn)對個人工作總結如下：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完

成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親熱的

溝通。當生產(chǎn)方案需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人

員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的主動性，

以準時保質保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及

各項生產(chǎn)質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質量關

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把

好質量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車間實施了物

料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都

對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道

工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司

對外市場的慢慢放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多

元化的需求。

三、安全生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中認真宣布傳達貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，

嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全訓練、培訓、答卷，使員工清楚的

熟識到安全工作的重要性，提高員工的'安全工作防范意識。同時車間加大了自檢

自查和懲處力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預案》、

《消防安全學問》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全學問進行了培訓，組織人

員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

車間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人

力資源部對當事人進行訓練及嚴格依據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重

視，再一次對全體員工進行了安全訓練培訓，增加員工的安全意識。車間安全員嚴

格履行安全職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房?、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓

住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就始終選擇實行跟蹤、改進等相應的措

施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

車間施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)支配方式的決算方式，車間

員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了

主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也

有確定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的

質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲處力度，通過培訓樹立員工良好的工作心

態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員

工明白，一切與質量相違犯的行為都是不行取的。

隨著生產(chǎn)設備的慢慢增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的慢慢放大，對外市場的不斷推展，車間

的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全

符合GMP要求，高標準的完成各項工作。

員工績效考核個人工作總結「篇五」

客戶服務工作總結客戶服務部承擔物業(yè)公司客戶服務的主要工作，包括客戶關

系的協(xié)調(diào)和公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。它是反映服務水平、展示和建立公司管理品牌

的窗口。實現(xiàn)優(yōu)質服務，滿足客戶服務是關鍵職能部門。

通過最近對我公司各項目客服部門的走訪和檢查，發(fā)現(xiàn)各項目客服部門能夠更

好的完成客服部門承擔的客服工作。同時，也存在一些問題，如：

1、員工的專業(yè)水平和服務質量低，主要表現(xiàn)在處理問題的方法和技巧不成

熟。

2、部門管理制度和流程不夠完善，影響了部門工作效率、員工責任感和工作

積極性。

目前，物業(yè)公司根據(jù)總行要求進行整合，成立了物業(yè)公司綜合客服部及其下屬

項目客服中心。我們部門經(jīng)過會議討論，提出以下方案。

1、客戶服務部每月進行客戶付款統(tǒng)計，將各項收支明細繪制成表格，報送總

行，以便總行清楚地看到物業(yè)公司的資金運作情況。

2、客戶部建立健全公司的收支檔案，完善項目業(yè)主檔案。

3、狠抓客服部門團隊內(nèi)部建設、工作紀律，完善客服制度和流程，基本實現(xiàn)

部門制度化管理。

4、定期召開部門服務質量評估會議，規(guī)范客服人員的服務。交流思想，豐富

和充實專業(yè)知識，為運營商提供更好的服務。

5、與各部門密切配合，及時妥善處埋客戶糾紛、意見和建議。

客服部門的工作有夕艮多缺點，包括新問題和老頑疾。但是在總行領導的指導和

關懷下，我相信我部門的全體員工都有信心做好接下來的一切工作。

員工績效考核個人工作總結「篇六」

20xx年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反

映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工

作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷

害險的投保工作。

4、做好200x年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，

對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金

額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)

金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字

方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

員工績效考核個人工作總結「篇七」

根據(jù)XX市和食品藥品監(jiān)督管事局文件精神、貴港市食藥(20XX)13號文件等

有關文件精神，為充分調(diào)動我院員工的工作積極性，提高服務質量和效率，建立按

鹵定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，提高服務水平和工作效率。結合我院實

際，我院對在職員工進行了年度績效考核，現(xiàn)將績效考核工作總結如下：

一、成立考核組織

成立以院長為組長，醫(yī)院理事會為成員的考核領導小組，公開、公平、公正地

對每位員工進行考核。

二、考核原則

堅持公益性的辦院原則，實行績效考核與社會效益相掛鉤，堅持公平、公正、

公開的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法，以基本公共愛眼醫(yī)服務和基本

醫(yī)療服務為考核重點，促進我院員工全面履行職責；堅持自我測評與定期考核相結

合；做到隨時能接受上級領導的督查考核；考核結果與工作人員收入待遇相結合，

實行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當拉開差距的原

則。

三、考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容主要包括德、勤、服務質量、群眾滿意度、否決性指標等。

（-）德、勒考核是指對員工的醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風、院紀院規(guī)遵守情況和各

項報表數(shù)據(jù)的準確率情況。

（二）服務質量

（1）基本醫(yī)療與規(guī)范用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率，影像及檢

驗報告陽性率，護理工作相關制度規(guī)范操作，法定傳染病報告率，醫(yī)用垃圾處理合

格率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處

方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費

用；

（2）護理質量；

（3）公共醫(yī)療服務；

（5）輔助科室;

（6）財務管理，包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管

理，經(jīng)費支出實行預算制，嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度。

（7）藥房質量。

（三）、服務數(shù)量艱據(jù)各崗位，結合愛眼醫(yī)院實際，工作完成一定任務。

（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個員工實行滿意度測評。

（五）否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票

否決，當月有否決票的無績效工資。

（六）、考勤

（1）嚴格實行24小時值班制度;

（2）每天自覺按時上下班、值班和交接班；

（3）按時參加集體會議和學習；

（4）喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。

（六）、考核標準

（1）員工根據(jù)考核細則的要求，采取百分制考核標準：德、勤、指標占

45樂服務質量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中，各項分值扣完為

止，不執(zhí)行負分制。

（2）院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核；

四、考核方法

院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位員工打

分，然后將考核結果在院內(nèi)公示三天，若無異議再上報市局備案。

員工績效考核個人工作總結「篇八」

根據(jù)路橋建設集團《員工績效考核管理制度》規(guī)定，結合集團關于“20XX年

工作表彰會暨20XX年開工動員大會”《通知》精神，我公司于20XX年2月26口

召開了全體職工民主測評會。此次會議堅持“公開、公平、公正”的原則，對全體

員工進行客觀、全面的總結、考核和評議。考核情況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項目經(jīng)理、各科室負責人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責權限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目標分解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責、工作態(tài)度、目標完成情況、教育培訓、業(yè)務能力以及群

眾滿意度等德、能、勤、績各個方面進行考核。中層管理人員、項目經(jīng)理撰寫個人

述職報告。報告要實事求是，簡明扼要。其他各崗職工都要求寫個人工作總結。

三、考核小組組長：張鈕副組長：吳占國

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測評及評價

公司召開員工民主評議會，職工遞交個人工作總結，由公司考核小組進行評測

打分?？冃Э己瞬扇“俜种圃u價方式，考核分數(shù)如下：

1、90分以上有3人為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結果

進過公平公正的民主評議坡后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對員工的全面客觀公正的綜合評價，公司會根據(jù)績效考核結果對崗

位設置、薪酬、特長發(fā)揮等方面進行相應的調(diào)整，同時每一位員工也對自己一年來

的表現(xiàn)有新的認識，意次到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工

都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭做優(yōu)秀員工。

員工績效考核個人工作總結「篇九」

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務人員的主要職責是做好財務核算，我們要一直嚴格遵守國家財務會計制

度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部

的工作職責。

從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計

報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各

項稅費的計提到納稅申表、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支

付等等，每項工作，本人都勤勤懇懇、任勞任怨、努力地做好本職工作。

在過去的一年中，本人認真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理

和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施em軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況，本人著手進行了erp項目

銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。

經(jīng)過兩個月的ek項目的籌建和準備工作后，對供應商、客戶、存貨、部門等

基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不

足進行了改進和完善。

本人目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中，并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

本人了解財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬，到各責

任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提

高經(jīng)濟效益。

根據(jù)公司年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，本人也對相關經(jīng)濟責任指標進行了分

解，制訂了成本核算方案，在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

XX年，生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金，為此，我及時與客戶對賬，加

強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。

另一方面，本人根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進

度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進

行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，本人做了比較系統(tǒng)

的規(guī)定調(diào)整，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提

供了可靠、有用的信息。

在新的一年里，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，本人

還在年尾總結的時候，比較全面的制定了財務管理制度體系，希望對公司有幫助。

員工績效考核個人工作總結「篇十」

一年的工作已經(jīng)結束了，到今日也已經(jīng)做完了今年要做的工作，很快就是新的

一年的，自己也要用一個新的面貌去迎接新的一年的到來。在今年的工作中自己也

是有了不錯的成果，今年也始終都是很努力的在工作的，在開頭自己新一年的工作

之前，想先為自己這一年的工作做一個總結，算是對這一年工作的告辭，也表示自

己要開啟新一年的工作了。

一、端正的態(tài)度

不管自己要做的是自己情愿或者是不情愿做的工作，都是應當要努力的去做好

的，在完成這些工作的‘同時自己也能夠從中學到一些東西。若是一開頭就抱著不

想做的態(tài)度并且在完成工作的過程中也沒有認真的話是確定做不好，這樣不僅自己

不能把工作做好也不能在這個過程中獲得一些工作閱歷，所以只要是自己要做的工

作都應當要認真努力的去做好。在上班的時候我是確定不會去做更工作沒有關系的

事情的，這樣做不僅自己是不能很好的完成工作，降低自己的效率，還可能會耽擱

自己的下班時間，所以在工作的時候是應當認真的。

二、工作的收獲

在這一年的工作中芻己不僅是收獲了很多的工作閱歷，在這個過程中也學到了

一些工作的方法和技能。我覺得假如在一年的工作中什么都沒有學到的話那我收獲

的只能是一年的工作年份，但自己的工作力氣是沒有什么進步的。我明白在工作的

過程中是確定要有認真的態(tài)度的，同時也需要有一個支配和方案，合理的支配好自

己的上班時間，高效率的完成工作，這樣的話就不需要靠加班才能夠解決每一天的

工作了。在工作的過程中不能只看自己的工作成果，也要看到自己的不足，這樣才

能夠有針對性的為了轉變自己的不足之處而努力，才會在一年一年的工作中有進

步。

三、新一年的方案

新的一年自己要有轉變才行，要全力以赴的去做好自己的每一個工作，不管自

己心里對這個工作的想法是怎樣的，都應當要認真的去做，這才算是對工作負責，

對我自己負責一個好的態(tài)度雖然不能讓我更快的學到一些東西，但好的態(tài)度對我

的工作是確定有很大的關懷的。自己在這一年的工作中還是有很多的沒有做好的地

方的，所以在新的一年是確定要去提高自己一些方面的力氣的，這樣才能夠讓我更

好的去完成自己的工作。

員工績效考核個人工作總結「篇十一」

一、一年績效考核工作完成情況

在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司

和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都

是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的鹵位職責

也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工

作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司

副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在一年形成了一

整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指

標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和

技術崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、

副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓?！?月，由人力資源部經(jīng)理對集

團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培

訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務繁重，一

部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，

對績效管理了解的很少，存在一定的錯誤