企業(yè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力研究試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心要素？

A.市場分析

B.競爭對手分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.心理分析

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪種方法有助于提高決策質(zhì)量？

A.集體決策

B.個(gè)人決策

C.隨機(jī)決策

D.依賴直覺

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪種方法有助于識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪種方法有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.方案制定

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.決策實(shí)施

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪種方法有助于提高決策效率？

A.集體決策

B.個(gè)人決策

C.隨機(jī)決策

D.依賴直覺

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)？

A.市場需求

B.競爭態(tài)勢

C.企業(yè)資源

D.政策法規(guī)

9.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪種方法有助于提高決策的科學(xué)性？

A.定性分析

B.定量分析

C.混合分析

D.以上都不是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)？

A.提高市場份額

B.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

D.提高員工滿意度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些因素會影響決策質(zhì)量？

A.決策者能力

B.決策信息

C.決策環(huán)境

D.決策方法

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.供需風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)競爭

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)資源

D.市場需求

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高決策的科學(xué)性？

A.定性分析

B.定量分析

C.混合分析

D.依賴直覺

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，決策者能力對決策質(zhì)量沒有影響。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，市場風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，定性分析比定量分析更具有科學(xué)性。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些因素會影響決策質(zhì)量？

A.決策者能力

B.決策信息

C.決策環(huán)境

D.決策方法

E.企業(yè)文化

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)

C.競爭對手策略風(fēng)險(xiǎn)

D.行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

E.消費(fèi)者偏好變化風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

B.政策法規(guī)變動

C.技術(shù)進(jìn)步

D.競爭態(tài)勢

E.企業(yè)內(nèi)部管理

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高決策的科學(xué)性？

A.數(shù)據(jù)分析

B.案例研究

C.專家咨詢

D.競爭對手分析

E.實(shí)證研究

6.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些因素會影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金成本

B.償債能力

C.投資回報(bào)率

D.現(xiàn)金流量

E.股東權(quán)益

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高決策的靈活性？

A.預(yù)案制定

B.快速反應(yīng)機(jī)制

C.靈活調(diào)整策略

D.增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力

E.鼓勵創(chuàng)新

8.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些因素會影響運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

B.生產(chǎn)效率

C.質(zhì)量控制

D.人力資源

E.環(huán)境保護(hù)法規(guī)

9.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些方法有助于提高決策的透明度？

A.定期匯報(bào)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.決策透明化

D.建立信任機(jī)制

E.公開信息交流

10.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些因素會影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.企業(yè)文化

E.人力資源開發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策者應(yīng)具備較強(qiáng)的市場洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定應(yīng)遵循SMART原則，即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，定性分析比定量分析更具決策價(jià)值。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益，忽略長期發(fā)展。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，競爭對手分析可以幫助企業(yè)識別潛在的市場機(jī)會和威脅。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)基于充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境影響。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行過程中，員工參與可以提高決策的執(zhí)行效率。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.如何在戰(zhàn)略決策過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估？

4.解釋戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策之間的區(qū)別。

5.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，如何平衡創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)？

6.針對不同的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段，企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)有何不同？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：心理分析不屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心要素，核心要素通常包括市場分析、競爭對手分析、財(cái)務(wù)分析等。

2.A

解析思路：集體決策通過集思廣益，可以提高決策質(zhì)量，減少個(gè)人決策的局限性。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指與企業(yè)長期生存和發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。

4.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受都是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的策略。

6.D

解析思路：決策實(shí)施是戰(zhàn)略決策的最后一個(gè)步驟，而非決策的步驟之一。

7.A

解析思路：集體決策通過多人參與，可以提高決策效率，減少個(gè)人決策的局限性。

8.D

解析思路：政策法規(guī)是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素，而非決策的依據(jù)。

9.B

解析思路：定量分析通過數(shù)據(jù)支持，可以提高決策的科學(xué)性，而定性分析則更多依賴于主觀判斷。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)通常包括市場份額、競爭力、可持續(xù)發(fā)展等，不包括員工滿意度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：決策者能力、決策信息、決策環(huán)境、決策方法、企業(yè)文化都是影響決策質(zhì)量的因素。

2.ABCDE

解析思路：價(jià)格波動、產(chǎn)品需求、競爭對手策略、行業(yè)政策、消費(fèi)者偏好變化都是市場風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償都是提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的策略。

4.ABCDE

解析思路：經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、政策法規(guī)變動、技術(shù)進(jìn)步、競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部管理都是影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素。

5.ABCDE

解析思路：數(shù)據(jù)分析、案例研究、專家咨詢、競爭對手分析、實(shí)證研究都是提高決策科學(xué)性的方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，但并非總是最佳選擇，有時(shí)可能限制企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.√

解析思路：決策者的市場洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)戰(zhàn)略決策成功的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：SMART原則確保了戰(zhàn)略決策的目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性和時(shí)限性。

4.×

解析思路：定性分析和定量分析各有優(yōu)勢，兩者結(jié)合使用可以提高決策的全面性和準(zhǔn)確性。

5.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)平衡短期利益和長期發(fā)展，忽視任何一方都可能對企業(yè)造成不利影響。

6.√

解析思路：競爭對手分析有助于企業(yè)了解市場動態(tài)，制定有效的競爭策略。

7.√

解析思路：充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析是確保戰(zhàn)略決策科學(xué)性的基礎(chǔ)。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給第三方，而非完全轉(zhuǎn)嫁。

9.√

解析思路：考慮社會責(zé)任和環(huán)境影響是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

10.√

解析思路：員工參與可以提高決策的執(zhí)行效率，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的步驟：

-確定企業(yè)愿景和使命

-分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源

-設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃

-制定戰(zhàn)略方案

-選擇最佳戰(zhàn)略方案

-實(shí)施戰(zhàn)略方案

-監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的優(yōu)缺點(diǎn)：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：優(yōu)點(diǎn)是避免風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是可能錯失機(jī)會，限制企業(yè)的發(fā)展。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：優(yōu)點(diǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，缺點(diǎn)是可能增加成本，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

-風(fēng)險(xiǎn)分散：優(yōu)點(diǎn)是降低單一風(fēng)險(xiǎn)的影響，缺點(diǎn)是可能分散資源，降低效率。

-風(fēng)險(xiǎn)自留：優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省成本，缺點(diǎn)是可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成負(fù)面影響。

3.在戰(zhàn)略決策過程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估：

-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)：通過市場調(diào)研、競爭對手分析、內(nèi)部審計(jì)等方法識別風(fēng)險(xiǎn)。

-評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響的評估。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

4.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策之間的區(qū)別：

-戰(zhàn)略決策：關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展方向和目標(biāo)，涉及全局性、長遠(yuǎn)性決策。

-戰(zhàn)術(shù)決策：關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)和具體執(zhí)行方案，涉及局部性、短期性決策。

5.在企業(yè)戰(zhàn)略決