施工組織設計管理規(guī)定

施工組織設計管理辦法(2018年9月)1、投標施工組織設計(或稱施工組織設計綱要。本規(guī)定中不包含此部分內容，投標工2、施工組織總設計(又稱施組，適用于群體工程、綜合市政公用基礎設施工程、住宅3、施工組織設計(又稱單位工程施工組織設計，適用于單位工程)4、施工方案(適用于分部、分項或專項工程)1、認真貫徹國家及地方關于基本建設的各項政策、法令、法規(guī)及要求，嚴格執(zhí)行2、嚴格執(zhí)行國家和地方技術標準、規(guī)范、規(guī)程3、科學安排施工程序，充分利用空間和時間，組織流水作業(yè)。作好人力、物力的綜合4、制定切實可行的保證措施，確保安全生產和工5、積極采用新技術、新工藝、新材料，努力推廣科技成果，執(zhí)行企業(yè)工藝標準，充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，促進企業(yè)技術進步，立足于本企業(yè)的技術、設備和施工能力，在確保工程7、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面布置圖，充分利用工程占地和附近已有設施，合理8、結合公司ISO9001:2015,ISO14001:2015:GB/T28001-2011:GB/T50430-2007等如：綜合市政公用基礎設施工程、住宅小區(qū)等，用以規(guī)劃和控制施工技術、經營活動的綜合第七條施工組織總設計的主要編制內容1、編制依據(jù)；2、工程概況；3、施工總部署；4、施工總進度計劃；5、施工總平面布置；6、主要施工方法；7、主要管理措施。第八條編制依據(jù)1、工程項目的建筑工程施工合同、設計圖紙等。2、與工程有關的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集，企業(yè)有關的技術標準。(此部分內容應以表格的形式來表示，同時寫明規(guī)范或標準的名稱以及編號。)3、工程項目的投標施組。4、工程地質勘察報告，當?shù)氐乃?、電及交通狀況。第九條工程概況1、工程項目的基本情況：1)工程項目的施工地點、規(guī)模。2)建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位等基本情況。2、項目設計概況：工程項目總體設計及各單位工程(各專業(yè))的設計簡介；3、水文地質條件和周圍地上、地下構筑物情況，4、工程的特點或難點描述。宜優(yōu)先選用表格形式。第十條施工總部署1、目標管理：工程總質量、安全、環(huán)保等目標。2、施工部署原則：結合工程特點闡述實現(xiàn)其預期目標的主導思想。3、工程的組織機構圖。(以框圖的形式表示，并落實到人)4、主要是施工區(qū)域的劃分，工程項目分期分批實施的系統(tǒng)劃分，各期施工項目的劃分，施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排；施工階段的劃分和各階段的任務目標。5、現(xiàn)場準備工作。各項施工準備工作，如障礙物的拆除，測量控制工作、紅線樁與高程的引入等工作。第十一條施工總進度計劃應包含各單位工程進度計劃，用橫道圖表示，必要時繪制網(wǎng)絡圖。第十二條施工總平面布置1、應遵循的原則；充分調查，掌握現(xiàn)場情況。在“三通一平”的基礎上，對現(xiàn)場所需的水源、電源等進行規(guī)劃。合理規(guī)劃項目部駐地、臨時設施布置點等，統(tǒng)籌安排，盡量減少材料的運距及搬運次數(shù)。包括各單位工程的施工方法的描述，只需在此簡要描述，詳細內容在單位工程施工組織設計中體現(xiàn)。2、工程概況3、施工總平面圖4、施工部署7、主要管理措施第十六條編制依據(jù)1、單位工程施工合同、設計文件。2、與工程建設有關的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集。(采用表格的形式分類表示，并書寫齊全。只選擇與單位工程有關的。)3、施工組織總設計、施工組織綱要(即投標施組)。4、企業(yè)技術標準。5、同類工程施工經驗。第十七條工程概況1、本單位工程的設計概況。室外工程設計簡介。2、本單位工程的監(jiān)督單位、參建單位(建設、設計、監(jiān)理單位)的基本情況。3、本單位工程所在區(qū)域的地上、地下構筑物情況(必要時列表說明，并有相關處理措施),需要說明的水文地質條件。第十八條施工總平面圖參照十三條，結合現(xiàn)場實際情況簡明扼要描述施工平面布置的原則和內容，平面圖只應包含本單位工程及周邊情況，并且標注齊全，房建工程按三階段繪制，符合國家制圖標準，圖幅不宜小于A3尺寸。制定實施的工期、質量、安全目標。和文明施工、消防以及2、施工部署的原則。實現(xiàn)本單位工程的各項管理目3、項目經理部組織機構。根據(jù)單位工程的特點確定組織機構，以框圖的形式表示，人4、主要工程量。按照施工圖紙計算本單位工程中主要分部、分項工程的工程量。6、各種資源配置計劃。應根據(jù)施工進度以及工程特點制定材料、設備、構配件的加工及采購計劃(用表格形式來表示)。同時列出施工各階段的勞動力計劃，繪制勞動力直方圖。7、協(xié)調與配合。應明確項目經理部與工程各參建單位之間需要配合、協(xié)調的范圍與方1、現(xiàn)場準備。結合實際闡明開工前的現(xiàn)場安排幾現(xiàn)場使用，如施工水源、電源、熱源的引入；生產、辦公、生活臨時設施；雨、污水管溝；材料、垃圾堆放場地及臨時圍墻和施2、技術準備。為完成本單位工程所需要的技術準備工作，如技術培訓、圖紙會審、測方法。測量放線、腳手架工程、季節(jié)性施工等專項工程應根衛(wèi)、環(huán)保等管理措施，其次還有確保工期措施、總承包管理措施。其中質量、安全與文明施工管理措施應建立體系，用框圖來表示。并按照相關規(guī)范的要求附件1。附件1。2、施工概況：重點描述與施工方案有關的內容和主要參數(shù)，對該施工部位的特點、重3、施工準備：包括技術準備、機具準備、材料準備、勞動力準備、相關的試驗檢驗工5、主要施工方法：施工工藝流程圖；結合工藝流程對每步工藝的施工技術方法分別展6、質量保證措施；質量標準---主要包括應達到的外觀質量8、其它措施(一)基坑工程1、開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過3m,但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。(二)模板工程及支撐體系2、混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上，或搭設跨度10m及以上，或施工總荷載(荷載效應基本組合的設計值，以下簡稱設計值)10kN/m2及以上，或集中線荷載(設計值)15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。(三)起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。(四)腳手架工程1、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。4、高處作業(yè)吊籃。(五)拆除工程(六)暗挖工程(七)其它6、采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及二、需進行論證的方案(一)深基坑工程開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。(二)模板工程及支撐體系2、混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上，或搭設跨度18m及以上，或施工總荷載(設計值)15kN/m2及以上，或集中線荷載(設計值)20kN/m及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載7kN及以上。(三)起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上，或搭設總高度200m及以上，或搭設基礎標高在200m及以上(四)腳手架工程1、搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度在150m及以上的附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程。3、分段架體搭設高度20m及以上的懸挑式腳手架工程。(五)拆除工程1、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、2、文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)影響范圍內的拆除工(六)暗挖工程(七)其它1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。3、開挖深度16m及以上的人工挖孔樁工程。5、重量1000kN及以上的大型結構整體頂升、平移、轉體等施工工藝。6、采用新技術、新工藝、新材料、新設備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及(一)工程概況：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；(二)編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設計文件、(三)施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；(四)施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等；(五)施工安全保證措施：組織保障措施、技術措施、監(jiān)測監(jiān)控措施等；(六)施工管理及作業(yè)人員配備和分工：施工管理人員、專職安全生產管理人員、(七)驗收要求：驗收標準、驗收程序、驗收內容、驗收人員等；(八)應急處置措施；(九)計算書及相關施工圖紙。各專業(yè)及相關部門分工編制。項目總工負責匯總施組各項內容，報項目經理審核后，由項目總工程師在編制欄簽字，項目經理在審核欄簽字。技術難度大、風險較高的工程施工組織總專業(yè)及相關部門分工編制，項目總工負責匯總施組各項內容，報項目經理審核后，由項目總工程師在編制欄簽字，項目經理在審核欄簽字。技術難度大、風險較高的工程施工組織設計1、項目部完成施工組織總設計和施工組織設計的編制后，報集團公司技術質量部，由集團公司技術質量部組織公司相關部門(安全、物資、合約部等)對施組進行審核會簽，技術質量部匯總各部門審核意見，將符合性施組報集團公司總工程師審批，否則退回項目部修改完善。集團總工程師經過審閱后對施組完成審批手續(xù)。審批完成的施組應在集團公司技術質量部備案(包括文字版和電子版)。2、各專業(yè)分公司應對本公司項目部編制的施組進行審核，合格后方可上報集團公司技專業(yè)人員參加，項目技術部門負責人審核，1、專項施工方案編制。應由項目經理主持，項目總工組織各專業(yè)人員編制并經審核合2、不需組織專家論證的專項方案審批。在項目部審核后，報集團公司技術質量部組織安全部門審核，審核合格報集團公司總工程師履行審批手續(xù)，并加蓋公章。3.公司審核通過后報總監(jiān)理工程師審批并加蓋職業(yè)印章。4、組織專家論證會。需要組織專家論證的專項施工方案在初審合格后，由集團公司技術質量部或項目經理部組織召開專家論證會，專家組成員從北京市建委專家?guī)熘羞x取，建設、監(jiān)理、勘察、設計等單位參加。5、論證通過的，可參考專家意見自行修改完善；6、論證修改后通過的，應當按照專家意見進行修改，并履行有關審核和審查手續(xù)后方可實施，修改情況應及時告知專家。7、論證未通過的，由項目經理部技術負責人根據(jù)專家論證意見進行修改，報總集團總工程師進行審核蓋章，報總監(jiān)批準蓋章后重新組織專家論證會，直至論證通過。8、專項方案實施。施工過程中如因設計、結構、外部環(huán)境等原因導致方案發(fā)生重大變更的，應修改專項方案并重新按程序執(zhí)行。9、備案。項目經理部應將審批合格的專項方案上報集團公司技術質量部備案(包括文字版和電子版)。第三十一條分包施工組織設計和施工方案的審批凡屬分包單位編制的單位工程施工組織設計或施工方案，應由分包單位完成編制、審核上報集團公司總工進行審核并蓋公章，再總監(jiān)批準并蓋執(zhí)業(yè)印章。第三十二條施工組織設計文件的交底項目總工程師組織本項目技術、質量、安全、工程、材料等部門和人員對施組的內容進行交底。應由專人對會議內容形成文字記錄，即施工組織設計交底。項目總工程師對交底記錄進行審核，通過后，參與會議交底的人員簽字確認。由項目資料員將施工組織設計交底記錄存檔進入竣工資料。第三十三條中間檢查1、單位工程施工組織設計應進行中間檢查，中間檢查可按照工程施工階段進行，如房建工程按照基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段進行；公路及市政工程可按照部位進行，如路基、路面或下部結構、上部結構等。2、中間檢查應集團公司技術質量部、項目經理部相關人員參加，由項目經理部做好檢查記錄。第三十四條修改與完善當工程項目在施工過程中，施工條件、施工方法等發(fā)生變化時，應對施工組織設計文件進行修改與完善，同時按規(guī)定履行審批手續(xù)，并做好交底記錄。修改后的內容納入原施工組織設計文件。第三十五條施工組織設計文件文本格式要求1、施工組