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文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)管理及其執(zhí)行力試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是:
A.識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響
D.以上都是
2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容?
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?
A.預(yù)防為主
B.權(quán)衡利弊
C.合規(guī)性
D.可持續(xù)發(fā)展
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,內(nèi)部審計(jì)的作用是:
A.監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況
C.指導(dǎo)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
D.以上都是
6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具?
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)增加
8.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括:
A.領(lǐng)導(dǎo)層的支持
B.有效的溝通
C.系統(tǒng)的培訓(xùn)
D.以上都是
9.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)?
A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
C.降低風(fēng)險(xiǎn)成本
D.提高員工滿意度
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.檢查表法
B.樹狀圖法
C.案例分析法
D.專家調(diào)查法
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
A.提高企業(yè)的盈利能力
B.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
C.優(yōu)化資源配置
D.提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
E.增加企業(yè)的市場(chǎng)份額
2.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.法律風(fēng)險(xiǎn)
E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)可能包括以下哪些部門?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
B.內(nèi)部審計(jì)部門
C.合規(guī)部門
D.人力資源部門
E.財(cái)務(wù)部門
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有:
A.定性分析法
B.定量分析法
C.案例分析法
D.專家調(diào)查法
E.歷史數(shù)據(jù)分析法
6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括以下幾種類型:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)緩解
E.風(fēng)險(xiǎn)共享
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括:
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.以下哪些措施可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力?
A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育
B.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序
D.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
E.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通
9.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)支持包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板
E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)平臺(tái)
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)可能包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)成本
B.風(fēng)險(xiǎn)暴露度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率
D.風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度
E.風(fēng)險(xiǎn)控制成本
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),而忽略正面風(fēng)險(xiǎn)。(×)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。(√)
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。(×)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn)。(×)
5.風(fēng)險(xiǎn)管理是靜態(tài)的,不需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化而調(diào)整。(×)
6.風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不涉及其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。(×)
7.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。(√)
8.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。(√)
9.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。(√)
10.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的次要任務(wù)。(×)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段及其相互關(guān)系。
2.解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其作用。
3.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。
4.分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,利益相關(guān)者參與的重要性及其具體體現(xiàn)。
5.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的合規(guī)性管理,并說(shuō)明其對(duì)企業(yè)的重要性。
6.闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何通過信息系統(tǒng)和技術(shù)手段提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),以減少其對(duì)企業(yè)的不利影響,因此選項(xiàng)D全面涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
2.D
解析思路:人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn),因此選項(xiàng)D不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。
3.A
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)階段依次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括預(yù)防為主、權(quán)衡利弊、合規(guī)性等,可持續(xù)發(fā)展不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)獨(dú)立原則。
5.D
解析思路:內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)包括監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況、指導(dǎo)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出成果,而風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣都是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
7.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解,沒有風(fēng)險(xiǎn)增加這一策略。
8.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)層的支持、有效的溝通、系統(tǒng)的培訓(xùn)等,這些因素共同確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成功實(shí)施。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置等,提高員工滿意度不是直接目標(biāo)。
10.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查表法、樹狀圖法、案例分析法、專家調(diào)查法等,風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高盈利能力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置、提升社會(huì)責(zé)任和增加市場(chǎng)份額等方面。
2.A,B,C,D
解析思路:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通常指企業(yè)內(nèi)部的管理、操作、人力資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
4.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)可能包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、合規(guī)部門、人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。
5.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析法、定量分析法、案例分析法、專家調(diào)查法和歷史數(shù)據(jù)分析法。
6.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)共享。
7.A,B,C,D,E
解析思路:外部風(fēng)險(xiǎn)因素可能包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
8.A,B,C,D,E
解析思路:提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施包括加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通。
9.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)支持包括風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模板和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)平臺(tái)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)可能包括風(fēng)險(xiǎn)成本、風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度和風(fēng)險(xiǎn)控制成本。
三、判斷題
1.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn),也關(guān)注正面風(fēng)險(xiǎn),即機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用。
2.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
3.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn),而是通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。
4.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理不能確保企業(yè)避免所有風(fēng)險(xiǎn),但可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
5.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,需要隨著企業(yè)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。
6.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多種類型的風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。
7.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和一致性。
8.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ),只有準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),才能制定有效的應(yīng)對(duì)策略。
9.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面的成本。
10.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要任務(wù),而非次要任務(wù),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。
四、簡(jiǎn)答題
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要階段及其相互關(guān)系:
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。
-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
這三個(gè)階段相互關(guān)聯(lián),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是目的。
2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用及其作用:
-應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種工具,用于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。
-作用:幫助識(shí)別和管理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)資源分配和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施:
-制定明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
-賦予責(zé)任和權(quán)限。
-定期監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果。
-及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,利益相關(guān)者參與的重要性及其具體體現(xiàn):
-重要性:利益相關(guān)者的參與有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策的質(zhì)量和有效性。
-具體體現(xiàn):通過會(huì)議、培訓(xùn)、溝通等方式,確保利益相關(guān)者了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
5.
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