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文檔簡介
IT項目風(fēng)險管理考試試題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.IT項目風(fēng)險管理中,以下哪個選項不屬于風(fēng)險識別的范疇?
A.技術(shù)風(fēng)險
B.人員風(fēng)險
C.環(huán)境風(fēng)險
D.財務(wù)風(fēng)險
2.在IT項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險發(fā)生的可能性被稱作:
A.風(fēng)險評估
B.風(fēng)險概率
C.風(fēng)險影響
D.風(fēng)險管理
3.以下哪項不是風(fēng)險應(yīng)對策略的一種?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險接受
C.風(fēng)險減輕
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4.在IT項目風(fēng)險管理過程中,以下哪個階段不是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.項目啟動
5.以下哪項不是風(fēng)險識別的方法之一?
A.專家會議
B.腳本分析
C.知識庫
D.歷史數(shù)據(jù)分析
6.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險管理的核心原則?
A.全面性
B.預(yù)防為主
C.適度原則
D.靈活性
7.以下哪項不是風(fēng)險控制的目標(biāo)之一?
A.避免風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.控制風(fēng)險
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
8.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪個選項不是風(fēng)險應(yīng)對策略的組成部分?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕
9.以下哪項不是風(fēng)險識別的工具之一?
A.檢查表
B.腳本分析
C.專家會議
D.調(diào)查問卷
10.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪項不是風(fēng)險管理的流程?
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險應(yīng)對
D.風(fēng)險監(jiān)控
二、多項選擇題(每題3分,共5題)
1.IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些屬于風(fēng)險識別的方法?
A.專家會議
B.知識庫
C.歷史數(shù)據(jù)分析
D.腳本分析
2.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些屬于風(fēng)險應(yīng)對策略?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3.IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些屬于風(fēng)險管理的核心原則?
A.全面性
B.預(yù)防為主
C.適度原則
D.靈活性
4.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些屬于風(fēng)險控制的目標(biāo)?
A.避免風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.控制風(fēng)險
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
5.以下哪些屬于風(fēng)險識別的工具?
A.檢查表
B.腳本分析
C.專家會議
D.調(diào)查問卷
三、判斷題(每題2分,共5題)
1.IT項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別是風(fēng)險管理工作的起點。()
2.風(fēng)險評估是IT項目風(fēng)險管理中最重要的環(huán)節(jié)。()
3.風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿于整個項目生命周期。()
4.風(fēng)險規(guī)避是指避免所有可能的風(fēng)險。()
5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。()
四、簡答題(每題5分,共10分)
1.簡述IT項目風(fēng)險管理的主要流程。
2.簡述風(fēng)險識別的方法及其應(yīng)用場景。
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.以下哪些是IT項目風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型?
A.技術(shù)風(fēng)險
B.人員風(fēng)險
C.管理風(fēng)險
D.法律風(fēng)險
E.市場風(fēng)險
2.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些是風(fēng)險識別的常用工具和技術(shù)?
A.腳本分析
B.檢查表
C.專家會議
D.歷史數(shù)據(jù)分析
E.知識庫
3.以下哪些是風(fēng)險評估常用的技術(shù)?
A.概率分析
B.影響分析
C.敏感性分析
D.風(fēng)險矩陣
E.模擬分析
4.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略的常見選項?
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險減輕
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險接受
E.風(fēng)險監(jiān)控
5.在IT項目風(fēng)險管理中,以下哪些是風(fēng)險管理的核心原則?
A.全面性
B.預(yù)防為主
C.適度原則
D.靈活性
E.實用性
6.以下哪些是風(fēng)險控制的目標(biāo)?
A.避免風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.控制風(fēng)險
D.最大化收益
E.最小化損失
7.以下哪些是IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險監(jiān)控方法?
A.定期審查
B.風(fēng)險日志
C.風(fēng)險報告
D.風(fēng)險會議
E.風(fēng)險審計
8.以下哪些是IT項目風(fēng)險管理中常用的溝通工具?
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險會議
D.風(fēng)險矩陣
E.風(fēng)險日志
9.以下哪些是IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險溝通技巧?
A.清晰表達(dá)
B.溝通及時
C.主動溝通
D.傾聽反饋
E.避免誤導(dǎo)
10.以下哪些是IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險記錄工具?
A.電子表格
B.項目管理軟件
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險報告
E.風(fēng)險日志
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.IT項目風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵因素之一。()
2.風(fēng)險管理過程中,風(fēng)險評估應(yīng)該在風(fēng)險應(yīng)對之前完成。()
3.風(fēng)險規(guī)避是指完全消除所有風(fēng)險的可能性。()
4.風(fēng)險減輕可以通過采取預(yù)防措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。()
5.風(fēng)險接受是指項目團(tuán)隊自愿承擔(dān)某些風(fēng)險。()
6.風(fēng)險轉(zhuǎn)移通常涉及將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方,如保險公司。()
7.在IT項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程,貫穿整個項目生命周期。()
8.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有已識別的風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施。()
9.風(fēng)險溝通是確保項目團(tuán)隊成員對風(fēng)險有共同理解和認(rèn)識的重要手段。()
10.IT項目風(fēng)險管理中,風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險評估的結(jié)果和項目的實際情況。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述IT項目風(fēng)險管理的主要流程及其各階段的主要任務(wù)。
2.闡述風(fēng)險識別的方法及其在IT項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用。
3.描述風(fēng)險評估的過程,并說明如何進(jìn)行風(fēng)險概率和影響分析。
4.解釋風(fēng)險應(yīng)對策略的制定原則,并舉例說明不同類型的風(fēng)險應(yīng)對策略。
5.說明風(fēng)險監(jiān)控在IT項目風(fēng)險管理中的重要性,并列舉幾種常用的風(fēng)險監(jiān)控方法。
6.闡述風(fēng)險溝通在IT項目風(fēng)險管理中的作用,并討論如何有效地進(jìn)行風(fēng)險溝通。
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.D
解析思路:風(fēng)險識別包括技術(shù)、人員、環(huán)境、財務(wù)等多方面的風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險屬于財務(wù)范疇,而非風(fēng)險識別的范疇。
2.B
解析思路:風(fēng)險發(fā)生的可能性通常用概率來衡量,因此選擇B。
3.D
解析思路:風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等,不包含“風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險減輕”。
4.D
解析思路:風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)在項目啟動前進(jìn)行,而非啟動階段。
5.D
解析思路:風(fēng)險識別的方法包括專家會議、腳本分析、知識庫和歷史數(shù)據(jù)分析,調(diào)查問卷通常用于收集數(shù)據(jù),而非風(fēng)險識別。
6.D
解析思路:風(fēng)險管理的核心原則包括全面性、預(yù)防為主、適度原則和靈活性,不包括實用性。
7.A
解析思路:風(fēng)險控制的目標(biāo)包括避免、減輕、控制和最大化收益,不包括最小化損失。
8.D
解析思路:風(fēng)險應(yīng)對策略的組成部分包括規(guī)避、減輕、接受和轉(zhuǎn)移,不包含“風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕”。
9.D
解析思路:風(fēng)險識別的工具包括檢查表、腳本分析、專家會議和知識庫,調(diào)查問卷通常用于收集數(shù)據(jù),而非風(fēng)險識別。
10.D
解析思路:風(fēng)險管理的流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控,項目啟動是項目管理的起點,而非風(fēng)險管理。
二、多項選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:IT項目風(fēng)險管理的常見風(fēng)險類型包括技術(shù)、人員、管理、法律和市場風(fēng)險。
2.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險識別的常用工具和技術(shù)包括腳本分析、檢查表、專家會議、歷史數(shù)據(jù)分析和知識庫。
3.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險評估常用的技術(shù)包括概率分析、影響分析、敏感性分析、風(fēng)險矩陣和模擬分析。
4.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險應(yīng)對策略的常見選項包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險監(jiān)控。
5.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險管理的核心原則包括全面性、預(yù)防為主、適度原則、靈活性和實用性。
6.A,B,C,D,E
解析思路:風(fēng)險控制的目標(biāo)包括避免風(fēng)險、減輕風(fēng)險、控制風(fēng)險、最大化收益和最小化損失。
7.A,B,C,D,E
解析思路:IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險監(jiān)控方法包括定期審查、風(fēng)險日志、風(fēng)險報告、風(fēng)險會議和風(fēng)險審計。
8.A,B,C,D,E
解析思路:IT項目風(fēng)險管理中常用的溝通工具包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告、風(fēng)險會議、風(fēng)險矩陣和風(fēng)險日志。
9.A,B,C,D,E
解析思路:IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險溝通技巧包括清晰表達(dá)、溝通及時、主動溝通、傾聽反饋和避免誤導(dǎo)。
10.A,B,C,D,E
解析思路:IT項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險記錄工具包括電子表格、項目管理軟件、風(fēng)險登記冊、風(fēng)險報告和風(fēng)險日志。
三、判斷題
1.√
解析思路:風(fēng)險管理的確是項目成功的關(guān)鍵因素之一。
2.×
解析思路:風(fēng)險評估應(yīng)該在風(fēng)險應(yīng)對之前完成,以確保有針對性的應(yīng)對措施。
3.×
解析思路:風(fēng)險規(guī)避是減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響,而非完全消除。
4.√
解析思路:風(fēng)險減輕確實可以通過采取預(yù)防措施來降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。
5.√
解析思路:風(fēng)險接受是指項目團(tuán)隊自愿承擔(dān)某些風(fēng)險。
6.√
解析思路:風(fēng)險轉(zhuǎn)移確實涉及將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三方,如保險公司。
7.√
解析思路:風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)的過程,確保風(fēng)險得到有效管理。
8.√
解析思路:風(fēng)險管理計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有已識別的風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施。
9.√
解析思路:風(fēng)險溝通確保項目團(tuán)隊成員對風(fēng)險有共同理解和認(rèn)識。
10.√
解析思路:風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)基于風(fēng)險評估的結(jié)果和項目的實際情況。
四、簡答題
1.主要流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。各階段的主要任務(wù)分別是:風(fēng)險識別階段識別所有潛在風(fēng)險;風(fēng)險評估階段評估風(fēng)險的概率和影響;風(fēng)險應(yīng)對階段制定和實施應(yīng)對策略;風(fēng)險監(jiān)控階段跟蹤風(fēng)險的變化,確保風(fēng)險得到有效管理。
2.風(fēng)險識別的方法包括專家會議、腳本分析、知識庫和歷史數(shù)據(jù)分析。這些方法在IT項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用是為了系統(tǒng)地識別項目中的潛在風(fēng)險。
3.風(fēng)險評估的過程包括確定風(fēng)險概率和影響。概率分析用于估計風(fēng)險發(fā)生的可能性,影響分析用于評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。
4.風(fēng)險應(yīng)對策略
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