2025年企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

2025年企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.財(cái)務(wù)狀況

C.法律法規(guī)

D.技術(shù)創(chuàng)新

2.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最容易忽視？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.競爭風(fēng)險(xiǎn)

C.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪項(xiàng)措施不屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.完善內(nèi)部控制制度

C.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

D.提高產(chǎn)品價(jià)格

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是？

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.消除風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性原則

B.動態(tài)管理原則

C.系統(tǒng)性原則

D.預(yù)防為主原則

6.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與組織文化密切相關(guān)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.市場風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響最為深遠(yuǎn)？

A.短期風(fēng)險(xiǎn)

B.中期風(fēng)險(xiǎn)

C.長期風(fēng)險(xiǎn)

D.潛在風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的手段？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

10.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)文化最為契合？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括？

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.降低企業(yè)運(yùn)營成本

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.完善內(nèi)部控制制度

C.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

D.提高產(chǎn)品價(jià)格

5.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括？

A.全面性原則

B.動態(tài)管理原則

C.系統(tǒng)性原則

D.預(yù)防為主原則

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能來源于以下哪些方面？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場環(huán)境

E.法律法規(guī)

2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)增加？

A.管理層決策失誤

B.員工士氣低落

C.企業(yè)文化沖突

D.競爭對手策略變化

E.供應(yīng)鏈中斷

3.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)需要特別關(guān)注？

A.信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源流失

C.生產(chǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以下哪些內(nèi)部控制措施有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系

C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

D.優(yōu)化決策流程

E.完善合同管理

5.以下哪些內(nèi)部因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功？

A.組織學(xué)習(xí)能力

B.管理層執(zhí)行力

C.員工適應(yīng)能力

D.資源配置效率

E.企業(yè)文化適應(yīng)性

6.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理策略是有效的？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)造成長期影響？

A.品牌聲譽(yù)受損

B.技術(shù)落后

C.人才儲備不足

D.市場份額下降

E.財(cái)務(wù)狀況惡化

8.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪些內(nèi)部因素可能成為風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙？

A.信息不對稱

B.決策效率低下

C.內(nèi)部溝通不暢

D.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識

E.風(fēng)險(xiǎn)管理資源不足

9.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)產(chǎn)生間接影響？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

10.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以下哪些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.應(yīng)急預(yù)案制定

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對培訓(xùn)

D.風(fēng)險(xiǎn)信息共享

E.風(fēng)險(xiǎn)管理評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程。（）

3.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮外部風(fēng)險(xiǎn)，而忽視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，而不是風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)可以通過外部合作來轉(zhuǎn)移內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算納入年度預(yù)算計(jì)劃。（）

8.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織應(yīng)該由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以預(yù)防為主，避免事后的補(bǔ)救措施。（）

10.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵階段。

2.解釋內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略的含義及其應(yīng)用場景。

3.論述如何通過企業(yè)文化來提升企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

4.簡要說明在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系。

5.描述內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)評估”環(huán)節(jié)的主要步驟及其重要性。

6.針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出至少三種有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要因素，而法律法規(guī)更多涉及外部環(huán)境，不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素。

2.C

解析思路：內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)往往涉及企業(yè)內(nèi)部流程和操作，容易被忽視，而市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)相對更受關(guān)注。

3.D

解析思路：提高產(chǎn)品價(jià)格不是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理策略，而是可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)之一。

4.A

解析思路：識別風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，只有先識別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評估和應(yīng)對。

5.D

解析思路：預(yù)防為主原則是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則之一，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施預(yù)防。

6.C

解析思路：人力資源風(fēng)險(xiǎn)與組織文化密切相關(guān)，包括員工流失、技能不足等。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

8.C

解析思路：長期風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響，需要長期關(guān)注和應(yīng)對。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一種策略，不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的手段。

10.B

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)文化緊密相關(guān)，企業(yè)需要適應(yīng)技術(shù)變革。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能來源于組織、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場環(huán)境和法律法規(guī)等多個(gè)方面。

2.ABCDE

解析思路：管理層決策失誤、員工士氣低落、企業(yè)文化沖突、競爭對手策略變化和供應(yīng)鏈中斷都可能導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.ABCDE

解析思路：組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)都是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要特別關(guān)注的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、建立風(fēng)險(xiǎn)評估體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和優(yōu)化決策流程都是有效的內(nèi)部控制措施。

5.ABCDE

解析思路：組織學(xué)習(xí)能力、管理層執(zhí)行力、員工適應(yīng)能力、資源配置效率和企業(yè)文化適應(yīng)性都是影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的內(nèi)部因素。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受都是有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7.ABCDE

解析思路：品牌聲譽(yù)受損、技術(shù)落后、人才儲備不足、市場份額下降和財(cái)務(wù)狀況惡化都可能對企業(yè)造成長期影響。

8.ABCDE

解析思路：信息不對稱、決策效率低下、內(nèi)部溝通不暢、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)管理資源不足都可能成為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙。

9.ABCDE

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)都可能對企業(yè)產(chǎn)生間接影響。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案制定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理評估都有助于提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

三、判斷題

1.×

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但同時(shí)也包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對和恢復(fù)。

2.√

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，以確保轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

3.×

解析思路：企業(yè)不能忽視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4.√

解析思路：識別和評估風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，只有了解風(fēng)險(xiǎn)，才能有針對性地進(jìn)行管理。

5.×

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括控制風(fēng)險(xiǎn)，還包括接受和利用風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.√