計算機(jī)工程項目管理試題及答案

計算機(jī)工程項目管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于計算機(jī)工程項目的階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.軟件開發(fā)

D.項目驗收

2.在計算機(jī)工程項目中，以下哪項不是項目管理的主要任務(wù)？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.溝通協(xié)調(diào)

3.項目管理中的“風(fēng)險管理”是指：

A.預(yù)測項目可能遇到的問題

B.制定解決方案以避免問題發(fā)生

C.分析項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響

D.評估項目風(fēng)險并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施

4.在計算機(jī)工程項目中，以下哪項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍

B.項目進(jìn)度

C.項目資源

D.項目利益相關(guān)者

5.以下哪個工具常用于項目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險矩陣

C.PERT圖

D.需求跟蹤矩陣

6.在項目溝通管理中，以下哪項不是有效的溝通方式？

A.定期會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理系統(tǒng)

7.以下哪項不是項目管理中的質(zhì)量控制方法？

A.單元測試

B.系統(tǒng)測試

C.集成測試

D.用戶驗收測試

8.項目管理中的“變更管理”是指：

A.控制項目范圍變更

B.管理項目進(jìn)度變更

C.管理項目成本變更

D.管理項目利益相關(guān)者變更

9.以下哪項不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊評估

D.團(tuán)隊會議

10.在計算機(jī)工程項目中，以下哪項不是項目干系人的角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目客戶

D.項目顧問

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.計算機(jī)工程項目管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

2.項目管理中的進(jìn)度控制工具包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.狀態(tài)圖

3.項目管理中的成本控制方法包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本分析

4.項目管理中的風(fēng)險管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

5.項目管理中的質(zhì)量控制方法包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理中的范圍管理只關(guān)注項目范圍的定義和控制。（）

2.項目管理中的進(jìn)度管理只關(guān)注項目進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整。（）

3.項目管理中的成本管理只關(guān)注項目成本的控制和優(yōu)化。（）

4.項目管理中的質(zhì)量管理只關(guān)注項目質(zhì)量的提高和保持。（）

5.項目管理中的溝通管理只關(guān)注項目信息的傳遞和交流。（）

四、簡答題（每題5分，共5題）

1.簡述計算機(jī)工程項目管理的核心目標(biāo)。

2.簡述項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

3.簡述項目成本控制的方法。

4.簡述項目風(fēng)險管理的主要步驟。

5.簡述項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.計算機(jī)工程項目管理中的項目范圍定義通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目可交付成果

C.項目約束條件

D.項目假設(shè)條件

E.項目風(fēng)險

2.以下哪些是項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）所使用的工具？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT/CPM

E.狀態(tài)圖

3.項目成本估算的方法包括：

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三點估算

4.項目風(fēng)險管理過程中，以下哪些是風(fēng)險識別的常用技術(shù)？

A.風(fēng)險調(diào)查

B.風(fēng)險分析

C.專家判斷

D.數(shù)據(jù)分析

E.檢查表

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是常用的質(zhì)量保證工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.控制圖

C.矩陣圖

D.質(zhì)量功能展開

E.檢查清單

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.正式會議

B.非正式會議

C.電子郵件

D.報告

E.項目管理系統(tǒng)

7.以下哪些是項目干系人的角色？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團(tuán)隊成員

D.項目客戶

E.外部顧問

8.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.合同類型

D.采購流程

E.采購預(yù)算

9.項目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.項目成果的最終驗收

B.項目文檔的歸檔

C.項目團(tuán)隊成員的評估

D.項目總結(jié)報告的編寫

E.項目資源的釋放

10.項目團(tuán)隊建設(shè)的方法包括：

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.團(tuán)隊角色定義

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊溝通技巧培訓(xùn)

E.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的變更控制是確保項目按照計劃進(jìn)行的唯一方法。（）

2.在項目生命周期中，需求分析階段是確定項目目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短完成時間。（）

4.項目成本管理中的預(yù)算調(diào)整只會在項目執(zhí)行過程中發(fā)生。（）

5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動通常在項目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

7.項目溝通管理中的信息傳遞應(yīng)該只限于項目團(tuán)隊內(nèi)部。（）

8.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

9.項目團(tuán)隊建設(shè)活動的主要目的是提高團(tuán)隊成員之間的信任和合作。（）

10.項目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項目成果的最終交付和客戶的滿意。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理計劃的主要內(nèi)容。

2.簡述如何進(jìn)行有效的項目進(jìn)度監(jiān)控。

3.簡述成本估算的不同方法及其適用場景。

4.簡述風(fēng)險管理的四個基本步驟。

5.簡述如何提高項目團(tuán)隊的合作效率。

6.簡述項目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)及其重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

2.D

3.C

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.B

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡答題

1.項目管理計劃的主要內(nèi)容通常包括項目范圍、進(jìn)度計劃、成本估算、資源計劃、風(fēng)險管理計劃、質(zhì)量管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃、團(tuán)隊管理計劃和合同管理計劃等。

2.有效的項目進(jìn)度監(jiān)控包括定期審查項目進(jìn)度、比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度、識別偏差原因、采取糾正措施以及更新項目進(jìn)度計劃。

3.成本估算的不同方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和三點估算。類比估算適用于歷史項目信息豐富的場景；參數(shù)估算使用歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；自下而上估算從項目組件開始向上匯總成本；自上而下估算從項目整體向下分解成本；三點估算是基于樂觀、悲觀和最可能情況的估算。

4.風(fēng)險管理的四個基本步驟是：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和