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文檔簡(jiǎn)介

2/2淺談中國(guó)建材的聯(lián)合重組戰(zhàn)略摘要:本文由中國(guó)建材聯(lián)合重組入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例引出中國(guó)建材聯(lián)合重組,通過對(duì)中國(guó)建材如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,確定業(yè)績(jī)目標(biāo),最終創(chuàng)造奇跡,取得巨大成就,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,在重組中進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇,實(shí)行人性化,公平的管理模式,科學(xué)的管控模式,贏得良好的口碑等進(jìn)行解述,希望給予中國(guó)其他行業(yè),企業(yè)的未來發(fā)展具有啟迪示范作用。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途關(guān)鍵詞:中國(guó)建材重組戰(zhàn)略1.案例簡(jiǎn)介2011年10月25日在北京舉行的“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”,中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗(yàn)入選美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫。企業(yè)商業(yè)模式和管理實(shí)踐列入世界頂級(jí)商學(xué)院的教學(xué)案例,這在央企隊(duì)伍中還是頭一家。案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部分——公司介紹、國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國(guó)、未來目標(biāo),該案例的核心是分析探討了在中國(guó)水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過于分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,中國(guó)建材如何克服重重困難快速成長(zhǎng),其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。這是鮑沃教授的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間,于今年7月才完成“中國(guó)建材:推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例撰寫工作。他們通過跟蹤調(diào)研中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展歷程,對(duì)中國(guó)建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注,并對(duì)中國(guó)建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究,逐步了解了中國(guó)建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過并購整合取得的顯著成績(jī),認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣。他們認(rèn)為中國(guó)建材在快速推動(dòng)中國(guó)水泥行業(yè)整合的過程中面臨的問題非常經(jīng)典,取得的成績(jī)?yōu)榇笮推髽I(yè)在聯(lián)合重組過程中如何提高管理效率、技術(shù)水平及優(yōu)化管理方法提供了重要經(jīng)驗(yàn),是全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng)新的范本。其實(shí)哈佛商學(xué)院選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,入選其中的中國(guó)央企案例可謂鳳毛麟角。那么,為什么中國(guó)建材的并購整合能列入哈佛案例?這是一個(gè)令人深思的問題。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.中國(guó)建材聯(lián)合重組概述有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005年我國(guó)前十名水泥企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)水泥總產(chǎn)量的10%,而在發(fā)達(dá)國(guó)家,這一比例在60%左右。企業(yè)的過度分散導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng),水泥價(jià)格長(zhǎng)期低迷,不少企業(yè)處于虧損狀態(tài),截至2005年9月末,全國(guó)5148家水泥生產(chǎn)企業(yè)中,虧損企業(yè)2241家,虧損面高達(dá)43.53%。同時(shí),遍及全國(guó)的、小規(guī)模的、管理不善的水泥企業(yè)還帶來了環(huán)境問題,要改變這一現(xiàn)狀,就要對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理化改造。2006年4月,為解決我國(guó)水泥工業(yè)總量過剩、結(jié)構(gòu)不合理等問題,國(guó)家發(fā)改委、工信部等八部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》,要求到2010年,累計(jì)淘汰落后生產(chǎn)能力2.5億噸,企業(yè)戶數(shù)減少到3500家。中國(guó)建材聯(lián)合重組在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途建材,在人們眼中是“粗放型產(chǎn)業(yè)”:高耗能、過度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過剩。在這樣的傳統(tǒng)制造業(yè),央企存在的意義是什么?央企能為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做些什么?中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司獨(dú)辟蹊徑,以業(yè)績(jī)作答,用事實(shí)說話。

2.1戰(zhàn)略重組版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),戰(zhàn)略時(shí)尤為重要的,那么,中國(guó)建材是如何選擇戰(zhàn)略的呢?2.1.1戰(zhàn)略選擇2002年8月中國(guó)建材公司開了一個(gè)戰(zhàn)略研討會(huì),請(qǐng)到了建材行業(yè)里幾乎所有知名的老領(lǐng)導(dǎo)和專家。大家?guī)缀跻恢碌囊庖娛枪緫?yīng)立足水泥這種基礎(chǔ)原材料行業(yè),同時(shí)帶動(dòng)新型建材等其他建材產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略研討會(huì)決定我們當(dāng)時(shí)形成了一些共識(shí)且作出了戰(zhàn)略決定,構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(1)中國(guó)建材將來主要做什么?在建筑材料這個(gè)行業(yè)里,水泥是基礎(chǔ)原材料。作為一家央企,我們最重要的是要做優(yōu)勢(shì)選擇。央企一定選擇有資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。水泥行業(yè),一是高度依賴資源和能源,二是規(guī)模大,就是有做大的空間,三是雖然行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的,但是國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)還是有一些限定的,對(duì)資源的利用、對(duì)環(huán)境的保護(hù),國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策實(shí)際上是鼓勵(lì)形成大的企業(yè)集團(tuán)。再一個(gè)水泥行業(yè)實(shí)際上是一個(gè)重資產(chǎn)投資行業(yè),在全球這個(gè)行業(yè)是屬于技術(shù)門檻和資本門檻比較高的行業(yè),基本由世界500強(qiáng)把持,但是在中國(guó)卻變成了一個(gè)低門檻的行業(yè)。所以我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定一定要做水泥。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(2)就是水泥這個(gè)行業(yè)過于分散,而國(guó)際上大多市場(chǎng)都是集中度很高的。另外這個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)還比較落后,需要技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這就是我們發(fā)現(xiàn)的一個(gè)巨大價(jià)值,行業(yè)未來要進(jìn)行大規(guī)模的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)性調(diào)整。結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要是兩方面,一方面是技術(shù)結(jié)構(gòu)型調(diào)整,就是淘汰落后;第二就是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,增加集中度,不可能再存在幾千家水泥公司。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(3)水泥行業(yè)有巨大價(jià)值潛力。因?yàn)樗嘈袠I(yè)分散,集中度低,所以價(jià)格就低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低過國(guó)際上的水泥平均價(jià)格,但成本卻差不多。水泥價(jià)格是結(jié)構(gòu)性偏低,所以水泥價(jià)格有望回升,也就是說它有巨大的價(jià)值潛力,但這個(gè)價(jià)值又有賴于集中度的提高。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.1.2業(yè)績(jī)目標(biāo)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,在中國(guó)已經(jīng)破題,已經(jīng)提速。毫無疑問,對(duì)中國(guó)建材來說,也必須順應(yīng)這個(gè)歷史發(fā)展方向,打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開拓更廣闊的發(fā)展空間。在傳統(tǒng)行業(yè)里做大、做強(qiáng)的同時(shí),還不能忘記做新、做優(yōu)。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(1)做強(qiáng),通過機(jī)制創(chuàng)新、管理整合,大幅提升企業(yè)效益,并引導(dǎo)市場(chǎng)健康發(fā)展?!笆晃濉逼陂g,中國(guó)建材營(yíng)業(yè)收入增至1354億元,增長(zhǎng)9倍,利潤(rùn)增至75.6億元,增長(zhǎng)14倍,穩(wěn)居建材業(yè)百強(qiáng)龍頭。

(2)做新,用創(chuàng)新攻占技術(shù)制高點(diǎn),用新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為行業(yè)謀求發(fā)展新空間。千噸級(jí)碳纖維生產(chǎn)裝備、4.5代超薄玻璃生產(chǎn)線……這些“請(qǐng)不來、買不到、離不了”的關(guān)鍵技術(shù),在中國(guó)建材實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化!版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途(3)做優(yōu),尋找存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化的全新成長(zhǎng)路徑,中國(guó)建材的幾大主營(yíng)業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速擴(kuò)張:玻璃產(chǎn)能達(dá)到4000萬重箱,位居全國(guó)前列;兆瓦級(jí)風(fēng)力葉片年總產(chǎn)能1.5萬片,全國(guó)第一;紙面石膏板總產(chǎn)能10億平方米,亞洲第一;水泥產(chǎn)能規(guī)模超過2億噸,玻璃纖維總產(chǎn)能超過100萬噸,均居世界第一!

“中國(guó)建材加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,發(fā)揮央企的引領(lǐng)作用,使行業(yè)從過去重點(diǎn)追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量,從追求速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б妫晒鉀Q了規(guī)模如何擴(kuò)大、核心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣提高、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向何處升級(jí)的問題,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和行業(yè)共同健康快速發(fā)展?!敝袊?guó)建材董事長(zhǎng)宋志平說。

2.1.3創(chuàng)造奇跡版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途“央企市營(yíng)”+管理整合,創(chuàng)造1+1>2的奇跡

一系列的改革創(chuàng)新,使中國(guó)建材強(qiáng)筋健體,重組后創(chuàng)造了1+1>2的奇跡。

(1)業(yè)績(jī)?yōu)樽C:2006年至今,中國(guó)建材凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)65.6%,營(yíng)業(yè)收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)57.7%,總資產(chǎn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50%;年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)110.7%,崛起速度之快,央企中無出其右。

(2)口碑為證:南方水泥重組的近150家企業(yè),其中65%原是民營(yíng)企業(yè),15%原是地方國(guó)企,20%原是混合股份企業(yè),迄今為止,沒有一家企業(yè)“退隊(duì)”,沒有一個(gè)原“一把手”主動(dòng)離職。瞄準(zhǔn)三新產(chǎn)業(yè),搶奪綠色經(jīng)濟(jì)話語權(quán)版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途下面的三個(gè)表是中國(guó)建材2002至2009年的收入,資產(chǎn)總額和利潤(rùn)的情況,如下表所示表一表二表三從以上三個(gè)表中可以看出,中國(guó)建材在2006年聯(lián)合重組之后收入從06年的191億元增加至09年的816億元,資產(chǎn)總額從06年的277億元增加至09年的1133億元,利潤(rùn)總額從06年的8.5億元增加至09年的38.5億元,而這在為重組之前是不可能的事,從中可以看出重組使其無論是在收入,資產(chǎn)總額,還是在利潤(rùn)上都有突飛猛進(jìn)成倍的增長(zhǎng),不得不承認(rèn)他創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。而奇跡是因?yàn)樗麄儓?jiān)守著自己的原則,堅(jiān)持著自己的道路。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.2重組過程在重組之前這是337家不同體制的企業(yè)就像一盤散沙一樣,是什么力量讓中國(guó)建筑材料集團(tuán)能夠凝聚起原本像散沙一樣的300多家企業(yè),催生出如此巨大的生產(chǎn)力,成為我國(guó)建材行業(yè)的領(lǐng)跑者?使諸多民營(yíng)企業(yè)家也由此完成了從老板到職業(yè)經(jīng)理人的華麗轉(zhuǎn)身。這是值得探究的。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),中國(guó)建材集團(tuán)的發(fā)展史正是一部聯(lián)合重組的歷史。中國(guó)建材在重組中積極尋找一種符合行業(yè)規(guī)律的重組模式,在重組中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新始終注重采取市場(chǎng)化運(yùn)作,以資本為紐帶,在平等互利、共贏的原則基礎(chǔ)上,聯(lián)合起來形成一個(gè)全新的利益共同體。在價(jià)格上,充分考慮原股東利益,給予一定的溢價(jià)。在企業(yè)文化上,強(qiáng)調(diào)融合共贏,不搞強(qiáng)買強(qiáng)賣。

2.2.1“七三原則”

中國(guó)建材集團(tuán)重組企業(yè)遵守“七三原則”,即中國(guó)建材收購70%,給民企創(chuàng)業(yè)者留30%股份,用少量國(guó)有資本帶動(dòng)大量社會(huì)資本,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.2.2職工安置聯(lián)合重組,由于涉及對(duì)原有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和職工安置問題,一旦處理不好,往往造成社會(huì)動(dòng)蕩。中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)于重組企業(yè)員工,在本人自愿的前提下,全部留用。對(duì)于確實(shí)富余的人員,也會(huì)通過內(nèi)部調(diào)劑使用加以解決。安置職工,顯然要有支付成本。宋志平的認(rèn)識(shí)是:“大企業(yè)重組小企業(yè),不要一味甩包袱,要把相關(guān)利益人的利益處理好。中國(guó)建材集團(tuán)通過聯(lián)合重組,在一些重要區(qū)域提高了行業(yè)集中度,再通過技術(shù)升級(jí),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,并主動(dòng)改善供求關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了成本持續(xù)降低,維護(hù)了市場(chǎng)合理價(jià)格,從而推進(jìn)市場(chǎng)的健康化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)價(jià)值的提升,企業(yè)自然也會(huì)獲益,安置職工這個(gè)成本最終靠市場(chǎng)利潤(rùn)來支撐?!?/p>

2.2.3管控模式版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途中國(guó)建材集團(tuán)不僅在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)一體化,而且加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)一。用中國(guó)建材經(jīng)理宋志平的話說“管理整合是聯(lián)合重組成功的保證,否則多一個(gè)企業(yè)就多一道枷鎖。”因此,中國(guó)建材集團(tuán)有符合自身特點(diǎn)的管控模式版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途職能層級(jí)化。集團(tuán)公司是第一個(gè)層級(jí),作為決策中心負(fù)責(zé)投資決策;所屬的集團(tuán)企業(yè)作為第二個(gè)層級(jí),是利潤(rùn)中心;工廠作為第三個(gè)層級(jí),是成本中心,任務(wù)是控制消耗,保證質(zhì)量。通過把決策、利潤(rùn)和成本分層級(jí)管理,明晰各層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù),保障了行權(quán)順暢,從而實(shí)現(xiàn)工作有條不紊。中國(guó)建材集團(tuán)走的是專業(yè)化道路,專心做建材。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu),具體業(yè)務(wù)通過專業(yè)化的水泥、玻璃、新型建材等業(yè)務(wù)平臺(tái)和實(shí)力雄厚的科技研發(fā)、裝備制造、物流貿(mào)易平臺(tái)分別開展管理。

(2)用人選人市場(chǎng)化版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途為保證選聘質(zhì)量,集團(tuán)采取了專才選聘和公開招聘相結(jié)合的市場(chǎng)化選聘方式。據(jù)介紹,集團(tuán)所屬南方水泥通過市場(chǎng)渠道引進(jìn)了包括總裁、執(zhí)行副總裁在內(nèi)的10余名職業(yè)經(jīng)理人。如今,中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)形成了1200多人的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

(3)管理數(shù)字化版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途在中國(guó)建材,每位經(jīng)理人員都能倒背如流自己的KPI(關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)),每個(gè)月的總裁會(huì)都是大家先來報(bào)數(shù),在這個(gè)過程中對(duì)干部進(jìn)行數(shù)字化訓(xùn)練。作為經(jīng)理和廠長(zhǎng),必須掌握收入、成本、毛利和資產(chǎn)負(fù)債率這些基礎(chǔ)數(shù)字。集團(tuán)強(qiáng)化以經(jīng)營(yíng)效益為關(guān)鍵要素的考核。截至2010年,根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整了18名所屬企業(yè)的總經(jīng)理。借鑒職業(yè)經(jīng)理人退出機(jī)制,近兩年,集團(tuán)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因考核調(diào)整9人,其中正職5人,充分發(fā)揮了考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途如今,聯(lián)合重組,引領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)不斷成長(zhǎng),讓他們交出了一份亮麗的成績(jī)單:到2010年底,集團(tuán)安排了10萬個(gè)員工就業(yè)崗位,上繳稅金103.17億元,凈資產(chǎn)收益率高達(dá)22.5%,在為國(guó)家創(chuàng)造了高額回報(bào)的同時(shí),集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的60%歸屬廣大社會(huì)投資者和股民。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.展望未來當(dāng)前,我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)重組、社會(huì)資源重新配置等一系列變革的進(jìn)程中,破解中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合重組的成功之道無疑具有很強(qiáng)的借鑒意義。中國(guó)建材聯(lián)合重組的成功,不僅僅是建材行業(yè)的成功,他對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展模式有一個(gè)表率作用,中國(guó)企業(yè)典型的特點(diǎn)是小而不精,勾心斗角,戰(zhàn)斗力不強(qiáng),這就導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)走向世界的可能性非常渺茫,而聯(lián)合重組無疑是一個(gè)很好的選擇,它是企業(yè)做大做強(qiáng)的良好出路。從中國(guó)建材的戰(zhàn)略重組過程中我們看到它的利潤(rùn)在節(jié)節(jié)攀升,技術(shù)水平在并不斷提高。展望未來,人們期待著中國(guó)建材集團(tuán)繼續(xù)書寫聯(lián)合重組、創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。同時(shí)也在給中國(guó)的小企業(yè)一個(gè)啟迪,如果生產(chǎn)有相似性,不妨也試試聯(lián)合重組或許有更大的收獲。版權(quán)文檔,請(qǐng)勿用做商業(yè)用途參考文獻(xiàn)<1>《哈佛課程里的

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