軟件項(xiàng)目管理試題及答案集

軟件項(xiàng)目管理試題及答案集姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.在軟件項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制

C.進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制

D.進(jìn)行項(xiàng)目成本估算

3.以下哪個(gè)階段不屬于軟件開發(fā)生命周期？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)

C.編碼

D.運(yùn)行維護(hù)

4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.趨勢分析

D.檢查列表

5.在軟件項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.忽略項(xiàng)目干系人的需求

D.定期進(jìn)行溝通

6.以下哪個(gè)工具不屬于軟件項(xiàng)目成本管理？

A.預(yù)算模板

B.成本估算工具

C.項(xiàng)目管理軟件

D.風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣

7.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過程不屬于質(zhì)量保證？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在軟件項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段不屬于采購過程？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

9.以下哪個(gè)方法不屬于軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.角色分配

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目外包

10.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于進(jìn)度績效指標(biāo)？

A.完成百分比

B.進(jìn)度偏差

C.完成時(shí)間

D.預(yù)算偏差

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，以下哪些內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目計(jì)劃中？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目時(shí)間表

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

E.項(xiàng)目干系人管理

2.在軟件項(xiàng)目需求管理中，以下哪些方法可以用來收集需求？

A.需求會(huì)議

B.需求調(diào)研

C.用戶故事

D.功能規(guī)格說明書

E.原型設(shè)計(jì)

3.以下哪些工具或技術(shù)可以用于軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.概率影響矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

D.漏洞分析

E.灰度測試

4.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的關(guān)鍵步驟？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

5.在軟件項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.定期進(jìn)行溝通

D.及時(shí)反饋

E.忽略溝通中的障礙

6.軟件項(xiàng)目成本管理中，以下哪些因素可能影響項(xiàng)目成本？

A.人力成本

B.物料成本

C.設(shè)備成本

D.管理成本

E.市場成本

7.以下哪些是軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.角色分配

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.沖突管理

E.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

8.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些指標(biāo)可以用來評估項(xiàng)目進(jìn)度？

A.完成百分比

B.進(jìn)度偏差

C.完成時(shí)間

D.預(yù)算偏差

E.資源利用率

9.以下哪些是軟件項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵步驟？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購合同談判

E.供應(yīng)商績效評估

10.軟件項(xiàng)目收尾階段，以下哪些活動(dòng)是必須完成的？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目成本分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍。（√）

2.軟件項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法可以用來確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。（√）

3.在軟件項(xiàng)目需求管理中，需求變更應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段得到控制。（×）

4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（√）

5.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（×）

6.軟件項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

7.軟件項(xiàng)目成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目進(jìn)展而降低。（×）

8.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率。（√）

9.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較。（√）

10.軟件項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述軟件項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其作用。

2.解釋軟件項(xiàng)目時(shí)間管理中的關(guān)鍵路徑法，并說明如何使用它來管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要步驟。

4.說明軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

5.簡要介紹軟件項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其重要性。

6.闡述軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于關(guān)鍵過程。

2.C

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理的任務(wù)包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制和進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，項(xiàng)目范圍控制不屬于時(shí)間管理任務(wù)。

3.D

解析思路：軟件開發(fā)生命周期通常包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試和運(yùn)行維護(hù)等階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的常用方法包括專家判斷、文件審查、趨勢分析和檢查列表，風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

5.C

解析思路：有效的溝通策略應(yīng)包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、定期進(jìn)行溝通和及時(shí)反饋，忽略項(xiàng)目干系人的需求不是有效的溝通策略。

6.D

解析思路：軟件項(xiàng)目成本管理中使用的工具或技術(shù)包括預(yù)算模板、成本估算工具和項(xiàng)目管理軟件，風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣不屬于成本管理工具。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量保證計(jì)劃不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

8.D

解析思路：軟件項(xiàng)目采購管理的階段包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購合同談判，項(xiàng)目收尾不屬于采購過程。

9.D

解析思路：軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略包括角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和沖突管理，項(xiàng)目外包不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

10.D

解析思路：軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度績效指標(biāo)包括完成百分比、進(jìn)度偏差、完成時(shí)間和預(yù)算偏差，資源利用率不屬于進(jìn)度績效指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目范圍、時(shí)間表、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評估和干系人管理等內(nèi)容。

2.A,B,C,D,E

解析思路：收集需求的方法包括需求會(huì)議、需求調(diào)研、用戶故事、功能規(guī)格說明書和原型設(shè)計(jì)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、漏洞分析和灰度測試。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量保證計(jì)劃不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略應(yīng)包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、定期進(jìn)行溝通、及時(shí)反饋和解決溝通中的障礙。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響項(xiàng)目成本的因素包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本、管理成本和市場成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括角色分配、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突管理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

8.A,B,C,D,E

解析思路：評估項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)包括完成百分比、進(jìn)度偏差、完成時(shí)間和預(yù)算偏差，資源利用率不屬于進(jìn)度績效指標(biāo)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理的關(guān)鍵步驟包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購合同談判和供應(yīng)商績效評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段必須完成的活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目成本分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目范圍有共同的理解和同意。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法確定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理進(jìn)度。

3.×

解析思路：需求變更應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行階段得到控制，而不是規(guī)劃階段。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，以減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行，而質(zhì)量控制則在執(zhí)行階段。