公司戰(zhàn)略決策流程試題及答案

公司戰(zhàn)略決策流程試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于公司戰(zhàn)略決策的三個階段？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略選擇

2.公司戰(zhàn)略決策過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略制定的關鍵要素？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部能力分析

C.財務預算

D.競爭對手分析

3.以下哪項不是公司戰(zhàn)略決策中SWOT分析的目的？

A.識別公司優(yōu)勢

B.識別公司劣勢

C.識別市場機會

D.確定公司發(fā)展方向

4.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的核心任務？

A.確定公司愿景和使命

B.分析公司外部環(huán)境

C.評估公司內(nèi)部資源

D.制定具體行動計劃

5.以下哪項不是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略實施階段的關鍵步驟？

A.制定戰(zhàn)略目標

B.分配資源

C.建立組織結構

D.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行

6.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪項不是戰(zhàn)略評估階段的重要指標？

A.市場份額

B.財務績效

C.員工滿意度

D.競爭地位

7.以下哪項不是公司戰(zhàn)略決策中平衡計分卡（BSC）的核心維度？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.技術創(chuàng)新維度

8.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪項不是戰(zhàn)略選擇階段的重要方法？

A.波士頓矩陣

B.核心競爭力分析

C.戰(zhàn)略群組分析

D.資源配置分析

9.以下哪項不是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略風險管理的主要任務？

A.識別潛在風險

B.評估風險影響

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控風險變化

10.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪項不是戰(zhàn)略決策者應具備的能力？

A.判斷力

B.溝通能力

C.協(xié)調(diào)能力

D.廚藝水平

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.A

6.C

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.市場分析

C.政策法規(guī)分析

D.經(jīng)濟環(huán)境分析

E.社會文化分析

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中SWOT分析的優(yōu)勢？

A.幫助公司識別自身優(yōu)勢

B.幫助公司發(fā)現(xiàn)潛在機會

C.幫助公司規(guī)避風險

D.幫助公司制定戰(zhàn)略目標

E.幫助公司優(yōu)化資源配置

3.戰(zhàn)略規(guī)劃階段，以下哪些是戰(zhàn)略制定的關鍵步驟？

A.確定公司愿景和使命

B.分析公司外部環(huán)境

C.評估公司內(nèi)部資源

D.制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇

E.制定戰(zhàn)略實施計劃

4.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪些是戰(zhàn)略實施階段的關鍵因素？

A.資源配置

B.組織結構

C.領導力

D.企業(yè)文化

E.競爭策略

5.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略評估的重要方法？

A.平衡計分卡

B.關鍵績效指標

C.財務分析

D.市場調(diào)研

E.競爭對手分析

6.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中平衡計分卡（BSC）的四個維度？

A.財務維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學習與成長維度

E.環(huán)境維度

7.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略選擇階段常用的戰(zhàn)略類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

E.危機戰(zhàn)略

8.在公司戰(zhàn)略決策中，以下哪些是戰(zhàn)略風險管理的主要策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險追求

9.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略決策者應具備的素質(zhì)？

A.判斷力

B.溝通能力

C.協(xié)調(diào)能力

D.學習能力

E.領導力

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略決策中戰(zhàn)略實施階段的關鍵控制點？

A.資源配置

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

E.風險管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段是整個決策流程中最具挑戰(zhàn)性的階段。（）

2.SWOT分析可以幫助公司確定最適合自己的戰(zhàn)略方向。（）

3.戰(zhàn)略實施階段的主要任務是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）

4.平衡計分卡（BSC）是一種用于衡量企業(yè)績效的多維度工具。（）

5.戰(zhàn)略選擇階段的主要目標是確定公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。（）

6.戰(zhàn)略風險管理可以通過保險等手段完全消除企業(yè)面臨的風險。（×）

7.戰(zhàn)略決策者應該具備良好的決策能力，但不需要具備良好的溝通能力。（×）

8.公司戰(zhàn)略決策過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部能力分析更重要。（×）

9.成功的戰(zhàn)略實施主要依賴于有效的組織結構和優(yōu)秀的領導力。（）

10.公司戰(zhàn)略決策是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略決策過程中戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務。

2.解釋SWOT分析中“T”代表的內(nèi)容及其在公司戰(zhàn)略決策中的作用。

3.描述平衡計分卡（BSC）在戰(zhàn)略評估階段的具體應用方法。

4.說明戰(zhàn)略風險管理在公司戰(zhàn)略決策中的重要性。

5.分析戰(zhàn)略決策者在公司戰(zhàn)略決策過程中應扮演的角色及其職責。

6.討論公司戰(zhàn)略決策過程中如何平衡短期利益與長期發(fā)展目標。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D解析思路：戰(zhàn)略決策流程通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個階段，戰(zhàn)略選擇屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而非獨立階段。

2.C解析思路：戰(zhàn)略制定的關鍵要素通常包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、競爭對手分析以及市場分析等，財務預算屬于實施階段的控制手段。

3.D解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），旨在識別可能對公司產(chǎn)生負面影響的外部因素，幫助公司規(guī)避風險。

4.D解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段的核心任務是確定公司愿景、使命和戰(zhàn)略目標，并選擇合適的戰(zhàn)略方向。

5.A解析思路：戰(zhàn)略實施階段的核心任務是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，制定行動計劃是其中的關鍵步驟。

6.C解析思路：戰(zhàn)略評估階段的重要指標包括市場份額、財務績效、客戶滿意度和競爭地位等，員工滿意度通常屬于人力資源管理范疇。

7.D解析思路：平衡計分卡（BSC）的四個維度是財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度，用于衡量企業(yè)的全面績效。

8.D解析思路：戰(zhàn)略選擇階段常用的戰(zhàn)略類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和危機戰(zhàn)略等，用于指導公司未來的發(fā)展方向。

9.C解析思路：戰(zhàn)略風險管理的主要策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險追求等，旨在降低風險對企業(yè)的負面影響。

10.D解析思路：戰(zhàn)略決策者應具備良好的判斷力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、學習能力和領導力，以有效指導公司戰(zhàn)略決策過程。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析思路：外部環(huán)境分析包括行業(yè)分析、市場分析、政策法規(guī)分析、經(jīng)濟環(huán)境分析和社會文化分析，全面評估外部環(huán)境對公司的潛在影響。

2.ABCDE解析思路：SWOT分析的優(yōu)勢包括識別公司優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)潛在機會、規(guī)避風險、制定戰(zhàn)略目標和優(yōu)化資源配置。

3.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段的關鍵步驟包括確定公司愿景和使命、分析外部環(huán)境、評估內(nèi)部資源、制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇以及制定戰(zhàn)略實施計劃。

4.ABCD解析思路：戰(zhàn)略實施階段的關鍵因素包括資源配置、組織結構、領導力和企業(yè)文化，這些因素共同影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

5.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略評估的重要方法包括平衡計分卡、關鍵績效指標、財務分析、市場調(diào)研和競爭對手分析，用于評估戰(zhàn)略實施的效果。

6.ABCD解析思路：平衡計分卡的四個維度分別是財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度，用于全面衡量企業(yè)績效。

7.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略選擇階段常用的戰(zhàn)略類型包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和危機戰(zhàn)略，適應不同的發(fā)展階段和市場需求。

8.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略風險管理的主要策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險追求，幫助公司有效應對風險。

9.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略決策者應具備的素質(zhì)包括判斷力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、學習能力和領導力，以應對復雜的決策環(huán)境。

10.ABCDE解析思路：戰(zhàn)略實施階段的關鍵控制點包括資源配置、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和風險管理，確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段雖然重要，但實施階段同樣關鍵，因為戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過有效的執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為實際成果。

2.√解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，識別并分析威脅有助于公司制定應對策略，降低風險。

3.√解析思路：戰(zhàn)略實施階段的主要任務確實是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，包括資源配置、進度控制、質(zhì)量控制和風險管理等方面。

4.√解析思路：平衡計分卡是一種多維度績效衡量工具，通過財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個維度，全面評估企業(yè)績效。

5.√解析思路：戰(zhàn)略選擇階段的目標是確定公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，為公司提供明確的發(fā)展方向。

6.×解析思路：風險可以通過保險等方式進行轉(zhuǎn)移或減輕，但無法完全消除，企業(yè)仍需通過風險管理降低風險帶來的影響。

7.×解析思路：戰(zhàn)略決策者需要具備良好的溝通能力，以便與團隊成員、利益相關者等進行有效溝通，推動戰(zhàn)略實施。

8.×解析思路：外部環(huán)境分析和內(nèi)部能力分析同等重要，兩者共同構成公司戰(zhàn)略決策的基礎。

9.√解析思路：組織結構和領導力是戰(zhàn)略實施的關鍵因素，它們直接影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

10.×解析思路：公司戰(zhàn)略決策是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整，以適應市場和技術的發(fā)展。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃階段的主要任務包括明確公司愿景和使命、分析外部和內(nèi)部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標和選擇戰(zhàn)略方向、制定戰(zhàn)略實施計劃等。

2.解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅，它指的是可能對公司產(chǎn)生負面影響的外部因素，如市場競爭、政策變化等，識別威脅有助于公司制定應對策略。

3.解析思路：平衡計分卡在戰(zhàn)略評估階段的應用方法包括設定關鍵績效指標（KPIs）、建立目標跟蹤體系、定期進行績效