薪酬管理制度 (一)

薪酬管理制度

1.目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立

一套相對(duì)公平、合理、科學(xué)的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、

工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工

資差異；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)

動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與

企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

3.管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理組人員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬管理組職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專

項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理組，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4.制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)

企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)

發(fā)展生涯等因素。

精品文檔

5.崗位職級(jí)劃分

5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：(高管級(jí))總經(jīng)理；二層級(jí)(B)：中

管級(jí)；三層級(jí)(C)：助理及主管級(jí)；四層級(jí)(D)：各店主管級(jí)；五層級(jí)(E)：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位

職級(jí)1A總經(jīng)理

崗位2B副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)

對(duì)應(yīng)3C總經(jīng)理助理、各部門主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

表4D各店面負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))、人事、行政主管

5E公司各部門承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

5.2各崗位職級(jí)分別分為七個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。

6.薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。

員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會(huì)平均生活水平和不同職位等級(jí)設(shè)定，主要是滿足員工基本生

活的要求。正常出勤即可享受，無(wú)出勤則不享受。

表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元

基本工資等級(jí)--二三四五

標(biāo)準(zhǔn)13501500250035005000

注：基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，用意在于提高員工的崗位意識(shí)。幫助員工樹立在其位、謀其職、

得其益的工作理念。

6.2崗位津貼：崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司

所任職位及員工本人的能力級(jí)別來確定。

6.2.1公司的職位按管理、專業(yè)水平(技能)、市場(chǎng)/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位

的等級(jí)通過工作分析和工作評(píng)價(jià)產(chǎn)生。

6.2.2員工能力級(jí)別則通過對(duì)員工的各種能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后確定。

6.2.3員工的能力級(jí)別從低到高共分為五個(gè)職級(jí)(A、B、C、D、E),每一職級(jí)中根據(jù)該能力

級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級(jí)。每一職級(jí)相臨小級(jí)的級(jí)差大

小，則依據(jù)具體職級(jí)來確定，能力職級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。

各能力職級(jí)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義見表2o

表2：能力資格級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義

級(jí)別崗位/職務(wù)級(jí)別定義

對(duì)全公司戰(zhàn)略性、綜合性等重大項(xiàng)目的研究開發(fā)及規(guī)

總經(jīng)理戈1、方針、政策、目標(biāo)的制定，并全面部屬實(shí)施；具

A

備高深的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；能充分協(xié)調(diào)和調(diào)整

企業(yè)內(nèi)外的重大關(guān)系，完成綜合經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)某一專門業(yè)務(wù)或全公司綜合性業(yè)務(wù)，在所管轄業(yè)務(wù)

范圍內(nèi)制定發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃并指導(dǎo)或組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)

副總經(jīng)理施；依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針，擬定并推行部門業(yè)務(wù)運(yùn)作方針和

B

財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)；具備高度的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；能發(fā)現(xiàn)并

指出重要環(huán)節(jié)中存在的與經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、以及執(zhí)行

計(jì)劃相沖突的重大問題。

具有較高層次的專業(yè)知識(shí)，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理解力、判斷

總經(jīng)理助理力、統(tǒng)帥力，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理或項(xiàng)目實(shí)施有監(jiān)督及指

C各部門主管導(dǎo)作用；制定部門工作計(jì)劃并指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；依據(jù)

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)可以完成需要正確的判斷力、

協(xié)調(diào)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)雜困難的業(yè)務(wù)。

能獨(dú)立判斷處理非定型業(yè)務(wù)以滿足所管轄業(yè)務(wù)的任務(wù)

各店面負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）要求，指導(dǎo)處理定型業(yè)務(wù)，以達(dá)到該業(yè)務(wù)完成的要求；

D

人事、行政主管能承擔(dān)需要一定經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和技能的非標(biāo)準(zhǔn)化的、

非固定化的業(yè)務(wù)及日常判斷業(yè)務(wù)。

人事專員

行政文員

倉(cāng)庫(kù)管理員

依照上級(jí)的具體指示，按公司規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

E出納

和方法，可以完成日常重復(fù)性工作。

客服專員

盤點(diǎn)專員

配貨專員

表3：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表

標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（元）

等級(jí)

01234567

E10020030050070090012001500

D30060090012001500180021002400

C500800120015002000250030003500

B10001500200025003000400050006000

A15002000250030003500450055006500

整，調(diào)整幅度由薪酬管理組根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理組組長(zhǎng)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案

由人力資源部執(zhí)行。詳見《薪資調(diào)整表》

9.薪酬的支付

9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)月平均上班天數(shù)計(jì)算。

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作

日發(fā)放。

9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅；

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

9.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)x實(shí)際工作「1數(shù)

20.83

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資二（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X缺勤天數(shù)/20.83

9.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：（配偶分娩）休假期間不發(fā)放工資。

D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

10.社會(huì)保障

公司工作半年及半年以上的員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)，繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保

險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金。

11.薪酬保密

人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息

的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。

工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬

方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由

人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞

動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整

而相應(yīng)調(diào)整。

12.附件

《**職級(jí)薪級(jí)表》

《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》

《薪資調(diào)整表》

薪資調(diào)整表

編號(hào)：填報(bào)日期：

員工姓名工號(hào)部門職位學(xué)歷

調(diào)整理由說明

□試用期滿口職務(wù)晉升口職稱晉升

調(diào)整原因：□工作在特殊崗位口取得相應(yīng)專業(yè)資格證書

□其他

全?

基本崗位績(jī)效工齡銷售

薪資結(jié)構(gòu)工資補(bǔ)貼勤備注

工資津貼獎(jiǎng)金