風(fēng)險(xiǎn)管理及其執(zhí)行力試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理及其執(zhí)行力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：

A.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容？

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.權(quán)衡利弊

C.合規(guī)性

D.可持續(xù)發(fā)展

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部審計(jì)的作用是：

A.監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況

C.指導(dǎo)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括：

A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持

B.有效的溝通

C.系統(tǒng)的培訓(xùn)

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低風(fēng)險(xiǎn)成本

D.提高員工滿意度

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.檢查表法

B.樹狀圖法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

E.增加企業(yè)的市場(chǎng)份額

2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)可能包括以下哪些部門？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

B.內(nèi)部審計(jì)部門

C.合規(guī)部門

D.人力資源部門

E.財(cái)務(wù)部門

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.歷史數(shù)據(jù)分析法

6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括以下幾種類型：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括：

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力？

A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育

B.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序

D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

E.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)支持包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)平臺(tái)

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)成本

B.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率

D.風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度

E.風(fēng)險(xiǎn)控制成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，而忽略正面風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是靜態(tài)的，不需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

6.風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不涉及其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。（√）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。（√）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的次要任務(wù)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段及其相互關(guān)系。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其作用。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。

4.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，利益相關(guān)者參與的重要性及其具體體現(xiàn)。

5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)性管理，并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)的重要性。

6.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何通過信息系統(tǒng)和技術(shù)手段提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以減少其對(duì)企業(yè)的不利影響，因此選項(xiàng)D全面涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

2.D

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段依次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括預(yù)防為主、權(quán)衡利弊、合規(guī)性等，可持續(xù)發(fā)展不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)獨(dú)立原則。

5.D

解析思路：內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)包括監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、指導(dǎo)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出成果，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣都是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解，沒有風(fēng)險(xiǎn)增加這一策略。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、有效的溝通、系統(tǒng)的培訓(xùn)等，這些因素共同確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功實(shí)施。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置等，提高員工滿意度不是直接目標(biāo)。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、樹狀圖法、案例分析法、專家調(diào)查法等，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高盈利能力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置、提升社會(huì)責(zé)任和增加市場(chǎng)份額等方面。

2.A,B,C,D

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常指企業(yè)內(nèi)部的管理、操作、人力資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)可能包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、合規(guī)部門、人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析法、定量分析法、案例分析法、專家調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)共享。

7.A,B,C,D,E

解析思路：外部風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)支持包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)平臺(tái)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）可能包括風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度和風(fēng)險(xiǎn)控制成本。

三、判斷題

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注正面風(fēng)險(xiǎn)，即機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能確保企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多種類型的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和一致性。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，才能制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面的成本。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要任務(wù)，而非次要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。

四、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段及其相互關(guān)系：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

這三個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是目的。

2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其作用：

-應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具，用于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。

-作用：幫助識(shí)別和管理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)資源分配和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施：

-制定明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

-賦予責(zé)任和權(quán)限。

-定期監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果。

-及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，利益相關(guān)者參與的重要性及其具體體現(xiàn)：

-重要性：利益相關(guān)者的參與有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策的質(zhì)量和有效性。

-具體體現(xiàn)：通過會(huì)議、培訓(xùn)、溝通等方式，確保利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

5.