業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考核題及答案

業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考核題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容？

A.市場(chǎng)定位

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.人力資源規(guī)劃

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

D.個(gè)人戰(zhàn)略

3.以下哪項(xiàng)不是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，以下哪種情況最可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失?。?/p>

A.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)

B.企業(yè)內(nèi)部溝通不暢

C.企業(yè)資源充足

D.企業(yè)市場(chǎng)定位準(zhǔn)確

5.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“W”（劣勢(shì)）？

A.市場(chǎng)份額低

B.技術(shù)落后

C.品牌知名度高

D.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的內(nèi)部因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.人力資源

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則？

A.實(shí)事求是

B.系統(tǒng)性

C.預(yù)見(jiàn)性

D.非一致性

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略方案

D.實(shí)施戰(zhàn)略

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估指標(biāo)？

A.市場(chǎng)占有率

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.員工滿意度

D.競(jìng)爭(zhēng)力

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)？

A.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化

B.企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略發(fā)生變化

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.客戶需求變化

E.企業(yè)內(nèi)部資源狀況

2.以下哪些是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.戰(zhàn)略反饋

3.以下哪些是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)狀況

E.技術(shù)能力

4.以下哪些是SWOT分析中的“O”（機(jī)會(huì)）？

A.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)

B.政策支持

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.品牌影響力下降

5.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪些是戰(zhàn)略評(píng)估的常用方法？

A.成本效益分析

B.SWOT分析

C.平衡計(jì)分卡

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

E.競(jìng)爭(zhēng)分析

7.以下哪些是戰(zhàn)略調(diào)整的信號(hào)？

A.市場(chǎng)份額下降

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略變化

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化

D.企業(yè)內(nèi)部資源不足

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)

8.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的執(zhí)行能力

B.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力

C.有效的溝通機(jī)制

D.創(chuàng)新的企業(yè)文化

E.靈活的組織結(jié)構(gòu)

9.以下哪些是制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)周期

D.社會(huì)文化

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

10.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則？

A.實(shí)事求是

B.系統(tǒng)性

C.預(yù)見(jiàn)性

D.可行性

E.動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是線性的，一旦制定就無(wú)法改變。（×）

2.SWOT分析中，S（優(yōu)勢(shì)）指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)因素。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（×）

4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該追求完美無(wú)缺的執(zhí)行。（×）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部環(huán)境因素。（×）

6.戰(zhàn)略評(píng)估的主要目的是為了證明戰(zhàn)略的有效性。（×）

7.企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出決策。（√）

8.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于制定戰(zhàn)略，而不是實(shí)施戰(zhàn)略。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一成不變的，以保持長(zhǎng)期穩(wěn)定性。（×）

10.成功的戰(zhàn)略實(shí)施依賴于企業(yè)的文化氛圍和員工素質(zhì)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.解釋SWOT分析中的“T”（威脅）所代表的含義，并舉例說(shuō)明。

3.闡述戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

4.說(shuō)明戰(zhàn)略評(píng)估在企業(yè)管理中的重要性，并列舉幾種常用的戰(zhàn)略評(píng)估方法。

5.分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明企業(yè)文化在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括市場(chǎng)定位、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源規(guī)劃等，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，個(gè)人戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

3.D

解析思路：外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等。

4.B

解析思路：企業(yè)內(nèi)部溝通不暢會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力，從而可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。

5.C

解析思路：SWOT分析中的“W”（劣勢(shì)）指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足，如市場(chǎng)份額低、技術(shù)落后等，而品牌知名度高是優(yōu)勢(shì)。

6.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的內(nèi)部因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于外部環(huán)境因素。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括實(shí)事求是、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)調(diào)整，非一致性不是基本原則。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案和實(shí)施戰(zhàn)略。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)指標(biāo)、員工滿意度和競(jìng)爭(zhēng)力等。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)包括市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化、企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略發(fā)生變化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶需求變化和企業(yè)內(nèi)部資源狀況等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略反饋。

3.A,B,C,D,E

解析思路：制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)能力。

4.A,B,C,D

解析思路：SWOT分析中的“O”（機(jī)會(huì)）包括市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估的常用方法包括成本效益分析、SWOT分析、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整的信號(hào)包括市場(chǎng)份額下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略變化、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、企業(yè)內(nèi)部資源不足和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素包括高效的執(zhí)行能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、有效的溝通機(jī)制、創(chuàng)新的企業(yè)文化和靈活的組織結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)周期、社會(huì)文化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括實(shí)事求是、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、可行性和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：SWOT分析中的“W”（劣勢(shì)）確實(shí)指的是企業(yè)內(nèi)部存在的不足。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而不僅僅是提高市場(chǎng)份額。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該追求有效執(zhí)行，而不是完美無(wú)缺。

5.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素。

6.