質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

在快速變動和不絕變革的今日，制度使用的情況越來越多，制度是

國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、

學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順當(dāng)執(zhí)行和各項工作的正

常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管

束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？這次帥氣的我為您整理

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質(zhì)量管理制度篇一

1.上班前應(yīng)檢查各種工具是否完備，如有折斷、脫落等故障嚴(yán)禁使

用。

2.開工前檢查鼓風(fēng)機、爐內(nèi)管道、循環(huán)水、電器設(shè)備及上煤機、鏈

條爐等是否正常、良好，方能開工C

3.爐前工作人員，察看爐內(nèi)情況時必需戴防護眼鏡或面罩，并俁持

肯定距離。注意爐內(nèi)火焰噴出傷人。

4.司爐工，應(yīng)在瓶坯沖拔前2?3小時裝爐升溫，待爐膛溫度

1430℃,方可出料,

5.進(jìn)料操作人員，應(yīng)將料塊排列整齊，如有彎曲，應(yīng)停止送料，立

刻排出。

6.進(jìn)料人員，使用進(jìn)出料小車時，應(yīng)注意自身與四周人員安全。

7.出料人員聽從司爐工的信號，作好出粕前的準(zhǔn)備工作。啟開爐門

時，應(yīng)注意爐口的火焰噴出傷人，出利時應(yīng)注意利塊掉下傷人。要

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安全快速，精準(zhǔn)地把料出在送料小車上。

質(zhì)量管理制度篇二

1、目的及適用范圍

為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面

提升總公司的質(zhì)量管理水平，加強總公司的競爭力和信譽，堅持誰

主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特訂

立本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

2、方針和目標(biāo)

2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn),

2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重點

質(zhì)量事故。

3、管理依據(jù)

3.1中國（或工程所在國）有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2中國（或工程所在國）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3有關(guān)工程項目的批準(zhǔn)文件。

3.4合同、協(xié)議或會議紀(jì)要。

3.5集團公司有關(guān)的管理方法、文件、通知和會議紀(jì)要。

4、管理組織及職責(zé)

4.1集團公司決策層

集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自

分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)

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量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)

督。實在職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度°

4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和緊要工

程質(zhì)量保證措施，

提出審核看法。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量

掌控進(jìn)行監(jiān)督和考核。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.2.6參與工程竣工質(zhì)量驗收。

4.2.7參與緊要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落

實。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。

4.2.9參與原材料質(zhì)量掌控工作。

4.2.10負(fù)責(zé)審核緊要工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）。

4.3采供管理部

采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量掌控與管理工作。

4.4子公司

子公司實在負(fù)責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、掌控和質(zhì)檢工作，業(yè)

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務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程

質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織訂立本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工

程重點質(zhì)量問題的討論、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負(fù)

有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實在職責(zé)如下：

4.4.1負(fù)責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工

程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任04.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制

度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細(xì)則。

4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將緊要工程的質(zhì)量保證措

施報集團公司技術(shù)

管理部備案。

4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工

作。

4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

4.4.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促

責(zé)任單位盡快矯正。

4.4.7參與工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織

編寫質(zhì)量工作總結(jié),

4.4.8負(fù)責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。

4.4.9參與集團公司組織的質(zhì)量管理活動。

4.5直管項目（公司）

直管項目（公司）實在負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、掌控和

質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理

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是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織訂立本項目的質(zhì)量目

標(biāo)，主持工程重點質(zhì)量問題的討論、處理等工作，對工程質(zhì)量管理

負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實在職責(zé)如下：

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級

有關(guān)規(guī)定，依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行

施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同商定，配齊施工質(zhì)量保證資源：

4.5.2.1訂立項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管

理部備案。

4.5.2.2獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理

人員，其技術(shù)職稱和工作本領(lǐng)足夠質(zhì)量管理要求。

4.5.2.3配置足夠質(zhì)量掌控要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，

確保工程施工質(zhì)量得到有效掌控。

4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等重要管理人員及特

種作業(yè)人員必需持證上崗。

4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量掌控，做好原材料檢測、隱藏工程知

特別過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.5.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

4.5.5供給真實牢靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

4.5.6參與集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。

4.6各級質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，

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負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的實在工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，

對本級的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全質(zhì)量部實在負(fù)

責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及引導(dǎo)工作，對本項目的

質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。實在職責(zé)如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審

查工程中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會議，討論部署質(zhì)量工作。

4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。

5、項目實施過程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.L1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程

日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計更改簽證記錄，定

位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱藏工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記

錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求

全部工程項目都要依照集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立

健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格依照規(guī)定

收集、整理、歸檔。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和質(zhì)量意識教育，加強

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全員的法制觀念，不絕提高全員質(zhì)量意識。

5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指

揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不絕加強全員遵章守法的自發(fā)性。

5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合

格的人員方能上崗°

有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系為審員必需要做到持證上

崗。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計劃并對質(zhì)量管理人員進(jìn)

行考核，集團公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以防備為主

來削減事故的發(fā)生和損失。依據(jù)工程項目的實際情況，分別采納社

會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾

種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管

理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)

督檢查。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱藏工程檢查簽證

5.4隱藏工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)

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行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度

5.4.1月度（季度）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報告

6.2.1一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、

事故原因、損失情況。

6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重點質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必需立刻報告上

級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)實行有效措施，防止事態(tài)擴大，并保

護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報

告內(nèi)容包含：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重點質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故

由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部

門參與，按四不放過的原則（問題未查清不放過；原因不查清不放

過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過）提

出書面報告。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到以下幾方面：

6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)

要加重懲罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲

1、施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的重

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要負(fù)責(zé)人，施工隊必需層層把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰

操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

質(zhì)量管理制度篇三

L目的

明確質(zhì)量記錄收集、傳遞、標(biāo)識、歸檔、查閱、保管和處理要求。

2.適用范圍

適用于公司質(zhì)量體系文件涉及的質(zhì)量記錄的管理。

3.職責(zé)

3.Iiso9000工作小組建立并保管質(zhì)量記錄清單。

3.2公司各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的標(biāo)識、整理、歸檔、查閱、

保管和處理。

4.相關(guān)文件

4.1質(zhì)量手冊4.16質(zhì)量記錄

4.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)4.16質(zhì)量記錄

5.工作程序

5.1質(zhì)量記錄編號方法為：qr程序文件編號質(zhì)量記錄序號版號，例

如某一質(zhì)量記錄編號為：qr6.201a,qr為質(zhì)量記錄英文縮寫，6.2為

程序文件序號，01為質(zhì)量記錄序號，a為該質(zhì)量記錄的版號。

5.2iso9000工作小組建立并保管公司質(zhì)量記錄清單，質(zhì)量記錄清單

包含質(zhì)量記錄編號、名稱、保管部門、保管期限等內(nèi)容。其中一般

質(zhì)量記錄保管一年，緊要質(zhì)量記錄保管三年至永久。

5.3各部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)收集本部門質(zhì)量記錄，每月整理、歸檔。

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5.4來自分承包方的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門整理、歸檔。

5.5借閱質(zhì)量記錄時要辦理借閱手續(xù)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記

表》，一般質(zhì)量記錄部門經(jīng)理批準(zhǔn)，緊要質(zhì)量記錄由管理者代表批

準(zhǔn)后辦理借閱。

5.6當(dāng)合同有要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可供給給客戶或其代表

評價查閱。

5.7質(zhì)量記錄應(yīng)儲存于干燥通風(fēng)的地方，并保證防火、防水、防蛀。

6.支持性文件和質(zhì)量記錄

6.1質(zhì)量記錄清單

6.2質(zhì)量記錄借閱登記表

質(zhì)量管理制度篇四

一、目的

為嚴(yán)格掌控食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全，保證消費

者的生命安全和身體健康，特訂立本制度。

二、范圍

凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。

三、內(nèi)容

1、原，輔佑襄助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必需符合國家飲用

水標(biāo)準(zhǔn)。

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必需符號安全，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必需

有記錄

3、原材料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器,

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運輸工具適時分別消毒。

4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。

5、班前班后必需進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6、包裝材料必需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不

得污染。

7、倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期

消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。

8、設(shè)有檢驗機構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗儀器設(shè)備，對原材料，半成品，成

品及生產(chǎn)過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。

質(zhì)量管理制度篇五

1、我國當(dāng)前消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不絕推動，科技手段與人文素養(yǎng)的不絕提高，消防

工程施工的質(zhì)量也有了肯定的保證。但是，在設(shè)計、施工、以及驗

收的一些環(huán)節(jié)仍存在一些問題。

1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底

消防施工單位的技術(shù)水平和管理水平是決議消防工程質(zhì)量優(yōu)劣的緊

要條件?，F(xiàn)實中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質(zhì)進(jìn)行評

估審查，而對于個人的素養(yǎng)的高處與低處卻疏于評判。施工單位的

施工人員因法律意識淡薄或個人素養(yǎng)不高、專業(yè)學(xué)問把握的不夠堅

固，任意更改設(shè)計、消防工程層層轉(zhuǎn)包、偷工減料的情況時有發(fā)生,

這些都給消防工程的質(zhì)量安全造成了威逼。

1.2.消防工程設(shè)計階段審核不嚴(yán)

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一個綜合樓內(nèi)的消防系統(tǒng)一般情況下應(yīng)有：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自

動噴水滅火系統(tǒng)、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙

系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等，涉及的學(xué)科多、專

業(yè)細(xì)。往往一個系統(tǒng)的設(shè)計要由多個專業(yè)搭配才能完成。而圖紙若

設(shè)計不嚴(yán)密，照搬圖集，易給施工帶來任意性。

1.3.施工不規(guī)范

在施工過程中，施工單位常會顯現(xiàn)如下不規(guī)范的施工現(xiàn)象：在不少

消防工程中，必需的防銹處理沒有應(yīng)用到室外消防工程給水管道的

鋼管內(nèi)外；而在室內(nèi)，消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒有使

用，泵房出水總管以及豎管除閘閥外，不用縮接或法蘭接頭連接，

有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預(yù)留孔高處與低處位置不夠,

或是孔的角度不夠，或與四周物體間距離過小，到用水時消防水帶

不易安裝，或安裝后水帶彎折，出水不利，或者水帶干脆就無法安

裝到消火栓。設(shè)置的消火栓數(shù)量和壓力不夠，與需要覆蓋到的建筑

物高度、面積、結(jié)構(gòu)多而雜程度不配套。自動報警系統(tǒng)的電氣線路

預(yù)埋管不到位，有的將電線直接埋入混凝土內(nèi)。

1.4.竣工驗收階段對隱藏設(shè)備的質(zhì)量測定

對于消防工程來說，其相當(dāng)大的一部分工程是隱藏的，等到消防工

程竣工時，其隱藏工程的質(zhì)量已經(jīng)無法測定，只能依靠檢驗固定消

防設(shè)備的應(yīng)用性能。另外，即使提出了外露部分的焊接有不規(guī)范的

情況，施工單位也往往難以整改。

2、規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量

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確保消防工程質(zhì)量，必需貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。

落實這一方針，關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)范化管理。規(guī)范化管理就是依照現(xiàn)

代化企業(yè)要求，強化內(nèi)部管理，上下一致，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計劃，

把企業(yè)的勞動者、勞動資料和勞動對象，從生產(chǎn)分工的協(xié)作、上下

左右的關(guān)系到時間和空間的聯(lián)結(jié)幾個方面合理地組織起來，使企業(yè)

形成一個有機結(jié)合體。做到“事事都有章可循，時時都按章做事”，

逐漸建立一整套健全完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和一個科學(xué)完整的

管理體系。通過現(xiàn)代科學(xué)管理手段，提高企業(yè)管理水平，確保消防

工程質(zhì)量。質(zhì)量管理工作包含工作質(zhì)量和工程質(zhì)量兩個方面。工作

質(zhì)量是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作、生產(chǎn)技術(shù)工作和后勤保障工

作的質(zhì)量，即企業(yè)或個人各項工作對工程質(zhì)量的保證程度；消防工

程質(zhì)量就是消防安裝工程能否足夠消防設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范以

及工程配套設(shè)備質(zhì)量要求，其質(zhì)量特征指的是工程先進(jìn)性、安全性、

牢靠性、經(jīng)濟性和適用性等。工作質(zhì)量和工程質(zhì)量既相互區(qū)分又相

互聯(lián)系：工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，它是企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)工作

質(zhì)量的綜合反映；工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。要提高工程

質(zhì)量，首先要提高工作質(zhì)量，管理工作應(yīng)圍繞提高工作質(zhì)量這一重

點開展，通過提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。提高工作質(zhì)量包含以

下幾個方面：

2.1領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量是關(guān)鍵

現(xiàn)代質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理根本區(qū)分在于：傳統(tǒng)質(zhì)量管理的驅(qū)動

力在于各企業(yè)部門，而現(xiàn)代質(zhì)量管理驅(qū)動力在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。IS09000

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質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)突出強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)對訂立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體

系的建立以及質(zhì)量的總體決策等方面起緊要作用。領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量

要求是：領(lǐng)導(dǎo)者必需把質(zhì)量與生產(chǎn)作為一個統(tǒng)一的整體納入企業(yè)管

理的重要內(nèi)容，圍繞既定目標(biāo)，運用科學(xué)的理論和方法，從思想上、

組織上、制度上有計劃、有組織、有程序、有層次地開展質(zhì)量管理

工作，并能隨著社會的進(jìn)步、生產(chǎn)規(guī)模的擴大和科技的進(jìn)展不絕充

實質(zhì)量管理理論，把先進(jìn)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)成果運用到生產(chǎn)實

踐中，真正地由被動、滯后、局部的傳統(tǒng)質(zhì)量管理變化到自動、超

前、系統(tǒng)的質(zhì)量管理。

2.2全員素養(yǎng)是質(zhì)量管理體系的核心

質(zhì)量管理體系核心是“以人為本”，全員參加，加強企業(yè)活力，一

切管理活動都是靠人執(zhí)行的。為確保全體人員的本領(lǐng)，管理者應(yīng)就

人員必須的資格、經(jīng)過和培訓(xùn)水平做出規(guī)定，并具有一套完備的引

進(jìn)和使用人才機制。

3.3機構(gòu)組織是落實質(zhì)量管理的保證

質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程。質(zhì)量管理既需要通過對企業(yè)的各層次

職能部門組織進(jìn)行橫向管理來實現(xiàn)決策方案落實，更需要通過縱向

的管理最后達(dá)到高質(zhì)量生產(chǎn)的目的。因此，它必需依照“層面原則”

設(shè)立質(zhì)量職能部門、組織，即將質(zhì)量管理主題依據(jù)客觀實際科學(xué)地

找出界面，劃定層次Cl,C2,....,Cn—1,Cno依據(jù)層次的高處

與低處，設(shè)立不同級別的部門、組織，通過上述機構(gòu)組織管理，形

成一個連續(xù)的網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

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3.消防工程后期質(zhì)量管理

3.1驗收階段的質(zhì)量管理

在消防工程中，其驗收階段質(zhì)量管理重要包含以下四點：

①施工企業(yè)在完成消防施工任務(wù)后，應(yīng)和建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)以及

供應(yīng)商共同對各種消防設(shè)施進(jìn)行初步調(diào)試與驗收，而且為消防驗收

部門的驗收工作做好充分準(zhǔn)備。②結(jié)合相關(guān)行政部門的標(biāo)準(zhǔn)與驗收

方法對消防工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評定。③消防驗收機構(gòu)的驗收結(jié)果成

為能否將消防工程投入使用的重要依據(jù)，也就是說消防工程驗收合

格成為消防工程投入使用的一個前提條件。④結(jié)合消防驗收機構(gòu)所

提出的驗收看法和建議，施工企業(yè)必需順從，而且進(jìn)行科學(xué)修改和

完善，從而真正足夠消防工程施工要求。

3.2維護階段的質(zhì)量管理

對消防工程完成竣工驗收后，便開始投入使用，施工企業(yè)必需定期

進(jìn)行回訪。然而，其回訪指的是在交付使用后的肯定時間內(nèi)，施工

企業(yè)自動對建設(shè)企業(yè)或者是用戶使用情況進(jìn)行回訪，特殊是針對不

能正常使用的消防設(shè)施，也或者是不能足夠消防要求的消防設(shè)施，

施工企業(yè)必需進(jìn)行修復(fù)，直到足夠規(guī)范要求為止。

4、結(jié)束語

隨著我國城市化的不絕深入，消防工程施工質(zhì)量作用漸漸加強。而

消防工程是一項系統(tǒng)工程，需要消防工長期堅持和努力，促使安全

生產(chǎn)監(jiān)管漸漸深入完善，因此，在消防工程建設(shè)過程中，要不絕吸

取過去的閱歷教訓(xùn)，加強建筑物對火災(zāi)的抵御本領(lǐng)，削減火災(zāi)損失,

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真正實現(xiàn)消防工程質(zhì)量過關(guān)，確保人民財產(chǎn)生命安全。

質(zhì)量管理制度篇六

一、決策階段的質(zhì)量管理

此階段質(zhì)量管理的重要資料是在廣泛搜集資料、調(diào)查討論的基礎(chǔ)上

討論、分析、比較，是決議項目的可行性和最佳方案。

二、施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理的重要資料是：

1、對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包含各個分包商的資質(zhì)的審

查。倘若發(fā)覺施工單位與投標(biāo)時的情景不符，必需實行有效措施予

以矯正。

2、對全部的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行仔細(xì)的批閱。如：圖紙是否

完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點審查的技術(shù)文件除合同以外，重要包含：

（1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。

（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實。

（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。

（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。

（5）審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料。

（6）審核設(shè)計更改、圖紙修改和技術(shù)核定書。

（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。

（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。

（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告。

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（10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、

標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4、批閱進(jìn)度計劃和施工方案。

5、對施工中將要實行的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒

定書和試驗報告。

6、對材料和工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，檢查采購是否貼合規(guī)定的要

求。

7、幫助完善質(zhì)量保證體系。

8、對工地各方面負(fù)責(zé)人和重要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。

9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10、準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11、準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。

12、簽發(fā)動員預(yù)付款支出證書。

13、全面檢查開工條件。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、工序質(zhì)量掌控，包含施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

（1）確定工程質(zhì)量掌控的流程；

（2）自動掌控工序活動條件，重要指影響工序質(zhì)量的因素；

（3）適時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；

（4）設(shè)置工序質(zhì)量的掌控點。

2、設(shè)置質(zhì)量掌控點。

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對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的

重點，重點掌控操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通

病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前訂立有效的措施，重點掌控;

對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要異常引起注重。

3、工程質(zhì)量的預(yù)控。

4、質(zhì)量檢查。

包含操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的

檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。實在包含：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的

合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告；

(2)分項工程施工前的預(yù)檢；

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱藏工程的質(zhì)量檢查；

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收；

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收；

(6)成品保護質(zhì)量檢查。

5、成品保護。

(1)合理布置施工次序，避開破壞已有產(chǎn)品；

(2)采納適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施；

(3)加強成品保護的檢查工作。

6、交工技術(shù)資料。

重要包含以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維

護和修理證明；施工記錄；隱藏工程驗收記錄；設(shè)計更改，技術(shù)核

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定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；

竣工圖，竣工驗收表等。

7、質(zhì)量事故處理。

一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位

提出解決方法。重點質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)

單位，由各方共同解決。

四、工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，適時解決

質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維護和修理期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維

護和修理職責(zé)。

質(zhì)量管理制度篇七

第一條：

目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)覺異常、快速

處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)貼合管理及市場需要，特訂立

本細(xì)則。

第二條：

范圍本細(xì)則包含：

（一）組織機能與工作職責(zé)；

（二）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

（三）儀器管理；

（四）品質(zhì)檢驗的執(zhí)行；

（五）品質(zhì)異常反應(yīng)及處理；

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（六）客訴處理；

（七）樣品確認(rèn)；

（八）品質(zhì)檢查與改善。

第三條：組織機能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責(zé)。

各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

第四條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包含：

（一）原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

（二）在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

（三）成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；

第五條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

（一）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及

有關(guān)人員依據(jù)”操作規(guī)范，并參考

①國家標(biāo)準(zhǔn)

②同業(yè)水準(zhǔn)

③國外水準(zhǔn)

④客戶需求

⑤自身制造本領(lǐng)

⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢

驗規(guī)范設(shè)（修）訂表”一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并

交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

（二）品質(zhì)檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、

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營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將

①檢查項目

②料號（規(guī)格）

③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

④檢驗頻率（取樣規(guī)定）

⑤檢驗方法及使用儀器設(shè)備

⑥允收規(guī)定等填注于”品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表”內(nèi)，交有關(guān)

部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

第六條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂

（一）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因

①機械設(shè)備更新

②技術(shù)改善

③制程改善

④市場需要

⑤加工條件更改等因素變動，能夠予以修訂。

（二）總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以

往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號（規(guī)格）各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理

性，酌予修訂。

（三）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立”品

質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會

簽看法，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

儀器管理

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第七條：儀器校正、維護計劃

（一）周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說

明書等資料，填制”儀器校正、維護基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護周期,

作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

（二）年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所

設(shè)訂的校正、維護周期，填制”儀器校正計劃實施表“、“儀器維護計

劃實施表”做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

第八條:校正計劃的實施

（一）儀器校正人員應(yīng)依據(jù)"年度校正計劃”執(zhí)行日常校正，精度校

正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于"儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用

部門。

（二）儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位經(jīng)過品質(zhì)

管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立”外協(xié)請修單”以確保儀器的

精準(zhǔn)明確度。

第九條:儀器使用與保養(yǎng)：

1、儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時，應(yīng)依"檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,

使用后應(yīng)妥當(dāng)保管與保養(yǎng)。

2、特別精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指

定操作人員不得任意使用（經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外）。

3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護,

如有不妥的使用與操作應(yīng)予以矯正教育并列入作業(yè)檢核扣罰。

4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備（如量規(guī)）由使用部門自行校正與保

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養(yǎng)，由品質(zhì)管理部不定期抽檢。

5、儀器保養(yǎng)：

（1）儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)”年度維護計劃”