趙坡煤礦績效考核實施辦法

績效考核實施辦法

第一章總則

第一條考核目的及范圍

（一）為規(guī)范和完善全員績效管理，深化績效考核，有效提高執(zhí)行力，提升礦

井管理水平，保障年度任務(wù)目標的順利完成，制定本實施辦法。

（二）推行績效考核工作旨在考察員工崗位職責完成情況、工作態(tài)度、工作能

力、現(xiàn)行力等方面，使之服務(wù)于管理和發(fā)展，把其工作行為統(tǒng)一到礦整體任務(wù)目標

上來，促進個人和團隊績效的整體提升，形成閉合的績效管理系統(tǒng)，推動礦井的穩(wěn)

定持續(xù)發(fā)展。

（-）考核范圍：本辦法適用干行政序列全體員工。

第二條組織領(lǐng)導

（一）礦成立績效考核領(lǐng)導小組，礦長任組長，其他二級管理人員為成員。主

要負責績效考核工作的指導、制定年度績效目標、提出考核工作的總體要求、對考

核過程中出現(xiàn)的問題進行最終裁定。

（二）領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦公室，辦公室設(shè)在效能監(jiān)察科。負責績效考核

工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、資料整理等日常管理工作；負責審定名單位的考核辦法;

負責監(jiān)督檢查各單位的績效考核工作。

第三條考核原則

（一）堅持開放溝通的原則。重點強化過程溝通，及時改進和修正工作中存在

1

的問題與不足，提高工作透明度。

（二）堅持實事求是的原則。能量化的項目全部量化，以數(shù)據(jù)、事實和標準為

依據(jù)，以過程痕跡管理和各類文件為考核抓手，杜絕主觀臆斷和個人情感因素的影

響，確保公平合理。

（三）堅持及時反饋的原則。通過考核結(jié)果的按期反饋，指導考核對象對考

核當期工作績效存在的差距進行分析，并提出改進措施，幫助其提高工作績效。

第四條考核層級

考核對象考核主體組織者

礦長集團公司集團運營管理部

副礦長

總工程師礦長

考核辦公室

副總工總工程師

部門負責人分管領(lǐng)導

部門副職部門負責人

班（隊）長部門管理團隊所屬部門

員工班（隊）長

第五條考核責任

（一）績效考核是各級管理者不可推卸的責任，是為了不斷提高工作績效，所

開展的一系列管理活動。

（二）績效考核的主體是各職位直接管理者，各級管理者要強化考核觀念，牢

固樹立責任意識。

第六條關(guān)聯(lián)考核

根據(jù)分工不同，按照“一級對一級負責”的原則，強化對二級管理人員、部門

負責人及后勤職能科室的考核力度，進一步提高考核人員對礦任務(wù)目標責任所承擔

的程度。

第二章考核指標及說明

第七條二級管理人員考核指標是根據(jù)礦年度任務(wù)目標的分解和崗位職責、執(zhí)

行力等方面設(shè)定的績效指標。

2

第八條部門負責人績效考核指標

（一）崗位主要職責。指根據(jù)崗位職責的不同，分別從崗位職責中提取主要職

責進行考核，包括但不限于生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、成本控制、技術(shù)管理、全員培訓I、

日常管理、運營管理等。

（二）內(nèi)控管理。指從內(nèi)部運行日常管理中，提取關(guān)鍵指標進行考核，包括但

不限于執(zhí)行力、團結(jié)協(xié)助、勞動紀律、計劃管理等。

第九條通用指標及例外事項

（一）當月出現(xiàn)重傷及以上安全事故、重大財產(chǎn)損失、重大合同損失、重大機

電（機械）事故、重大責任事故、重大決策失誤等，由礦部研究處理決定，并扣績

效考核分10—20分。

（二）未按要求上報工作計劃及完成情況的，每次扣2分；遲報一天扣1分；制

定工作計劃漏項的，每項扣2分；工作計劃未完成的，每項扣3分。

（三）二級管理人員、部門負責人未將工作計劃提交分管領(lǐng)導審核的扣1分；未

按規(guī)定進行績效考核的每次扣3分；未將績效考核工作列入當月工作計劃的扣1分；

未及時報送績效考核成績的扣2分。部門負責人考核日志記錄不全的扣1分。

（四）本人無故不參加集團公司、礦組織的各類學習、培訓、會議、活動的，

每次彳口2分。

（五）月度缺勤予以減分，遲到、早退的每次扣2分，連續(xù)曠班15天以上的，由

礦按規(guī)定處理。

（六）未及時提供各類報表、總結(jié)、資料等或提供各類數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤的，每次

扣3分。

（七）有活動、文件規(guī)定的，按活動、文件執(zhí)行考核。

第十條重點說明

（一）“績效考核工作”作為重要考核指標之一，納入重點工作考核，對未按

指標要求落實考核的，嚴格與責任人掛鉤。本考核指標只針對個人進行考核，采用

百分制；針對部門考核，按有關(guān)專項活動、文件執(zhí)行。

（二）礦負責統(tǒng)一制定二級管理人員和部門負責人的考核標準。各單位副職、

班（隊）長、員工，由各單位根據(jù)本單位實際情況，參照部門主要負責人的考核表

3

（生產(chǎn)輔助員工以班組為單位考核）制定考核辦法。于3月30日前報績效考核辦公

室審核后執(zhí)行（電子版）。

（三）安全、機電、調(diào)度、技術(shù)管理、運營、衛(wèi)生管理、督查等檢查考核，相

應(yīng)部門要建立專門檢查考核日志（內(nèi)容包括但不限于考核日期、考核事項、原因、

考核分值、考核實施人、部門負責人簽字等），統(tǒng)一量化成分值，每月6日前報績

效考核辦公室統(tǒng)一匯總、整理，人力資源科負責落實考核。

（四）一般性違規(guī)違紀的，納入月度考核。嚴重違規(guī)違紀，由礦或紀檢部門另行

處理C

（五）二級管理人員、各部門要建立績效考核日志，收集記錄員工行為（結(jié)果）

的關(guān)鍵事件、績效考核開展情況及相關(guān)考核數(shù)據(jù)。

（六）績效考核辦公室可以根據(jù)需要參加各單位的績效考核專題會議。

（七）推行痕跡管理及申訴制度。以工作過程中形成的管理痕跡材料為主要依

據(jù)，推行痕跡管理制度，收集各種相關(guān)考核資料。員工如認為受到不公平對待或?qū)?/p>

考核結(jié)果有異議時，可在考核期間或得到考核結(jié)果兩個工作日內(nèi)，首先向直線上級

溝通，如不成功，可直接向績效管理考核領(lǐng)導小組申訴，申請最終裁定。

（八）本實施辦法未涉及到的考核一律列入機動獎懲其他項考核。

第三章考核周期及流程

第十一條考核周期

（一）二級管理人員、部門負責人月度工作按月度考核月度兌現(xiàn)；二級管理人

員生產(chǎn)任務(wù)指標、經(jīng)營指標按季度考核，后勤部門負責人經(jīng)營指標與集團公司同步

考核C

（二）月度考核時間分為月度時間內(nèi)隨機考核和固定考核（每月的28日至次月

的5日）。

第十二條考核流程

（一）考核前的準備。每月月底前，各級考核主體要按照考核層級分布結(jié)構(gòu)和

對應(yīng)的考核內(nèi)容，逐項落實對下級的考核，要充分做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和考核依據(jù)

的準備工作，有計劃地安排好考核周期內(nèi)的工作日程。

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（二）考核過程控制。月度計劃實施過程中，考核者要經(jīng)常關(guān)注下屬的計劃目

標完成情況，根據(jù)績效管理考核日志記錄，通過查資料、看現(xiàn)場等方法，及時加以

輔導知糾偏，對已發(fā)生的問題，要客觀、公正的按照標準落實考核。

（三）考核結(jié)果確認。完成結(jié)果的確認由直接上級進行，考核結(jié)束后，考核結(jié)

果須每月6日前通過COA遞交效能監(jiān)察科備案，作為復(fù)核的依據(jù)。

第十三條結(jié)果復(fù)核：每個考核周期結(jié)束后，績效考核辦公室要對各層級績效

考核的人員當期考核結(jié)果開展抽查復(fù)核工作，針對查出的問題與考核主體直接擔鉤,

保障績效考核結(jié)果的準確性。

第四章機動獎懲

第十四條機動獎勵

（一）具備下列條件之一者，根據(jù)事由和影響程度，經(jīng)礦績效考核領(lǐng)導小組研

究，每次加0.5—5分。

1、榮獲專利，經(jīng)集團公司或礦采用獲得顯著績效的；遇到特殊危機事故，冒險

搶救，保護集團公司重大利益的；

2、有重大管理或技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)集團公司或礦采用，有重大經(jīng)濟貢獻的；

（二）獲得榮譽的，要在取得證書或有效證明（原件）的當月報考核者審核，

考核者可直接給予被考核者加分：

1、區(qū)部委辦局頒發(fā)的，加0.5分/項；

2、區(qū)政府或市部委辦局頒發(fā)的，加0.8分/項；

3、市政府或省部委局頒發(fā)的，加1分/項；

4、省政府或國家部委頒發(fā)的，加1.5分/項；

5、省政府或國家部委的上一級頒發(fā)的，加2分/項。

第十五條關(guān)聯(lián)考核項

（一）二級管理人員關(guān)聯(lián)考核

礦長考核分管副礦長、總工、副總工；根據(jù)業(yè)務(wù)分工不同，按集團公司考核礦

長分值月度計劃考核（重點工作）按1:1比例考核，年度任務(wù)目標考核按1」比例

考核，列入副職、副總工機動考核。

（二）后勤職能科室關(guān)聯(lián)考核

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后勤職能科室均與安全生產(chǎn)進行關(guān)聯(lián)考核，同時，后勤科室與經(jīng)營指標進行關(guān)

聯(lián)考核。

（三）三級管理人員關(guān)聯(lián)考核

考核部門負責人分值，其部門負責人須按業(yè)務(wù)分工不同1:1比例考核副職，列

入副職機動考核。

第五章考核要求

第十六條月度計劃及完成情況

（一）工作計劃的形成。被考核人根據(jù)礦年度工作任務(wù)、文件要求、個人崗位

職責及階段性工作重點，制定月度工作計劃，報分管領(lǐng)導審核。

（二）工作計劃及完成情況申報。

1、二級管理人員次月工作計劃要在月末26日前、當月工作計劃完成情況要在

月末28日前遞交礦長和效能監(jiān)察科（“趙坡行政績效考核”用戶名）。

2、部門負責人工作計劃：含分管領(lǐng)導追加的重點工作）要在每月1日前，工作

完成情況要在月末28日前，以電子版通過COA系統(tǒng)遞交分管領(lǐng)導和效能監(jiān)察科（“趙

坡行政績效考核”用戶名）。

（三）認定要求。月度工作計劃落實情況要對應(yīng)月初計劃制定時的內(nèi)容，分別

按順序逐項加以介紹和說明；需要提供資料原件的，在單項工作計劃備注欄說明資

料的備查地點。對單項工作的落實未介紹和說明，又未注明資料核實地點的，視為

未完成。因月初制定計劃時不可預(yù)見，而發(fā)生的新增工作和重要工作要在申報工作

完成情況時加以說明。

第十七條數(shù)據(jù)提供要求

（一）提供數(shù)據(jù)部門對所提供的數(shù)據(jù)和依據(jù)準確性負責，與部門主要負責人當

月績效掛鉤。

1、生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的考核數(shù)據(jù)（包括技術(shù)例會召開情況、生產(chǎn)計劃、技術(shù)規(guī)程和

措施、技術(shù)方案審批及時性等）由生產(chǎn)技術(shù)科負責；

2、工傷鑒定情況、月度出勤情況、全員培訓情況由人力資源科負責；

3、發(fā)生被盜事件、打架、酗酒鬧事等治安管理情況由保衛(wèi)科負責；

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4、當月各單位生產(chǎn)完成情況（包括當月全礦采掘完成情況匯總表、影響時間、

下井帶班時間情況、調(diào)度會安排的工作及落實進展情況）由調(diào)度室負責；

5、發(fā)生投訴（上訪）、效能建設(shè)、員工違規(guī)違紀及重要工作落實情況等由效能

監(jiān)察科負責；

6、生產(chǎn)安全相關(guān)的考核數(shù)據(jù)（包括安全例會、工傷事故、工程質(zhì)量、安全檢查

和評估、上級檢查問題整改落實、管理人員下井及帶班、煤質(zhì)管理等情況）由安全

科負責；

7、礦當月經(jīng)營指標完成情況（包括追加計劃統(tǒng)計、產(chǎn)銷率、成本、凈利潤、公

務(wù)費用使用、提供數(shù)據(jù)準確性、經(jīng)濟分析會召開、材料消耗等情況）由運營管理科

負責；

8、機電例會召開情況、機電設(shè)備三率、設(shè)備綜合考核及機電檢查情況等由機電

科負責；

g、礦各類會議、學習及活動組織參加情況由黨群辦公室負責；

10、后勤衛(wèi)生檢查管理（含工區(qū)辦公場所）、集體宿舍管理、食品衛(wèi)生及后勤

例會召開情況等由綜合管理科負責。

（二）數(shù)據(jù)和依據(jù)要在次月5日17:00前（其中每天調(diào)度會安排的工作及落實

進展情況，于每日調(diào)度會結(jié)束后）以電子版格式通過COA系統(tǒng)遞交到各位礦長及效

能監(jiān)察科（“趙坡行政績效考核”用戶名）。

第十八條考核成績兌現(xiàn)

（一）績效考核辦公室落實考核結(jié)果的監(jiān)督核查工作，監(jiān)督檢查與各層級績效

考核同步進行，每月監(jiān)督與核查情況報績效考核領(lǐng)導小組。

（二）二級管理人員、部門負責人的當期績效考核結(jié)果由績效考核辦公室匯總

后，于每月8日前報主管礦長批準后，遞交人力資源科兌現(xiàn)。

（三）部門副職、班（隊）長、員工當月考核結(jié)果由單位匯總后，經(jīng)部門負責人

批準后，于每月7日前遞效能監(jiān)察科備案，人力資源科兌現(xiàn)。

第十九條申訴處理及其他

（一）績效考核辦公室在接到申訴后對申訴人確認，分析出現(xiàn)問題的原因，形

成處理建議報礦績效考核領(lǐng)導小組審議。

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（二）由下列情形之一的，降直線考核者當期考核結(jié)果的5%,列入機動獎懲其

他項，每成立一件，處罰一次：

1、考核申訴是因為直線考核者的原因；

2、雖未發(fā)生申訴事項，但經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)應(yīng)該落實考核而未考核的；

3、考核過程中出現(xiàn)敷衍應(yīng)付、走過場、個人臆斷或發(fā)生錯考、漏考的；

4、提供考核數(shù)據(jù)錯誤或弄虛作假的；

5、不配合績效考核辦公室監(jiān)督檢查或態(tài)度不端正的。

（三）其他事項

1、考核期間，如遇人事調(diào)整、崗位變動，則考核其離崗前和新崗位實際承擔的

任務(wù)目標，績效結(jié)果采取加權(quán)平均法取值。

2、各部門組織對員工考核時，要與礦績效考核安排檔期一致，保證礦績效考核

體系的協(xié)調(diào)運行。

3、因特殊原因，未完成礦安排的重點工作或計劃任務(wù)的，須經(jīng)主管礦長簽字同

意后，方可減免考核。

第二十條計算公式

月度績效考核總分二崗位績效考核得分+機動獎懲-通用指標考核

第六章結(jié)果運用

第二十一條考核結(jié)果的運用

（一）與員工月度薪酬分配掛鉤；

月度薪酬發(fā)放額=月度應(yīng)發(fā)薪酬基數(shù)X月度績效考核分數(shù)/100

（二）與年度效益獎分配掛鉤，執(zhí)行集團公司及礦相關(guān)文件；

（三）作為職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)；

（四）其他需要參考的事項。

第七章附則

第二十二條本辦法由績效考核辦公室負責解釋。

第二十三條本辦法與以往規(guī)定相悖的以此辦法為準。

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第二十四條本辦法自2015年3月26日起執(zhí)行。其它未盡事宜，另作補充下

發(fā)。

附：各崗位績效考核表

指標類

績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

型

分管部門發(fā)生輕傷事故，每起扣5分；全礦其它單位發(fā)生輕

協(xié)助犒好安全管

安全目標傷事故，每起扣2分；未按要求完成班組建設(shè)工作的，每次安全科

理

扣2分。

二。一五年三月二十五日

附件：各崗位績效考核表

經(jīng)營副礦長崗位績效考核表

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控制經(jīng)營目標生產(chǎn)計劃、凈利潤、完全成本、銷售完成情況等按季度與年

經(jīng)營目標公司運營部

完成銷售任務(wù)度任務(wù)目標同公司同步考核。

1.物資采購或供貨不及時影響生產(chǎn)的，每次扣2分；

抓好供應(yīng)和銷售2.采敗物資質(zhì)量不合格，每批次扣2分；

供應(yīng)銷售物流管理，合同3.采購的設(shè)備、材料等物資因質(zhì)量問題造成安全事故的，每運營科

物流管理管理，避免經(jīng)濟次扣5分；供銷科

損失。4.因合同糾紛造成經(jīng)濟損失的，每次扣5分；

5.銷售管理出現(xiàn)失誤造成損失的，每次扣3分。

1.特殊情況除外，下井指標未完成每少一個扣2分，帶班每

少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分：上級部門

加強內(nèi)部管理，2.直接管理部門或人員被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，安全科

內(nèi)部管理

提升工作效能。每起捫3分；調(diào)度室

3.因違反國家財稅等經(jīng)濟規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，受到上級處罰效能監(jiān)察科

的，每次扣3分。

每季度組織召開

一次經(jīng)濟分析會不按時組織召開運行分析會議每次扣3分；無會議記錄的扣2

經(jīng)營分析議，做好節(jié)能降分，未按精細化管理、節(jié)能降耗等活動文件開展工作的扣3運營科

耗等各類活動開分。

展。

制定經(jīng)營策略，1.未制定、落實年度經(jīng)營管理規(guī)劃的捫2分：

抓好運營監(jiān)控，2.運營監(jiān)控不善，導致經(jīng)濟損失的，每次扣5分；運營科

運營監(jiān)控

提高企業(yè)盈利能3.未按規(guī)定進行市場調(diào)研分析的，每次扣2分；供銷科

力。4.資金管控工作不力，造成收支不平衡的，每次扣2分。

按時組織召開礦

及上級安排的各礦長

會議管理未按時組織會議或會議準備不及時，每次扣3分。

類會議，做好會效能監(jiān)察科

議管理工作。

提升執(zhí)行力，按

1.按時完成上級及礦長辦公會議安排和督辦的工作任務(wù)，并

時完成上級及礦

督促正進下級工作；未按時完成，每項扣2分。效能監(jiān)察科

重要工作長辦公會議交付

2.每月組織召開分管部門工作總結(jié)例會不少于2次，不召黨群辦公室

的重要及臨時工

開扣3分，會議未記錄或無會議紀要的扣2分。

作。

總工程師崗位績效考核表

指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

分管部門發(fā)生輕傷事故，每起扣5分；全礦其它單位發(fā)生輕

加強安全管理

安全目標傷事故，每次扣3分；未按要求完成班組建設(shè)工作的，每次安全科

杜絕安全事故

扣2分。

優(yōu)化生產(chǎn)工

生產(chǎn)計劃、凈利潤、完全成本等按季度與年度任務(wù)目標同公

生產(chǎn)目標藝，完成生產(chǎn)公司運營部

司同步考核。

任務(wù)。

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抓好隱患排查

1.每月未及時排查礦井隱患，每次扣2分；

隱患排查治治理

2.未及時按照規(guī)定上報礦井隙患，每次扣2分；安全科

理抓好職業(yè)衛(wèi)生

3.職業(yè)衛(wèi)生防治不符合有關(guān)要求被處罰的，每次扣5分。

防治

加強內(nèi)部管1.特殊情況除外，下井指標未完成每少一個扣2分，帶班每

安全科

理，提升工作少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；

內(nèi)部管理調(diào)度室

效能；無違規(guī)2.直接管理部門或人員被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，

效能監(jiān)褰科

違紀現(xiàn)象。每起扣3分。

抓好災(zāi)害預(yù)防上級部門

災(zāi)害預(yù)防處制訂災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急預(yù)案不及時或貫徹不到

與處理，確保（含公司部

理位，每次扣5分。

安全生產(chǎn)。室）

1.因落實上級技術(shù)規(guī)程不到位受到上級處罰的，每次扣5分；

安全技術(shù)規(guī)程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰

的，每次扣3分；一通三防、防治水現(xiàn)場管理等受到上級通

貫徹落實國家

報或處罰的，每次每項扣3分；

有關(guān)技術(shù)標準上級部門

2.因技術(shù)規(guī)劃或計劃不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5

和規(guī)定，做好（含公司部

技術(shù)管理分；

技術(shù)管理工室）

3.上級部門檢查、評估，所分管工作資料整理不全或存在問

作，確保安全生產(chǎn)技大科

題迎檢被通報的，每次扣2分；

生產(chǎn)

4.規(guī)程、措施審批不及時，每次扣2分；

5.礦井安全技術(shù)出現(xiàn)技術(shù)性失誤影響安全生產(chǎn)或造成損失

的，每次扣5分。

提升執(zhí)行力，

及時落實各類

會議安排的工1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并

生產(chǎn)技犬科

作，按時完成督促跟進下級工作；未按時完成，每項扣2分。

重要工作效能監(jiān)察科

上級及礦長辦2.每月組織召開技術(shù)例會一次，未召開扣3分。會議未記錄

黨群辦公室

公會議交付的或無會議紀要扣2分。

重要及臨時工

作。

生產(chǎn)副礦長崗位績效考核表

指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

分管部門發(fā)生輕傷事故，每起扣4分；全礦其它單位

加強安全管理

安全目標發(fā)生輕傷事故，每起扣3分；未按要求完成班組建設(shè)安全科

杜絕安全事故

工作的，每次扣2分。

1.生產(chǎn)計劃、凈利潤、完全成本等按季度與年度任務(wù)

優(yōu)化生產(chǎn)工

目標同公司同步考核；公司運營部

生產(chǎn)目標藝，完成生產(chǎn)

2.采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率低于95%,每項扣3安全科

任務(wù)。

分。

1.每月未及時治理分管范圍內(nèi)的礦井隱患，每次扣3

抓好隱患排查

隱患排查治分；

和治理、抓好安全科

理2.礦井文明生產(chǎn)不符合上級或質(zhì)量標準要求，被上級

文明生產(chǎn)

下達整改指令的每次扣2分。

11

1.特殊情況除外，下井指標未完成每少一個扣2分，

加強內(nèi)部管帶班每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1安全科

內(nèi)部管理工

理，提升工作分；調(diào)度室

作

效能。2.直接管理部門或人員被舉報查實的，違規(guī)違紀受到效能監(jiān)察科

處分的，每起扣3分。

1.因有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程落實不到

合理組織生位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；

組織落實生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，2.因推廣新生產(chǎn)工藝、新材料、新技術(shù)不力受到上級上級部門（含

產(chǎn)確保生產(chǎn)安通報或處罰的，每次扣5分；公司部室）

全。3.上級部門檢查、評估，所分管工作資料整理不全或

存在問題迎檢被通報的，每次扣2分0

1.生產(chǎn)作業(yè)計劃審核不及時，每次扣2分；

抓好生產(chǎn)采區(qū)

2.生產(chǎn)單位不按照安全技術(shù)措施施工出現(xiàn)失誤或造成上級部門（含

接續(xù)，全面做

生產(chǎn)接續(xù)工損失的，每次扣3分；公司部室）

好安全技術(shù)措

作3.負責組織采掘工作面的安裝、回撤、準備，未經(jīng)臉生產(chǎn)技術(shù)科

施的落實工

收組織生產(chǎn)或驗收不合格影響生產(chǎn)注度的，每次扣3調(diào)度室

作。

分。

提升執(zhí)行力，

及時落實各類

會議安排的工

按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工效能監(jiān)察科

重要工作作，按時完成

作，并督促跟進下級工作；未按時完成，每項扣2分。黨群辦公室

上級及礦長辦

公會議交付的

重要工作。

安全副礦長崗位績效考核表

指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

加強安全管

分管三位發(fā)生輕傷事故，每起扣5分；全礦其它單位發(fā)生輕

理安全科

安全目標傷事故，每起扣4分；未按要求完成班組建設(shè)工作的，每次

杜絕安全事機電科

扣2分。

故

加強安全管1.生產(chǎn)計劃、凈利潤、完全成本等按季度與年度任務(wù)目標同

理，提高工程公司同步考核；公司運營部

生產(chǎn)目標

質(zhì)量，保障生2.由于監(jiān)督不嚴造成采掘工作面工程質(zhì)量優(yōu)良品率低于安全科

產(chǎn)任務(wù)完成95%,每項扣3分。

抓好隱患排

L每月未及時排查礦井隱患，每次扣3分；

隱患排查治查治理

2.未及時監(jiān)督、復(fù)查礦井隱患治理，每次扣3分；安全科

抓好職業(yè)衛(wèi)

理3.職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)督不到位，收到上級處罰的，每次扣3分。

生防治

1.特殊情況除外，下井指標未完成每少一個扣2分，帶班

每少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分；

加強內(nèi)部管

2.直接管理部門或人員被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分安全科

內(nèi)部管理工理，提升工作

的，每起扣3分；調(diào)度室

作效能；無違規(guī)

3.每月督促開展雙基檢查一次、研石山安全大檢查一次、工效能監(jiān)察科

違紀現(xiàn)象。

程質(zhì)量驗收四次，無故不開展扣5分，檢查無記錄，每次扣

2分

12

強化職工教1.違規(guī)審批安全基金或因安全制度措施落實不善，受到上級

上級部門

育培訓，加強通報或處罰的，每次扣5分；

安全培訓（含公司部

安全管理體.特殊工種未持證崗或資格證過期的，每人次扣分；

2_L3室）

系建設(shè)。3.未進行全員培訓扣2分。

規(guī)范事故調(diào)

查處理工作，1.事故調(diào)查未按時分析處理，每發(fā)生一件扣5分；安全科

事故調(diào)查

按時上報事2.事故查處出現(xiàn)工作失誤或未按時上報，每發(fā)生一起扣2分。效能監(jiān)察科

故

落實國家安

1.因暫實上級安全法律法規(guī)不到位受到上級通報或處罰的，

全規(guī)定，加強上級部門

或安全監(jiān)督不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；

安全管理安全管理工（含公司部

2.上級部門檢查、評估，所分管工作資料整理不全或存在問

作，確保安全室）

題迎檢被通報的，每次扣2分。

生產(chǎn)。

對元技術(shù)措施施工，監(jiān)督不嚴，每次扣分；上級部門

抓好安全技L5

2.違反安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施施工，受到處罰的，（含公司部

安全措施災(zāi)術(shù)措施、災(zāi)害

每次扣5分；室）

害預(yù)防預(yù)防與處理

3.監(jiān)督落實災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、事故應(yīng)急預(yù)案不及時，每安全科

落實工作。

次扣5分。通防科

群

升

日

提

，

落

實

及

各

時1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并

議

安

排

類

會督促跟進下級工作；未按時完成，每項扣2分；

色

按

時

的

工2.每月組織召開安全生產(chǎn)例會一次，不召開扣3分，無會議安全科

上

及

級

完

成紀要扣2分；效能監(jiān)察科

辦

重要工作會

公

礦每月組織開展三次安全大檢查活動，每少一次扣分，黨群辦公室

長3.3

重

付

的

議檢查元記錄，每次扣2分；培訓中心

交

工

臨

時

要4.每月督促檢查各生產(chǎn)、輔助單位自主培訓檢查情況，未檢

及

作查,元檢查記錄，每次加2分。

。

機電副礦長崗位績效考核表

指標類型績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

分管部門發(fā)生輕傷事故，每起扣5分；全礦其它單位發(fā)生輕

加強安全管理

安全目標傷事故，每起扣3分；未按要求完成班組建設(shè)工作的，每次安全科

杜絕安全事故

扣2分。

1.生產(chǎn)計劃、凈利潤、完全成本等按季度與年度任務(wù)目標同

加強機電管

公司同步考核；公司運營部

理，提高設(shè)備

生產(chǎn)目標2.因機電設(shè)備管理不善或發(fā)生主要設(shè)備、系統(tǒng)、供電故障，機電科

運轉(zhuǎn)率，保障

影響時間在4小時及以上的，每次扣5分；調(diào)度室

生產(chǎn)任務(wù)完成

3.機電設(shè)備完好率低于90%,每次扣5分。

抓好隱患排查1.每月未及時治理分管范圍內(nèi)的礦井隙患，每次扣3分；

隱患排查治

和治理、抓好2.礦井機電文明生產(chǎn)不符合上級或質(zhì)量標準要求，被上級下安全科

理

機電文明生產(chǎn)達整改指令的每次扣5分。

加強內(nèi)部管1.特殊情況除外，下井指標未完成每少一個扣2分，帶班每

安全科

內(nèi)部管理工理，提升工作少一個扣3分；未執(zhí)行匯報制度每缺一次扣1分。

調(diào)度室

作效能；無違規(guī)2.直接管理部門或人員被舉報查實的，違規(guī)違紀受到處分的，

效能監(jiān)察科

違紀現(xiàn)象。每起扣3分。

13

1.因機電提升運輸方面法律法規(guī)、規(guī)程落實不到位受到上級

處罰的，每次扣5分；

2.上級部門檢查、評估，所分管工作資料整理不全或存在問

上級部門

合理組織生題迎檢被通報的，每次扣2分；

（含公司部

機電設(shè)備管產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，3.機電設(shè)備管理出現(xiàn)失誤或未按文件執(zhí)行的，扣3分；

室）

理與設(shè)計確保生產(chǎn)安4.輔助單位不按照安全技術(shù)措施施工出現(xiàn)失誤造成損失的，

生產(chǎn)技術(shù)科

全。每次扣5分；

調(diào)度室

5.由于機電運輸影響或設(shè)備材料準備不到位造成采掘工作面

的安裝、回撤、準備受到影響而推遲生產(chǎn)進度的，每次扣5

分。

扎實“雨季三1.未及時制訂“雨季三防”、“冬季四防”計劃扣5分；向

三防四防工機電科、效

防”和“冬季有關(guān)部門上報不及時扣5分；

作能監(jiān)察科

四防”工作2.未及時組織實施或演練的，扣5分。

提升執(zhí)行力，1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并

及時落實各類

督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；

會議安排的工機電科

2.每月組織召開機電管理例會一次，不召開扣3分，會議未

重要工作作，按時完成效能監(jiān)察科

記錄或無會議紀要扣2分；

上級及礦長辦黨群辦公室

每月組織開展三次機電設(shè)備大檢查活動，每少一次扣分，

公會議交付的3.3

重要工作。檢查無記錄，每次扣2分。

行政副礦長崗位績效考核表

指標類

績效目標考核計分標準數(shù)據(jù)來源

型

協(xié)助搞好安全分管部門發(fā)生輕傷事故，每起扣5分；全礦其它單位發(fā)生輕傷事

安全目標