污水管網(wǎng)工程確保報價完成工程建設的技術和管理措施

污水管網(wǎng)工程確保報價完成工程建設的技術和管理措施為確保工程保質保量的完成，我公司選派了具有同類施工經(jīng)驗的技術人員參與本項目的施工，以提高工作效率，采取節(jié)約、高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)項目精品工程。1、材料管理保證進入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設備、委托加工材料及生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達到安全、完好的交付工程使用或安裝。1．1、對分供方的評價：經(jīng)由項目部技術、材料、質量有關的人員根據(jù)公司《程序文件》中《物資采購控制程序》對推薦的分供方進行初評，并上報公司材料部，審核確認后，方可購進其提供的材料。1．2、工作程序：1.2.1、驗收：公司材料管理人員在材料、半成品、工程設備進場前應嚴格按規(guī)范及我公司《程序文件》的相關內容進行驗收。1.2.2、標識、貯存：保管員應根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。1.2.3、物資的貯存中應做到：按物資的性質、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪作它用。1.2.4、露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進行碼放。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。1.2.5、做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。1.2.6、發(fā)放：在施工過程中由施工負責人下達材料限額領料單，使用材料的人員持限額領料單到發(fā)料處領料并簽認。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。保證物資的合理和準確使用到各個工程部位。2、材料節(jié)約及降低成本措施2．1制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現(xiàn)象。2．2嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。2．3鋼筋、管材的使用，應調配其長度，避免材料短缺現(xiàn)象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。2．4嚴格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應的獎懲措施，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮、浪費可恥的主人翁意識，對能夠重復利用的材料，必須收回。2．5加強技術管理及內業(yè)資料管理，對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內業(yè)資料不全的現(xiàn)象。2．6搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失3、實施“過程精品"工程我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“過程精品"戰(zhàn)略。3．1、過程精品指導原則3.1.1、將項目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。3.1.2、堅持各負其責：項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3.1.3、加強內部管理：在工程質量上要加強各工序施工的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度。3.1.4、強調創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。3.1.5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中，要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查"，對每一重要分部分項工程都編制管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度"相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證工程。3．2質量控制的重要性和薄弱環(huán)節(jié)3.2.1加大對設計的協(xié)調和施工圖設計的力度，有效控制圖紙二次深化設計深度和質量。3.2.2只有圖紙的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審工作，加大設計人員和設備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設計單位進行有效合理溝通、銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質量和進度。3.3材料的選型及其質量標準和檔次的確定：3.3.1首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量、檔次。3.3.2其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。3.3.3嚴格按照設計參數(shù)標準或樣品進行選型和采購。3.3.4對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。3.3.5對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用于本工程。4、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)，本項目的計劃體系將以日、周、月總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出進度計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4．1、人、財、物的保障4.1.1、在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。4.1.2、根據(jù)本工程特點，我們選擇具有同類施工經(jīng)驗的勞務隊伍，并保證人員滿足正常流水施工需要。4.1.3、我們根據(jù)工程的特點和工期要求，結合企業(yè)自身情況，要求企業(yè)必須保證充足的資金支持，從而達到產(chǎn)品供應。4.1.4、我們對本工程所需材料和周轉材料，采取提前計劃，提前選擇供應商，并簽訂供貨合同，從而保證能及時進場。4.1.5、我們本身擁有強大的機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。5、按報價合理控制工程成本

5.1、我公司項目部對施工現(xiàn)場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。

5.2、嚴格把握材料關

對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。對原材料的運輸進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。利用新技術，減少消耗，把材料費控制在投標價范圍內。5.3、科學組織施工，提高勞動生產(chǎn)率

周密科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網(wǎng)絡規(guī)劃圖進行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，養(yǎng)活人力、機械、周轉材料等費用。施工中采用先進的施工工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進的要求。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。5.4、完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現(xiàn)因質量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。

5.5、加強經(jīng)營管理，降低工作成本

編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次助搬運，節(jié)省工時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來?？茖W利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。5.6、施工調度高效運轉

建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負責，及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

5.7、嚴格執(zhí)行ISO9001:2000“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質量體系標準。

加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達優(yōu)良標準。

5.8、安排好雨季、夜間施工

根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

5.9、降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支

公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用最低。

6、按投標工期完成施工任務，控制期間費用

6.1、挑選精兵強將，早進場，早開工

為加快本標段的施工進度，保證工期，我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中了先進的機械設備。待接到中標通知書后，迅速做好施工前的各項準備工作。做到施工設計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施工準備時間，準備充足的勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。

6.2、加強對全體施工人員的思想教育

樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。6.3、加強宏觀控制，重點工程重點突擊

針對本工程標段以混凝土排水管道，瀝青混凝土路面為施工重點的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程的施工。

6.4、加強組織管理、科學安排施工

選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構要高質量、高效率的運轉、科學地安排施工，控制工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。

6.5、搞好內部經(jīng)濟責任制，提高工作效率

加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以周計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。

完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資，計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強現(xiàn)場管理，做到文明施工。

6.6、不斷優(yōu)化施工組織設計

以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。

6.7、廣泛開展技術革新和科研工作

積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進”的四小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。

6.8做好選型及配件供應工作

設備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。

6.9抓好材料供應工作

確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

6.10、做好雨季施工安排，確保雨季施工不停頓

6.10.1、隨時與氣象部門取得聯(lián)絡，掌握好天氣預報，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料預報，有預見性地調整有關項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。

6.10.2、修建好施工便道，保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài)，保證雨季車輛的通行。

6.10.3、備足車輛，趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運料，使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備，確保雨季施工不停頓。6.10.4、搞好與地方政府、當?shù)卮迕竦年P系

積極主動與地方聯(lián)系，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。

6.10.5搞好后勤保障工作

做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。

7、確保報價完成工程建設的管理措施：7.1、組織均衡施工合理安排施工進度，將工期控制在合理范圍內，可使施工成本降低，而實際工期比合理工期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在安排施工工期時，要科學地處理工期與施工費用辨證關系，在進度計劃安排上，各工種、各工序力求平衡地、有節(jié)奏地進行施工，其中包括顧客方分包出去的單項工程，在保證合同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內。

7.2、合理組織勞動生產(chǎn)力，科學劃分施工流水段，集中力量抓關鍵線路，避免停、窩工。嚴格控制人工費用的支出，單位工程開工前，需編制設計預算和施工預算，兩者要做對比，量入而出，收入大于支出。

7.3、盡量減少臨時工程設施、降低現(xiàn)場各種費用支出，現(xiàn)場管理辦公室，機修間、木工間、材料倉庫、臨時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓封頂后，將上述部分設施搬至樓內，以便節(jié)省臨建費用。

7.4、優(yōu)化勞動組合，實行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動力組織形成彈性結構，根據(jù)施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業(yè)量變化適時調整施工人員，不搞人海戰(zhàn)術，在整個工期內盡量減少出勤人數(shù)，以便降低人工費支出。

7.5、合理使用施工機械設備，根據(jù)工程特點及工程量，合理選型及配套，提高施工機械利用率，以便減少設備折舊、維修費用。

7.6、合理布置施工，材料按計劃進場，避免現(xiàn)場二次倒運。

7.7、盡量減少材料庫存量，在滿足施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，尤其是鋼材、水泥、砂石及